中國電力企業(yè)管理雜志社業(yè)績考核與激勵辦法(110324)

中國電力企業(yè)管理雜志社業(yè)績考核與激勵辦法（試行）為進一步提高會刊服務中電聯(lián)本部、會員單位、行業(yè)企業(yè)、讀者作者的服務能力和水平，提升辦刊質(zhì)量、品牌影響力和經(jīng)濟效益，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在執(zhí)行中電聯(lián)勞務派遣制相關規(guī)定的基礎上，按照公平公正、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原則，對會刊編輯部、農(nóng)電編輯部、排印服務部及全體員工進行業(yè)績考核，并根據(jù)部門各自的職能定位、業(yè)務性質(zhì)和管理模式，分別制定經(jīng)營目標和激勵標準，實行獎勵辦法。本辦法從2011年3月1日起試行。一、總則1、外聯(lián)部雜志處全體員工均參與業(yè)績考核。月度獎金發(fā)放的相關規(guī)定適用于簽訂勞務派遣合同的員工，經(jīng)營及發(fā)行獎勵的相關規(guī)定適用于全體員工。2、外聯(lián)部新聞處、網(wǎng)站處員工在完成本職工作的同時，可參與會刊社經(jīng)營活動并按相關規(guī)定獎勵。3、雜志處（會刊社）設立兩個業(yè)績考核單位，分別是會刊編輯部、農(nóng)電編輯部，按部門下達經(jīng)營指標，指標每年調(diào)整一次。會刊社財務按兩個部門分別建賬。由會刊領導和主管處長、副處長進行考核，考核與獎勵范圍包括月度獎、年終獎、經(jīng)營及評優(yōu)獎勵。4、年終獎勵由兩部分組成，一部分由勞務派遣機構(gòu)發(fā)放，與月度、年度考核掛鉤；一部分由會刊社發(fā)放，根據(jù)各部門經(jīng)營指標完成情況確定，部門年度經(jīng)營利潤超出指標部分，按不超過50%獎勵，由社領導和主管處長、副處長制訂獎勵方案，社領導批準后執(zhí)行。5、本辦法中所提到的經(jīng)營業(yè)績，均指扣除直接成本后的經(jīng)營業(yè)績。6、會刊編輯部、農(nóng)電編輯部結(jié)合業(yè)務特點，在本辦法的基礎上，可制訂更細致的績效考核方案，經(jīng)批準后執(zhí)行。二、會刊編輯部（一）月度獎勞務派遣制員工的月度獎金基數(shù)由外聯(lián)部、人力資源部共同商定，每年調(diào)整一次。根據(jù)員工個人基本情況，按要求完成工作任務的，執(zhí)行月度獎金基數(shù)標準；未完成的，扣發(fā)一定數(shù)額的月度獎金，按基數(shù)標準扣完為止。設立一定額度的機動獎勵，由主管處長（副處長）根據(jù)員工的工作質(zhì)量、當月表現(xiàn)等綜合因素確定獎勵額度，作為月度獎金的組成部分。月度獎金額每月20日前報送財務部，由財務部通知勞務派遣機構(gòu)落實1、編輯崗編輯的基本職能是完成所承擔的編輯業(yè)務，并不斷追求創(chuàng)新。編輯崗的考核重點在工作量、工作質(zhì)量和優(yōu)秀策劃三個方面。（1）工作量考核。會刊根據(jù)編輯崗位數(shù)設定編輯基本工作量，2011年度在崗編輯人員每月基本工作量定為18頁（以正式出刊為準），完成并符合編輯規(guī)范的，按獎金基數(shù)標準發(fā)放；高于18頁并符合編輯規(guī)范的，按超出幅度增加月度獎金；低于18頁（含不符合編輯規(guī)范部分），按不足幅度扣發(fā)月度獎金；當期執(zhí)行主編工作量按增加5頁計算。連續(xù)3個月、全年累計4個月未完成月度工作量（含不符合編輯規(guī)范部分），年度考核即為不合格，并通報人力資源部扣發(fā)50%年終獎金；累計6個月未完成規(guī)定任務的，扣發(fā)全部年終獎金。年度考核不合格的，在扣發(fā)年終獎的同時，提請人力資源部下調(diào)工資報酬標準，或調(diào)整工作崗位、解除勞務合同。（2）質(zhì)量考核。每月根據(jù)編輯規(guī)范標準和會刊外審專家的評分，對編輯工作質(zhì)量進行考核。每期工作量的編輯差錯率超過萬分之三以上的，按30元/頁標準從月度獎金中扣除，每頁出現(xiàn)2處及以上硬差錯的，該頁不計入工作量，按50元/頁標準從月度獎金中扣除；質(zhì)量考核記錄作為確定年終獎的參考。（3）對月度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀和承擔編輯工作以外的其他臨時性任務較多的，由主管處長（副處長）提出機動獎勵金額，領導批準后納入月度獎金執(zhí)行。（4）編輯工作出現(xiàn)重大失誤的，扣發(fā)責任編輯、執(zhí)行主編相應數(shù)額的月度獎、年終獎。（5）每期出刊工作結(jié)束后，由當期執(zhí)行主編對相關情況進行匯總，作為月度和年度考核依據(jù)。2、綜合崗綜合崗主要職能是為全社工作服務，并承擔相關管理任務，主要考核服務質(zhì)量、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。（1）根據(jù)崗位職責和工作要求完成會計、出納兼經(jīng)營崗工作任務，按基數(shù)標準發(fā)放月度獎。服務不及時、不到位，造成會刊社相關工作被動或損失的，由主管處長（副處長）提出，領導批準后，視情節(jié)扣發(fā)月度獎，并作為年終獎發(fā)放的參考。（2）財務人員要嚴格執(zhí)行財務管理各項規(guī)章制度，完成中電聯(lián)財務與資產(chǎn)部布置的相關工作。要及時向社領導報告會刊財務的重要事項并按要求完成財務各項工作；鼓勵基于本崗位開展為會刊社增收節(jié)支的相關工作，業(yè)績突出的另予獎勵，納入月度獎金執(zhí)行。造成管理漏洞或損失的，視情節(jié)扣發(fā)月度獎金。月度獎懲情況作為年度考核的依據(jù)。（二）發(fā)行經(jīng)營激勵1、發(fā)行獎勵（1）建立全員發(fā)行機制。設專（兼）職綜合主管崗牽頭會刊發(fā)行工作，編輯崗、綜合崗人員均承擔發(fā)行任務，按區(qū)域?qū)⒇熑温鋵嵉饺?，年度發(fā)行指標在上年底確定。（2）設立發(fā)行獎。在完成任務的情況下，按2元/套（12期）標準獎勵責任人；負責發(fā)行工作的綜合主管按全社平均發(fā)行獎勵標準的80%兌現(xiàn)。會刊發(fā)行超過年度指標部分，按1元/套（12期）標準，分別獎勵責任人和發(fā)行綜合主管，其他人員另行獎勵，在年度通聯(lián)發(fā)行會前后兌現(xiàn)。（3）發(fā)行年度內(nèi)出現(xiàn)拖欠發(fā)行款的，由發(fā)行主管提交考評意見，根據(jù)欠款金額大小扣發(fā)責任人的發(fā)行獎勵，扣完為止。2、經(jīng)營獎勵（1）會刊廣告經(jīng)營業(yè)務以外包為主，設專（兼）職綜合主管崗牽頭會刊廣告工作。對內(nèi)部員工創(chuàng)造的廣告經(jīng)營業(yè)績給予適當獎勵，在扣除廣告直接成本后，按利潤總額的10%給予獎勵。每季度結(jié)算一次。（2）會刊的企業(yè)贊助、內(nèi)文宣傳等經(jīng)營業(yè)務以內(nèi)部員工為主，鼓勵全體員工在完成本職工作的基礎上，規(guī)范地參與經(jīng)營業(yè)務。對內(nèi)部員工創(chuàng)造的經(jīng)營業(yè)績給予適當獎勵，在扣除直接成本后，按利潤總額的10%給予獎勵。每季度結(jié)算一次。（三）評優(yōu)創(chuàng)新獎勵鼓勵全體員工在做好本職工作的基礎上創(chuàng)新爭優(yōu)，努力提高工作質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。（1）優(yōu)秀文章獎勵。結(jié)合對編輯業(yè)務的考核，并根據(jù)會刊外審評刊專家評分、社領導和主管處長意見，選出當期不高于5篇的優(yōu)秀文章，按300元/篇標準獎勵給責任編輯；差錯率超過考核標準的，不列入評選范圍。（2）優(yōu)秀策劃獎勵。結(jié)合編輯部優(yōu)秀策劃與重要工作考核，參考廣大讀者和相關領導的評價，對圍繞中電聯(lián)中心工作、行業(yè)企業(yè)重點熱點問題和外聯(lián)部重點宣傳活動及品牌傳播工作實施的重點策劃，進行獎勵。每季度評選出不超過5個優(yōu)秀專題策劃，按500.005000.00元/專題標準獎勵；差錯率超過考核標準的，不列入評選范圍。（3）優(yōu)秀活動及項目獎勵。對員工承擔的重點活動和重要專項工作進行評優(yōu)與獎勵。根據(jù)相關任務完成情況和項目效益情況制訂獎勵方案，以經(jīng)濟效益為主的項目,獎勵金額不超過利潤的40%,獎勵方案經(jīng)領導批準后執(zhí)行。二、農(nóng)電編輯部（一）月度獎勞務派遣制員工的月度獎金基數(shù)由外聯(lián)部、人力資源部共同商定，每年調(diào)整一次。根據(jù)員工個人基本情況，按要求完成工作任務的，執(zhí)行月度獎金基數(shù)標準；未完成的，扣發(fā)一定數(shù)額的月度獎金，按基數(shù)標準扣完為止。設立一定額度的機動獎勵，由主管處長（副處長）根據(jù)員工的工作質(zhì)量、當月表現(xiàn)等綜合因素確定獎勵額度，作為月度獎金的組成部分。月度獎金額每月20日前報送財務部，由財務部通知勞務派遣機構(gòu)落實1、編輯崗農(nóng)電編輯部編輯人員同時承擔發(fā)行、課題研究、活動組織等任務。月度獎金的發(fā)放以編輯工作量和編輯質(zhì)量為主，兼顧其他臨時性工作情況。（1）月度獎金基數(shù)部分的發(fā)放考核兩項內(nèi)容：基本工作量和工作質(zhì)量。工作量包括編校頁碼和其他工作，根據(jù)各欄目定位不同，編輯應當完成的編校頁碼略有不同，以當月下達的工作任務表為依據(jù)，編校頁碼以當期清樣稿統(tǒng)計為準。工作質(zhì)量部分主要考核以下環(huán)節(jié)：稿件按時提交編前會、校對流程的執(zhí)行、無差錯、標題創(chuàng)新以及其他工作是否符合要求等。內(nèi)審后的清樣稿由綜合管理負責存檔備查。（2）當月執(zhí)行重大策劃、獨立組織了重大策劃的，或承擔臨時性工作較多、工作業(yè)績突出的，由主管處長給予機動獎勵。與執(zhí)行獎勵基數(shù)標準合并兌現(xiàn)。（3）超過當月規(guī)定工作量的，根據(jù)超額幅度上調(diào)月度獎金；未按當月辦刊要求完成基本工作量的，根據(jù)不足幅度扣發(fā)月度獎金，獎金基數(shù)扣完為止。（4）連續(xù)3個月、全年累計4個月未完成月度工作量（含不符合編輯規(guī)范部分），年度考核即為不合格，并通報人力資源部扣發(fā)50%年終獎金；累計6個月未完成規(guī)定任務的，扣發(fā)全部年終獎金。年度考核不合格的，在扣發(fā)年終獎的同時，提請人力資源部下調(diào)工資報酬標準，或調(diào)整工作崗位、解除勞務合同。2、綜合崗（1）根據(jù)要求完成本職工作的，按月度獎金基數(shù)標準發(fā)放。（2）服務不及時、不到位的，酌情扣發(fā)獎金額；造成工作被動或損失的，扣發(fā)50%至全部獎金。（3）嚴格執(zhí)行各項制度，因執(zhí)行不嚴造成管理漏洞的，視情況扣發(fā)月度獎金。（4）在綜合崗位上做出優(yōu)秀業(yè)績，對部門完成工作任務貢獻突出的，由主管處長（副處長）給予月度獎勵。3、經(jīng)營崗（1）專職經(jīng)營人員設月度基本經(jīng)營指標，每人15000元/月，當月未完成的，按比例扣發(fā)月度獎金，按基數(shù)標準執(zhí)行；超額完成的，按比例獎勵。（2）當出現(xiàn)月度未完成任務、但年終完成全年任務情況時，在最后一個月兌現(xiàn)月度獎勵時，將此前所扣發(fā)獎金補齊。（3）視承擔臨時工作情況，由主管處長確定機動獎勵額度。（二）發(fā)行經(jīng)營獎勵1、發(fā)行獎勵農(nóng)電編輯部實行全員發(fā)行制度，根據(jù)編輯所承擔的辦刊業(yè)務工作量大小，適當分配發(fā)行區(qū)域。原則上執(zhí)行主編所負責發(fā)行區(qū)域不高于兩個，高級編輯、編輯所負責發(fā)行區(qū)域不低于四個，所承擔的辦刊工作量越低，所負責的發(fā)行區(qū)域就越多。根據(jù)雜志的年度發(fā)行目標，制訂區(qū)域發(fā)行計劃。計劃分為參考指標、指令指標兩項。參考指標是綜合區(qū)域內(nèi)上幾年發(fā)行情況，以較好年份征訂數(shù)為依據(jù)；指令指標是根據(jù)雜志社年度發(fā)行計劃，綜合考慮區(qū)域內(nèi)企業(yè)實力、發(fā)行市場等因素確定的。參考指標較指令指標要低。根據(jù)年度發(fā)行的實際情況，將發(fā)行獎勵分為三類：相關發(fā)行責任人完成指令指標的，獎勵4元/套（半月刊、全年24期，下同，月刊時另行制訂獎勵標準）；未完成指令指標，但高于參考指標的，獎勵2元/套；年度發(fā)行實際數(shù)低于參考指標的不獎勵。年度內(nèi)出現(xiàn)拖欠雜志款的，根據(jù)欠款金額大小扣發(fā)發(fā)行獎勵，扣完為止。2、經(jīng)營獎勵（1）專職經(jīng)營人員設月度基本經(jīng)營指標，每人15000.00元/月，超過基本經(jīng)營指標部分按15%獎勵。每季度統(tǒng)計一次并兌現(xiàn)。正常獎勵之外，另設立特別獎勵項目。專職經(jīng)營人員全年（以12月31日前實到款為準）經(jīng)營業(yè)績超過30萬元的，另一次性獎勵1萬元；超過60萬元的，另一次性獎勵2.5萬元，不重復獎勵。經(jīng)營業(yè)績特別突出的，經(jīng)研究后再確定獎勵額度。（2）其他非專職經(jīng)營人員不設指標。根據(jù)編輯完成編輯工作量的情況，將經(jīng)營業(yè)績分為兩類：月度內(nèi)完成基本編輯工作量的，經(jīng)營業(yè)績按一類獎勵，獎勵15%；月度內(nèi)未完成基本編輯工作量的，經(jīng)營業(yè)績按二類獎勵，獎勵10%。企業(yè)贊助、設備廣告等統(tǒng)一歸為經(jīng)營業(yè)績，按統(tǒng)一比例落實兌現(xiàn)。經(jīng)營獎勵按季度兌現(xiàn)，個人所得稅自擔。年度內(nèi)經(jīng)營業(yè)績超過20萬元的（扣除直接成本后），除按比例獎勵外，另一次性獎勵1萬元；超過40萬元的，另一次性獎勵2萬元；超過50萬元的，另一次性獎勵3萬元。經(jīng)營業(yè)績突出的，除執(zhí)行上述獎勵外，另由社領導決定給予特殊獎勵。（3）兌現(xiàn)獎勵所依據(jù)的經(jīng)營業(yè)績，指扣除直接成本后的經(jīng)營數(shù)額。（三）評優(yōu)創(chuàng)新獎勵鼓勵全體員工在做好本職工作的基礎上創(chuàng)新爭優(yōu)，努力提高工作質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。差錯率考核以稿件清樣為依據(jù)。（1）優(yōu)秀文章獎勵。結(jié)合對編