陳馨賢關(guān)于創(chuàng)新管理培訓課程的課綱介紹

陳馨賢-關(guān)于創(chuàng)新管理培訓課程的課綱介紹不確定性是當今商業(yè)競爭的重要特征,在充滿危機與變革的高度不確定性的時代背景下,唯有創(chuàng)新才能夠從容地應對。創(chuàng)新是生產(chǎn)過程中內(nèi)生的。創(chuàng)新是一種“革命性”變化。創(chuàng)新同時意味著毀滅。創(chuàng)新必須能夠創(chuàng)造出新的價值。創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)規(guī)定。創(chuàng)新的主體是“企業(yè)家”。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略絕不是一句空話,而是一系列具體的行動。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,必須持續(xù)創(chuàng)新,特別是要戰(zhàn)勝“惰性”、戰(zhàn)勝自己才能立于不敗之地。培訓講師:陳馨賢培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓對象:企業(yè)中高層管理者課程推薦:主要特點:詳細闡述創(chuàng)新管理培訓的操作精髓案例指導:分析創(chuàng)新管理培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案案例訓練:掌握創(chuàng)新管理培訓的技能提升方法行動建議:創(chuàng)新管理培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議:引爆創(chuàng)新管理培訓潛力的行動方案培訓大綱:創(chuàng)新管理培訓培訓課程主內(nèi)容概括第一部分創(chuàng)新與競爭力第一講創(chuàng)新的價值第一講創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力第二講創(chuàng)新與企業(yè)競爭力第三講中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀第四講邁向創(chuàng)新型企業(yè)分析:創(chuàng)新管理培訓案例!解析:創(chuàng)新管理內(nèi)訓案例!案例:創(chuàng)新管理課程案例分析!第二部分創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型第一講創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)第二講創(chuàng)新的基本類型第三講創(chuàng)新的層次類型第四講創(chuàng)新的模式第五講集成創(chuàng)新第六講破壞性創(chuàng)新第七講其他幾種創(chuàng)新類型討論:創(chuàng)新管理經(jīng)典案例討論!分組:創(chuàng)新管理培訓案例學習指南分析:創(chuàng)新管理學習中的八大陷阱!第三部分創(chuàng)新的過程第一講技術(shù)創(chuàng)新的基本過程第二講技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)過程第三講產(chǎn)品、技術(shù)生命周期互動:創(chuàng)新管理培訓案例評估分享:某集團創(chuàng)新管理培訓案例分享:哈佛經(jīng)典創(chuàng)新管理案例分析示范第四部分創(chuàng)新管理的框架第一講創(chuàng)新的不確定性與風險第二講創(chuàng)新管理的框架第三講全面創(chuàng)新管理分享:企業(yè)創(chuàng)新管理培訓三步走!案例:聯(lián)想(中國公司的創(chuàng)新管理培訓案例討論:明天的道路企業(yè)如何做好創(chuàng)新管理?第二篇創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角第五部分創(chuàng)新戰(zhàn)略第一講創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架第二講創(chuàng)新戰(zhàn)略的層次與演化第三講研發(fā)戰(zhàn)略第四講技術(shù)能力與核心能力分享:創(chuàng)新管理培訓四部曲!分享:創(chuàng)新管理內(nèi)訓五步驟!分析:某藥業(yè)集團所面臨的創(chuàng)新管理難題第六部分如何提高創(chuàng)新能力第一講知識的學習與掌握是能力形成的基礎第二講學習力與企業(yè)創(chuàng)新第三講學習的方式第四講技術(shù)能力的積累途徑第七部分開放式創(chuàng)新第一講開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景第二講開放式創(chuàng)新的概念及其特點第三講開放式創(chuàng)新與其他各種創(chuàng)新模式的比較第三篇創(chuàng)新的組織視角分析:領(lǐng)導者創(chuàng)新管理做什么?分析:創(chuàng)新管理內(nèi)訓哪些步驟很重要?分析:創(chuàng)新管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?第八部分創(chuàng)新的過程管理第一講常見的技術(shù)創(chuàng)新組織形式第二講創(chuàng)意產(chǎn)生階段如何管理:模糊前端第三講新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的典型方法:階段門第四講加快創(chuàng)新的過程第五講研究與開發(fā)管理第六講創(chuàng)新的界面管理第七講項目組合管理分析:企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新管理全過程?分析:創(chuàng)新管理培訓,我們做對過什么?案例:海爾集團創(chuàng)新管理咨詢方案案例研究第九部分創(chuàng)新型組織第一講創(chuàng)新型組織的設計第二講突破性創(chuàng)新與二元性組織第三講創(chuàng)新型組織的典型案例案例:一次失敗的創(chuàng)新管理培訓案例分組:如何打通企業(yè)創(chuàng)新管理的任督二脈?第十部分創(chuàng)新績效評價第一講技術(shù)創(chuàng)新績效評價指標體系的設計思路第二講技術(shù)創(chuàng)新績效評價指標體系第三講技術(shù)創(chuàng)新審計案例:麥當勞的創(chuàng)新管理UP計劃分享:創(chuàng)新管理培訓師一句話說清楚創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。第十一部分創(chuàng)新的資金管理第一講創(chuàng)新的投入測算體系第二講研發(fā)的資金分配分享:創(chuàng)新管理培訓的新金科玉律!創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問題與解決對策創(chuàng)新管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析第十二部分創(chuàng)新的人力資源管理第一講創(chuàng)新型人才的特征及激勵第二講創(chuàng)新型企業(yè)家與企業(yè)家精神第三講個體創(chuàng)造力和公司創(chuàng)造力的開發(fā)第四講研發(fā)團隊管理分享:創(chuàng)新管理內(nèi)訓的三種武器創(chuàng)新管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例創(chuàng)新管理培訓的知識、方法、工具與案例大全第十三部分創(chuàng)新的信息與知識管理第一講創(chuàng)新的源泉第二講創(chuàng)新中的信息與知識管理機制第三講創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新管理培訓的葵花寶典創(chuàng)新管理:技能案例訓練手冊中外電影名作的創(chuàng)新管理案例集第十四部分創(chuàng)新的社會資源管理第一講用戶、領(lǐng)先用戶與創(chuàng)新第二講全員創(chuàng)新第三講供應商參與創(chuàng)新第四講合作創(chuàng)新第五講產(chǎn)學研合作分享:創(chuàng)新管理的24字方針分享:企業(yè)創(chuàng)新管理的“三駕馬車”創(chuàng)新管理講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選第五篇創(chuàng)新的制度