項(xiàng)目質(zhì)量管理制度--通用版

蘭州水源地建設(shè)工程項(xiàng)目 目 錄1、 工程質(zhì)量檢查制度2、 成品保護(hù)制度3、 “三檢制”管理制度4、 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度5、 旁站監(jiān)督制度6、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度7、 樣板引路制度8、 質(zhì)量保證措施9、 工程質(zhì)量例會(huì)制度10、 質(zhì)量預(yù)控交底制度11、 材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度工程質(zhì)量檢查制度為了保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)施工工序的過(guò)程控制和全員質(zhì)量意識(shí),確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一、 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢等”三檢制”，并作好書(shū)面記錄以備查。對(duì)于不合格的上道工序，而又未被發(fā)現(xiàn)時(shí)，負(fù)責(zé)下道施工的責(zé)任工長(zhǎng)和操作工人負(fù)同等的質(zhì)量責(zé)任。二、 項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部報(bào)驗(yàn)制度，即每道工序施工完畢并自檢合格后，由相應(yīng)責(zé)任工長(zhǎng)填寫(xiě)內(nèi)部質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單和正式的自檢資料，報(bào)送項(xiàng)目專職質(zhì)檢員，項(xiàng)目專職質(zhì)檢員核實(shí)屬實(shí)后，填寫(xiě)正式報(bào)驗(yàn)單送監(jiān)理驗(yàn)收。三、 作業(yè)隊(duì)伍施工期間，責(zé)任工長(zhǎng)應(yīng)跟班作業(yè)，不間斷地進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督，嚴(yán)禁以任何理由或借口脫崗、混崗或睡覺(jué)。四、 本項(xiàng)目質(zhì)量分現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)物質(zhì)量和室內(nèi)資料填報(bào)整理兩部分，各工長(zhǎng)及測(cè)量員，在完成工作的同時(shí)要完成資料填報(bào)工作，并且資料與工程要同步。五、 加強(qiáng)原材料和半成品的檢查和驗(yàn)收工作，原材料和外購(gòu)半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目材料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等人進(jìn)行聯(lián)合檢查。經(jīng)檢查不合格的原材料、半成品應(yīng)立即退回或返工。六、 對(duì)于沒(méi)有提供產(chǎn)品合格證（或質(zhì)檢報(bào)告）的原材料，試驗(yàn)員應(yīng)拒絕進(jìn)行抽樣復(fù)檢。經(jīng)過(guò)復(fù)檢的材料試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)地報(bào)驗(yàn)給質(zhì)檢及相關(guān)部門(mén)，使其知道該材料能否使用，把好材料質(zhì)量關(guān)。七、 項(xiàng)目專職質(zhì)檢員要努力做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，抽樣檢查等各項(xiàng)工作，并建立良好的工作關(guān)系。八、 質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向責(zé)任工長(zhǎng)提出口頭或書(shū)面整改意見(jiàn)，責(zé)任工長(zhǎng)接到整改意見(jiàn)后，應(yīng)立即組織作業(yè)班組在規(guī)定實(shí)現(xiàn)內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量整改，對(duì)執(zhí)行整改意見(jiàn)不利的責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)檢員有權(quán)提出公開(kāi)批評(píng)、罰款等處理意見(jiàn)。九、 為了節(jié)約勞動(dòng)力和原材料等生產(chǎn)資源，每道工序?qū)嵭幸淮纬苫钪贫?，既只要已做出的東西或已做過(guò)的工作，就必須是質(zhì)量合格的，就必須能接受責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、監(jiān)理等人的監(jiān)督檢查。十、 項(xiàng)目上對(duì)出現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題，可以對(duì)相關(guān)的責(zé)任管理人員處以100元以內(nèi)的罰款，對(duì)施工班組處以1000元以內(nèi)的罰款；對(duì)出現(xiàn)的一般質(zhì)量事故，可以相關(guān)的責(zé)任管理人員處以200元以內(nèi)的罰款，對(duì)施工班組處以2000元以內(nèi)的罰款；對(duì)于其它更嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目應(yīng)從重處罰相關(guān)責(zé)任人，施工作業(yè)隊(duì)伍，并報(bào)公司處理。十一、 本制度不完善之處，望項(xiàng)目管理人員提出補(bǔ)充意見(jiàn)，并請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。成品保護(hù)制度為了避免交叉作業(yè)中造成成品破壞，杜絕不必要的損失，特制訂本制度。1、 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過(guò)程已完工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程，即從工程開(kāi)工到工程竣工交付的全過(guò)程進(jìn)行成品保護(hù)管理。2、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理是成品保護(hù)第一責(zé)任人，工程管理部門(mén)為責(zé)任部門(mén)，各作業(yè)面工程師是成品保護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部質(zhì)量工程師對(duì)成品保護(hù)實(shí)施監(jiān)督檢查。3 、項(xiàng)目部工程管理部門(mén)下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，同步下達(dá)成品保護(hù)計(jì)劃和措施，各作業(yè)面工程師進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，向班組或作業(yè)人員提出成品保護(hù)要求，并在施工過(guò)程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對(duì)成品實(shí)施保護(hù)。4、項(xiàng)目部質(zhì)量工程師對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即督促責(zé)任單位進(jìn)行整改5、具體要求如下：5.1制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將土建、裝修、水、電、通風(fēng)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。5.2作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品，標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。做好“護(hù)、包、蓋、封”等各項(xiàng)措施，并由專門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。5.3工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任；5.4運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)注意防止破壞各種飾面；5.5各種五金管件做好保護(hù)；油漆、涂料未干前，應(yīng)設(shè)專人看護(hù)防止觸摸；不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道等；5.6在裝修階段入戶進(jìn)行電氣焊作業(yè)時(shí)，要用擋板等保護(hù)焊點(diǎn)周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品；5.7工程進(jìn)入精裝修階段（或機(jī)電工程進(jìn)入設(shè)備及端口器具安裝時(shí)）應(yīng)制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案，由項(xiàng)目部保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督?！叭龣z制”管理制度1、自檢1.1班組施工人員在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收達(dá)到要求后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。1.2班組長(zhǎng)對(duì)所施工的分項(xiàng)工程，必須按現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度中所列的檢查內(nèi)容，在施工過(guò)程中逐項(xiàng)檢查每個(gè)成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫(xiě)自檢記錄。經(jīng)自檢合格后方可請(qǐng)工長(zhǎng)組織驗(yàn)收。1.3主管工長(zhǎng)除督促班組認(rèn)真自檢，填寫(xiě)自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件外，還必須對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查在班組自檢合格而且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐步進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后，方可提請(qǐng)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。1.4未經(jīng)質(zhì)檢員核驗(yàn)的分項(xiàng)工程，或檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，主管工長(zhǎng)及施工班組不得進(jìn)入下步工序，否則將按項(xiàng)目質(zhì)量處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。2、互檢2.1在施工過(guò)程中，施工人員完成自檢后，班組成員還要互相團(tuán)結(jié)，互相合作，本著共同提高，共同進(jìn)步，提高質(zhì)量的目的，互相交換檢查對(duì)方的操作質(zhì)量。2.2在施工過(guò)程中，熟練工人要經(jīng)常檢查個(gè)別新手的施工質(zhì)量，以保證班組內(nèi)有一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、交接檢3.1工種交接檢，上道工序完成后下道工序插入前，質(zhì)檢員組織交換雙方工長(zhǎng)。班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，由交方工長(zhǎng)填寫(xiě)“工種交接表”經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未過(guò)到要求得分項(xiàng)工程接方可拒絕插入施工。3.2商品混凝土的交接檢 商品混凝土由試驗(yàn)確定配合比，檢查塌落度對(duì)達(dá)不到要求的混凝土不得使用。3.3成品保護(hù)交接檢 鋼筋綁扎完成后，若不向混凝土辦理成品保護(hù)交接手續(xù)，如果發(fā)生成品損壞、污染，由混凝土班自行承擔(dān)。3.4凡不進(jìn)行工種交接而自行施工的，由做最后一道工序的工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)承擔(dān)本道工序，上道工序的一切質(zhì)量責(zé)任。4、說(shuō)明4.1各分項(xiàng)工程按程序提請(qǐng)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、核定。未經(jīng)質(zhì)檢驗(yàn)收或核定不合格的，不能進(jìn)入下道工序施工。違者將追究責(zé)任并實(shí)施重罰。4.2班組自檢合格后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)工長(zhǎng)同意并簽字后向質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)。4.3凡違背本制度條款而強(qiáng)行施工的，所造成的工期質(zhì)量損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)，并按質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度予以處罰。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量是企業(yè)的生命，走質(zhì)量效益型道路是企業(yè)永恒的主題。為了加強(qiáng)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量工作從每個(gè)員工抓起，從每道工序抓起，以優(yōu)良的分項(xiàng)工程質(zhì)量來(lái)保證整體的工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，確保實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。參照局和公司有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定，特制定本工程工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，望項(xiàng)目全體施工人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.1項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，管理人員及分包隊(duì)伍按局和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。1.2項(xiàng)目每月進(jìn)行的施工班組質(zhì)量評(píng)比，班組的施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100的，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2000元。獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)分包隊(duì)伍工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員。1.3施工時(shí)必須以施工圖紙為依據(jù)，以國(guó)家規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)測(cè)實(shí)量為手段，嚴(yán)格組織施工，及時(shí)處理技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)“三檢制”等質(zhì)量管理制度，當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故的，獎(jiǎng)勵(lì)分包隊(duì)伍有關(guān)管理人員100200元。1.4在施工過(guò)程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項(xiàng)目部研討通過(guò)后，給予相應(yīng)的班組、管理人員200元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、懲罰條例2.1基本規(guī)定2.1.1工程開(kāi)工后，分包單位不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的，給予1000元的罰款。2.1.2項(xiàng)目部、公司組織例行檢查時(shí)，如分包單位不積極配合，給予500元的罰款。2.1.3嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。2.1.4所有鋼材、水泥、砂、砌塊等材料到現(xiàn)場(chǎng)均要有產(chǎn)品合格證并做復(fù)試報(bào)告，若不符合要求的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，須待項(xiàng)目質(zhì)檢組、甲方和監(jiān)理部門(mén)同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。2.1.5現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程施工前，需按項(xiàng)目部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可大面積施工，如沒(méi)有樣板擅自施工，給予2000元的處罰。2.1.6各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予5001000元的罰款。2.1.7現(xiàn)場(chǎng)各工序施工過(guò)程中，必須要切實(shí)做到工完場(chǎng)清，否則將給予100元罰款。2.1.8現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫(xiě)好對(duì)應(yīng)的表格，上交項(xiàng)目質(zhì)檢部審核。對(duì)于三檢制度落實(shí)不到位的班組或工長(zhǎng)，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予200元的處罰，后連續(xù)累積翻倍處罰。2.1.9分包單位的質(zhì)檢員必須積極配合項(xiàng)目部組織驗(yàn)收工作。對(duì)于第一次報(bào)驗(yàn)不合格，給予分包單位書(shū)面整改通知，責(zé)令整改完成期限；第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位處以1000元罰款，分包質(zhì)檢員100元罰款；累計(jì)超過(guò)三次（含第三次）報(bào)驗(yàn)不合格的質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場(chǎng)，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目要求。2.1.10不履行項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，對(duì)分包單位處以1000元罰款。2.1.11任何現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，否則給予主要負(fù)責(zé)人處以500元罰款。2.1.12分包單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒(méi)有在規(guī)定期限進(jìn)行整改的，給予2005000元的罰款，具體金額以相應(yīng)條款規(guī)定為準(zhǔn)。2.1.13分包單位至收到項(xiàng)目部通知后超過(guò)4個(gè)小時(shí)還未簽收下發(fā)的文件并未說(shuō)明原因的，給予200元的罰款。2.1.14分包單位收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，落實(shí)問(wèn)題的整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問(wèn)題，給予前次罰款金額的雙倍進(jìn)行處罰。2.1.15項(xiàng)目在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng)，分包單位未進(jìn)行原因分析，無(wú)整改措施的，視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300800元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未進(jìn)行改進(jìn)并重復(fù)出現(xiàn)的，處以1000元罰款，再次出現(xiàn)加倍處罰；2.1.16對(duì)于項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒(méi)有及時(shí)安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，處以1000元的罰款。2.1.17甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)指出質(zhì)量問(wèn)題，第一次落實(shí)整改即可，若再發(fā)生類似的問(wèn)題罰200元（具體質(zhì)量問(wèn)題的罰款金額以相關(guān)條款為準(zhǔn)）?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員的，給予1000元的嚴(yán)厲處罰。2.1.18發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，處以2000元的罰款。2.1.19在工程測(cè)量放線過(guò)程中，工程定位測(cè)量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，又未經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)的，處以2000元罰款。2.1.20現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性條文的，給予5000元的罰款；不按照?qǐng)D紙、專項(xiàng)施工方案施工的，給予5000元的罰款。2.1.21每月質(zhì)量評(píng)比，施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率低于90的班組罰500元或扣減當(dāng)月工程款總額的3%。2.1.22每道工序完成后，不進(jìn)行自檢程序的，主管工長(zhǎng)罰款50元，施工班組罰款200500元。2.1.23上道工序未經(jīng)檢查，就插入下道工序，主管工長(zhǎng)罰款50元，施工班組罰款200500元，經(jīng)檢查上道工序不合格就插入下一道工序施工的主管工長(zhǎng)罰款100元，施工班組罰款200500元。2.1.24對(duì)上道工序或本道工序不進(jìn)行成品保護(hù)，造成返工損失或質(zhì)量缺陷的，主管工長(zhǎng)罰款50元，施工班組罰款200500元。2.1.25施工中因質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢員提出整改要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改完畢的，主管工長(zhǎng)罰款50元，施工班組罰款200500元。2.1.26每道工序完成后，請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收一次未通過(guò)，生產(chǎn)經(jīng)理罰款50元，主管工長(zhǎng)罰款100元，質(zhì)檢員罰款100元，施工班組罰款500元。2.1.27請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)一次未通過(guò)并下發(fā)書(shū)面監(jiān)理通知單（或工作聯(lián)系單），在下發(fā)的書(shū)面監(jiān)理通知單（或工作聯(lián)系單）規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能完成整改或達(dá)不到整改要求，項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元，生產(chǎn)經(jīng)理罰款100元，主管工長(zhǎng)罰款150元，質(zhì)檢員罰款150元，施工班組罰款1500元2.1.28經(jīng)甲方、監(jiān)理及我方管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出整改時(shí)，施工方應(yīng)無(wú)條件即時(shí)進(jìn)行整改，若發(fā)現(xiàn)整改不即時(shí)，拖延，抵觸現(xiàn)象的每發(fā)生一次施工方管理人員罰款500元，工人罰款100元。2.1.29工程資料必須與工程施工同步，若不能及時(shí)報(bào)驗(yàn)或拖延滯后較多，視情況罰款100300元。3、附則3.1對(duì)質(zhì)檢員采取打擊報(bào)復(fù)的施工班組、施工隊(duì)，立即清退出場(chǎng)，賠償所有損失，并罰款500010000元，情節(jié)嚴(yán)重者，追究刑事責(zé)任。3.2項(xiàng)目部各部門(mén)、參建單位在執(zhí)行本制度過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在不足之處，可將意見(jiàn)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)討論決定后的結(jié)果會(huì)在下次修訂時(shí)納入相應(yīng)條款。3.3質(zhì)量罰款單由項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)質(zhì)檢員執(zhí)行，罰款通知單一式三份，一份送被罰款單位或人員，一份送商務(wù)，每月結(jié)算時(shí)扣除，一份由質(zhì)檢員存底。 旁站監(jiān)督制度為了保證關(guān)鍵、特殊工序的施工質(zhì)量，特制訂本制度，具體要求如下：1、項(xiàng)目部必須對(duì)工程關(guān)鍵、特殊工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行識(shí)別，并實(shí)施旁站監(jiān)督。2、旁站人員由質(zhì)量總監(jiān)具體安排和指導(dǎo)，由質(zhì)檢員和工長(zhǎng)具體實(shí)施。3、旁站監(jiān)督人員的主要監(jiān)督內(nèi)容：（1） 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量情況等；（2） 檢查分包單位施工作業(yè)面關(guān)鍵管理人員到崗情況；（3） 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督工程關(guān)鍵、特殊工序和關(guān)鍵部位的施工，執(zhí)行施工方案和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；（4） 做好旁站記錄，保存旁站記錄原始資料。4、旁站監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5、旁站人員如發(fā)現(xiàn)分包單位有違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工班組立即停工整改。6、本項(xiàng)目的下列工程關(guān)鍵、特殊工序和關(guān)鍵部位必須實(shí)行旁站監(jiān)督：土方開(kāi)挖回填，混凝土灌注樁澆筑，基坑支護(hù)，鋼結(jié)構(gòu)安裝，管道吊裝，給水管道水壓試驗(yàn)采用新材料、新工藝的施工部位。7、對(duì)沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)督的項(xiàng)目人員每次罰款100，對(duì)分包單位每次罰款1000，對(duì)分包責(zé)任旁站人員罰款200.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量工作從每個(gè)班組抓起，從每道工序抓起，抓好每個(gè)檢驗(yàn)批的質(zhì)量來(lái)保證整體的工程質(zhì)量，確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的質(zhì)量要求及施工面分散，工程量大，工期緊，工種多，工序繁等特點(diǎn)，特制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，望項(xiàng)目全體施工人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。1、質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程達(dá)到中華人民共和國(guó)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，2、質(zhì)量管理小組成員：組 長(zhǎng)：王涌 副組長(zhǎng)：舒春雷、陳宏昌、劉迪 組 員：馬志元、杜曉東、孫富泉、劉克華、魏鼎華、胡蘇白拉、宋健、宋巖偉、郝志平、石萬(wàn)志。3、總則3.1嚴(yán)格按施工圖及變更通知單組織施工。3.2嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織施工。3.3現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍要服從工長(zhǎng)的指揮。3.4質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)檢資料報(bào)送，收集，整理工作，配合項(xiàng)目施工進(jìn)度與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系。所有施工人員對(duì)質(zhì)檢員提出的問(wèn)題應(yīng)虛心接受并按要求整改。3.5所有施工人員對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問(wèn)題應(yīng)虛心接受，立即整改，若有疑問(wèn)，可與項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。3.6在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，各工序未經(jīng)過(guò)自檢程序，不得向質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)。為保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，創(chuàng)用戶滿意工程，使該制度有效落實(shí)，希望相關(guān)管理人員監(jiān)督施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。樣板引路制度為了推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，做到一遍成活，一次成優(yōu)，降低質(zhì)量成本，要求每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一方案，統(tǒng)一操作要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。1.工程樣板包括：原材料樣板、加工樣板、工序樣板等。2.材料、設(shè)備必須按甲方和監(jiān)理確認(rèn)的樣品外觀驗(yàn)收，并保證滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范的檢測(cè)要求。3.現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)批量的驗(yàn)收。4. 樣板在通過(guò)甲方、監(jiān)理、（設(shè)計(jì)）和項(xiàng)目組成的驗(yàn)收組的驗(yàn)收后才能作為大面積施工的標(biāo)準(zhǔn)。5.各工序施工質(zhì)量不得低于樣板標(biāo)準(zhǔn)。6.各施工班組進(jìn)場(chǎng)前都必須按照樣板標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展培訓(xùn)交底教育，提高工人的質(zhì)量意識(shí)和明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.不允許采用不符合樣板標(biāo)準(zhǔn)的施工方法，違規(guī)操作將按章處罰。 質(zhì)量保證措施為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做好預(yù)控措施，有效進(jìn)行質(zhì)量控制，特制定質(zhì)量保證措施：一、明確崗位職責(zé) 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效地達(dá)到即定的質(zhì)量目標(biāo)，我部以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)，建立各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制；由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的管理手段，充分發(fā)揮我項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照以GB/T19001-ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)智能化手段為管理服務(wù)，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理體制。根據(jù)公司質(zhì)量方針即“開(kāi)拓爭(zhēng)先，煉過(guò)程精品創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；奉獻(xiàn)求實(shí)，造滿意工程鑄當(dāng)代輝煌”、ISO-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證手冊(cè)，我項(xiàng)目部開(kāi)展了全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過(guò)程精品鑄精品工程。二、組織質(zhì)量活動(dòng) 完善質(zhì)量管理制度分包隊(duì)伍入場(chǎng)后，我項(xiàng)目部即時(shí)對(duì)各相關(guān)人員進(jìn)行入場(chǎng)質(zhì)量教育，要求專業(yè)崗位管理人員必須持證上崗。在項(xiàng)目創(chuàng)“長(zhǎng)城杯”的活動(dòng)過(guò)程中，將由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織管理層和操作層人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程并聯(lián)系實(shí)際提高大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)結(jié)合工程特點(diǎn)，不定期的將請(qǐng)一些有豐富管理和施工經(jīng)驗(yàn)的專家到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講座，組織分包集體收看工程質(zhì)量教學(xué)片等多種形式的教育活動(dòng)。本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”的結(jié)合，我項(xiàng)目部清楚的認(rèn)識(shí)到必須把“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”落實(shí)到實(shí)處，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。為此，班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)行自檢，判斷合格與否，對(duì)不合格的進(jìn)行處理整改；管理者和其他工序操作者對(duì)上道工序進(jìn)行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)檢員保證質(zhì)量的有效措施，通過(guò)抽檢對(duì)質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)多級(jí)檢查保證分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，在多級(jí)檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問(wèn)題暴露出來(lái)，提高施工質(zhì)量水平。我項(xiàng)目部以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)施工過(guò)程控制我們清楚的認(rèn)識(shí)到明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量預(yù)控的前提。為明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和保證檢驗(yàn)工作質(zhì)量，我項(xiàng)目部已經(jīng)制訂了質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量管理制度，詳細(xì)規(guī)定了質(zhì)量檢驗(yàn)手段、頻率、標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法，以保證從現(xiàn)場(chǎng)獲得實(shí)在的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為質(zhì)量預(yù)控提供依據(jù)。同時(shí)要求每道工序先做樣板，以樣板引路；對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及北京市各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，先抓樣板的質(zhì)量和做法，經(jīng)過(guò)檢查評(píng)議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高該項(xiàng)質(zhì)量水平。工程質(zhì)量例會(huì)制度為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，及時(shí)有效溝通解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，特制定工程質(zhì)量例會(huì)制度如下：項(xiàng)目部每月組織不少于一次工程質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目質(zhì)量部、工程部、物資部、技術(shù)部和各分包負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加。一、會(huì)議內(nèi)容分為：1、各分包單位匯報(bào)本階段工程質(zhì)量管理情況，以及對(duì)下發(fā)的整改項(xiàng)的整改情況，說(shuō)明沒(méi)有完成整改的原因以及目前需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等。2、質(zhì)量部通報(bào)本階段質(zhì)量管理情況，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并提