建筑施工崗位績效考核(DOC)

.員工績效考核評分表姓 名崗 位財務部經理所屬部門總經辦考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容協(xié)助做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標規(guī)劃8下屬科室的日常管理及本部門制度制定10組織制訂年度和月度財務工作計劃以及應變計劃10企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對職員的加薪、升職建議4協(xié)助總經理做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)劃及調配9對公司工程進度及結算款項劃撥調配8對工程項目的經濟活動進行監(jiān)督、檢查8實施對公司職員的績效評估6協(xié)助或獨立洽談工程項目，簽訂工程承包合同5行使總經理特別授予的權限5服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位會計所屬部門財務部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；制定公司的財務會計制度，進行財務規(guī)劃和日常工作計劃；7做好企業(yè)的各項會計帳目與企業(yè)財務報表；8負責企業(yè)資金的入帳與支出管理；會計資料整理使用；編制憑證、會計報表、工資表10負責協(xié)助總監(jiān)對企業(yè)提出財務預警報告；7負責監(jiān)督企業(yè)的資本運作。10編制納稅申報表、申報納稅，月度結帳及帳目核對工作；報送所得稅明細表6購買發(fā)票及其他涉事宜7對票據的領用、核銷、歸檔，協(xié)助出納核對現金、銀行帳；當月結帳，核對往來，調整帳目7工地成本統(tǒng)計、應收、預收帳統(tǒng)計6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位出納所屬部門財務部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容負責公司小額現金的管理和支付，做好各種款項的收取和支付及各項資產管理；10負責公司財務票據的管理，及時報告財務收支和盈虧情況，收集、統(tǒng)計、匯總和分析相關財務數據及信息；10庫存盤點，收、付款，發(fā)放工資；8協(xié)助會計做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；7協(xié)助會計對企業(yè)提出財務預警報告7支票購買、領用、庫存、退票管理6登記現金、銀行帳，資金核對并編制調節(jié)表7票據的日常開出，銀行對帳單的及時傳遞7收取支票、帳單、現金的管理6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位經營部經理所屬部門總經辦考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容協(xié)助總經辦做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標規(guī)劃6下屬科室的日常管理及本部門制度制定8公司業(yè)務范圍的拓展情況8組織辦理工程招投標手續(xù)8協(xié)助或獨立洽談工程項目，簽訂工程承包合同8對工程項目的施工管理進行跟蹤、反饋5工程招投標的標書質量及人員調配10實施對公司職員的績效評估5企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對職員的加薪、升職建議5行使總經理特別授予的權限5服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位業(yè)務員所屬部門經營部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容在經理的領導下，組織研究可以進行戰(zhàn)略性投資的新產業(yè)，尋找適宜的投資機會和項目10收集、分析市場信息8組織辦理工程招投標手續(xù)10協(xié)助上級參與工程項目的洽談、組織擬訂工程承包合同7監(jiān)督、檢查工程項目部預算執(zhí)行情況；7組織工程項目的成本分析與核算6組織招投標標書編制7拓展經營資料文檔整理、存檔7行使其它經理特別授予的權限。6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位招投標員所屬部門經營部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容負責辦理工程招投標手續(xù)10組織工程投標的人員到場8組織擬定公司承發(fā)包工程合同7參加工程項目的招、投標、議標工作7負責落實投標所需技術標、經濟標書編制情況10協(xié)助預結算員編制預結算6協(xié)助審核進度款7收集、分析市場招標信息7及時向主管匯報招標信息6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位綜合部經理所屬部門總經辦考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容管理公司的日常行政事務8企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對職員的加薪、升職建議8各部門人員的調度及有關法律事務的處理8公司綜合性會議的籌備、組織工作6宣傳貫徹公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標6協(xié)助總經理做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)劃6協(xié)助總經辦做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃8下屬科室的日常管理及公司制度制定6組織實施對公司職員的績效評估工作7行使其它經理特別授予的權限5服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位行政管理員所屬部門綜合部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容各類文件資料的編集、整理，建檔和管理；10公司各類證件的年檢、備案、管理8來客的接待工作，接收各種電傳資料，接聽、接轉電話等，文件資料的收發(fā)、傳遞、登記10企業(yè)總部的后勤管理；監(jiān)督各部門資產使用報廢情況6企業(yè)召開各項會議的記錄；臨時性任務處理6對購進資的登記，出入庫手續(xù)的辦理6辦理員工離職資產交接手續(xù)5配合會計作好資產的定期核實與盤點稽核抽查5做好業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交，保守公司機密6配合其他部門的臨時性工作6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位人力資源管理員所屬部門綜合部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容負責企業(yè)的人力資源及資質規(guī)劃，行使日常的人力資源管理權；10公司人事檔案證件的收集、整理、存檔；8負責公司員工執(zhí)業(yè)資格證、崗位證的收集、整理、存檔、年審、報考、申報、繼續(xù)教育組織管理工作；10公司人事招聘、調遣、辭退及資質申報；6負責公司員工專業(yè)技術職稱的申報、評聘、考核、管理。8公司員工崗位聘任、考核，勞動合同簽訂，勞動合同管理。6制定、落實公司人力資源制度，挖掘人才7公司培訓的組織、管理、員工學歷管理，學歷考試申報、管理。7公司領導交辦的其它工作。6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位總工程師所屬部門總工辦考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容對企業(yè)的施工技術總負責10組織編制施工組織設計及各項技術方案8組織編制工程標準體系的建立8組織實施對工程項目的施工進行監(jiān)督、檢查10審批各項技術方案6做好工程項目必要的配套設計8參與對項目施工管理績效的考核評估6協(xié)助總經理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃6協(xié)助總經理室做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)劃及完成總經理交辦的其他事項6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位采購負責人所屬部門總工辦考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容公司材料、設備的采購和管理；10協(xié)助領導進行材料采購與合同的洽談，并組織擬訂材料采購合同；8組織實施對項目部材料使用與消耗的監(jiān)督、檢查10協(xié)助項目部對材料進行檢測；6組織編制好各項材料統(tǒng)計報表8檢查請購單內容是否正確、有無庫存替代品、手續(xù)是否齊全6采購單價適當比價、議價7掌握材料市場行情、建立采購及供應商資料7業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司機密6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位工程師所屬部門總工辦考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容在總工程師的直接領導下開展各項具體工作10具體參與編制施工組織設計及各項技術方案；8施工現場質量、安全的指導、監(jiān)督、檢查工作10指導工程項目制做工程資料，并協(xié)助做好項目工程資料的統(tǒng)一整理、歸檔管理工作6協(xié)助項目經理與建設方、設計部門進行必要的圖紙變更洽談8向主管提出項目風險預警報告6熟悉圖紙及法律、法規(guī)、技術規(guī)范和操作規(guī)程7了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求7協(xié)助預結算部做好工程的預結算工作6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位工程部經理所屬部門總工辦考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容各項目部的行政事務管理10對工程項目部進行指導8對項目部的各項施工活動進行全面的監(jiān)督、檢查10協(xié)助總經理室做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)劃7協(xié)助總經理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃7檢查落實各項目部施工執(zhí)行情況6檢查落實各項目部安全文明施工執(zhí)行情況7項目部施工管理績效考核評估;7行使其它經理特別授予的權限。6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位預結算員所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容制定落實公司經營計劃預算合同管理、外包合同管理等規(guī)章制度7掌握施工動態(tài)，協(xié)助財務做好監(jiān)督基層費用的合理使用8及時做好工程的預、結算；擬定工程承包合同10收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格7審核工班工程進度款報表10編制申請工程進度款報表、變更調整價款報表6協(xié)助編制招投標資料文件7參與工程項目的成本、利潤分析與核算7參與編制工程項目實際費用（人工費、材料費、機械費和其它費用）的各項統(tǒng)計報表6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位預結算員所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容制定落實公司經營計劃預算合同管理、外包合同管理等規(guī)章制度7掌握施工動態(tài)，協(xié)助財務做好監(jiān)督基層費用的合理使用8及時做好工程的預、結算；擬定工程承包合同10收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格7審核工班工程進度款報表10編制申請工程進度款報表、變更調整價款報表6協(xié)助編制招投標資料文件7參與工程項目的成本、利潤分析與核算7參與編制工程項目實際費用（人工費、材料費、機械費和其它費用）的各項統(tǒng)計報表6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位勞務員所屬部門工程部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容熟悉當地工程施工人員的工資標準及造價系統(tǒng)的人員工資標準10熟悉勞動法、合同法、工傷管理條例、職業(yè)健康體系及其他相關法律、規(guī)定等10參與制定勞務管理計劃、組建勞務管理機構及制度、勞務糾紛應急預案8勞務分包隊伍資質驗證及備案，并對施工現場勞務管理情況進行考核評價8勞務人員身份、資格、勞動合同等勞務資料的審核、收集、簽訂、匯總、整理、移交10勞務人員工資臺賬建立、整理、歸檔，參與勞務結算并收集整理和歸檔8監(jiān)督職業(yè)健康保護落實情況，負責勞務糾紛調解、處理以及工傷事故的善后工作8領導交辦的其他工作6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位治安部經理所屬部門總工辦考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容項目的質量、安全、文明、環(huán)保等方面施工要求的各項規(guī)范、規(guī)程、標準的掌握。10施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點、關鍵工藝做法的掌握10具體參與編制施工組織設計及各項技術方案；10在建設工程質量安全巡視計劃及巡視要點、等級劃分的合理性進行論證并批準8監(jiān)督在建設工程質量安全巡視員按計劃巡視并參與巡視8指導如實做好質量安全報表，安全評定、質量評定。8對工程質量安全巡視員、工程項目施工現場質量員的培訓8及時完成主管領導交辦的其它工作。6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位質量安全巡視員所屬部門質安部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容負責項目的質量安全工作，貫徹上級質量、安全生產的規(guī)定，并定期檢查監(jiān)督執(zhí)行。10熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點、關鍵工藝做法10對于違規(guī)、違章作業(yè)的人員要及時的制止和教育，造成的事故和隱患，下達停工或罰款通知單，并及時記錄上報領導。10做好在建設工程質量安全巡視計劃并按計劃巡視10做好在建設工程質量安全巡視要點及等級劃分8按時如實做好質量安全報表，安全評定、質量評定并負責保管。8對工程項目施工現場質量員的交流與培訓7及時完成主管領導交辦的其它工作。5服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位機械設備負責人所屬部門質安部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容公司機械、設備的采購協(xié)助與租賃10公司機械、設備的維護、維修管理；并建立臺帳8協(xié)助領導進行機械、設備采購、租賃合同的洽談，并擬訂機械、設備采購、租賃合同10組織對機械、設備的測試、安裝，并監(jiān)督、檢查其使用6項目部機械、設備的配置；8各項目部機械、設備使用、消耗情況的統(tǒng)計6采購單價適當比價、議價7掌握材料市場行情、建立采購及供應商資料7業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司機密6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位項目負責人所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容工程項目施工的全面、綜合管理；10組織編制、實施施工組織設計；材料清單、機械、設備清單；人力資源規(guī)劃；6協(xié)調與建設方、監(jiān)理方、建筑職能管理部門的關系，組織辦理現場簽證、預結算工作10組織項目統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽談7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料監(jiān)督控制10組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料7向經理室提出項目風險預警報告；5項目部施工管理績效考核評估;7行使其它經理特別授予的權限。6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位項目技術負責人所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容工程項目施工技術的全面、綜合管理；10編制、實施施工組織設計；材料清單、機械、設備清單；人力資源規(guī)劃；6施工現場質量、安全的指導、監(jiān)督、檢查工作；10組織實施項目統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽談7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制、實施10下達施工令，負責下達質量安全整改通知并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7協(xié)助項目經理向經理室提出項目風險預警報告5制定、落實項目部各種規(guī)章制度7組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位施工員所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，并落實到現場10檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，指導監(jiān)督工人、班組每道工序6嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)10關鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10質量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程5堅持做好技術資料和驗收資料的積累。7現場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位質量員所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，檢查每道工序10檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，指導監(jiān)督工人、班組每道工序6嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)10關鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10質量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程5堅持做好技術資料和驗收資料的積累。7現場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位安全員所屬部門項目部考核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，檢查每道工序10檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，指導監(jiān)督工人、班組每道工序6認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內部的各項安全規(guī)章制度10關鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10制定安全技術措施，向班組安全技術交底7糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程5掌握安全重點部位，檢查安全防護設施。7現場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務意識 對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3 對本職工作盡職盡責3 對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神 積極配合其他部門員工工作3 內部員工之間互相配合3 顧全大局、以公司利益為重4組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 遵守有關法律、法規(guī)5考核總分100 提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗 位材料員所屬部門項目