電大小企業(yè)管理期末考試資料(已排版)

單項(xiàng)選擇1. （D企業(yè)登記注冊）是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。2. “踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（B偶然性）特征。3. 中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法是在（C 2002年）通過的。4. ERP 發(fā)展的第一個(gè)階段是（ A早期 MRP 階段）。5. ERP 指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（B企業(yè)資源計(jì)劃）。6. 愛立信公司曾因上游企業(yè)飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B供應(yīng)危機(jī)）。7. 幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（B制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃）。8. 編制（C商業(yè)計(jì)劃）是定義一個(gè)新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。9. 波士頓矩陣法，也就是（BBCG法），它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。10. 捕捉到了商機(jī)，要對它進(jìn)行分析研究，第一個(gè)步驟就是（C市場調(diào)研）。11. 不完全市場是指（D壟斷競爭市場）。12. 產(chǎn)品的市場尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（B改進(jìn)型）。13. 產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品品目數(shù)就是（ C深度）。14. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是：（C.摘要）。15. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中，（D.資本技術(shù)聯(lián)合型）的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。16. 當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是（B特許經(jīng)營）。17. 當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（C引進(jìn)消化型）。18. 當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求有是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（C差異化戰(zhàn)略）。19. 對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大，需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（D全新型）產(chǎn)品創(chuàng)新。20. 對中小企業(yè)的劃分沒有（D所有制）的限制。21. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（A組建和終止快捷）。22. 根據(jù)小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，速動(dòng)比率在（A ）是最佳的。23. 根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（ A在職培訓(xùn)）。24. 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求, 通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位, 彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 (A聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略)。25. 公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由（B股東）共同控制。26. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以 (B顧客需求)為起點(diǎn)。27. 購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，（D員工知識(shí)結(jié)構(gòu)）項(xiàng)不屬于審查范圍。28. 家族企業(yè)最顯著的特征是(D家庭與企業(yè)在目標(biāo)和利益上的一致性)。29. 經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動(dòng)力是（A爭取更高的利潤）。30. 競爭優(yōu)勢就是（D相對競爭對手而言的）。31. 美國“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（D個(gè)性化服務(wù)法）。32. 美國學(xué)者（ C麥卡錫）將企業(yè)可以控制的主要營銷管理手段分為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)。33. 某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（A集中化戰(zhàn)略）。34. 納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為（C節(jié)稅）。35. 企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論）。36. 企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（B道德與法律在內(nèi)容上相互滲透）。37. 企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（D法律顧問）。38. 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（B工商行政管理部門）。39. 日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。由此提出了（C市場縫隙理論）。40. 商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是（B扉頁），其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。41. 市場退出有廣義和狹義之分。廣義的退出是指企業(yè)的一種收縮行為，包括修剪、規(guī)模收縮和范圍收縮。其中（C范圍收縮）是公司的一種業(yè)務(wù)重組。42. 私營企業(yè)申請開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（D30 ）日內(nèi)提出開業(yè)申請。43. 通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為（B.生存型創(chuàng)業(yè)者）。44. 通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是（A資金短缺）。45. 通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對比分析，從而獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（C SWOT法）。46. 通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評的績效考核方法被稱為（C關(guān)鍵事件法）。47. 通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)到降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般適用于（B資本密集型）小企業(yè)。48. 為了快速增加現(xiàn)有市場份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種定價(jià)策略就是（B滲透定價(jià)）。49. 我國會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤表采用（ C多步式）結(jié)構(gòu)。50. 我國界定小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是采用（ C定量和定性相結(jié)合）方法。51. 我國目前在工商局注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的（ A90）以上。52. 我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（C賬戶式）。53. 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。54. 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。55. 下列不是利潤表組成要素是（A資產(chǎn)）。56. 下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C經(jīng)營自主權(quán))。57. 下列各選項(xiàng)中，（A企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資）最有利于節(jié)稅。58. 下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（D獨(dú)立型經(jīng)營者）。59. 下列選項(xiàng)中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃？（B向金融機(jī)構(gòu)借款）60. 下列營銷組合因素中, 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（D定價(jià)）。61. 下列指標(biāo)中，（ C速動(dòng)比率）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。62. 消費(fèi)者購買決策過程的第一個(gè)階段是（C購買決策）。63. 小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中，（D更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格）是最好的方法。64. 小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A新市場戰(zhàn)略）。65. 小企業(yè)的經(jīng)營理念是（B不斷發(fā)展變化）的。66. 小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目標(biāo)市場的情況與要求，專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動(dòng)，這就是小企業(yè)的（A專門化戰(zhàn)略）。67. 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（B互補(bǔ)性）。68. 小企業(yè)選聘人才的首要原則是（C德才兼?zhèn)洌?9. 小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是 ( C面試)。70. 小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時(shí)，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn)，這一融資原則是（A最佳資本結(jié)構(gòu)原則）。71. 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為適用的戰(zhàn)略是（C單一細(xì)分戰(zhàn)略）。72. 小企業(yè)在負(fù)債籌資或權(quán)益籌資之間進(jìn)行選擇時(shí)，有些因素必須考慮除了（ C合適的銀行）。73. 小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用（B創(chuàng)建一家新企業(yè)）的形式創(chuàng)業(yè)。 74. 新辦一家企業(yè)，預(yù)測所需籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是（C銷售預(yù)測）。75. 信用銷售對于賣方來說的最大好處是（A增加銷售量）。76. 選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是（B可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)）。77. 一般中小企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的（初級應(yīng)用）階段。78. 一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（相對性原則）。79. 一個(gè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性階段首先要面對的問題是（C選擇企業(yè)的所有制形式）。80. 一家小企業(yè)利用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”，并取得同樣的效果，但成本卻只有普通木料的一半。這種降低成本并取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（B改進(jìn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略）。81. 一些富有的個(gè)人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（B天使投資）。82. 以該公司未來的盈利水平為基礎(chǔ)對預(yù)售小企業(yè)進(jìn)行的價(jià)值評估稱為（C盈利能力評估法）。83. 以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（D經(jīng)營自主權(quán)）。84. 以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)特征的描述，不準(zhǔn)確的選項(xiàng)是（D風(fēng)險(xiǎn)與收益成反比例變動(dòng)）。85. 以下哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式 (B壟斷式經(jīng)營)。86. 以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是(B公司制企業(yè))。87. 英文的商業(yè)計(jì)劃一般以3050頁為宜，中文的商業(yè)計(jì)劃以（D20-35）為宜。88. 用于對小企業(yè)的長期償債能力進(jìn)行分析的工具是（ A負(fù)債比率）。89. 由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（A風(fēng)險(xiǎn)）。90. 由于息稅前資金利潤率和貸款利息率的差額波動(dòng)具有一定的不確定性，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是（D財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。91. 有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（B.扉頁）中。92. 員工參與管理屬于人本管理的（B決策溝通）層次。93. 在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，最后編制的一個(gè)報(bào)表是（ D現(xiàn)金流量表）。94. 在商業(yè)計(jì)劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（C定量）分析。95. 在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)上漲，采用（B后進(jìn)選出法）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。96. 在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（D.定價(jià)）。97. 整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（A摘要）。98. 整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的（C延伸層）。多項(xiàng)選擇題1. ERP 的主要功能模塊包括 (A生產(chǎn)控制管理模塊B物流管理模塊C財(cái)務(wù)管理模塊E人力資源管理模塊)。2. 按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型包括（A供應(yīng)危機(jī)B財(cái)務(wù)危機(jī)C品牌危機(jī)）。3. 按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（C.生存型創(chuàng)業(yè)者D.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者）。4. 按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)，通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為（A經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量B投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量C籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量）。5. 按照特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營分為(A、產(chǎn)品商標(biāo)型特許E、經(jīng)營模式特許)。6. 波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式：（A成本領(lǐng)先C標(biāo)新立異）。7. 產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)首次向市場提供在技術(shù)上有某些改變的新產(chǎn)品的過程。技術(shù)上的改變是指（B性能的提高C外觀的改變E產(chǎn)品質(zhì)量的改善）。8. 常見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容：（A.封面B.扉頁D.目錄C.內(nèi)容E.附錄）。9. 創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有（A資金B(yǎng)專利權(quán)D人才E管理能力）等。10. 創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（A擁有專利技術(shù)B擁有工作經(jīng)驗(yàn)D擁有一定量的客戶群E.獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金）。11. 創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于（B上市標(biāo)準(zhǔn)不同D服務(wù)對象不同E交易制度不同）。12. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于（A資金風(fēng)險(xiǎn)B市場風(fēng)險(xiǎn)D管理風(fēng)險(xiǎn)）。13. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對小企業(yè)成功經(jīng)營具有獨(dú)特的價(jià)值。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（A它是企業(yè)的稀有資源B它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)D它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場）。14. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有（A.資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B.技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C.平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E.資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）等模式。15. 創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括(B市場狀況C財(cái)務(wù)狀況D出售原因)。16. 促成顧客初次購買的營銷策略主要有（ A營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價(jià)值C充分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷作用E根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值）。17. 大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（A數(shù)量多、分布廣B體制靈活、組織精干C管理水平相對較低D產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱E “家族”色彩濃）。18. 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（A市場改進(jìn)B產(chǎn)品改進(jìn)D營銷組合改進(jìn)）。19. 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（A有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案）。20. 對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（B小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭C對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了E小企業(yè)應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)）。21. 對小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（A施太萊B官俊榮C莫斯E太田一郎）。22. 對于我國小企業(yè)來說，適用的融資渠道有（A銀行貸款B商業(yè)信用C政府資助D個(gè)人資金）。23. 服務(wù)商品與實(shí)物商品相比，具有如下特點(diǎn)（B不可分離性C差異性D缺乏所有權(quán)）。24. 服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素：（B.交通是否便利C.顧客的數(shù)量和質(zhì)量D.周邊的商業(yè)氛圍）。25. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為（A組建和終止容易B創(chuàng)建成本低C稅后利潤歸個(gè)人所有D決策權(quán)完全集中于企業(yè)主 E沒有信息披露的限制）。26. 根據(jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面？（A競爭對手的未來目標(biāo)B競爭對手的自我評價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評價(jià)D競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略E競爭對手的潛在能力）27. 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B手工制品業(yè)D原料來源分散的行業(yè)E生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)）。28. 根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為（A“技術(shù)專家型”經(jīng)營者B“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營者D“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者）。29. 根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn)，下列適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是 (C紡織品D副食品)。30. 根據(jù)我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征（A是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B是企業(yè)法人C所有權(quán)歸股東所有D決策權(quán)最終由股東共同控制E以營利為目的的法人團(tuán)體）。31. 根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動(dòng)的情況是（A生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開辟新市場D采用新的組織形式E發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源）。32. 供應(yīng)鏈中流動(dòng)的資源有（A物流B信息流E資金流）。33. 關(guān)于逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別，以下說法準(zhǔn)確的是（A逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的C逃稅和避稅都削弱了國家的宏觀調(diào)控能力）。34. 管理風(fēng)險(xiǎn)包括(A組織風(fēng)險(xiǎn)B決策風(fēng)險(xiǎn)C意識(shí)風(fēng)險(xiǎn))。35. 廣告目標(biāo)的類型有（ A通知型廣告目標(biāo)C說服型廣告目標(biāo)D提醒型廣告目標(biāo)）。36. 合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有（A、普通合伙人的無限連帶責(zé)任 B、合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高C、潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突D、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E、企業(yè)壽命不會(huì)太久企業(yè)壽命不會(huì)太久）。37. 衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括：（B.流動(dòng)比率D.速動(dòng)比率E現(xiàn)金比率）。38. 劃分中小企業(yè)的一個(gè)重要原則就是相對性原則，即從企業(yè)所處的（A地域D行業(yè)E時(shí)間）上來進(jìn)行觀察。39. 貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因（A商品交易C勞務(wù)供應(yīng)D資金調(diào)撥）等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為。40. 家族企業(yè)的管理特征有( C集權(quán)式的組織模式D“家長”的示范作用E恩威并用的管理方法)。41. 家族企業(yè)的特征有（A人文色彩濃厚B以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性）。42. 家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（A.經(jīng)營管理成本低C.用人成本低E.融資成本低）。43. 交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（A、談判成本B、實(shí)施契約的成本C、監(jiān)督管理成本D、信息成本E、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本）。44. 可以用來評價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（A、員工數(shù)量B、資產(chǎn)規(guī)模C、銷售額 D、競爭能力）等。45. 美國學(xué)者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（A.欲望B.能力C.資本E.氣質(zhì)）。46. 面對企業(yè)成長期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（A全面降低成本C調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略E引進(jìn)人才）。47. 目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征：（A集權(quán)式的組織模式C創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理D具有家長的示范效應(yīng)）。48. 目前我國小企業(yè)面臨的主要機(jī)遇有（A國民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入B資本市場與金融服務(wù)C市場開放與出口環(huán)境E關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本）。49. 評估現(xiàn)存企業(yè)的方法主要有( A市場價(jià)值評估法C盈利能力評估法D現(xiàn)金流量折現(xiàn)法E資產(chǎn)價(jià)值評估法)。50. 企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括（B營業(yè)登記E企業(yè)法人登記）。51. 企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（A、投資主體分散化B、提高企業(yè)管理水平C、合作研究策略D、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力E、減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模）。52. 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括(A工作壓力大、負(fù)擔(dān)重C工作時(shí)間長D管理工作繁雜E經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大)。53. 企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括（A產(chǎn)品B價(jià)格D分銷E促銷）。54. 請順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場營銷的STP戰(zhàn)略步驟：（A市場細(xì)分C市場定位D目標(biāo)市場選擇）。55. 商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括（C顧客D供應(yīng)商E投資者）。56. 商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（A、人員B、制度C、管理D、企業(yè)的產(chǎn)品E、營銷和市場）等各方面對即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。57. 商業(yè)計(jì)劃書的附錄包括一些必要的相關(guān)信息，譬如（A產(chǎn)品說明書或照片B關(guān)鍵組件的供應(yīng)商D特定地點(diǎn)因素E許可的復(fù)印件）等。58. 實(shí)行雙重納稅的組織形式為（ C有限責(zé)任公司D股份有限公司）。59. 網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（A訂貨功能C結(jié)算功能D配送功能）。60. 下列可以成為企業(yè)外部人力資源的是（A科研部門及大專院校B離退休人員D兼職工作人員E “閑置人才”）。61. 下列選項(xiàng)中，（C市場調(diào)研D案頭分析）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。62. 下列選項(xiàng)中，屬于小企業(yè)退出障礙的是（B心理障礙D物質(zhì)障礙E制度障礙）。63. 下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（A市場營銷戰(zhàn)略C研發(fā)戰(zhàn)略E人力資源戰(zhàn)略）。64. 下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（A、企業(yè)資源計(jì)劃B、客戶關(guān)系管理C、初級網(wǎng)絡(luò)營銷D、電子商務(wù)基礎(chǔ)E、供應(yīng)鏈管理）。65. 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（A銀行存款B庫存現(xiàn)金C其他貨幣資金D現(xiàn)金等價(jià)物E可支付的定期存款）。66. 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（A庫存現(xiàn)金B(yǎng)銀行存款C其它貨幣基金D現(xiàn)金等價(jià)物）。67. 小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)：（A處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系D運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系）。68. 小企業(yè)常常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有（A風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C風(fēng)險(xiǎn)降低D風(fēng)險(xiǎn)分散E風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）。69. 小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指（B利潤表C現(xiàn)金流量表D資產(chǎn)負(fù)債表）。70. 小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（C利基經(jīng)營D差異化經(jīng)營E特許經(jīng)營）。71. 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B、不完全市場理論C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D、產(chǎn)業(yè)分工理論）。72. 小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（A企業(yè)的潛在獲利能力B籌資的風(fēng)險(xiǎn)D表決控制權(quán)）。73. 小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（ A小企業(yè)獲利能力分析B小企業(yè)短期償債能力分析）。74. 小企業(yè)進(jìn)入成長階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（B、市場滲透戰(zhàn)略C、市場競爭戰(zhàn)略E、產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略）。75. 小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（A緊縮性戰(zhàn)略B穩(wěn)定性戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略）。76. 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋ企業(yè)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略）兩個(gè)層次。77. 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（A、應(yīng)付賬款B、應(yīng)交稅金C、商業(yè)票據(jù)D、預(yù)收賬款）。78. 小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（A、實(shí)干家B、創(chuàng)新者D、多面手E、縝密型人才）。79. 小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則（ A適用原則C按勞分配原則D超前性原則）。80. 小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有（A撇脂定價(jià)C跟蹤定價(jià)E滲透定價(jià)）81. 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（A、與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B、聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C、聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)D、與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)E、聘請離退休人員）。82. 小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（A、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B、廣告招聘C、內(nèi)部選拔D、個(gè)人推薦）。83. 小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（A產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)B設(shè)施選址和布置C生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)）。84. 小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯(cuò)人的概率，這些原則包括（A德才兼?zhèn)銫不拘一格，能力至上D內(nèi)部優(yōu)先E量才適用）。85. 小企業(yè)在市場中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（A經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D投資風(fēng)險(xiǎn)）。86. 小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有（A人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)B公司的整體策略D整體的協(xié)調(diào)一致）。87. 小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有：（B.企業(yè)的潛在獲利能力D.融資風(fēng)險(xiǎn)E.表決控制權(quán)）。88. 小型企業(yè)是指（B勞動(dòng)力D勞動(dòng)對象E勞動(dòng)手段）在企業(yè)中集中程度較低的企業(yè)。89. 信用的 5C 原則是指（A、性格B、資金C、環(huán)境D、能力E、抵押品）。90. 行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些障礙主要包括以下內(nèi)容：（A.難以獲得必要的原材料B.較難開拓分銷渠道D.對專有技術(shù)的控制）等。91. 虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有( A虛擬生產(chǎn)B人員虛擬D功能虛擬E策略聯(lián)盟)。92. 衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生企業(yè)可以從母體組織獲取以下哪些資源？（A管理資源B技術(shù)資源D顧客資源）93. 一般情況下，按有利于節(jié)稅的順序，排列下面的籌資方式：（A、自我積累B、發(fā)行股票C、企業(yè)間拆借D、社會(huì)籌資E、金融機(jī)構(gòu)貸款）。94. 一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)有（A、有一套完整的格式B、有明確的針對性C、長度適宜D、寫作風(fēng)格恰當(dāng)，言簡意賅，內(nèi)容豐富E、嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)）。95. 一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?，并列出（A、必須完成的任務(wù)B、優(yōu)先度C、負(fù)責(zé)人D、任務(wù)開始時(shí)間E、任務(wù)完成時(shí)間）等事項(xiàng)。96. 一個(gè)好的利基市場應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：（A、市場需求足夠大B、市場有潛力C、市場是空白的D、小企業(yè)可以獲利E、小企業(yè)掌握足夠的資源）。97. 一個(gè)好的審閱者可以對商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評價(jià)，這種外部審閱者主要指（B、律師C、生產(chǎn)技術(shù)專家D、會(huì)計(jì)師事務(wù)所E、市場營銷專家）。98. 以下屬于利潤表主要項(xiàng)目的有（A、主營業(yè)務(wù)收入B、主營業(yè)務(wù)成本C、營業(yè)利潤D、利潤總額E、凈利潤）。99. 影響和制約小企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境因素包括（A、國家政治形勢B、國民經(jīng)濟(jì)形勢C、科技發(fā)展水平D、人口結(jié)構(gòu)及收入水平E、社會(huì)文化環(huán)境）。100. 影響消費(fèi)者購買行為的個(gè)人因素主要包括（A、年齡B、生命周期階段D、生活方式E、職業(yè)）。101. 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ A經(jīng)營費(fèi)用B主營業(yè)務(wù)收入）。102. 影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（A成本因素B市場位置因素C人力資源因素D基礎(chǔ)設(shè)施因素）。103. 與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（A、自主性B、靈活性C、冒險(xiǎn)性D、集團(tuán)性）。104. 在成熟期企業(yè)可以采取的營銷策略有（B、產(chǎn)品改進(jìn)C、營銷組合改進(jìn)D、市場改進(jìn)）。105. 在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（A、領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C、對員工的引導(dǎo)E、企業(yè)文化的基本價(jià)值取向）。106. 在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)下降，可以采用以下哪種方法，使企業(yè)期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的？（A先進(jìn)先出法）107. 在小企業(yè)的長期償債能力分析中，（A、資產(chǎn)負(fù)債率B、產(chǎn)權(quán)比率C、有形凈值負(fù)債）越低，說明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。108. 摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（A、報(bào)價(jià)C、商機(jī)和戰(zhàn)略D、競爭優(yōu)勢和盈利能力E、企業(yè)理念和特征的描述）。109. 職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于多個(gè)方面，如（A、員工招聘B、績效考評C、薪酬設(shè)計(jì)D、員工培訓(xùn)）。110. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（A節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本D降低庫存成本和資金占用率E幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系）。111. 資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（A、資產(chǎn)B、負(fù)債C、所有者權(quán)益）。112. 資產(chǎn)價(jià)值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值，具體方法有 (A、調(diào)整賬面價(jià)值法C、重置價(jià)值法D、清算價(jià)值法)。判斷正誤題1. “機(jī)不可失，時(shí)不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。（）2. “閑置人才”是指多余人才。（）3. SWOT分析法是對企業(yè)現(xiàn)狀的一種動(dòng)態(tài)概述。（）4. 按照日本學(xué)者太田一郎的分析，適合小企業(yè)的部門是集中型部門。（）5. 按照小企業(yè)管理的管理職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容：決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（）6. 伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式也自然會(huì)發(fā)生變化，由小到大，由簡單向復(fù)雜、由低級向高級發(fā)展，組織形式越高級越復(fù)雜就越好。（）7. 保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒8. 避稅是對多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。（）9. 差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。（）10. 產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。（）11. 處于創(chuàng)立期的企業(yè)應(yīng)謀求足夠的資金為起點(diǎn)；成長期的企業(yè)要注意穩(wěn)定基礎(chǔ)；成熟期的企業(yè)在不斷創(chuàng)新。（）12. 創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（）13. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容目標(biāo)包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。（）14. 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。（）15. 創(chuàng)業(yè)的過程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三個(gè)步驟。（）16. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的開發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，但僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃并不意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。除非存在根本性的商機(jī)，再加上掌握商機(jī)所必需的資源和團(tuán)隊(duì)，否則世界上最好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也不能有所作為。（）17. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。（）18. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。（）19. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心。（）20. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不僅要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專業(yè)水平。（）21. 創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（）22. 創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。（）23. 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。（）24. 創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制，年紀(jì)大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。（）25. 從時(shí)間上的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。（）26. 從時(shí)間上看，一個(gè)國家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。（）27. 從特許經(jīng)營模式實(shí)際運(yùn)作過程來看，由于特許人對加盟企業(yè)沒有所有權(quán)，控制力度減弱，一旦某個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損，會(huì)影響總店的聲譽(yù)；（）28. 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。（）29. 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說,不同的行業(yè),小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模是不同的。（）30. 當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（）31. 低成本戰(zhàn)略只對大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。（）32. 電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營銷。（）33. 電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。（）34. 定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。（）35. 對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（）36. 對小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長最迅速的行業(yè)。（）37. 對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（）38. 對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動(dòng)比率也是越高越好。（）39. 法律引導(dǎo)人們信守道德，道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量。（）40. 法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。（）41. 法人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。（）42. 風(fēng)險(xiǎn)和收益成反比，即風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小。（）43. 風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性，所以風(fēng)險(xiǎn)不可度量和預(yù)測。（）44. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。（）45. 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計(jì)劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。（）46. 管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。（）47. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是“居安思?！?。（）48. 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡單加總。（）49. 核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。（）50. 橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（）51. 加盟特許經(jīng)營的總部提供的一整套運(yùn)作模式是特許經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該完全照搬。（）52. 家族企業(yè)的家長式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡單的情況下，是行之有效的。（）53. 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（）54. 家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國際領(lǐng)先的跨國企業(yè)。（）55. 降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。（）56. 近年來，我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至2010年末，注冊登記的(中)小企業(yè)已經(jīng)超過1100萬戶。（）57. 密集分銷時(shí)嚴(yán)格限制在分銷系統(tǒng)某一層級上的中間商數(shù)目。（）58. 民間借貸實(shí)質(zhì)是以借物來融資的一種方式。它所具備的優(yōu)勢：一是融資與融物二合一，企業(yè)可以很快獲得資產(chǎn)的使用權(quán)；二是租期長、租約穩(wěn)定，可以減緩企業(yè)資金負(fù)擔(dān)以及租賃方的投資風(fēng)險(xiǎn)。這些優(yōu)勢使其非常適用于我國目前的小企業(yè)融資。（）59. 目前，我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。（）60. 目前在我國注冊登記的(中)小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬戶。（）61. 評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（）62. 企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的最根本途徑就是增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；侵挥写笃髽I(yè)才能從規(guī)模化經(jīng)營中受益。（）63. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進(jìn)入。（）64. 企業(yè)法人登記注冊的主要事項(xiàng)包括：企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營場所、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、注冊資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。（）65. 企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因?yàn)槭袌錾瞎┻^于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（）66. 企業(yè)退出意味著資源的“失業(yè)”。（）67. 企業(yè)主計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關(guān)。（）68. 潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必須綜合考慮的幾方面問題。（）69. 全新型產(chǎn)品創(chuàng)新是改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新的極限。（）70. 群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。（）71. 人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。（）72. 人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。（）73. 人力資源專指腦力勞動(dòng)者，不包括體力勞動(dòng)者。（）74. 商業(yè)計(jì)劃的開發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。（）75. 商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康的企業(yè)所包含的各個(gè)方面，而且是一份準(zhǔn)確的定性分析。（）76. 商業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目可行性報(bào)告既有區(qū)別又有相同之處，商業(yè)計(jì)劃主要側(cè)重于項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析，同時(shí)也針對項(xiàng)目實(shí)施所帶來的經(jīng)濟(jì)小進(jìn)行評估。（）77. 商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。（）78. 市場風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場的多變性引起的。（）79. 市場營銷的基本原理和營銷策略對大企業(yè)和小企業(yè)都是相同的。（）80. 書面的商業(yè)計(jì)劃對于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。（）81. 所謂顧客忠誠，是指一個(gè)人通過對某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。（）82. 所謂相對性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來進(jìn)行觀察。（）83. 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問題。（）84. 逃稅、避稅、節(jié)稅都削弱了國家財(cái)力和宏觀調(diào)控能力。（）85. 逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。（）86. 逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵(lì)的。（）87. 特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)。（）88. 投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。（）89. 網(wǎng)絡(luò)營銷的定價(jià)應(yīng)比傳統(tǒng)營銷高 15% 左右，采取高價(jià)策略。（）90. 為了滿足企業(yè)自身經(jīng)營所需要的資金，僅憑權(quán)益資金往往是不可能的，還需要借入一定的債務(wù)資金與之配比，這樣就需要充分考慮資金結(jié)構(gòu)，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融資成本和合理的風(fēng)險(xiǎn)。（）91. 我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（）92. 我們?nèi)粘Ｋf的特許經(jīng)營指的是產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營方式 （）93. 我們通常所說的管理團(tuán)隊(duì)主要是指經(jīng)理人員，并不包括專業(yè)技術(shù)人員。（）94. 物流管理就是在保證供應(yīng)鏈的前提下降低庫存成本而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。（）95. 細(xì)分市場有吸引力，如果小企業(yè)自身的資源條件達(dá)不到要求，則要盡力創(chuàng)造條件進(jìn)入該市場。 （）96. 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定，就一成不變。（）97. 小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇融資渠道時(shí)，必須綜合考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的問題。（）98. 小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢。（）99. 小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識(shí)水平和操作技能。（）100. 小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用市場價(jià)值評估法。（）101. 小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能。（）102. 小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。（）103. 小企業(yè)激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)遵循“平均激勵(lì)”的原則。（）104. 小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用主要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。（）105. 小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險(xiǎn)，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。（）106. 小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項(xiàng)長期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是通常人們所說的長期債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。（）107. 小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)數(shù)量越多越好。（）108. 小企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值。（）109. 小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營額密切相關(guān)的。（）110. 形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。對于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。（）111. 修剪與規(guī)模收縮都改變了企業(yè)的經(jīng)營方向。（）112. 選擇信用策略時(shí)，對于同樣的信用條件，老年顧客比中青年顧客風(fēng)險(xiǎn)小。（）113. 一般來說，小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是指籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)。（）114. 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（）115. 一個(gè)企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度 . 深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場競爭力。（）116. 引進(jìn)消化型產(chǎn)品創(chuàng)新策略是指當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，企業(yè)就立即尋找新產(chǎn)品的缺點(diǎn)和不足而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。（）117. 影響消費(fèi)者購買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對消費(fèi)者行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的。（）118. 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（）119. 有承擔(dān)的義務(wù)。（）120. 與“繼承者型”經(jīng)營者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者具有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。（）121. 與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位。（）122. 在采用銷售百分比預(yù)測新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時(shí)，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在所有企業(yè)都是相同的。（）123. 在采用銷售百分比預(yù)測新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時(shí)，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在同一行業(yè)是相對穩(wěn)定的。（）124. 在發(fā)達(dá)國家6到15的勞動(dòng)人口是在大型企業(yè)里。 （）125. 在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。（）126. 在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。（）127. 債務(wù)資金是企業(yè)借入的需要還本付息的資金。比如民間借貸。（）128. 注重實(shí)效的一個(gè)突出表現(xiàn)是，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比大企業(yè)具有更高的效率。（）129. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí)，采取其他應(yīng)急措施來回避，使其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和避免損失。（）130. 轉(zhuǎn)賬結(jié)算是指不直接使用現(xiàn)金收付，而使用信用支付工具，通過銀行把款項(xiàng)從付款人賬戶轉(zhuǎn)移到收款人賬戶的一種貨幣收付行為。（）131. 資產(chǎn)負(fù)債表是一種動(dòng)態(tài)報(bào)表，報(bào)表使用者通過它能夠簡要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。（）132. 最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。（）三、名詞解釋1. SWOT分析法：一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。因此，又稱為態(tài)勢分析法。2. 差異化戰(zhàn)略:小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。也有學(xué)者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略。3. 創(chuàng)業(yè)資源：是指在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中替企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)。人們可以通過對不同資源的整合和利用，使其發(fā)揮最大的效益。4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用科學(xué)有效的方法，以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動(dòng)。5. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè):也稱個(gè)人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。6. 合伙企業(yè):由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。7. 集中化戰(zhàn)略：小企業(yè)在詳細(xì)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的區(qū)域或特定的購買者提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)，以建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及市場地位。8. 價(jià)值鏈法：一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式，反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動(dòng)本身的經(jīng)濟(jì)效益。9. 精益生產(chǎn)：它是從準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)發(fā)