合同和信息管理措施

信息和合同管理計劃(a)合同管理1.經(jīng)營原則合同是監(jiān)督工作的基礎，監(jiān)督工作的主要內(nèi)容是圓滿履行工程監(jiān)督合同和建設合同合同合同。監(jiān)督工程師應采取事前分析、調(diào)查方法，經(jīng)常跟蹤合同履行和施工的問題，督促和修改合同單位不符合合同約定的行為，事先向建設單位和合同單位發(fā)送例證，防止合同協(xié)議事件的發(fā)生。對投資、進行、質(zhì)量的控制是合同管理的主要內(nèi)容，如上文所述，本節(jié)的主要內(nèi)容是其他事項。2.合同其他事項管理內(nèi)容：1)設計變更管理；2)項目停止和返工管理；3)項目延遲管理；4)收費管理；五)合同糾紛調(diào)整；六)處理違約；3.管理合同其他事項的基本程序1)設計變更管理的基本過程： (請參閱下一頁)2)項目停止和返工管理；檢驗或檢驗不合格仍執(zhí)行下一道工序任務。指出工程質(zhì)量低，沒有采取有效的糾正措施，或者措施效果不明顯，繼續(xù)工作監(jiān)督部門經(jīng)業(yè)主同意后，要求簽發(fā)“停工令”表格。工程單位因停工整頓，提出糾正措施，處理造成質(zhì)量的問題建筑公司填寫復職申請表監(jiān)督工程師審查是否有再就業(yè)條件導演批準發(fā)行再就業(yè)令表，事業(yè)主同意了教練不批準繼續(xù)整頓施工單位是否3)項目延期管理基本程序發(fā)生延期事件承包商提交延長工期的意向報告承包機關隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束，合同單位提交工程延期申請表監(jiān)督工程師的審計和評價合同單位，與建設單位協(xié)商首席監(jiān)督工程師發(fā)行工程延期審批表項目監(jiān)督部門收集信息詳細記錄流程不，不東條意大利不一致4)計費管理的基本過程5)協(xié)調(diào)合同爭議的基本程序展開爭論爭議當事人或雙方書面提交爭端解決申請爭議當事人或雙方書面提交爭端解決申請首席監(jiān)督工程師進行調(diào)整，做出處理決定解決合同爭議向仲裁委員會申請仲裁也可以直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的判決或法院判決6)基本程序的基本程序發(fā)生破產(chǎn)事件受害方提交投訴報告項目監(jiān)督部調(diào)查和確認違反合同的性質(zhì)監(jiān)督工程師評價違約給對方造成成本增加或持續(xù)時間延遲與雙方協(xié)商處理意見首席監(jiān)督工程師確認拖欠債務事件多層次協(xié)商解決按有關法規(guī)處理協(xié)議不一致達成協(xié)議(b)信息管理信息是實現(xiàn)控制的基礎。信息管理是項目監(jiān)督任務的主要內(nèi)容之一。監(jiān)理人員及時掌握準確完整的信息，信息管理工作所具有的好壞和建設監(jiān)理決定的正確性，直接影響項目監(jiān)理工作的效果和建設總體的實現(xiàn)。1.信息管理和信息流程項目質(zhì)量目標，確保進度目標按預期實現(xiàn)。本項目監(jiān)督部監(jiān)督負責人要及時掌握準確完整的信息，加強對內(nèi)外各種信息的收集、分析、整理、傳達、反饋。本工程屬于規(guī)模大的項目，信息量大，必須在構(gòu)建計算機、信息管理系統(tǒng)、項目建設監(jiān)督過程中，掌握四個主要目標(質(zhì)量、投資、進度、安全)的計劃值，詳細掌握四個主要目標的實施情況，與目標的計劃值進行比較，找出差距，分析其原因，采取措施實現(xiàn)總目標。建設項目的信息流由建設項目參與者自己的信息流組成，監(jiān)理單位的信息系統(tǒng)用作建設項目系統(tǒng)的子系統(tǒng)。監(jiān)理工程師在項目信息管理中的主要任務監(jiān)督工程師是項目經(jīng)理，負責項目管理工作，在項目實施過程中收集信息，進行各種信息處理工作，向上級和各方提供各種信息。信息管理任務主要包括：(一)組織項目基本情況信息的收集和系統(tǒng)化，編制說明書；根據(jù)項目的任務，根據(jù)項目的實施要求，設計項目實施和項目管理的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征，確保施工過程中的信息暢通。(2)項目報告和數(shù)據(jù)的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求等各種信息的規(guī)定。(3)根據(jù)項目實施、項目組織、項目管理工作流程建立項目管理信息流程，確保該系統(tǒng)在實際工作中的正常運行，控制信息流。(4)文檔文件管理任務。3.信息管理的內(nèi)容、工作方法和措施本工程規(guī)模和面積大，信息量大，信息管理工作的好壞將直接影響監(jiān)督工作的效果。隨著建筑業(yè)應用信息技術(shù)(特別是計算機硬件和軟件技術(shù)、數(shù)據(jù)存儲和處理技術(shù)、計算機網(wǎng)絡技術(shù))，建設項目的手段不斷更新和發(fā)展，項目監(jiān)督部門不斷更新新的理念和管理理論，并將其應用于實際管理的方法和措施如下：1)項目信息分類為了方便項目信息的收集、管理和使用，該項目根據(jù)信息分類理論和方法對項目信息進行分類。(請參閱以下頁面)編碼信息關于單位組織項目組織信息關于項目管理組織關于進度控制關于協(xié)議管理關于質(zhì)量管理關于投資控制關于風險管理關于安全管理關于項目成本工程信息以前的技術(shù)信息關于設計技術(shù)關于建筑技術(shù)關于材料設備技術(shù)關于竣工驗收技術(shù)關于組織類管理類信息技術(shù)類信息經(jīng)濟信息項目信息圖形建設項目信息分類2)收集和傳輸建筑信息信息管理工作的好壞直接影響監(jiān)督工作的決定和效果。在實施監(jiān)督過程中，參與者必須認識到信息管理的重要性，加強相互聯(lián)系和溝通，注意信息傳遞的時效性，保持信息管理的一致性，確保信息反饋的真實真實性，確保信息交換渠道的暢通，及時準確完整的信息，迅速傳達。所有者告訴主管建設工程委托導演合同設定計策繪畫紙變化更多聯(lián)合界單一投標文檔和相關脖子標準控制的意見和看法每個物種會議議論旗是那個他說信利率傳達所有者關于主管的信息監(jiān)督人告訴所有者監(jiān)獄多莉工作記憶監(jiān)獄多莉月亮報紙導演通知丹費忘記錄制記錄與質(zhì)量相關的檢查那個他說信利率專業(yè)問題報紙?zhí)KITZY關羽會議議論旗是傳達主管對所有者的信息對建設單位的監(jiān)督監(jiān)督通知，備忘錄工程測量一覽表和建筑費用支付證書部門分項質(zhì)量簽證和相關檢查記錄施工開工命令、暫停命令、竣工命令項目臨時延期批準最終延期批準批準技術(shù)文檔、報告和報告核準費用性列管帳單監(jiān)督方關于建設方的信息傳遞監(jiān)督單位的建設單位企業(yè)資格證書(包括分包合同)特殊技術(shù)人員常保施工組織設計、施工方案原料產(chǎn)品認證檢驗報告和檢驗部門子項目質(zhì)量自檢監(jiān)獄理性通知回復工程竣工驗收各種進度計劃申請支付工程款建設單位對監(jiān)理單位的信息傳遞3)公司內(nèi)部各種信息傳遞方法的統(tǒng)一規(guī)定信息是決策和管理的基礎，決策和管理依賴信息，正確的信息確保正確的決策，不正確的信息導致錯誤的決策。本公司已通過IS9001:2000質(zhì)量管理系統(tǒng)標準的認證審核，我們需要在整個公司大規(guī)模管理信息管理，形成同意模式、統(tǒng)一編號方式。我們將采用計算機處理數(shù)據(jù)的先進手段，以現(xiàn)實、準確地傳達和應用有關該項目的進展、質(zhì)量、合同各個方面的信息。4)項目信息管理系統(tǒng)(1)局長應派遣專家作為信息管理員，及時收集、整理、存檔、保存有關全過程的信息。項目監(jiān)督部配備了計算機和其他必要的辦公用品，對監(jiān)督資料和相關信息進行計算機輔助管理。(2)信息經(jīng)理負責整理各種會議(現(xiàn)場定期會議、監(jiān)督定期會議、特別會議等)記錄，并在董事簽