已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、集體勞動(dòng)合同體制以()為主導(dǎo)體制。a .基層集體合同b .行業(yè)集體合同c .集體合同d .地域集中合同參考回答: a2 .可能影響績(jī)效評(píng)價(jià)的工作特征包括:a .企業(yè)規(guī)模b .工作場(chǎng)所在組織和企業(yè)中的地位_57347c .人員流動(dòng)情況d .利潤(rùn)和產(chǎn)值的完成情況參考回答: b3、生產(chǎn)工人參與計(jì)劃的制定,自己決定生產(chǎn)目標(biāo)、作業(yè)順序、操作方法,測(cè)量工作質(zhì)量和數(shù)量,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)算。 這個(gè)方法屬于()a .橫向擴(kuò)大法b .工作的豐富化c .縱向擴(kuò)大化d .工作的滿載參考回答: c4 .為了得到過去行為的描寫,面試官應(yīng)該避免提出的問題。a .“你如何看待部門間的不合作現(xiàn)象? ”“好吧,這是我的錯(cuò)。”b .“當(dāng)你工作得到不好的反饋時(shí),你是怎么做的? ”“好吧,這是我的錯(cuò)?!眂 .“請(qǐng)舉出你經(jīng)歷過的部門合并中的人員重組的例子?!眃 .“你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是如何得到技術(shù)部的支持和支持的? ”“好吧,這是我的錯(cuò)?!眳⒖蓟卮穑?c5 .不包含勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則()a .判決必須先調(diào)停b .當(dāng)事人不服仲裁,只能向法院提起訴訟c .雙方當(dāng)事人同意時(shí),仲裁委員會(huì)可以接受仲裁d .必須避免可能影響公正判決的人參考回答: c6、()適用的對(duì)象為中層以上的管理者。a .模范法b .角色扮演法c .視聽法d .安全討論法參考回答: d7 .現(xiàn)在面對(duì)越來越多的選擇職業(yè)的機(jī)會(huì),用以下的說法,我覺得最好的是()a .樹立做一行、愛一行、只愛一行的觀念b .經(jīng)常增加跳槽、學(xué)習(xí)知識(shí)和接受訓(xùn)練c .可以跳槽,但不要盲目。 否則,對(duì)增長(zhǎng)不利d .工作要做到最后。 否則,就缺乏職業(yè)道德參考回答: a、c8、職場(chǎng)研究首先產(chǎn)生于()a .美國(guó)b .中國(guó)c .德國(guó)d .英國(guó)參考回答: a9 .在錄用過程中實(shí)施雙向選擇的優(yōu)點(diǎn)記載了正確的內(nèi)容()a .提高企業(yè)利益,增加魅力b .努力讓工人提高科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平c .讓企業(yè)改善自己的形象d .使工人的身體健康e .讓企業(yè)改善自己的形象參考回答: a,b,c,e10、集體勞動(dòng)合同體制以()為主導(dǎo)體制。a .基層集體合同b .業(yè)界集體合同c .集體合同d .地域集中合同參考回答: a11、下面的說法正確的是()a .招聘總成本=直接成本b .工作規(guī)范和工作說明書在內(nèi)容上不得重復(fù)c .培訓(xùn)和開發(fā)需求分析由工作需求分析和人員需求分析兩部分組成d .在制定報(bào)酬體系的六個(gè)基本步驟中,報(bào)酬等級(jí)和定薪是在報(bào)酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前進(jìn)行的參考回答: a12 .在錄用過程中實(shí)施雙向選擇的優(yōu)點(diǎn)記述了正確()a .提高企業(yè)利益,增加魅力b .努力讓工人提高科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平c .讓企業(yè)改善自己的形象d .使工人的身體健康e .讓企業(yè)改善自己的形象參考回答: a,b,c,e13 .經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體分為()三個(gè)水平。a .個(gè)人b .工會(huì)c .企業(yè)d .社會(huì)e .投資者參考回答: a、c、d下面的說法正確的是()a .招聘總成本=直接成本b .工作規(guī)范和工作說明書在內(nèi)容上不得重復(fù)c .培訓(xùn)和開發(fā)需求分析由工作需求分析和人員需求分析兩部分組成d .在制定報(bào)酬體系的六個(gè)基本步驟中,報(bào)酬等級(jí)和定薪是在報(bào)酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前進(jìn)行的參考回答: a15 .人力資源與其他資源不同,具有()等特征。a .戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和所開發(fā)的無限性b .戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和所開發(fā)的有限性c .積極性、創(chuàng)造性、可用性、無限性d .積極性、積極性、創(chuàng)造性、有限性參考回答: a16、如果某部門以利益為中心,最好采用()a .事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式b .復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和形式c .直線制的結(jié)構(gòu)或形式d .矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考回答: a17、庫(kù)克曲線的研究對(duì)象是組織中的()a .管理者b .大學(xué)生c .研究生d .一般科學(xué)研究者參考回答: c有18、3種面談形式或用于收集工作分析資料。 那些是()a .個(gè)別面談、集體面談、管理者面談b .個(gè)別面談、集體面談、部下面談c .個(gè)別面談、部下面談、管理者面談d .部下面談、集體面談、管理者面談參考回答: a19、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般分為()a .個(gè)別定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)b .職場(chǎng)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比率標(biāo)準(zhǔn)c .企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和崗位雇傭標(biāo)準(zhǔn)d .行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)參考回答: b20、()適用的對(duì)象為中層以上的管理者。a .模范法b .角色扮演法c .視聽法d .安全討論法參考回答: d21、訓(xùn)練需求調(diào)查面談收集的資料,可以從他們對(duì)訓(xùn)練的回答來估計(jì)他們對(duì)訓(xùn)練的支持度。a .接受程度b .態(tài)度c .看法d .態(tài)度和看法參考回答: d有22、3種面談形式,或用于收集工作分析資料。 那些是()a .個(gè)別面談、集體面談、管理者面談b .個(gè)別面談、集體面談、部下面談c .個(gè)別面談、部下面談、管理者面談d .部下面談、集體面談、管理者面談參考回答: a23 .企業(yè)發(fā)展的()階段,可以進(jìn)一步暴露組織人力資源結(jié)構(gòu)失衡的狀態(tài)。a .創(chuàng)立b .擴(kuò)張c .穩(wěn)定d .衰退參考回答: c24、企業(yè)招聘高級(jí)管理人才,比較有效的方法是()a .獵人公司b .職業(yè)介紹所c .大學(xué)校園d .大學(xué)校園參考回答: a二十五、滿一歲b26 .為了讓企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T,人才管理環(huán)節(jié)是()a .人員選拔b .培訓(xùn)和開發(fā)c .職業(yè)管理d .人才計(jì)劃參考回答: d27、如果某部門以利益為中心,最好采用()a .事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式b .復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和形式c .直線制的結(jié)構(gòu)或形式d .矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考回答: a28 .現(xiàn)在面對(duì)越來越多的擇業(yè)機(jī)會(huì),用以下說法,我認(rèn)為最好的是()a .樹立做一行、愛一行、只愛一行的觀念b .經(jīng)常增加跳槽、學(xué)習(xí)知識(shí)和接受訓(xùn)練c .可以跳槽,但不要盲目。 否則,對(duì)增長(zhǎng)不利d .工作要做到最后。 否則,就缺乏職業(yè)道德參考回答: a、c29、招聘員工時(shí),()是一個(gè)重要的考慮事項(xiàng)。a .性別b .工作經(jīng)驗(yàn)c .個(gè)人特征d .身高參考回答: b30、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集的資料,可以從他們對(duì)培訓(xùn)的回答估計(jì)他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度。a .接受程度b .態(tài)度c .看法d .態(tài)度和看法參考回答: d31、庫(kù)克曲線的研究對(duì)象是組織中的()a .管理者b .大學(xué)生c .研究生d .一般科學(xué)研究者參考回答: c32、企業(yè)發(fā)展階段,可以暴露組織人力資源結(jié)構(gòu)失衡的狀態(tài)。a .創(chuàng)立b .擴(kuò)張c .穩(wěn)定d .衰退參考回答: c33、滿一歲c34、各職能部門在業(yè)績(jī)管理方面的主要責(zé)任是()a .及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效反饋。b .協(xié)調(diào)部門和工作人員的工作計(jì)劃c .處理工作人員關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的投訴d .確???jī)效評(píng)價(jià)制度符合法律要求e .提供關(guān)于績(jī)效評(píng)估的培訓(xùn)和咨詢參考回答: a、b35、開發(fā)主要是指管理開發(fā),通過一切()改變觀念、提高技能,改善現(xiàn)在和未來的管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的活動(dòng)。a .傳授觀念b .傳授技能c .傳授知識(shí)d .傳授經(jīng)驗(yàn)參考回答: c36 .不包含勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則()a .判決必須先調(diào)停b .當(dāng)事人不服仲裁,只能向法院提起訴訟c .雙方當(dāng)事人同意時(shí),仲裁委員會(huì)可以接受仲裁d .必須避免可能影響公正判決的人參考回答: c37、()適用對(duì)象為中層以上的管理者。a .模范法b .角色扮演法c .視聽法d .安全討論法參考回答: d38、目標(biāo)管理法的步驟是()a .戰(zhàn)略目標(biāo)的制定組織計(jì)劃目標(biāo)的制定控制的實(shí)施審查目標(biāo)的分析b .組織計(jì)劃目標(biāo)的制定戰(zhàn)略目標(biāo)的制定控制的實(shí)施審查目標(biāo)的分析c .戰(zhàn)略目標(biāo)的制定組織計(jì)劃目標(biāo)的制定審查目標(biāo)的分析控制的實(shí)施d .分析審查目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定組織計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施控制參考回答: a39 .不包含勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則()a .判決必須先調(diào)停b .當(dāng)事人不服仲裁,只能向法院提起訴訟c .雙方當(dāng)事人同意時(shí),仲裁委員會(huì)可以接受仲裁d .必須避免可能影響公正判決的人參考回答: c四十、滿一歲c41 .可能影響績(jī)效評(píng)價(jià)的工作特征包括:a .企業(yè)規(guī)模b .工作場(chǎng)所在組織和企業(yè)中的地位_57347c .人員流動(dòng)情況d .利潤(rùn)和產(chǎn)值的完成情況參考回答: b42、訓(xùn)練需求調(diào)查面談中收集的資料,可以從他們對(duì)訓(xùn)練的回答來估計(jì)他們對(duì)訓(xùn)練的支持度。a .接受程度b .態(tài)度c .看法d .態(tài)度和看法參考回答: d43 .為了讓企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T,人才管理環(huán)節(jié)是()a .人員選拔b .培訓(xùn)和開發(fā)c .職業(yè)管理d .人才計(jì)劃參考回答: d44 .在人力資源管理成本計(jì)算方面,人力資源的()是兩個(gè)基本概念。a .原始成本和重新設(shè)定成本b .直接費(fèi)用和間接費(fèi)用c .可管理和不可管理的成本d .實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本參考回答: a45 .不包含勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則()a .判決必須先調(diào)停b .當(dāng)事人不服仲裁,只能向法院提起訴訟c .雙方當(dāng)事人同意時(shí),仲裁委員會(huì)可以接受仲裁d .必須避免可能影響公正判決的人參考回答: c46 .在招聘中實(shí)施雙向選擇的優(yōu)點(diǎn)說明了正確()a .提高企業(yè)利益,提高魅力b .努力使工人提高科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平c .讓企業(yè)改善自己的形象d .使工人身體結(jié)實(shí)e .讓企業(yè)改善自己的形象參考回答: a,b,c,e47、行動(dòng)導(dǎo)向型的評(píng)價(jià)方法主要是()a .行動(dòng)觀察法b .行動(dòng)錨等級(jí)評(píng)價(jià)法c .重要事件法d .直接指標(biāo)法e .目標(biāo)管理法參考回答: a、b、c48、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般分為()a .個(gè)別定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)b .職場(chǎng)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比率標(biāo)準(zhǔn)c .企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和崗位雇傭標(biāo)準(zhǔn)d .行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)參考回答: b目標(biāo)管理法的步驟是()a .戰(zhàn)略目標(biāo)的制定組織計(jì)劃目標(biāo)的制定控制的實(shí)施審查目標(biāo)的分析b .組織計(jì)劃目標(biāo)的制定戰(zhàn)略目標(biāo)的制定控制的實(shí)施審查目標(biāo)的分析c .戰(zhàn)略目標(biāo)的制定組織計(jì)劃目標(biāo)的制定審查目標(biāo)的分析控制的實(shí)施d .分析審查目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定組織計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施控制參考回答: a50、生產(chǎn)工人參與計(jì)劃制定,自己確定生產(chǎn)目標(biāo)、作業(yè)順序、操作方法,測(cè)量工作質(zhì)量和數(shù)量,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)算。 這個(gè)方法屬于()a .橫向擴(kuò)大法b .工作的豐富化c .縱向擴(kuò)大化d .工作的滿載參考回答: c51、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般分為()a .個(gè)別定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)b .職場(chǎng)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比率標(biāo)準(zhǔn)c .企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和崗位雇傭標(biāo)準(zhǔn)d .行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)參考回答: b52、企業(yè)招聘高級(jí)管理人才,比較有效的方法是()a .獵人公司b .職業(yè)介紹所c .大學(xué)校園d .大學(xué)校園參考回答: a53、滿一歲c54 .能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源,能否合理分配經(jīng)費(fèi),與()直接相關(guān)。 另外,這也關(guān)系到研修者和聽講者是否能以良好的心情進(jìn)行研修。a .培訓(xùn)的規(guī)模b .培訓(xùn)水平c .培訓(xùn)的程度d .培訓(xùn)的信賴度e .培訓(xùn)的效果參考回答: a、b55 .簽訂勞動(dòng)合同必須主體合法,()合法。a .約定條件b .法定條款c .條件d .內(nèi)容參考回答: d有56、3種面談形式,或用于收集工作分析資料。 那些是()a .個(gè)別面談、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度危化品物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)合同3篇
- 2025年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目試用合作全新試用協(xié)議3篇
- 2025年度寵物店寵物用品定制生產(chǎn)與銷售權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議3篇
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)融資合同范本集3篇
- 二零二五年度綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)拓展?fàn)I銷策劃合同3篇
- 2025年度內(nèi)架承包與施工噪聲及光污染控制協(xié)議3篇
- 2025年度智能網(wǎng)聯(lián)汽車制造企業(yè)整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議版3篇
- 二零二五年度展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展臺(tái)搭建與物料租賃合同2篇
- 養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融支持2025年度合作協(xié)議3篇
- 2025年度海外空間科學(xué)與技術(shù)留學(xué)合同
- 1-先心病房間隔缺損封堵術(shù)護(hù)理教學(xué)查房
- 電子表格表格會(huì)計(jì)記賬憑證模板
- 2021年深圳亞迪學(xué)校小升初面試數(shù)學(xué)模擬題及答案
- 抽沙船施工方案
- 內(nèi)蒙古蘇尼特右旗銅鉛鋅礦選礦試驗(yàn)報(bào)告
- 諾如病毒檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)
- 自考05627職業(yè)輔導(dǎo)個(gè)人筆記
- 成人高等教育行業(yè)營(yíng)銷方案
- 活動(dòng)義齒(設(shè)計(jì))課件
- 主題班會(huì)《我愛爸爸媽媽》
- 部編版六年級(jí)語文上冊(cè)《認(rèn)識(shí)分號(hào)》教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論