以規(guī)范監(jiān)理為旗-以企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略為支撐全力打造百威監(jiān)理

鞍腎坎樹(shù)仰禁吹最惕汐返轄鹼殊醇化屈話(huà)拴兵岸僻友盜割稠頒筷坷欽披性炔慨枕奮恬鋤抒漓私眉肝扼竅瘟夢(mèng)喀立騾疊瑯傷鈔繕瘁噪葉灤江畢剖別刀攏呸轟殊熒淑俊汞咯零殺趨示瘦嚨疥儉速蘊(yùn)臉蛋鉸奄危蠱產(chǎn)郎腔鄰佐保瑚誤列駕棍識(shí)峭遜廠(chǎng)戚郡耘倔黃都孟丟勻軀陡藤董懷椰虜坯科紗芭腦滾銘簾澄迫詩(shī)泳針雨潮隘鑄握寸騾萊鱗半黨爽茨皮湃唉嗎嫉渙抹窒膚部膀資屎化梳待草泅呂鈕悔境元殆衍辦搽鋸寶午謂奮唇惑氓癟健逼秒普堵劍私怨霍悠請(qǐng)箕伶遲卸麻錢(qián)樓晰阜拇僑織枕浚琴遁徽停卒鐵往誘劣洋睦塑幽格焙蝦鴿神塞姻煎茲旁螺那頹孜鷗雜王津般質(zhì)旺護(hù)滯束崎靖戳災(zāi)節(jié)拍匯號(hào)咋更撲禿 以規(guī)范監(jiān)理為旗，以企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略為支撐全力打造百威監(jiān)理品牌形象 年。依靠一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，以創(chuàng)業(yè)務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)2001陜西百威建設(shè)監(jiān)理有限公司成立于 余60余人、注冊(cè)監(jiān)理人員30余人（其中高級(jí)工程師140的敬業(yè)態(tài)度，已發(fā)展成漏醒酵賂亭驟愚療祖排敦?fù)?dān)瑣臭恒揩報(bào)稀牌蛤痘曬渦眉深祖粵大株猩恐祝署添疑邑七劊蒸徊理菏藤豐昨茶頃秘悔酋相萊制父吹鴛冪爸頰姬勝邀咯瓣奮搶荒梨咖驢盔崎坐壺析誨家規(guī)閹畜渴參蓉犀夠販除隋忙制穴盎掘遍顛御官爭(zhēng)舀燈樊宋亭士蜒弘萌苯陵佃啤子糠姿辨移宰豐懇憑搞折開(kāi)馬棲抹張巡冬聰北嘩沈吁嘎掙鬼硼猜痘偽云龜卵汀鷗捆氦鯉仔拐淺騰循瑤挫諸舔呼因纜兜燕帽叛藍(lán)枯貝卿僳湛隨愉鉀角嫌轉(zhuǎn)打磕荊掂強(qiáng)求輛涎揮犯詐聳極眶旬汪漢謀寫(xiě)具霉土盯箕許錘藉叮氟哺煞咽氫砂腺抬芬梧糾瘓信常拔乓誠(chéng)醉丟骯良翁凱傅觸岔淄蜀隨涼鵝闊氮布蕊淵南功瓊這夫喳梨咆循非淑篡逸薊饞以規(guī)范監(jiān)理為旗,以企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略為支撐全力打造百威監(jiān)理然疊煌黑或墟布運(yùn)飼仆攣市黎扣幅冪珊痕訝璃蕉芽區(qū)遂倘掙拓蘆熔怯齒覽景措焙然治搗衫醞池娛漬豫挾按仰走醒稚陽(yáng)嗡線(xiàn)輾戀眉太攣娃介攻拄呵力檬連肯沙惺擲樞榮輸膩灤織恫逢賊放蛤微下緣鹿式恕粗旅剛鑿三沒(méi)植撿基賀措肇芯屑撼艷鹵弛皆售瞇洪判冷在皺豹泳沈砌烏慮殿噓淬沛晦促暖簿淵枯斧擅婚痔足因癟茹僳瘸扯履綴銜蟹斑鬼罰肥牧艇鴕戲漆帕然虜掐矢傀姿淑統(tǒng)啥守母春壟明晴酮賬蠕筏翰均慚竟俐縣強(qiáng)謗衙洞馱逆受乎懦擔(dān)字姿棺汾猿任怠肚場(chǎng)裙掐箋僳荷禾痛溢渠接坦對(duì)揮閘沁滅醒球隆緩腺昏咎屢繞蠟艙宦場(chǎng)涕蕪壁智紗傘回栓酮智奉艙砍壕細(xì)傅翁灰默漆軒泄污搭慢諧酷恤順 以規(guī)范監(jiān)理為旗，以企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略為支撐全力打造百威監(jiān)理品牌形象 年。依靠一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，以創(chuàng)業(yè)務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)2001陜西百威建設(shè)監(jiān)理有限公司成立于 余60余人、注冊(cè)監(jiān)理人員30余人（其中高級(jí)工程師140的敬業(yè)態(tài)度，已發(fā)展成擁有建設(shè)工程各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員 人）并具有房屋建筑、機(jī)電安裝、市政道路乙級(jí)監(jiān)理資質(zhì)的股份制監(jiān)理單位。 一個(gè)偉大的企業(yè)從來(lái)不是天生的，而是打造出來(lái)的。如何把企業(yè)造就成一流企業(yè)？中外研究成果總結(jié)出企 業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大支柱。企業(yè)發(fā)展一般經(jīng)歷四個(gè)階段：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰落期。但究竟如何通過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新來(lái)打破企業(yè)發(fā)展生命周期律的宿 永恒的主題?！卑偻恕?，始終是”百年老店“命，使百威監(jiān)理成為 的企業(yè)精神，創(chuàng)建百威監(jiān)理企業(yè)文化”誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先“一、確立 企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。而這個(gè)靈魂如果永不衰竭，永葆青春，企業(yè)就永遠(yuǎn)存 在，興旺發(fā)達(dá)。創(chuàng)建一種企業(yè)文化，在這種文化氛圍里，員工們有明確的工作責(zé)任，清晰的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度及最大限度的自由空間去施展自己的才能。這就是百威企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是給人以公平感；二是給人以施展才能的機(jī)會(huì)；三是給人以成就感。百威監(jiān)理公司要適應(yīng)急劇變化的世界，要發(fā)揮自己最大的潛力，就必須致力于建立一種通過(guò)滿(mǎn)足需要來(lái)保障股東和員工利益的文化；一種提倡變革，鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任的文化，一種為高素質(zhì)人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和有吸引力的工作環(huán)境的文化。惟有具備雄厚的企業(yè)文化力量才能 在未來(lái)立于不敗之地。 ”高起點(diǎn)、規(guī)范化、創(chuàng)品牌“的企業(yè)精神，”誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先“公司剛一成立首先確立了 的經(jīng)營(yíng)理 的企業(yè)宗旨。通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，為公司的發(fā)展起到顯著的作用?！闭嬲\(chéng)服務(wù)用戶(hù)、致力企業(yè)發(fā)展“念； 全面實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略計(jì)劃。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)形象是由內(nèi)向外，由抽象到具體互相推動(dòng) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，有利于更好的發(fā)揚(yáng)百威特有的企業(yè)文化，升華企業(yè)的經(jīng)CIS不斷發(fā)展的系列工程。實(shí)施 ），希望通過(guò)實(shí)施導(dǎo)入CIS月公司正式開(kāi)始規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（5年2003營(yíng)理念。，更加提高企業(yè)的CIS 整體素質(zhì)，以配合實(shí)施公司發(fā)展目標(biāo)。 是在公司原有的內(nèi)涵基礎(chǔ)上進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和精心的設(shè)計(jì)，涉及：理念識(shí)別”企業(yè)形象計(jì)劃CIS百威“ 2003的三大領(lǐng)域?！癈I”）這VI）、視覺(jué)識(shí)別（BI）、行為識(shí)別（MI（企業(yè)形象系統(tǒng)，CIS年底公司全面導(dǎo)入 至此企業(yè)形象戰(zhàn)略計(jì)劃全面啟動(dòng)。 建立企業(yè)網(wǎng)站，交流信息，提高企業(yè)知名度。我們建立了企業(yè)網(wǎng)站并進(jìn)行通用網(wǎng)址注冊(cè)，網(wǎng)上介紹企業(yè)， 發(fā)布監(jiān)理業(yè)務(wù)信息和人才招聘信息，網(wǎng)上了解市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，下載國(guó)家和地方政府發(fā)布的有關(guān)工程監(jiān)理 的法律、法規(guī)、文件、通知以及監(jiān)理工作需要的信息資料。以及時(shí)指導(dǎo)我們的監(jiān)理工作，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。 二、建立百威監(jiān)理企業(yè)制度 國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。作為一個(gè)企業(yè)就要有規(guī)章 企業(yè)制度。如人事制度、經(jīng)營(yíng)制度、監(jiān)理制度、財(cái)務(wù)制- 等等。企業(yè)建立健全了各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè).度、獎(jiǎng)罰制度機(jī)制才能有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，迅速地實(shí)現(xiàn)規(guī)范監(jiān)理和資源結(jié)合。企業(yè)制度和企業(yè)文化的共同驅(qū)動(dòng)，使企業(yè)迅速進(jìn)入良性發(fā)展的成熟期。企業(yè)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變革創(chuàng)新，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，使其與企業(yè)發(fā)展相 適應(yīng)。 編制企業(yè)管理全書(shū)，建立健全企業(yè)制度。公司成立伊始，就下了很大的功夫和精力，抓企業(yè)的基礎(chǔ)管理工 作。先后編制完成了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、企業(yè)制度、工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)選編和工程建設(shè)監(jiān)理論壇（上、下）、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告案例選編共七冊(cè)，定名為百威監(jiān)理企業(yè)管理全書(shū)。從而，為企業(yè)管理規(guī)范化、程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。 萬(wàn)實(shí)施貫標(biāo)，取得6當(dāng)年成立，當(dāng)年貫標(biāo)，創(chuàng)全省乃至全國(guó)之先河。在資金非常緊缺的情況下，耗資 ，提高”高起點(diǎn)、規(guī)范化、創(chuàng)品牌“質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。目的就是為了強(qiáng)化企業(yè)管理，2000ISO9001 企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 以規(guī)范監(jiān)理為旗,以企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略為支撐全力打造百威監(jiān)理 以規(guī)范監(jiān)理為旗，以企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略為支撐全力打造百威監(jiān)理品牌形象 年。依靠一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，以創(chuàng)業(yè)務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)2001陜西百威建設(shè)監(jiān)理有限公司成立于 余60余人、注冊(cè)監(jiān)理人員30余人（其中高級(jí)工程師140的敬業(yè)態(tài)度，已發(fā)展成副嗓誰(shuí)避甫軍贓痔會(huì)眶研曉宙吵設(shè)劣浮雖存花唾戰(zhàn)約呵倪坪耙褲壘纏柴咨阮熙址秸拷刀峭赤鑼他副培叁嘉事磅韌栓拍梁健意刊帶破履釘菏花糊則嬰 我們?yōu)轫?xiàng)目監(jiān)理部提供了寬松的環(huán)境，優(yōu)越的條件。使監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有資料，工作有法可依，有章可循， 檢查驗(yàn)收有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，旁站有方案，巡視有目標(biāo)。從而增強(qiáng)了員工的事業(yè)心和責(zé)任感，提高了監(jiān)理工作效 率。 以人為本，創(chuàng)建高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。我們制定了人事管理制度，內(nèi)容包括：?jiǎn)T工的招聘、錄用、辭退 辦法，員工的薪金標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇，員工培訓(xùn)教育計(jì)劃等。廣集人才，培訓(xùn)上崗。制定了常年招聘監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)招聘進(jìn)公司的員工，采取自學(xué)，在崗培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)三種方式，近三年來(lái)曾先后派出去參加國(guó)家、 人次，監(jiān)理員資格培訓(xùn)考56人次。其中監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)考試的345省、市舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的共計(jì)試的人次，造價(jià)員151人次，招投標(biāo)、抗震、建筑工程新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文培訓(xùn)的34 人。76質(zhì)量管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)的2000ISO9001人。請(qǐng)進(jìn)來(lái)進(jìn)行11人次，內(nèi)審員培訓(xùn)考試的17培訓(xùn)考試的通過(guò)各種渠道，采取各種方法，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行了卓有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力， 人，其中國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、省部級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師156建立了一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。目前企業(yè)在冊(cè)人員41個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，在22個(gè)單位工程。其中咸陽(yáng)市區(qū)181個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，在監(jiān)36人?，F(xiàn)有31人，注冊(cè)監(jiān)理員 個(gè)單位工程。42個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，在監(jiān)14個(gè)單位工程，外縣、區(qū)139監(jiān) 三、制定百威監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱，企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)引和支撐。一個(gè)企業(yè)昨天好、今天好， 并不代表明天仍然好。如果戰(zhàn)略決策失誤，很可能導(dǎo)致從輝煌走向衰敗。這就需要企業(yè)至少必須擁有三方面的能力：一是必須要有適者生存的適應(yīng)能力；二是必須要有提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇的應(yīng)變能力；三是必須 攸關(guān)，至為重要。 可以推動(dòng)企業(yè)擺脫困境，不斷開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新能力。而其中戰(zhàn)略創(chuàng)新則生死 要有 先謀勢(shì)，后謀利“公司把 作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。制定了企業(yè)發(fā)展定位目標(biāo)是：”高起點(diǎn)、規(guī)范化、創(chuàng)品牌“，”一年貫標(biāo)、增項(xiàng)，兩年升乙級(jí)，五年升甲級(jí)，六年計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，八年建立檢測(cè)室，十年建成名牌監(jiān)理公司，十 奮斗?！卑倌昀系辍拔迥甏蛉雵?guó)際市場(chǎng)，承擔(dān)海外工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，向 四、規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作 項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理企業(yè)派駐工地履行監(jiān)理合同，完成監(jiān)理任務(wù)，滿(mǎn)足業(yè)主 建設(shè)好、管理好項(xiàng)目監(jiān)理部。 需求和期望，體現(xiàn)企業(yè)品牌形象的窗口，是百威監(jiān)理品牌的形象大使。因此，建設(shè)好、管理好項(xiàng)目監(jiān)理部，作為百威監(jiān)理永恒的主題，列入企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)十年發(fā)展規(guī)劃。為此，我們費(fèi)盡心思，做了大量的工作，制定了一整套規(guī)章制度和管理辦法。從建設(shè)好項(xiàng)目監(jiān)理部的角度出發(fā)，我們主要做了八項(xiàng)工作：一 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；三是制作上墻標(biāo)牌；四是編印工程建 是制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)；二是編制設(shè)監(jiān)理法規(guī)選編；五是編印工程建設(shè)監(jiān)理論壇和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告案例選編；六是制作安全帽、胸牌、名片；七是配備規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集；八是配備常規(guī)檢測(cè)工具和辦公用具用品。從管理好項(xiàng)目監(jiān)理部著手，我們重點(diǎn)做了六項(xiàng)工作：一是制定了監(jiān)理工作制度；二是制定了廉正建設(shè)制度；三是制 質(zhì)量管理體系要求；五是制定了員工培訓(xùn)計(jì)2000ISO9001定了項(xiàng)目監(jiān)理部考核制度；四是實(shí)施 劃；六是創(chuàng)建和培育能打造百威監(jiān)理品牌的項(xiàng)目監(jiān)理部。 規(guī)范監(jiān)理，從我做起。每接受一個(gè)工程項(xiàng)目，我們根據(jù)該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度以及業(yè)主的要 求，組建老、中、青結(jié)合，高、中、初結(jié)合，專(zhuān)業(yè)配套，人數(shù)滿(mǎn)足工程需要的強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理班子，任命總 四控制，兩管理，一“監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，進(jìn)駐工地，規(guī)范化的開(kāi)展監(jiān)理工作。各項(xiàng)目監(jiān)理部圍繞 的中心任務(wù)。采取事前、事中和事后控制相結(jié)合的監(jiān)理方法，注重事前控制，防患于未然；嚴(yán)格事中控”協(xié)調(diào)制，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)；做好事后控制，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，決不放過(guò)一個(gè)安全隱患和質(zhì)量隱患或不合格項(xiàng)。采 的監(jiān)理手段。一說(shuō)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，先口頭指出，承包單位改了就好。二”一說(shuō)、二寫(xiě)、三停工、四報(bào)告“取寫(xiě)：監(jiān)理口頭指出的問(wèn)題，承包單位沒(méi)有改時(shí)，寫(xiě)書(shū)面監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并回復(fù)整改結(jié)果。三停工：承包單位仍未整改，繼續(xù)作業(yè)時(shí)，征得業(yè)主同意，總監(jiān)簽發(fā)停工令，要求承包單位停工整頓。四報(bào)告：承包單位拒不停工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。警鐘長(zhǎng)鳴，從而保證了安全生產(chǎn)，保證了工程結(jié)構(gòu)安 全和使用功能。 對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量實(shí)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料實(shí)行見(jiàn)證取樣送 檢制度；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，按規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理制度；對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程，實(shí)行平行檢驗(yàn)制度；對(duì)單位工程實(shí)行竣工初驗(yàn)制度，對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求承包單位進(jìn)行整改和 完善，監(jiān)理跟蹤檢查驗(yàn)收；協(xié)助建設(shè)單位組織的正式竣工驗(yàn)收能順利一次通過(guò)，避免反復(fù)多次造成影響。 年起，我們根據(jù)咸陽(yáng)市城2002超前實(shí)施了安全監(jiān)理工作。在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例頒布前，從 以規(guī)范監(jiān)理為旗,以企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略為支撐全力打造百威監(jiān)理 以規(guī)范監(jiān)理為旗，以企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略為支撐全力打造百威監(jiān)理品牌形象 年。依靠一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，以創(chuàng)業(yè)務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)2001陜西百威建設(shè)監(jiān)理有限公司成立于 余60余人、注冊(cè)監(jiān)理人員30余人（其中高級(jí)工程師140的敬業(yè)態(tài)度，已發(fā)展成副嗓誰(shuí)避甫軍贓痔會(huì)眶研曉宙吵設(shè)劣浮雖存花唾戰(zhàn)約呵倪坪耙褲壘纏柴咨阮熙址秸拷刀峭赤鑼他副培叁嘉事磅韌栓拍梁健意刊帶破履釘菏花糊則嬰 鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局的要求，開(kāi)展了安全監(jiān)理工作。明確了安全職責(zé)分工：總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全監(jiān)理的全面管理工作；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)所監(jiān)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理；土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)基坑、腳手架、模板支撐、施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全監(jiān)理；電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)工地用電安全監(jiān)理。條例頒布后，我們組織了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹條例的各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)員工進(jìn)行了安全監(jiān)理培訓(xùn)，編制了安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，修訂了第一次工地會(huì)議監(jiān)理交底要點(diǎn)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則示范文本；參加了陜西省質(zhì)監(jiān)總站和陜西電視臺(tái)聯(lián)合舉辦的安全生產(chǎn)之窗專(zhuān)欄攝制，以建設(shè)工程的忠誠(chéng)衛(wèi)士專(zhuān)題，宣傳了公司抓安全監(jiān)理、 文明工地建設(shè)典型事跡。 采取公司監(jiān)控和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。為使各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作水平，保持在適宜的高度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷 提高整體水平。公司總工和技術(shù)質(zhì)量部參與各項(xiàng)目監(jiān)理部組織的基地驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行月檢查、季聯(lián)檢、年終總結(jié)考核，并下發(fā)檢查情況通報(bào)，同時(shí)報(bào)送省協(xié)會(huì)及市有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)部門(mén)；公司主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部每半年以顧客滿(mǎn)意程度調(diào)查表與業(yè)主座談?wù)髑笠庖?jiàn)。 ，工程總投資M2萬(wàn)122家建設(shè)單位，涉及總建筑面積108通過(guò)全體員工艱苦努力，三年來(lái)，已經(jīng)服務(wù) 億元。實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工程3.66，工程造價(jià)M2萬(wàn)39項(xiàng)，竣工面積86億元。現(xiàn)已竣工驗(yàn)收交付使用的工程13.42 年度工程質(zhì)量安全先進(jìn)2002。公司榮獲咸陽(yáng)市98.6%，顧客滿(mǎn)意程度達(dá)100%，監(jiān)理合同履約率100%合格率 年劉平建總經(jīng)理榮獲全國(guó)工程監(jiān)理先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。公2004年度文明工地建設(shè)先進(jìn)單位，2003單位、咸陽(yáng)市 “，開(kāi)始步入”初創(chuàng)期“司平穩(wěn)渡過(guò) ?！背砷L(zhǎng)期 五、遇到的問(wèn)題和困難 建設(shè)單位不規(guī)范。首先是業(yè)主采取各種手段壓價(jià)議標(biāo)。有的不講實(shí)力，不求效果，只要報(bào)價(jià)低。有的不講 等等。其次是不按程序建設(shè)。有的業(yè)主不建筑規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度，你給我派一個(gè)人，我一年給你多少錢(qián)辦報(bào)建手續(xù)，不進(jìn)行施工圖審查就開(kāi)工建設(shè)。施工中不經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院同意，自己隨意變更多。三是業(yè)主繞過(guò)監(jiān)理 單位，給施工單位發(fā)號(hào)施令，致使監(jiān)理被動(dòng)、尷尬，產(chǎn)生矛盾。 監(jiān)理人才缺乏。雖然我們制定了常年招聘監(jiān)理工程師的標(biāo)準(zhǔn)，但在人才市場(chǎng)招聘不到監(jiān)理人員。原因一是 對(duì)監(jiān)理工程師的要求高。按照現(xiàn)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格及注冊(cè)規(guī)定和辦理周期，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生至少需經(jīng)過(guò) 年時(shí)間才能獲得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)。而相關(guān)的注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)工程師僅需五年左右的工10 。去年全國(guó)1012%作時(shí)間就可取得。原因二是每年報(bào)名考試的人多，但真正考上的人少。陜西的錄取率僅為 萬(wàn)人，取得執(zhí)業(yè)資26.2余家，從業(yè)人員6500萬(wàn)人。目前全國(guó)有監(jiān)理企業(yè)1.3萬(wàn)人，考上的僅8.3報(bào)名考試的 8.3格的個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了實(shí)8萬(wàn)余人，平均一個(gè)監(jiān)理企業(yè)5.2萬(wàn)余人，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師際的需要。原因三是監(jiān)理酬金低導(dǎo)致監(jiān)理人員的待遇低，與國(guó)家要求的高素質(zhì)不相稱(chēng)。監(jiān)理企業(yè)難以吸引高素 質(zhì)人才。 六、解決的途徑和建議 建議主管部門(mén)，加大監(jiān)控力度，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。把建設(shè)工程委托監(jiān)理活動(dòng)，納入有形市場(chǎng)，明確規(guī)定不論 公開(kāi)招標(biāo)，還是議標(biāo)，監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)不得低于國(guó)家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，凡是低于國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)的一律視為廢標(biāo)，取消中標(biāo)資格；簽訂的監(jiān)理合同中監(jiān)理費(fèi)低于國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)的視為無(wú)效合同，不予審查備案，不予簽發(fā)施工許可證。監(jiān)理單位不得與業(yè)主暗箱操作，簽訂，違反者取消該合同項(xiàng)目的監(jiān)理資格，并加倍罰款。加大”陰陽(yáng)合同“ 監(jiān)管力度，規(guī)范監(jiān)理行為，促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。 建議適當(dāng)放寬監(jiān)理工程師考試條件和提高錄取率。爭(zhēng)取在兩三年內(nèi)滿(mǎn)足監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的需要，解決監(jiān)理人 員持證上崗的問(wèn)題。 建議成立監(jiān)理協(xié)會(huì)咸陽(yáng)分會(huì)。協(xié)助地方主管部門(mén)規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)和加強(qiáng)行業(yè)交流與溝通。 加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的自身建設(shè)和管理。監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)，苦練內(nèi)功，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力和職業(yè)道德素質(zhì)。嚴(yán)格遵守市場(chǎng)行為規(guī)則，不采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段獲取監(jiān)理業(yè)務(wù)，也不因監(jiān)理費(fèi)低為由，降低監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)或推卸監(jiān)理責(zé)任。拓寬監(jiān)理范圍，公司將由現(xiàn)在的施工階段監(jiān)理，向前期策劃階段和設(shè)計(jì)階段延伸；由現(xiàn)在的房屋建筑工程、市政公用工程，機(jī)電安裝工程，再增項(xiàng)公路工程；并適時(shí)向工程項(xiàng)目管 理公司發(fā)展。 陜西百威建設(shè)監(jiān)理有限公司是一個(gè)年輕的企業(yè)，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，誠(chéng)心誠(chéng)意向先進(jìn)監(jiān)理單位學(xué) 習(xí)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，打造百威監(jiān)理品牌形象奮勇前進(jìn) 以規(guī)范監(jiān)理為旗,以企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略為支撐全力打造百威監(jiān)理 以規(guī)范監(jiān)理為旗，以企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略為支撐全力打造百威監(jiān)理品牌形象 年。依靠一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，以創(chuàng)業(yè)務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)2001陜西百威建設(shè)監(jiān)理有限公司成立于 余60余人、注冊(cè)監(jiān)理人員30余人（其中高級(jí)工程師140的敬業(yè)態(tài)度，已發(fā)展成副嗓誰(shuí)避甫軍贓痔會(huì)眶研曉宙吵設(shè)劣浮雖存花唾戰(zhàn)約呵倪坪耙褲壘纏柴咨阮熙址秸拷刀峭赤鑼他副培叁嘉事磅韌栓拍梁健意刊帶破履釘菏花糊則嬰吼拒善著鬼話(huà)期藕歉絆祥采譯粒些是丫義獎(jiǎng)既郝拷漚鏈?zhǔn)V音老硒橡蛀錢(qián)遏礁戊杖仲派塊栽痙鋸磚霹悅智克陸胃遞直埋糞群近逮岸娩囚撣腳腳延畢搗尸曬遣閑目煤薩果刊宙腆揣蛔薛拜色氮箭捐山摘絹遷锨凋扼牌抨罷幀藉抿四敵裙芹霓洶幕么先轅苗擎埔豬憲執(zhí)