全國二級建造師執(zhí) 施工管理PPT演示課件

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,教授級高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師國家注冊一級建造師四川省國家技能鑒定考評員四川省注冊咨詢工程師中國土木建筑學會會員中國建筑學會會員,主講劉義全,1,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,一.講給學員的話：1.本門課程的特點：本門課程是全國一級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試的一門基礎課程，覆蓋面廣，知識點多，考點多，有些知識點雖然在本門課中考試不是重點，但其卻是實務考管理時的必備基礎知識，有其承前啟后的作用。因此，學習本門課程應結(jié)合考試大綱系統(tǒng)而全面地學習和掌握教材。然后再摳出考試重點或考試難點進行重點復習和掌握。,2,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,2.歷年考點分布情況：,3,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,3.題型、總分及合格線：題型：單選/多選70/25,總分：120分，合格線60%，即72分過關。考試時間：3小時4.答題時間安排：要結(jié)和自己的答題特點安排安排好自己的答題時間，要給涂機讀卡和檢查留有足夠的時間。5.備考方法：（1）吃透教材（結(jié)合大綱看24遍，讓書越讀越?。?；（2）適當做題（特別是近三年真題，歸納考點，舉一反三）；（3）參加適合自己的培訓（網(wǎng)絡、面授）（4）思想重視（過關率較低：平均C0、CC0、直接工程費僅為人工費）中選擇一種計算不含措施費的綜合單價。,109,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,2Z102016熟悉工程量清單計價一、工程量清單計價規(guī)范計價規(guī)范由規(guī)范條文和附錄組成。規(guī)范條文共5章，分為總則、術語、工程量清單編制、工程量清單計價和工程量清單計價表格。附錄共有6個，是編制工程量清單的依據(jù)。二、工程量清單的作用1工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。2工程量清單是建設工程計價的依據(jù)3工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。4工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù),110,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,三、工程量清單計價的基本過程工程量清單計價的基本過程如圖2Z102016所示。從計價過程的示意圖中可以看出，工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應用兩個階段。四、工程量清單計價的方法（一）工程造價的計算建設工程造價由五個部分組成，分別是分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。一般而言，在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。計價規(guī)范中采用的綜合單價為綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤,111,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,（二）分部分項工程費計算利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即確定各分部分項工程的工程量及其綜合單價。該綜合單價的定義不是是真正意義上的全費用綜合單價，而是一種狹義的綜合單價，規(guī)費和稅金等不可競爭費用并不包括在項目單價中。（三）措施項目費計算計算方法一般有：綜合計算法，參數(shù)計算法和分包法計價。（四）其他項目費計算其他項目費包括暫列金額，暫估價，記日工和總承包服務費。（五）規(guī)費、稅金項目費計算規(guī)費、稅金不得作為競爭性費用（六）風險費用的計算,112,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,五、投標價的編制方法（一）原則1.投標人自主確定2.不得低于成本3.依據(jù)清單4.責任劃分5.以施工方案，技術措施為基本條件6.嚴謹（二）依據(jù)（三）內(nèi)容1.分部分項工程費2.措施項目費3.其他項目費4.規(guī)費、稅金5.投標價的匯總,113,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,精點練習：1工程工程量清單的主要作用有()。A為投標競爭提供一個平等的基礎B為控制施工圖設計提供依據(jù)C為建設工程計價提供依據(jù)D為工程進度款支付提供依據(jù)E為工程索賠提供依據(jù)【答案】ACDE。2按照建設工程工程量清單計價規(guī)范，其他項目清單一般包括()。A暫估價B計日工C暫列金額D總承包服務費E工程排污費【答案】。ABCD,114,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,3.工程量清單作為招標文件的組成部分，下列說法不正確的是()。A進行工程索賠的依據(jù)B編制標底的基礎C由工程咨詢公司提供的D支付工程進度款的依據(jù)【答案】C2Z102020建設工程定額2Z102021掌握建設工程定額的分類建設工程定額是工程建設中各類定額的總稱。為對建設工程定額有一個全面的了解，可以按照不同的原則和方法對其進行科學的分類。,115,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1人工定額人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標準。2材料消耗定額材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標準。3施工機械臺班使用定額施工機械臺班使用定額也稱施工機械臺班消耗定額，是指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。它反映了合理、均衡地組織勞動和使用機械時該機械在單位時間內(nèi)的生產(chǎn)效率。,116,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,二、按編制程序和用途分類1施工定額施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎。,117,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,2預算定額預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。其中的人工、材料和機械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項目的綜合程度大于施工定額。預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據(jù)。與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3概算定額概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù)。概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預算定額。,118,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,4概算指標概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標的設定和初步設計的深度相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎。5投資估算指標投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。,119,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,三、按編制單位和適用范圍分類1全國統(tǒng)一定額全國統(tǒng)一定額是指由國家建設行政主管部門組織，依據(jù)有關國家標準和規(guī)范，綜合全國工程建設的技術與管理狀況等編制和發(fā)布，在全國范圍內(nèi)使用的定額。2行業(yè)定額行業(yè)定額是指由行業(yè)建設行政主管部門組織，依據(jù)有關行業(yè)標準和規(guī)范，考慮行業(yè)工程建設特點等情況所編制和發(fā)布的，在本行業(yè)范圍內(nèi)使用的定額。3地區(qū)定額地區(qū)定額是指由地區(qū)建設行政主管部門組織，考慮地區(qū)工程建設特點和情況制定和發(fā)布，在本地區(qū)內(nèi)使用的定額。4企業(yè)定額企業(yè)定額是指由施工企業(yè)自行組織，主要根據(jù)企業(yè)的自身情況，包括人員素質(zhì)、機械裝備程度、技術和管理水平等編制，在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額。,120,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,四、按投資的費用性質(zhì)分類按照投資的費用性質(zhì)，可將建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。1建筑工程定額建筑工程定額是建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統(tǒng)稱。建筑工程一般理解為房屋和構(gòu)筑物工程。建筑工程定額在整個建設工程定額中占有突出的地位。2設備安裝工程定額設備安裝工程定額是設備安裝工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統(tǒng)稱。設備安裝工程一般是指對需要安裝的設備進行定位、組合、校正、調(diào)試等工作的工程。,121,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,3建筑安裝工程費用定額建筑安裝工程費用定額包括措施費定額和間接費定額。4工具、器具定額工具、器具定額是為新建或擴建項目投產(chǎn)運轉(zhuǎn)首次配置的工具、器具數(shù)量標準。工具和器具是指按照有關規(guī)定不夠固定資產(chǎn)標準而起勞動手段作用的工具、器具和生產(chǎn)用家具。5工程建設其他費用定額工程建設其他費用定額是獨立于建筑安裝工程定額、設備和工器具購置之外的其他費用開支的標準。其他費用定額是按各項獨立費用分別編制的，以便合理控制這些費用的開支。,122,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,2Z102030施工成本管理與施工成本計劃2Z102031掌握施工成本管理的任務與措施施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。,123,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目經(jīng)理部則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。,124,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,一、施工成本管理的任務施工成本管理的任務主要包括：（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。（一）施工成本預測施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預測這些因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。,125,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,（二）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。成本計劃是目標成本的一種形式。,126,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,施工成本計劃應滿足以下要求：（1）合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；（2）組織對施工成本管理目標的要求；（3）以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求；（4）有關定額及市場價格的要求。施工成本計劃的具體內(nèi)容如下：1編制說明2施工成本計劃的指標3按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表4按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表,127,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,（三）施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。,128,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告。（四）施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。,129,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：（1）人工費核算；（2）材料費核算；（3）周轉(zhuǎn)材料費核算；（4）結(jié)構(gòu)件費核算；（5）機械使用費核算（6）其他措施費核算；（7）分包工程成本核算；（8）間接費核算；（9）項目月度施工成本報告編制。,130,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。成本分析的方法可以單獨使用，也可結(jié)合使用。尤其是在進行成本綜合分析時，必須使用基本方法。為了更好地說明成本升降的具體原因，必須依據(jù)定量分析的結(jié)果進行定性分析。,131,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,（六）施工成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。,132,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。,133,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,二、施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。（）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。（二）技術措施施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。,134,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,（三）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。（四）合同措施采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。,135,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,精點練習1施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中()是成本決策的前提。A成本預測B成本計劃C成本核算D成本考核【答案】A。本題考核的是施工成本管理的任務中的施工成本預測。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2.編制施工成本計劃時，施工成本包括()。A直接工程費B措施費C規(guī)費D企業(yè)管理費E稅金【答案】ABCD，本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。,136,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,2Z102032掌握施工成本計劃的類型對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。一、競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關價格條件說明為基礎，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。在投標報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。二、指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。,137,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,三、實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1編制的依據(jù)不同施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)2適用的范圍不同施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。3發(fā)揮的作用不同施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。,138,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,精點練習1實施性施工成本計劃應當采用企業(yè)的()通過施工預算的編制而形成。A預算定額B施工定額C概算定額D估算指標【答案】B。本題考核的是實施性計劃成本編制的依據(jù)。實旌性施工成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)。2.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種()成本計劃。A競爭性B參考性C實施性D戰(zhàn)略性【答案】C,139,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,2Z102033掌握施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。施工成本計劃的編制依據(jù)包括：（1）投標報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預算；（3）施工組織設計或施工方案；（4）人工、材料、機械臺班的市場價；（5）企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（6）周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；（7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；（9）有關財務成本核算制度和財務歷史資料；（10）施工成本預測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關資料。,140,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,2Z102034掌握施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。施工成本計劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目組成編制施工成本計劃；（3）按工程進度編制施工成本計劃。一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。,141,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,二、按項目組成編制施工成本計劃的方法大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，如圖2Z102034-2所示。,142,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。從而得到詳細的成本計劃表，如表2Z1020341。,在編制成本支出計劃時，要在項目的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。,143,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,三、按工程進度編制施工成本計劃的方法編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間成本曲線（S形曲線）表示。精點練習：1若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按()的順序依次進行分解。A單項工程單位工程分部工程分項工程B單項工程分部工程單位工程分項工程C單位工程單項工程分部工程分項工程D單位工程單項工程分項工程分部工程答案：A,144,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù)1工程承包合同2施工成本計劃3進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。4工程變更在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。,145,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,練習：1施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過()反映的。A工程變更文件B進度報告C施工組織設計D分包合同答案：B2Z102042掌握施工成本控制的步驟在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下。1比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。,146,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,2分析在比較的基礎上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3預測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。4糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。5檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，,147,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,練習：1施工成本控制的正確工作步驟是()。A預測比較分析檢查糾偏B預測分析比較檢查糾偏C檢查比較分析預測糾偏D比較分析預測糾偏檢查答案：D2Z102043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。,148,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。（二）材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1材料用量的控制（1）定額控制。（2）指標控制。（3）計量控制。（4）包干控制。（三）施工機械使用費的控制合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。（四）施工分包費用的控制分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。,149,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,二、贏得值（掙值）法贏得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于1967年首次確立的。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1已完工作預算費用已完工作預算費用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預算費用（BCWP）已完成工作量預算單價,150,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,2計劃工作預算費用計劃工作預算費用，簡稱BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額，般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。計劃工作預算費用（BCWS）計劃工作量預算單價3已完工作實際費用已完工作實際費用，簡稱ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。已完工作實際費用（ACWP）已完成工作量實際單價,151,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,（二）贏得值法的四個評價指標在這三個基本參數(shù)的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。1費用偏差Cv（CostVariance）費用偏差（CV）已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）當費用偏差（C）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。2進度偏差Sv（ScheduleVariance）進度偏差（S）已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（WS）當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差（SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。,152,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,3費用績效指數(shù)（CPI）費用績效指數(shù)（CPI）已完工作預算費用（BCWP）己完工作實際費用（ACWP）當費用績效指數(shù)CPI1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數(shù)CPI1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。4進度績效指數(shù)（SPI）進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）當進度績效指數(shù)SPI1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù)SPI1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。,153,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。費用（進度）偏差僅適用于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。（三）偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。1橫道圖法:橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。2表格法：表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。,154,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：（1）靈活、適用性強。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計算機。3曲線法在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）曲線。精點練習：1某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預算單價為580元m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實際單價為600元m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。A34.8B.-6C6D34.8答案：B,155,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,2Z102044掌握施工成本分析的方法二、施工成本分析的方法（）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。1比較法比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。2因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。,156,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,因素分析法的計算步驟如下：（1）確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異；（2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）；（3）以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；（5）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；（6）各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等?！纠?Z102044】,157,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,精點練習：1施工成本分析的基本方法有（）。A比較法B因素分析法C差額計算法D比率法E曲線法答案：ABCD2.在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。A比較法B因素分析法C差額計算法D比率法答案：B,158,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,2Z102051掌握工程變更價款的確定方法一、建設工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法建設工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法如下：1合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。,159,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。二、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法（）工程變更價款確定的一般原則計算變更工程應采用的費率或價格，可分為三種情況：1變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應以該費率計算變更工程費用。2工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在原單價和價格的基礎上制定合理的新單價或價格。3變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。,160,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,（二）工程變更采用新費率或價格的情況FIDIC施工合同條件（1999年第一版）約定：在以下情況下宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。1第一種情況（1）如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10；（2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01；（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1；（4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。2第二種情況（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的；（2）合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格；（3）由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。,161,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,三、建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法關于工程價款的調(diào)整，建設工程工程師清單計價規(guī)范（GB50500-2008）有如下規(guī)定。1在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設主管部門或其他授權的工程造價管理機構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件，工種價款應當進行調(diào)整。2若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應按新的項目特征，即實際施工的項目特征重新確定相應工程量清單項目的綜合單價。3若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，其對應的綜合單價按下列方法：,162,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,（1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；（2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；（3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。精點練習：1根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范)(GB505002008)，對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應()。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認答案：C,163,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,2Z102052掌握索賠費用的組成一、索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。按我國現(xiàn)行規(guī)定（參見建標2003206號建筑安裝工程費用項目組成），建安工程合同價包括直接費、間接費、利潤和稅金。我國的這種規(guī)定，同國際上通行的做法還不完全一致。在國際工程中，一般承包商可索賠的具體費用內(nèi)容如圖教材2Z102052所示。,164,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,165,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,從原則上說，承包商有索賠權利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。但是，對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可索賠，要按照各項費用的特點、條件進行分析論證。1人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。,166,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,2材料費材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。承包商應該建立健全物資管理制度，記錄建筑材料的進貨日期和價格，建立領料耗用制度，以便索賠時能準確地分離出索賠事項所引起的材料額外耗用量。為了證明材料單價的上可索賠的費用漲，承包商應提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。,167,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,3施工機械使用費施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。精點練習：1由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的()計算。A臺班費B臺班折舊費C臺班費與進出場費用D市場租賃價格答案：B,168,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,4分包費用分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應如數(shù)列人總承包商的索賠款總額以內(nèi)。5現(xiàn)場管理費索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等。6利息在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖期付款的利息；錯誤扣款的利息。至于具體利率應是多少，在實踐中可采用不同的標準，主要有這樣幾種規(guī)定：,169,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,（1）按當時的銀行貸款利率；（2）按當時的銀行透支利率；（3）按合同雙方協(xié)議的利率；（4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。7總部（企業(yè)）管理費索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務管理、通訊設施以及總部領導人員赴工地檢查指導工作等開支。這項索賠款的計算，目前沒有統(tǒng)一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種：（1）按照投標書中總部管理費的比例（38）計算總部管理費合同中總部管理費比率（）（直接費索賠款額十現(xiàn)場管理費索賠款額等）（2Z1020521）,170,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,（2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算總部管理費公司管理費比率（）（直接費索賠款額現(xiàn)場管理費索賠款額等）（2ZL020522）（3）以工程延期的總天數(shù)為基礎，計算總部管理費的索賠額，計算步驟如下：對某一工程提取的管理費同期內(nèi)公司的總管理費該工程的合同額同期內(nèi)公司的總合同額（2Z1020523）該工程的每日管理額=該工程向總部上繳的管理費合同施工天數(shù)(2Z102052-4)索賠的總部管理費該工程的每日管理費工程延期的天數(shù)（2Z102052-5）,171,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工管理,8利潤一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。索賠利澗的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。2Z102053掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法一、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式。1按月結(jié)算即先預付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算。,172,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓建設工程施工