項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)模板

施 工 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 任 命 書(shū)編號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)任命生效日期項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)任命內(nèi)容任命： _ 為“_”項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理，施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)見(jiàn)附頁(yè)。特此任命日期：項(xiàng)目成員（由施工項(xiàng)目管理部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建）施工項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字： 日期：審批（由施工項(xiàng)目管理部會(huì)簽）部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 日期：辦公室意見(jiàn)：簽字： 日期：分管副總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 日期：職 責(zé)一、 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1. 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員，制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。2. 確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體計(jì)劃，實(shí)行總體控制，確保施工項(xiàng)目成功。及時(shí)、明確地作出項(xiàng)目管理決策，建立完善內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。3. 實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好有關(guān)單位的協(xié)作配合。二、 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1. 代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益。2. 簽訂和組織履行施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3. 主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。4. 組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。5. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。6. 在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。7. 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。8. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。9. 工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收、結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計(jì)。10. 做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作。11. 協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。三、 施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1. 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同等工作。2. 有權(quán)決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確職責(zé)，根據(jù)任職情況定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，期滿(mǎn)辭退。3. 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對(duì)資金投入和使用作出決策和計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配方法，在企業(yè)相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。4. 按企業(yè)規(guī)定選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。5. 根據(jù)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃組織指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行工作部署、檢查和調(diào)整。6. 以企業(yè)法定代表人代理的身份，處理、調(diào)整與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部、外部關(guān)系。7. 有權(quán)拒絕公司總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)違反合同行為的不合理攤派，并對(duì)對(duì)方所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。8. 企業(yè)法人授予的其他管理權(quán)力。四、 施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益1. 項(xiàng)目經(jīng)理的工資主要包括基本工資、崗位工資和績(jī)效工資，其中績(jī)效工資應(yīng)與施工項(xiàng)目的利益掛鉤。2. 在全面完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)、交工驗(yàn)收并結(jié)算后，接受企業(yè)的考核、審計(jì)后，應(yīng)活的規(guī)定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和相應(yīng)的表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)