流程型組織設(shè)計(jì)思路PPT課件

.,1,讀書筆記,.,2,目錄頁,CONTENTSPAGE,1.流程游記,2.流程日記,3.流程設(shè)計(jì)十步法,4.流程設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì),5.流程管理養(yǎng)成記,.,3,流程游記,.,4,（一）流程與工作流的區(qū)別,.,5,（二）現(xiàn)代流程管理與傳統(tǒng)流程管理,.,6,（三）是一種思想和習(xí)慣,.,7,（四）流程管理的價(jià)值,.,8,流程日記,.,9,（一）職能管理模式下的現(xiàn)狀,著名的“京藏高速大堵車”,.,10,（二）職能管理模式下的弊端,.,11,（三）流程管理難以實(shí)現(xiàn)的原因,流程管理變革的誤區(qū),.,12,（三）流程管理難以實(shí)現(xiàn)的原因,.,13,流程設(shè)計(jì)十步法,.,14,（一）流程設(shè)計(jì)原則,.,15,（二）流程設(shè)計(jì)要點(diǎn),.,16,（二）流程設(shè)計(jì)要點(diǎn),.,17,（二）流程設(shè)計(jì)要點(diǎn),.,18,（二）流程目標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn),.,19,（二）流程設(shè)計(jì)要點(diǎn),.,20,（二）流程設(shè)計(jì)要點(diǎn),.,21,（二）流程設(shè)計(jì)要點(diǎn),.,22,（二）流程設(shè)計(jì)要點(diǎn),.,23,（三）流程設(shè)計(jì)步驟,.,24,（三）流程設(shè)計(jì)步驟,.,25,（三）流程設(shè)計(jì)步驟,.,26,（三）流程設(shè)計(jì)步驟,.,27,（三）流程設(shè)計(jì)步驟,.,28,（三）流程設(shè)計(jì)步驟,.,29,（三）流程設(shè)計(jì)步驟,.,30,（三）流程設(shè)計(jì)步驟,.,31,（三）流程設(shè)計(jì)步驟,.,32,（三）流程設(shè)計(jì)步驟,.,33,（三）流程設(shè)計(jì)步驟,.,34,流程設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì),.,35,1,2,3,4,SUGGESTION,（一）流程型組織建設(shè),流程型組織的定義,.,36,1,2,3,4,SUGGESTION,（一）流程型組織建設(shè),流程型組織的特征,.,37,1,2,3,4,SUGGESTION,（一）流程型組織建設(shè),流程型組織的架構(gòu),客戶,店面,人力資源部,財(cái)務(wù)部,運(yùn)營管理部,市場部,IT部,加盟部,物流部,總經(jīng)理,.,38,1,2,3,4,SUGGESTION,（一）流程型組織建設(shè),流程型組織適合的組織,.,39,1,2,3,4,（一）流程型組織建設(shè),流程型組織成功的案例,單位：億元,國際知名的IT公司現(xiàn)狀,.,40,1,2,3,4,（一）流程型組織建設(shè),流程型組織成功的案例,.,41,1,2,3,4,（一）流程型組織建設(shè),流程型組織成功的案例,監(jiān)控執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題,完善BPM體系,持續(xù)優(yōu)化,BPM實(shí)施的四個(gè)階段,.,42,1,2,3,4,（一）流程型組織建設(shè),流程型組織成功的案例,BPM實(shí)施的四大支柱,.,43,1,2,3,4,（一）流程型組織建設(shè),流程型組織成功的案例,BPM實(shí)施的主要成就,.,44,1,2,3,4,SUGGESTION,（二）流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì),流程分類,.,45,1,2,3,4,SUGGESTION,（二）流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì),流程架構(gòu),.,46,1,2,3,4,SUGGESTION,（二）流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì),流程架構(gòu)的意義,.,47,1,2,3,4,SUGGESTION,（二）流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì),流程架構(gòu)設(shè)計(jì)方法,.,48,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指標(biāo)設(shè)計(jì),流程與指標(biāo)的關(guān)系,.,49,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指標(biāo)設(shè)計(jì),流程指標(biāo)設(shè)計(jì)的SCOR模型,.,50,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指標(biāo)設(shè)計(jì),流程指標(biāo)設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng),.,51,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指標(biāo)設(shè)計(jì),公司年會(huì)管理流程,年度計(jì)劃或臨時(shí)安排,會(huì)議方案,會(huì)議材料,會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議檔案,會(huì)議策劃效果,會(huì)議材料質(zhì)量,日程安排合理性,會(huì)議召開整體效果,流程指標(biāo)設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)：案例,.,52,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指標(biāo)設(shè)計(jì),流程指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟,.,53,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指標(biāo)設(shè)計(jì),流程指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟,.,54,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指標(biāo)設(shè)計(jì),流程指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟,.,55,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指標(biāo)設(shè)計(jì),流程指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟,.,56,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指標(biāo)設(shè)計(jì),流程指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟,.,57,1,2,3,4,（三）流程指標(biāo)設(shè)計(jì),流程指標(biāo)設(shè)計(jì)案例,物流部經(jīng)理考核指標(biāo),沒有訂單的任何指標(biāo):銷量、賬款回收率和訂單出錯(cuò)數(shù)量,.,58,1,2,3,4,SUGGESTION,（四）激勵(lì)模式設(shè)計(jì),激勵(lì)的心理過程和行為過程,.,59,1,2,3,4,SUGGESTION,（四）流程指標(biāo)設(shè)計(jì),激勵(lì)指標(biāo)設(shè)計(jì),.,60,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指標(biāo)設(shè)計(jì),.,61,流程設(shè)計(jì)養(yǎng)成記,.,62,（一）建立流程文化,什么是流程文化,.,63,（一）建立流程文化,流程文化的意義,.,64,（一）建立流程文化,流程文化的養(yǎng)成方法,.,65,（一）建立流程文化,流程文化的養(yǎng)成方法,.,66,（二）應(yīng)用IT工具執(zhí)行,IT對流程管理的價(jià)值,.,67,（二）應(yīng)用IT工具執(zhí)行,IT工具的選擇,.,68,（三）流程管理的執(zhí)行與監(jiān)督,流程管理體系良好運(yùn)行的前提條件,.,