淺論常熟中小服裝企業(yè)的成本控制(王敏定稿).doc

精品文檔淺論常熟中小服裝企業(yè)的成本控制王敏【提要】 服裝，對(duì)于常熟而言，我想是使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。然而怎樣降低成本，就成了常熟中小服裝企業(yè)老板思考的一個(gè)重要問(wèn)題，因?yàn)槌杀臼嵌▋r(jià)的主要依據(jù)。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)重要來(lái)源就是成本的優(yōu)勢(shì)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段，一個(gè)企業(yè)的成本控制已經(jīng)不能單單靠壓縮勞動(dòng)力、控制生產(chǎn)資源。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中盈利的同時(shí)又能立足不敗之地就一定要加強(qiáng)成本管理。那么，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下，中小服裝企業(yè)如何依靠自身的力量來(lái)取得自身的優(yōu)勢(shì)，在服裝行業(yè)中爭(zhēng)得一席之地呢？所以,本課題就分析了目前常熟中小服裝企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題和解決的方法?！娟P(guān)鍵詞】 服裝企業(yè) 成本控制 措施服裝企業(yè)是我中國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),然而在近幾年來(lái),由于成本、價(jià)格等因素的上漲,使我國(guó)服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上面臨了前所未有的壓力，而成本控制則是抵抗內(nèi)外壓力的有力武器之一。常熟的服裝產(chǎn)業(yè)自主品牌多、特色鮮明，但在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的中小服裝企業(yè)成本控制方面也存在問(wèn)題。一、服裝企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容（一）研發(fā)成本控制服裝制造企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)發(fā)生研發(fā)成本，但研發(fā)成本占總成本比例不是很大，一般占產(chǎn)品出廠價(jià)的5%左右，控制也相對(duì)簡(jiǎn)單，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量的控制和外出考察費(fèi)用的控制；二是設(shè)計(jì)師、制版師和樣衣工的人數(shù)控制和薪酬、獎(jiǎng)金控制。（二）材料成本控制材料是一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)中數(shù)量最大的流動(dòng)資金，也是企業(yè)為銷(xiāo)售而耗用的儲(chǔ)備資產(chǎn)。材料成本是生產(chǎn)成本的重要組成部分之一，所以對(duì)加強(qiáng)材料的核算與管理，提高物資管理水平，加快資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都對(duì)控制材料成本有很大意義。材料成本控制主要有兩個(gè)方面，一是面、輔材料價(jià)格的控制；二是降低材料消耗，成本應(yīng)控制在產(chǎn)品出廠價(jià)50%左右。服裝的原材料進(jìn)貨價(jià)格的控制屬于控制管理的范疇，降低材料消耗是屬于技術(shù)管理和革新的范疇，主要是通過(guò)采用新技術(shù)來(lái)降低材料的使用量，從服裝企業(yè)的技術(shù)來(lái)看，材料消耗的浪費(fèi)率占材料成5%-15%之間，正常情況下，材料的消耗應(yīng)控制在3%左右。常熟的服裝企業(yè)生產(chǎn)羽絨服的很多，然后羽絨服的直接材料就是鴨絨，價(jià)格卻貴得離譜，電話采訪了常熟市凱德申制衣有限公司負(fù)責(zé)人徐先生他表過(guò)去兩到三年，生產(chǎn)羽絨服所需要的鴨絨從最低每噸8萬(wàn)元猛增至目前的40萬(wàn)元，而一件衣服的生產(chǎn)成本羽絨約占14，膽布、里布和毛條等布料約占14，輔料占14，其余是加工費(fèi)用。采訪結(jié)束時(shí)徐先生表示對(duì)于現(xiàn)在材料上漲他感到很無(wú)奈，對(duì)于他們這些企業(yè)家來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)提價(jià)使得自己獲利，所以商場(chǎng)一件羽絨服上千已經(jīng)不足為奇，然而把這些成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者后，消費(fèi)者怎么反應(yīng)，他也只能靜靜等待了（三）生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制主要有四個(gè)方面：一是水、電、設(shè)備折舊等物理成本控制；二是提高生產(chǎn)效率；三是減少生產(chǎn)、管理人員的數(shù)量，成本應(yīng)控制在產(chǎn)品出廠價(jià)的20%以內(nèi)。物理成本的控制靠的是嚴(yán)格的管理制度，生產(chǎn)效率靠的是工藝流程的改革與創(chuàng)新，從某服裝企業(yè)的工藝流程現(xiàn)狀來(lái)看，生產(chǎn)效率的潛在提升幅度在30%-50%之間；四是工資薪金的控制。近年來(lái)，物價(jià)的上漲也推動(dòng)了工資薪金的上漲，在這次調(diào)查中我們共走訪中型企業(yè)9家，小型企業(yè)11家，其中既包括內(nèi)銷(xiāo)型也包含了外銷(xiāo)型企業(yè)，中型企業(yè)的負(fù)責(zé)人均表示：在2009年前，每個(gè)操作員工的工資基本維持在3000左右，2010年漲到3800左右，可是在2011這一年中，工資不斷上調(diào)，員工的純收入達(dá)到5000元一個(gè)月，而且每個(gè)企業(yè)還在相互競(jìng)爭(zhēng)，不漲工資就怕員工外流，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生產(chǎn)，所以只能跟著漲。采訪了常熟市愛(ài)博爾服飾有限公司的陶姓負(fù)責(zé)人，據(jù)他說(shuō)：成本控制方面他們感到壓力最大的是工資薪金，因?yàn)槌Ｊ斓靥庨L(zhǎng)江三角洲，經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，一線工人的工資也比較高，每個(gè)月都要支付員工工資讓他們感到很吃力，面臨這個(gè)嚴(yán)峻的形式，他們的高層開(kāi)會(huì)提議，是不是能把公司搬到安徽等地，從而減輕在工資這方面的負(fù)擔(dān)，當(dāng)聽(tīng)完這番話，想起了常熟的代表企業(yè)波司登，波司登是大企業(yè)但也把分廠開(kāi)到了山東的德州市，我想也有控制工資成本這方面的打算，據(jù)調(diào)查在德州市的每個(gè)服裝企業(yè)員工工資為2000元左右。所以中型企業(yè)學(xué)習(xí)大企業(yè)把企業(yè)轉(zhuǎn)移或者通過(guò)開(kāi)設(shè)分廠來(lái)降低人工成本，這也許是一個(gè)上上之策。而走訪的小型服裝企業(yè)老板則表示已經(jīng)在11月時(shí)就給員工放假了，讓他們提早回家過(guò)年或者自謀出路，他們的企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)不起員工的昂貴的工資費(fèi)用了。（四） 銷(xiāo)售成本控制銷(xiāo)售成本控制主要有兩個(gè)方面：一是銷(xiāo)售的物流成本和差旅費(fèi)用的控制，；二是銷(xiāo)售人員的人數(shù)和薪酬獎(jiǎng)金控制。要有銷(xiāo)售的計(jì)劃，根據(jù)預(yù)算的計(jì)劃去有效執(zhí)行，要事前、事中和事后對(duì)銷(xiāo)售物流成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、計(jì)算、分析、反饋、決策等的全過(guò)程的系統(tǒng)控制，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（五）綜合費(fèi)用的控制綜合費(fèi)用按其發(fā)生地用途歸集后進(jìn)行的分配，包括輔助生產(chǎn)成本的分配、制造費(fèi)用的分配等。服裝企業(yè)要核定費(fèi)用定額，按每月所確定的費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)于制造費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行管理，制定合理的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用管理制度。并且實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分口分級(jí)管理，明確責(zé)任部門(mén)。各部門(mén)按期編制費(fèi)用預(yù)算，分期下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，審查和批準(zhǔn)費(fèi)用開(kāi)支，匯總、考核與分析費(fèi)用預(yù)算的完成情況，推動(dòng)和指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支的管理。二、成本控制的意義（一）成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段 所謂成本控制，就是是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制是促進(jìn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，也是強(qiáng)化企業(yè)成本管理的重要手段之一。企業(yè)成本控制研究和確定與產(chǎn)品成本有關(guān)的各種工作和業(yè)務(wù)、數(shù)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，因此制定企業(yè)成本控制體系的過(guò)程，也是確定現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。企業(yè)成本控制控制側(cè)重成本差異分析，關(guān)心實(shí)際成本明顯偏離企業(yè)成本控制的情況和發(fā)生偏差的原因，集中精力解決對(duì)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)有較大影響的問(wèn)題。為了滿足現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的要求，有效利用成本控制加強(qiáng)成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制工作的合理、科學(xué)、有效的優(yōu)化配置，必然會(huì)激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ约皬V大員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，全面促進(jìn)企業(yè)的騰飛與發(fā)展。（二）成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有把成本控制在同行企業(yè)的先進(jìn)水平，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以削減售價(jià)擴(kuò)大銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展。如果企業(yè)在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力便會(huì)很快垮下去?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅要有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更要有科學(xué)、具體的現(xiàn)代化成本控制戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作中，只有將控制與管理手段、措施的有機(jī)結(jié)合，才能更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的告訴發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。（三）成本控制是企業(yè)的保障 無(wú)論在什么情況下，有效地控制成本都能增加利潤(rùn)，成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須把成本控制貫穿到整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中去。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。而企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要有降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種等，其中降低成本是最主要的。在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處于萎縮階段，那么降低成本對(duì)企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要，通常提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求，而成本控制可避免這種外部壓力。三、服裝企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題（一）成本控制觀念落后 在常熟，很多的服裝企業(yè)還停留于傳統(tǒng)的成本控制階段，落后的現(xiàn)象很是嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)成本控制的方法和目的上存在偏差，從一個(gè)企業(yè)成本管理的目的來(lái)看，往往局限于降低成本、節(jié)省費(fèi)用的開(kāi)支，而不能靈活運(yùn)用成本效益原則。企業(yè)通常認(rèn)為只能通過(guò)不斷的增加產(chǎn)量而增加收入，卻忽略了企業(yè)成本和費(fèi)用的消耗；有時(shí)候企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，卻又忽略了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)這整個(gè)過(guò)程的成本控制；有時(shí)只注重投產(chǎn)后的成本控制，而又會(huì)忽略了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制；在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。從現(xiàn)代成本控制的角度去看，成本降低也是有條件和要求的，并不是什么時(shí)候都適合降低成本，在某些情況下控制陳本，也許會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。這種傳統(tǒng)落后的成本控制僅僅立足于短期的效益，并不能長(zhǎng)期盈利，局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的控制，同時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面思考，這也挫傷了一個(gè)企業(yè)為未來(lái)績(jī)效而支出的某些短期看來(lái)是高昂的費(fèi)用的積極性，從而也影響到企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另外還會(huì)因追去局部要求而損害企業(yè)的整體利益。（二）依賴管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)控制成本長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的成本控制都是由企業(yè)上層的管理人員去執(zhí)行，而把各部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)人員只看作是生產(chǎn)者。但是企業(yè)管理階層從事管理工作年限大多較短，缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，沒(méi)辦法很深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，看到的只是表面數(shù)字，所以從單一的角度去判定，一定程度上導(dǎo)致了信息的失真。企業(yè)車(chē)間操作人員的文化程度相對(duì)要求不高，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受短期經(jīng)營(yíng)行為或獲取廉價(jià)勞動(dòng)力利益驅(qū)使，也不會(huì)去注重對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，導(dǎo)致員工素質(zhì)得不到提高，也不能很好激發(fā)員工上班的興趣，大多數(shù)員工只是為了上班而上班，是一種應(yīng)付的行為。對(duì)于控制成本這些問(wèn)題根本不會(huì)關(guān)注，所以員工的成本意識(shí)淡薄，感受不到市場(chǎng)帶來(lái)的無(wú)形壓力，因此這種對(duì)成本控制的職能部門(mén)定位不準(zhǔn)確，過(guò)分依靠企業(yè)管理者控制成本而忽視各個(gè)部門(mén)、全體員工的作用是有局限性的。（三）成本預(yù)測(cè)不完善服裝企業(yè)一般采取以產(chǎn)定銷(xiāo)的方式，這也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，最大問(wèn)題在于會(huì)產(chǎn)生供需矛盾，要么導(dǎo)致企業(yè)積壓服裝，要么就是來(lái)不及生產(chǎn)。某些企業(yè)會(huì)對(duì)市場(chǎng)做調(diào)查和研究，但大多數(shù)的企業(yè)不會(huì)去做市場(chǎng)調(diào)查和分析，沒(méi)有做出自身產(chǎn)品的定位，沒(méi)有合理地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求，從而使自己的產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)路，導(dǎo)致積壓，這樣一來(lái)會(huì)使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的增加，會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行生產(chǎn)之前，對(duì)各項(xiàng)可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，但結(jié)果往往是不可行或者是與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)。對(duì)于領(lǐng)用直接材料、耗用人工費(fèi)的計(jì)算沒(méi)有根據(jù)具體的情況來(lái)制定切實(shí)可行的預(yù)算，這樣就不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)企業(yè)成本水平的要求，使得我們企業(yè)的成本控制失靈。（四）采購(gòu)成本控制不到位 1企業(yè)采購(gòu)制度不健全 大多數(shù)的企業(yè)老板總是單純地覺(jué)得采購(gòu)只要少花錢(qián)就是好，這個(gè)不能怪他們，因?yàn)樗麄兏幼⒅夭少?gòu)的結(jié)果，而不是采購(gòu)的過(guò)程所發(fā)生的耗費(fèi)，這樣不重視采購(gòu)的管理過(guò)程，采購(gòu)控制制度不規(guī)范,隨意性就比較大，導(dǎo)致在采購(gòu)活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)著很多漏洞，比如說(shuō)：采購(gòu)人員工作責(zé)任不明確,某些采購(gòu)人員利用制度的缺陷從中收取好處費(fèi)或者回扣。這會(huì)給采購(gòu)環(huán)節(jié)增加了不必要的開(kāi)支，從而大大增加了采購(gòu)發(fā)生的成本。 2企業(yè)應(yīng)建立與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作關(guān)系 供應(yīng)商是一個(gè)企業(yè)重要的外部資源。企業(yè)要注重加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，通過(guò)與生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平行業(yè)內(nèi)比較領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，這樣就能共同提升了供應(yīng)鏈管理績(jī)效，雙方在資源分配、提升市場(chǎng)影響力、開(kāi)發(fā)利用新產(chǎn)品及新技術(shù)等方面開(kāi)拓了廣闊的合作前景。不能只在采購(gòu)過(guò)程中注重談判的價(jià)格，從而缺乏關(guān)注談判應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重要性。不能僅認(rèn)為采購(gòu)就是菜場(chǎng)“買(mǎi)菜”，我給你錢(qián)，你賣(mài)我菜。買(mǎi)完菜就結(jié)束整個(gè)交易過(guò)程。在這種沒(méi)有保障的采購(gòu)方式下，一旦所采購(gòu)的商品出現(xiàn)了問(wèn)題，就很難找到原供應(yīng)商進(jìn)行換貨或者是賠償，重新尋找其他供應(yīng)商提供相同或類(lèi)似產(chǎn)品又需要付出新的成本。供應(yīng)商關(guān)系成本、訂貨成本、運(yùn)輸成本等采購(gòu)成本的重復(fù)支付，無(wú)形中就增加了采購(gòu)成本。所以企業(yè)要建立供應(yīng)商相關(guān)的檔案及相關(guān)信用資料。（五）庫(kù)存大量積壓，占用流動(dòng)資金占用流動(dòng)資金會(huì)破壞企業(yè)資金“血液”的合理循環(huán),迫使企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)惡性循環(huán)。經(jīng)常會(huì)看見(jiàn)常熟的服裝企業(yè)老板越做越大，其倉(cāng)庫(kù)也越建越大，建不了了，還去租。銷(xiāo)售額看似翻了幾番，但是企業(yè)的流動(dòng)資金卻不多，這是為什么呢,結(jié)果都變成了積壓的庫(kù)存，這是服裝企業(yè)最普遍的現(xiàn)象。造成這一問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)： 1開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段：對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有深入研究和細(xì)分，使服裝產(chǎn)品定位不清晰與市場(chǎng)脫節(jié)，從而因變價(jià)格、款式、色彩、季節(jié)、地域等原因?qū)е落N(xiāo)售不佳；或是設(shè)計(jì)無(wú)明確概念跟風(fēng)走，例如今年市場(chǎng)流行什么就做什么，常常使產(chǎn)品設(shè)計(jì)上其他企業(yè)相似，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，無(wú)法切割市場(chǎng)份額，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)。2生產(chǎn)階段：公司盲目的加班加點(diǎn)生產(chǎn)，使員工不能得到良好的休息，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的服裝不合格，有著質(zhì)量等問(wèn)題，造成產(chǎn)品賣(mài)不出去形成大量庫(kù)存；還有由于生產(chǎn)安排混亂，使生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，延誤了交貨期，導(dǎo)致產(chǎn)品一上市就面臨打折出售。3銷(xiāo)售階段：營(yíng)銷(xiāo)方式不夠創(chuàng)新，或是現(xiàn)有的渠道不能達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí)，未能及時(shí)開(kāi)拓新渠道，比如依靠電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)等。在現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售也成為了主要銷(xiāo)售方式之一。四、服裝企業(yè)對(duì)于成本控制的解決策略（一） 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制企業(yè)的一切成本應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力，為了真正達(dá)到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和全體員工的主動(dòng)性去積極降低成本，就要實(shí)習(xí)獎(jiǎng)懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對(duì)于各種定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論，使其成為自己的奮斗目標(biāo)，這樣才能使成本控制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，比如實(shí)行計(jì)件工資制度，提高了員工工作的積極性，有效地提高企業(yè)的產(chǎn)品成本控制水平，改善原材料的浪費(fèi)情況。（二） 完善成本預(yù)測(cè)和預(yù)算制度服裝企業(yè)應(yīng)從整體效益出發(fā)，以動(dòng)態(tài)成本效益看待成本及其控制及問(wèn)題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看投入的必要性和合理性，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制。銷(xiāo)售部門(mén)在調(diào)查外部市場(chǎng)狀況時(shí)，不能只針對(duì)市場(chǎng)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品需求傾向，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)于新產(chǎn)品需求時(shí)要做更深層次的挖掘，不能盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)品無(wú)銷(xiāo)路，銷(xiāo)售部門(mén)在做好市場(chǎng)定位后，還要注意市場(chǎng)需求量的大小，這也是成本控制相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。（三）全面認(rèn)識(shí)成本控制的內(nèi)容一個(gè)企業(yè)的成本內(nèi)容和范圍不應(yīng)該只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本控制應(yīng)貫徹整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，做到全方位遍及。企業(yè)對(duì)其成本控制的對(duì)象不應(yīng)當(dāng)只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，同時(shí)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的采購(gòu)與銷(xiāo)售過(guò)程對(duì)成本控制的影響進(jìn)行充分的考慮。因此，企業(yè)成本控制的對(duì)象應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的成本，既包括生產(chǎn)過(guò)程又包括研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)系?，F(xiàn)代服裝企業(yè)成本控制應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域。只有把握好了所有過(guò)程的成本管理與控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，確立競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。（四）加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息的管理 企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，在一定的程度上保證會(huì)計(jì)及其它信息資料的真實(shí)可靠，要提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和素養(yǎng)，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)，另一方面還要有一定得自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本控制中的應(yīng)用。對(duì)于產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本等成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量，使得我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。部門(mén)之間要做好協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)外部市場(chǎng)信息、企業(yè)的生產(chǎn)能力、材