兵團廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文格式樣本2009020090

兵團廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文格式樣本中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點項目兵團廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文儀征化纖股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略建議論文副標題（沒有此項的刪除）姓名王靜專業(yè)工商管理學(xué)號051000155入學(xué)時間2005年春季指導(dǎo)教師劉玉美副教授日期2007年7月1內(nèi)容提要隨著我國聚酯技術(shù)實現(xiàn)國產(chǎn)化、資本市場對內(nèi)外資全面開放，世界聚酯產(chǎn)業(yè)重心正逐漸向我國轉(zhuǎn)移，國際大公司加快了向我國市場滲透，獨資合資企業(yè)日漸增多，國內(nèi)民營企業(yè)在完成資本積累后，利用技術(shù)和資金壁壘消除帶來的契機，大舉進入聚酯行業(yè)，目前已形成國有、民營、外企多元發(fā)展的完全競爭格局。儀征化纖股份有限公司是我國最大的化纖原料生產(chǎn)基地，目前正面臨市場份額下降、效益不斷下滑、科技創(chuàng)新能力不夠、機制和體制不適應(yīng)完全競爭的市場格局等一系列問題，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位受到挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何應(yīng)對本文通過對其所處聚酯行業(yè)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等進行分析，同時分析企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)、具有的優(yōu)勢和劣勢，指出企業(yè)應(yīng)實施集中化低成本戰(zhàn)略。并提出了加快原料配套、發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品；加快企業(yè)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加快內(nèi)部機制和體制改革，增強綜合競爭力等建議，以使儀征化纖股份公司繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的市場地位。關(guān)鍵詞儀征化纖發(fā)展戰(zhàn)略建議目錄一、企業(yè)基本情況1（一）發(fā)展歷程1（二）主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品1（三）公司面臨的問題1二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析2（一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析2（二）企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析2（三）企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)3（四）企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢4三、發(fā)展戰(zhàn)略的建議5（一）戰(zhàn)略選擇5（二）發(fā)展戰(zhàn)略建議6參考文獻儀征化纖股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略建議一、企業(yè)基本情況（一）發(fā)展歷程中國石化儀征化纖股份有限公司（以下簡稱儀征化纖）是改革開放以后建設(shè)發(fā)展起來的我國最大的化纖和化纖原料基地，屬國家特大型企業(yè)。公司本部位于江蘇省儀征市，占地10平方公里。1978年籌建，1982年組建儀征化纖工業(yè)聯(lián)合公司，1993年12月股份制改組設(shè)立儀征化纖股份有限公司，1998年加入中國石化集團公司，2000年改為現(xiàn)名。公司于1994年、1995年先后在香港聯(lián)合交易所和上海證券交易所發(fā)行14億H股、2億A股，截至2003年底，公司總資產(chǎn)1208億元，凈資產(chǎn)913億元，資產(chǎn)負債率226。實現(xiàn)銷售額1034億元，銷售利潤29億元。以聚合能力計，為國內(nèi)最大、世界第四大聚酯生產(chǎn)商。2001年被國家授予“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”，并被美國財富雜志評為2002年度中國內(nèi)地上市企業(yè)100強第24位。（二）主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品儀征化纖主要從事聚酯原料和產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售，包括自產(chǎn)產(chǎn)品運輸及售后服務(wù)等。主要產(chǎn)品包括纖維級聚酯切片、瓶級聚酯切片、滌綸短纖、滌綸長絲、三維卷曲中空纖維5大系列289個品種規(guī)格。統(tǒng)一使用“白斯特”商標。聚酯切片和短纖曾獲國家質(zhì)量銀獎，瓶級切片獲得美國可口可樂、百事可樂公司認證，聚酯切片、滌綸短纖和長絲國家標準樣品均由儀征化纖研制。表1儀征化纖主要裝置產(chǎn)能及國內(nèi)市場占有率單位萬噸序號裝置名稱產(chǎn)能全國產(chǎn)能市場占有率備注1聚酯聚合1301380942滌綸短纖494201173滌綸長絲281019274瓶級切片181701065PTA85440193（三）公司面臨的問題1市場份額下降，競爭壓力倍增隨著國內(nèi)聚酯工業(yè)飛速發(fā)展，民營企業(yè)、外資企業(yè)迅速崛起，市場競爭異常激烈，公司產(chǎn)品市場份額不斷下降。2效益不斷下滑近年來聚酯工業(yè)高速增長，市場競爭日趨激烈，同時原料價格隨著世界原油價格居高不下，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷下滑。3科技創(chuàng)新能力不夠與國外大公司相比，儀征化纖在工程化技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面還存在不少差距，企業(yè)核心競爭力不強。4機制和體制不適應(yīng)完全競爭的市場格局作為大型國有企業(yè)，決策機制、分配制度等已經(jīng)不適應(yīng)以民營化為主體、完全競爭的市場格局。二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境是機會與風(fēng)險的統(tǒng)一體。企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與考核的過程，是對環(huán)境分析、利用的過程，是發(fā)現(xiàn)、利用機會，回避風(fēng)險的過程，因此，環(huán)境分析是戰(zhàn)略制定的起點。通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行科學(xué)分析，才能正確認識自身的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)，才能正確把握企業(yè)發(fā)展方向。（一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析通過采用PEST分析模型對企業(yè)所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等四個方面進行分析1政治法律環(huán)境我國從1978年改革開放至今，經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會穩(wěn)定進步，人民生活水平得到了巨大的改善，法律環(huán)境也大大改善。特別是隨著我國加入WTO，政府積極改善管理制度，加快與國際通行貿(mào)易規(guī)則接軌。國內(nèi)資本市場對內(nèi)外資全面開放，環(huán)保、安全、勞動衛(wèi)生等方面要求日趨嚴格。隨著國家投融資體制改革的深入，國家將進一步放開項目投資審批權(quán)限，紡織企業(yè)可根據(jù)市場自主進行項目投資建設(shè)。同時國家鼓勵紡織化纖企業(yè)進一步做大做強，增強國際競爭力。2經(jīng)濟環(huán)境隨著我國改革開放的深入發(fā)展，國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，GDP增長連續(xù)多年居世界前列，是全球發(fā)展最快的地區(qū)。2003年，國內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增長91，達到1167萬億元；按現(xiàn)行匯率計算，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值突破1000美元，跨上一個重要臺階。進出口總額比上年增長371，達到8512億美元，由上年居世界第五位上升到第四位，經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿薮蟆?社會文化環(huán)境我國社會穩(wěn)定，治安良好，人力資源豐富。作為世界人口大國，目前我國人口年均增長3000萬，僅解決穿衣問題，每年就需增加聚酯需求量14萬噸左右。尤其是隨著我國西部大開發(fā)、振興東北、農(nóng)民減負等政策的實施，貧困人口的收入水平將逐步提高，化纖的消費量也將逐步增加。4技術(shù)環(huán)境目前我國聚酯裝備與技術(shù)已達到國際先進水平，國產(chǎn)聚酯裝置比例大大提高。采用國產(chǎn)化聚酯技術(shù)能力占新增產(chǎn)能的65，最大單線規(guī)模達到600噸/日。同時我國聚酯產(chǎn)品差別化開發(fā)也在不斷進行，高模低縮、細旦、阻燃、吸濕排汗等差別化聚酯纖維產(chǎn)品陸續(xù)生產(chǎn)應(yīng)用，非纖領(lǐng)域如聚酯容器包裝、薄膜等也得到廣泛應(yīng)用。（二）企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析1產(chǎn)能產(chǎn)量高速增長，中國正成為世界聚酯生產(chǎn)基地1990年我國聚酯產(chǎn)能僅為104萬噸，1997年為242萬噸，1999年為395萬噸。之后，在市場拉動、技術(shù)推動和機制帶動下，我國聚酯產(chǎn)業(yè)進入了快速成長期。國內(nèi)聚酯產(chǎn)能和產(chǎn)量分別從1999年的395萬噸和359萬噸猛增至2003年的約1380萬噸和1030萬噸，年均增長率高達367和301，遠遠高于全球其他地區(qū)的增長水平。目前，我國正在成為世界聚酯的產(chǎn)銷中心，現(xiàn)有聚酯產(chǎn)能分別占全球的32和亞洲的47，聚酯產(chǎn)量占全球的27和亞洲的40。2國內(nèi)聚酯行業(yè)已成為完全競爭性行業(yè)。聚酯市場已進入全面競爭時代，民營企業(yè)迅猛增長，產(chǎn)業(yè)集群趨勢明顯，行業(yè)競爭日益加劇。1我國聚酯行業(yè)的投資主體呈多元化發(fā)展態(tài)勢，國有及國有控股、民營、外資及合資企業(yè)多元發(fā)展的局面已經(jīng)形成。民營企業(yè)成為聚酯行業(yè)重要的新生力量，其聚酯產(chǎn)能占全國總產(chǎn)能的比重已超過50。2聚酯產(chǎn)能分布的地域集群趨勢非常明顯，江浙滬地區(qū)已成為我國聚酯產(chǎn)品的產(chǎn)銷重心。至2003年底，江浙滬三地的聚酯產(chǎn)能占全國的67，消費量則超過全國的80。3聚酯企業(yè)紛紛擴充產(chǎn)能，企業(yè)規(guī)模迅速擴大。1998年我國聚酯生產(chǎn)規(guī)模在30萬噸/年以上的企業(yè)只有儀征化纖一家，到2003年底已達到了10家，國內(nèi)前十名聚酯企業(yè)產(chǎn)能之和達到了560萬噸，約占全國總產(chǎn)能的40。3產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不協(xié)調(diào)、上下游產(chǎn)能增長不配套導(dǎo)致聚酯原料的進口依存度長期保持較高水平，進口量有增無減。目前我國聚酯產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展不協(xié)調(diào)，PTA和EG等上游原料產(chǎn)能與下游聚合能力嚴重不配套，聚酯原料的進口依存度過高，制約了聚酯工業(yè)的良性發(fā)展。2003年，我國進口PTA約470萬噸，進口EG約260萬噸，進口PX約98萬噸，進口量同比繼續(xù)增加，PTA、EG和PX的進口依存度分別高達528、713和353。（三）企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)通過對企業(yè)所處宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，我們可以看到儀征化纖所面臨的機遇1聚酯產(chǎn)品需求仍將繼續(xù)保持較快的增長速度，市場空間廣闊到2010年，我國聚酯產(chǎn)品需求將凈增1270萬噸左右，年均增長1136，說明我國聚酯產(chǎn)品需求仍處于高成長周期，為儀征化纖進一步以低投資做大產(chǎn)能、攤薄成本提供了機遇。2聚酯產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，聚酯需求的增長將很大程度上依賴差別化、高附加值產(chǎn)品目前，我國差別化聚酯纖維的比重僅為20，低于發(fā)達國家40的水平。美國聚酯纖維服用、裝飾用和產(chǎn)業(yè)用的比例是403327，歐盟是442036，我國是672013。全球產(chǎn)業(yè)用纖維在整體纖維產(chǎn)業(yè)中所占的比重將由1997年的1/3上升到2008年的1/2以上，而我國僅約占1/10。3民營企業(yè)等競爭對手在開發(fā)差別化和高附加值產(chǎn)品方面還沒有到位外資及合資企業(yè)憑借產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢尋求擴大市場份額，而民營企業(yè)產(chǎn)能基本上是大規(guī)模、低成本復(fù)制，產(chǎn)品雷同。4面臨良好的外部環(huán)境一方面國家對聚酯行業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控政策逐步到位，市場競爭趨于規(guī)范，另一方面儀征化纖可以依托南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)和江蘇沿江大開發(fā)的有利條件，利用產(chǎn)業(yè)集聚、市場分工和政策優(yōu)惠，借力使力，有效發(fā)展。當(dāng)然，我們看到在良好的發(fā)展機遇的同時，不能忽視其潛在的威脅和挑戰(zhàn)1企業(yè)產(chǎn)品市場份額受到擠壓隨著我國聚酯工業(yè)技術(shù)、資本市場對內(nèi)外資全面開放，世界聚酯產(chǎn)業(yè)重心向我國轉(zhuǎn)移，國際大公司加快向我國市場滲透，國內(nèi)民營企業(yè)在完成資本積累后，利用技術(shù)和資金壁壘消除帶來的契機，大舉進入聚酯行業(yè)，目前已占據(jù)半壁江山。相對于國內(nèi)民營和外資企業(yè)的高速發(fā)展，儀征化纖發(fā)展步伐相對緩慢，產(chǎn)品市場份額不斷下降，聚酯產(chǎn)品市場占有率由1992年的30，降至2002年的不足12，目前則不到10。2行業(yè)后進入者發(fā)展速度驚人由于我國聚酯發(fā)展前景廣闊，目前外資和民營企業(yè)均已擬訂大規(guī)模的擴能計劃。其中民營企業(yè)發(fā)展步伐最大，他們想抓住機遇，通過后三年的進一步發(fā)展，實現(xiàn)PTA自我配套，擴大規(guī)模，搶占份額，增強實力，在目前國有、民營、外資三足鼎立的格局中，搶先出頭。3聚酯產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷下降由于新興的民營企業(yè)采用現(xiàn)代國產(chǎn)化聚酯技術(shù)，裝置規(guī)模大，投資省，同時由于沒有歷史包袱，用工靈活，人工成本低，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷下降，后發(fā)優(yōu)勢明顯。而儀征化纖聚酯裝置始建于二十世紀八十年代，雖然經(jīng)過不斷技術(shù)改造，產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，物耗能耗也不斷下降，但由于裝置建設(shè)早，投資高，裝置規(guī)模小，人工成本相對較高，產(chǎn)品成本競爭力已顯不足。4聚酯產(chǎn)品差別化水平不斷提高由于競爭激烈，普通聚酯加工產(chǎn)品利潤空間不斷受到擠壓，部分聚酯企業(yè)已將目光投向差別化、高附加值產(chǎn)品的研制開發(fā)和生產(chǎn)。5新型化纖品種正逐步實現(xiàn)工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)目前技術(shù)含量高的新型化纖品種有PEN、PTT、PLA、氨綸、碳纖維等，這些新型化纖品種生產(chǎn)技術(shù)大多在國外實現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)，其中氨綸經(jīng)國內(nèi)企業(yè)多年生產(chǎn)摸索，已基本掌握生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)規(guī)模正在迅速擴大，成為化纖企業(yè)新的投資熱點。（四）企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢儀征化纖是我國最大的聚酯生產(chǎn)基地，也是中國石化聚酯產(chǎn)業(yè)的重心，主要優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面1原料配套優(yōu)勢聚酯、合成纖維是中石化的核心產(chǎn)業(yè)之一，儀征化纖被列為核心產(chǎn)業(yè)的重點企業(yè)。目前儀征化纖現(xiàn)有PTA產(chǎn)能85萬噸，PX和EG原料由中國石化內(nèi)兄弟企業(yè)的配套供應(yīng)，有利于提高聚酯產(chǎn)品的競爭力。2產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢儀征化纖具有一定的經(jīng)濟規(guī)模，實力比較雄厚。2003年聚酯產(chǎn)能約130萬噸，世界排名第四，是世界知名聚酯制造商之一，并有中國石化作為堅強后盾。3技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和工程化能力較強，是我國最早大規(guī)模進入聚酯行業(yè)的企業(yè)之一，到2004年公司已建成投產(chǎn)20年。產(chǎn)品在國內(nèi)有較好的聲譽，部分產(chǎn)品獲國際認證，綜合產(chǎn)品質(zhì)量高于民營企業(yè)，屬國內(nèi)一流產(chǎn)品。4產(chǎn)品品牌優(yōu)勢“白斯特”和“康祺”分別是儀征化纖產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌。由于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，售后服務(wù)好，經(jīng)多年經(jīng)營，其品牌在行業(yè)內(nèi)享有較高聲譽。5財務(wù)資金優(yōu)勢儀化財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，負債率較低，現(xiàn)金流量充裕。目前公司資產(chǎn)負債率約226，僅為民營企業(yè)的1/3左右，具有較強的融資能力。6人才優(yōu)勢公司培養(yǎng)了一支在生產(chǎn)經(jīng)營、研究開發(fā)等方面優(yōu)秀的技術(shù)與管理隊伍，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和管理體系。7營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢儀征化纖地處市場腹地，營銷網(wǎng)絡(luò)健全，產(chǎn)品用戶滿意度較高。儀化主流產(chǎn)品是聚酯切片和滌綸短纖維，靠近市場，綜合物流成本較低。儀化康祺營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國主流市場。公司五大主產(chǎn)品均有穩(wěn)固的客戶群，與重點用戶形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。8土地資源、公用工程配套等優(yōu)勢儀征化纖現(xiàn)有土地為建設(shè)初期一次性征用，其中預(yù)留發(fā)展用地可滿足公司今后五年規(guī)劃發(fā)展項目的需要；同時企業(yè)配套有熱電廠、給排水廠、動力廠等輔助生產(chǎn)設(shè)施，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行提供了保障。9產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理1997年始，儀征化纖結(jié)合四期工程建設(shè)，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整。與1997年相比，聚酯切片差別化率從幾乎沒有提高到573，纖維差別化率從1554提高到41，產(chǎn)品品種由50個增加到289個。雖然儀征化纖存在以上優(yōu)勢，但我們也注意到，與國內(nèi)民營企業(yè)、外資企業(yè)相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面1原料資源制約著企業(yè)進一步發(fā)展隨著聚酯行業(yè)競爭加劇，利潤空間不斷壓縮，原料成本已占聚酯產(chǎn)品制造成本的70以上。由于近幾年，我國聚酯發(fā)展迅猛，原料供求失衡，價格不斷攀升，導(dǎo)致聚酯企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)向原料資源的爭奪，原料資源對企業(yè)生存、發(fā)展具有舉足輕重的影響。儀征化纖兩大主要原料PTA和EG，只有PTA部分自給，配套率不到70。隨著公司聚酯產(chǎn)能繼續(xù)增長，原料自給率還要逐年降低。因此，原料資源配套不足將是企業(yè)進一步發(fā)展的不穩(wěn)定因素。2汽、電等公用工程配套瓶頸將開始出現(xiàn)公用工程配套齊全并且有一定的富余一直是儀征化纖優(yōu)于民營企業(yè)、保持領(lǐng)先的另一重要原因。隨著公司進一步做大做強，公用工程的供應(yīng)將出現(xiàn)緊張，尤其是汽電需求方面。由于最近各地方均不同程度出現(xiàn)電荒，許多企業(yè)被迫限電生產(chǎn)，開工不足，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。3產(chǎn)品市場占有率不斷降低，規(guī)模優(yōu)勢已不明顯近年來公司聚酯產(chǎn)能在國內(nèi)總產(chǎn)能中所占比例迅速減少，調(diào)控國內(nèi)聚酯市場的能力迅速減弱。1995年公司聚酯產(chǎn)能幾乎占全國的1/3，1998年下降到1/4，2000年再下降到1/5，到2003年已不到1/10。同時，儀化產(chǎn)業(yè)鏈偏窄，纖維差別化、聚酯專用料生產(chǎn)能力比重偏低。至2003年底，公司瓶級聚酯能力不足全國的10，聚酯專用料滿足不了市場需求。隨著民營企業(yè)大容量聚酯裝置紛紛上馬，儀征化纖原有規(guī)模優(yōu)勢已不明顯。4與國際先進水平相比，人均產(chǎn)能和勞動生產(chǎn)率偏低2003年，儀征化纖人均產(chǎn)能約90噸，人均銷售收入約9萬美元。而美國KOSA和伊士曼、臺灣南亞和遠東紡織等公司的人均產(chǎn)能在210610噸，人均銷售收入1530萬美元，差距較大。5與民營企業(yè)相比，生產(chǎn)成本高差距主要表現(xiàn)在人工、管理、折舊、維修、包裝和倉儲運輸?shù)瘸杀举M用上。據(jù)資料顯示，優(yōu)秀民營企業(yè)人工成本比儀征化纖低約100元/噸，折舊費低約80元/噸，管理費用低約50元/噸，維修費低約25元/噸。6與外資或合資企業(yè)相比，產(chǎn)品附加值低，持續(xù)創(chuàng)新能力不強儀征化纖聚酯產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比例，優(yōu)于國內(nèi)同行，與臺韓公司相當(dāng)，不過產(chǎn)品的具體規(guī)格、用途與量的大小及在質(zhì)量上存在一定差距。遠東紡織60的聚酯短纖和全部切片已全部實現(xiàn)非紡織用途。南亞纖維產(chǎn)品規(guī)格多，僅長絲就有417種規(guī)格，其中高附加值規(guī)格占775，高于臺灣地區(qū)398的比率。遠紡的工業(yè)絲及瓶級切片、南亞的超細纖維和家飾用填充級短纖、匯維仕差別化短纖維領(lǐng)先同行。7體制機制有待進一步完善作為國有大型企業(yè)，管理體制和運行機制不如民營企業(yè)和外資企業(yè)靈活，如用工不活，薪酬與市場脫軌，機構(gòu)龐大，決策機制復(fù)雜等等，這些弊端不利于企業(yè)降低人工成本和管理成本，不利于吸引優(yōu)秀人才，不利于及時把握市場機會。8國際市場尚未建立穩(wěn)定的銷售渠道，不利于參與世界競爭三、發(fā)展戰(zhàn)略的建議通過對儀征化纖戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，可以看到企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢和劣勢互現(xiàn)。作為尚處于高速發(fā)展中的聚酯企業(yè)，如何在發(fā)展中把握方向，及早甩開包袱，輕裝前進，戰(zhàn)略選擇和實施就顯得異常重要。（一）戰(zhàn)略選擇通過采用SWOT分析模型對儀征化纖企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，外部存在的機會和威脅進行分析（見表2）。表2儀征化纖內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素分析表威脅機會外部環(huán)境1市場占有率下降2競爭對手發(fā)展迅速3產(chǎn)品成本不斷下降4國內(nèi)產(chǎn)品差別化水平不斷提高5新型替代產(chǎn)品逐漸工業(yè)化生產(chǎn)1聚酯需求持續(xù)增長2差別化產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿Υ?民營企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力尚未增強4區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢內(nèi)部環(huán)境1部分原料配套優(yōu)勢2產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢3產(chǎn)品品牌優(yōu)勢4財務(wù)資金優(yōu)勢5人才優(yōu)勢和營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢6土地、配套公用工程優(yōu)勢1原料制約2公用工程出現(xiàn)瓶頸3規(guī)模效益相對降低4成本優(yōu)勢不明顯5差別化水平比外資企業(yè)低6機制體制有待改善儀征化纖在聚酯行業(yè)中市場機會大于存在的威脅，雖然民營企業(yè)的沖擊和競爭影響較大，但內(nèi)部優(yōu)勢仍比較明顯。因此應(yīng)當(dāng)采用成長型發(fā)展戰(zhàn)略，即采用集中化低成本戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，特別是國內(nèi)缺口較大的聚酯原料的發(fā)展，以形成核心競爭優(yōu)勢（見圖1）。機會成長型戰(zhàn)略內(nèi)部優(yōu)勢內(nèi)部劣勢威脅緊縮型戰(zhàn)略由穩(wěn)定型向成長型圖1儀征化纖戰(zhàn)略選擇SWOT分析模型（二）發(fā)展戰(zhàn)略建議1充分依托中國石化的原料互供優(yōu)勢，加快聚酯原料的配套建設(shè)在做好兩套PTA裝置穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，抓緊進行第三套100萬噸PTA裝置的規(guī)劃建設(shè)工作，盡快形成年產(chǎn)200萬噸的PTA產(chǎn)能，以進一步提高原料配套能力，增強市場抗風(fēng)險能力。同時，通過多種途徑與方法，在資源競爭力強的地區(qū)，以合資、參股等方式與國際國內(nèi)石油化工企業(yè)建設(shè)PX原料與EG原料的生產(chǎn)基地，確保上述原料穩(wěn)定供應(yīng)，使儀征化纖的產(chǎn)業(yè)鏈逐步向上游原料推進，以避開與民營企業(yè)的低水平競爭。2進一步發(fā)展聚酯總量根據(jù)我國纖維消費總量與GDP的關(guān)系以及紡織纖維本身的成長性，結(jié)合英國PCI、美國CMAI和中國化纖行業(yè)等相關(guān)信息機構(gòu)的預(yù)測，我們預(yù)計在20032010年期間，我國聚酯產(chǎn)品的需求仍將以10以上的速度遞增，需求量將從2003年的1130萬噸增加到2010年的2400萬噸，比2003年翻一番多。為儀征化纖進一步發(fā)展聚酯產(chǎn)能提供了市場機會。具體品種主要是進一步擴大有競爭能力的滌綸短纖、瓶級聚酯、聚酯專用料切片等品種，實施大規(guī)模低成本發(fā)展，通過以較低的投資，迅速提高優(yōu)勢產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，保持優(yōu)勢產(chǎn)品的市場份額。通過優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)能的迅速提高，進一步顯現(xiàn)公用工程的配套能力，可分流富余人員，攤薄固定成本和人工成本。由于公司現(xiàn)有的國有企業(yè)機制和體制，在項目規(guī)劃和建設(shè)中，盡量規(guī)避勞動密集型項目和技術(shù)含量低的產(chǎn)品的項目，降低市場風(fēng)險。如滌綸長絲及DTY項目等。3加強科技創(chuàng)新能力。抓好產(chǎn)品、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展專有技術(shù)研究開發(fā)新型催化劑、添加劑和助劑，提高現(xiàn)有聚酯裝置生產(chǎn)能力；加大對核心技術(shù)、專有技術(shù)、優(yōu)勢產(chǎn)品的科技投入，盡快形成一批自己的核心技術(shù)、專有技術(shù)和優(yōu)勢產(chǎn)品。積極發(fā)展附加值高的服裝用、產(chǎn)業(yè)用、裝飾用纖維和瓶用聚酯產(chǎn)品，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對新材料及新型化纖產(chǎn)品開展前期開發(fā)的戰(zhàn)略研究工作，積極穩(wěn)妥地向其它纖維包括PEN、PTT、TENCELL等特種纖維領(lǐng)域拓展。在核心技術(shù)和專有技術(shù)開發(fā)的同時，要加強技術(shù)保密和保護工作。4進一步進行經(jīng)營機制和管理體制改革儀征化纖應(yīng)積極根據(jù)當(dāng)前聚酯產(chǎn)業(yè)高度民營化的市場狀況，加快體制機制的創(chuàng)新改革，通過激發(fā)人才積極性，增強企業(yè)活力，進行企業(yè)的三次創(chuàng)業(yè)。新建項目可通過與國際、國內(nèi)著名廠商合資合作建設(shè)，利用其技術(shù)、品牌、市場和機制，使項目具有綜合競爭能力。5重視資本運營資本經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段通過企業(yè)或資產(chǎn)并購實現(xiàn)低成本、超常規(guī)快速發(fā)展的有效手段，它尋求生產(chǎn)經(jīng)營能力的快速擴大和資本增值。資本運營的方式多種多樣，包括投資、參股、控股、購買、兼并、重組等多種形式。國際國內(nèi)資本運營的案例很多，成功的、失敗的都有，是一把雙刃劍?！鞍宋濉奔啊熬盼濉逼陂g，儀化股份公司及集團公司曾通過資本運營，先后兼并了佛山化纖、揚州合成化工廠、常州大明和無錫大通公司等單位