機修車間管理制度匯編；

1、機修車間管理制度匯編機修車間管理制度匯編審核人：批準人：二00七年四月一日目 錄1、表彰制度dsh/wx 36-20072、經(jīng)濟責任制考核管理制度dsh/wx 37-2007包含機修車間經(jīng)濟責任制考核細則3、行政議事制度4、值班制度 5、勞動紀律管理制度 6、登高作業(yè)管理制度7、安全防護(保護)設(shè)施、設(shè)備管理制度8、安全培訓教育制度9、安全檢查和隱患整改管理制度10、勞動防護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度11、機修車間設(shè)備維修管理制12、機修車間巡檢制度13、機修車間紀律管理制度14、機修車間班組勞動競賽考核制度15、機修車間交接班制度16、機修車間工具管理制度17、維修質(zhì)量責任制度18、特種

2、作業(yè)人員管理制度19、職業(yè)衛(wèi)生管理制度機修車間表彰制度1.主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了機修車間先進人物先進事跡的表彰方法及程序。適用于機修車間全體員工。2.職責2.1本制度由機修車間歸口管理。2.2機修車間負責材料的匯總、整理、獎品或獎金的發(fā)放。2.3機修車間各班組負責人才、事跡的材料推薦。2.4車間主任負責上報各類事跡的甄別。3 .內(nèi)容3.1為了提高機修車間整體素質(zhì)，結(jié)合公司樹標桿管理活動，貫徹“先齊家、后治廠”的思想， 弘揚正氣，表彰先進，更好的調(diào)動廣大員工的工作積極性，現(xiàn)制訂本制度。3.2通報表揚的范圍：3.2.1機修車間的安全生產(chǎn)提出重大改進措施者，或者發(fā)現(xiàn)重大安全隱患者。3.2.2

3、對機修車間和管理制度提出創(chuàng)新式建議的。3.2.3腳踏實地、勤勤懇懇甘做工作中“老黃?！钡?，為機修車間做出突出貢獻者。3.2.4見義勇為、拾金不昧、助人為樂并造成一定社會影響者。尊老愛幼、孝敬父母、和睦鄉(xiāng)鄰，受到人們普遍贊譽者。3.2.5參加公司舉辦的活動和各種社會活動，為機修車間爭得名譽者。4.程序：4.1機修車間領(lǐng)導(dǎo)在工作中獲得信息，經(jīng)進一步落實，符合以上條件者。4.2由車間或班組推薦典型材料。車間將所得到的材料匯總后認可。4.3每月由機修車間在月末例會上宣讀受表彰人及事跡并進行一次性獎勵。4.4由車間將事跡打印下發(fā)通報公司。4.5受到表彰者在公司的評先樹優(yōu)中優(yōu)先考慮。在績效考核中一次性加0

4、.2分。4.6通報表揚名額不限、當月沒有的可以空缺。4.7有一定影響的典型事跡，將向公司推薦。4.8本制度由機修車間負責解釋。 附加說明：本制度由機修車間提出本制度由機修車間起草并解釋本制度主要起草人：盛大勇本制度審核人：宋聚合本制度實施時間：二一年六月經(jīng)濟責任考核管理制度1主題內(nèi)容和適用范圍1.1本制度規(guī)定了機修車間內(nèi)部考核職責及要求。1.2本制度適用于機修車間內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核。2基本原則2.1經(jīng)濟責任制考核標準是機修車間綜合管理的重要依據(jù)，為保證公司各套裝置達產(chǎn)達效，按照保生產(chǎn)、重安全的管理思路，特制定本細則。2.2嚴格按照本細則進行考核，公平合理，持之以恒，注重兌現(xiàn)。2.3堅持責、權(quán)、

5、利、效對等關(guān)系，對單位和個人逐步實行量化管理，促進物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。2.4車間主任每月參加四次考核。3組織與職責為了加強考核工作和管理工作，成立經(jīng)濟責任考核領(lǐng)導(dǎo)小組。3.1考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責：3.1負責經(jīng)濟責任制考核制度的制定、修改和執(zhí)行工作。3.2在車間主任主持經(jīng)濟責任制考核工作，參加經(jīng)濟責任制考核周。3.3值班人員每天檢查不少于一次，并對檢查結(jié)果作出詳細記錄。3.4負責公司各部室對機修車間考核結(jié)果的落實兌現(xiàn)工作。3.5負責公司內(nèi)部考核結(jié)果的兌現(xiàn)和公示工作。3.6職責范圍3.6.1本制度由機修車間車間主任負責全面考核工作（勞動紀律、現(xiàn)場管理、精神文明建設(shè)、班組建設(shè)等）。3.6.4車間安

6、全員負責安全管理方面考核工作。3.6.5車間統(tǒng)計核算員負責經(jīng)濟責任制考核的獎懲兌現(xiàn)。3.6.6車間技術(shù)員負責維修紀律管理方面考核工作。4考核方式和內(nèi)容4.1考核方式以每周一次聯(lián)合考核和車間抽查考核相結(jié)合，以班組自查為主，車間考核為輔的原則。4.2班組每周要堅持自查三次，并將考核結(jié)果在公示欄公示，以備車間和企管部監(jiān)督。4.3檢查內(nèi)容應(yīng)對勞動紀律、維修紀律、維修質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、班組建設(shè)等方面進行認真檢查。5獎懲兌現(xiàn)5.1經(jīng)濟責任制考核扣分按“百分制”考核標準執(zhí)行。百分與當月工資對應(yīng)等比例計算。5.2各種考核獎懲在當月工資中兌現(xiàn)。5.3車間考核在勞動紀律、安全、現(xiàn)場管理等各項考核扣分的，月底進行匯

7、總，以班組為單位計算，分別與相關(guān)人員進行掛鉤。5.4公司各職能部室及內(nèi)部的考核，將與相關(guān)人員績效考核掛鉤。6附則6.1機修車間統(tǒng)計核算員負責經(jīng)濟責任制考核的核算、兌現(xiàn)及備案工作，并負責對公司考核信息的反饋工作。 附加說明：本制度由機修車間提出本制度由機修車間起草并解釋本制度主要起草人：盛大勇本制度審核人：宋聚合本制度實施時間：二一年六月附：機修“百分制”考核細則1.勞動紀律1.1 值班人員按公司上班時間準時交接班，交接班地點在值班室遲到、早退5分鐘以內(nèi)的，1分遲到、早退30分鐘2小時視為曠工半天；2分遲到、早退2-4小時以上2分遲到、早退4小時以上或無故不到視為曠工1天101.2嚴格請假、替班

8、制度。請假必須提前4小時辦理手續(xù)，否則,一經(jīng)查處視為曠工.交接班時請假視為曠工。請假一天以內(nèi)，班長簽字后，經(jīng)單位審批后方能生效；請假兩天以上請假條由班長簽字經(jīng)單位批準后報相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批方能生效。請假條應(yīng)在交接班后半小時內(nèi)交單位及相關(guān)部門備案以備查考。替班條由班長簽字并經(jīng)單位批準后交班組以備查,夜班人員不準請假只準替班。請假次數(shù)將作為年終評優(yōu)、績效考核、晉級主要依據(jù)之一。請假(替班)條未在上班后半小時內(nèi)遞至單位1分因公司級別通報5分曠工一天10分一月內(nèi)累計曠工3天以上20分/天,1.3國家法定假日及公司規(guī)定假期原則上不準請假，只準替班,特殊情況必須經(jīng)單位審批，并在單位備案請假一天1分曠工10

9、分1.4當月內(nèi)發(fā)現(xiàn)一人嚴重違紀者。在公司造成惡劣影響5分一般影響2分1.5當月事假累計超過天天以內(nèi)（含7天）1分/天天以上2分/天。1.6病假、工傷超期未銷假1分/天1.7 婚假、探親假、事假超期未銷假2分/天(無續(xù)假手續(xù)按曠工)1.8 非工作需要離開崗位超過20分鐘為脫崗，不準白班睡崗串崗、脫崗/睡崗一次1分夜班無人值守電話1分/人1.9上班時間嚴禁全員睡崗、空崗（有維修任務(wù)除外）被單位通報1分被公司通報5分/責任人1.10上班時間嚴禁玩游戲、玩手機、干私活、打撲克、下象棋、聊天等與工作無關(guān)的行為被單位通報1分被公司通報5分1.11 當班人員班前不準喝酒，酒后不許上崗。酒后造成事故的，根據(jù)事

10、故造成的后果輕重處理，并納入安全目標責任考核。造成重大事故的交公司處理。班前喝酒發(fā)現(xiàn)一次1分酒后事故造成事故10分(公司處理后另加)1.12 所有人員上班時間必須佩戴上崗證。每人次不帶1分2.維修紀律2.1 服從安排，令行禁止；嚴格執(zhí)行單位及班長下達的維修指令。無故不服從單位及班長工作安排2分2.2 嚴格遵守操作規(guī)程和維修工藝，杜絕違章操作，防止重大事故的發(fā)生。違章操作一次1分發(fā)生重大事故10分2.3崗位交接班嚴格按“十交五不接”內(nèi)容執(zhí)行。 交接班時應(yīng)嚴肅認真，嚴禁交頭接耳。抽查不了解其內(nèi)容 者和不嚴格、不認真對待者納入考核。交班：不嚴格、不認真，沒能將問題交代清楚接班：沒能將問題詢問清楚，造

11、成維修工作延誤者1分/班長交接班時交頭接耳1分2.4 接到報修電話后應(yīng)做好記錄，并按公司有關(guān)規(guī)定安排人員去現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后應(yīng)通知工藝人員，按“維修和生產(chǎn)工作范圍的分工方案”進行。有問題當班未處理，交接班時隱瞞的1分15分鐘未趕到到現(xiàn)場1分夜班無故推遲維修任務(wù)10分不遵守相關(guān)規(guī)定，亂動閥門、設(shè)備、儀表等1分不遵守相關(guān)規(guī)定，亂動閥門、設(shè)備、儀表等造成影響生產(chǎn)分拖延維修而影響生產(chǎn)2分拖延維修而造成事故全班10分/人/電話記錄不完整1分2. 嚴禁以不懂、不會為借口拒絕去故障現(xiàn)場。延誤維修1分2. 按單位規(guī)定進行巡檢，每天巡檢兩次，巡檢應(yīng)認真、到位，發(fā)現(xiàn)問題要做好記錄。交接班后半小時要安排專人巡檢。巡檢

12、記錄填寫規(guī)范，內(nèi)容真實。巡檢不及時1分/人因巡檢不到位造成設(shè)備事故的2分/人巡檢后分鐘內(nèi)造成公司扣分或事故的2分巡檢記錄不規(guī)范1分編造巡檢記錄1分2. 臺帳、交接班記錄填寫規(guī)范，內(nèi)容真實，記錄及時并仿宋化，要求用藍黑色鋼筆書寫。交接班前即應(yīng)填寫好交接班記錄。交接班記錄字跡潦草、不仿宋1分未及時填寫交接班記錄1分2.做到文明維修，修理后應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。達不到要求。1分2.在維修過程中出現(xiàn)設(shè)備配件人為損壞的。野蠻作業(yè)，造成配件損壞的，未影響生產(chǎn)2分影響生產(chǎn)的5分2.1因維修中間有停頓時，沒有將零配件保存好，造成丟失。未影響生產(chǎn)的2分影響生產(chǎn)的5分2.1主要設(shè)備無備用需要加班維修，因人

13、為因素或隨意拖延時間造成維修完成不及時的未影響生產(chǎn)的2分影響生產(chǎn)的5分2.1維修時更換配件要遵守“能修不換”的原則更換主要配件時要通知單位，經(jīng)同意后方可進行更換否則扣1分/人。3. 維修質(zhì)量3.1 保證維修現(xiàn)場工具、拆卸及更換的零部件按順序擺放整齊；在平臺、高空作業(yè)時，所有物品的擺放位置要保證不易掉落傷人；維修現(xiàn)場所有物品的擺放不能堵塞安全通道。物品擺放雜亂1分高空作業(yè)時物品擺放不規(guī)范1分物品擺放堵塞安全通道1分3.2 全面檢查，認真維修，嚴格遵循檢修的三個步驟：檢查、維修、試機。不得隨意更換零部件。保證維修質(zhì)量，維修結(jié)束后，必須經(jīng)工藝人員試運，正常后方得離開。維修完畢后未試運（工藝不能滿足條

14、件的除外）1分因維修質(zhì)量出現(xiàn)重大事故5分3.3 因維修不認真、維修質(zhì)量達不到要求影響生產(chǎn)。拆卸下的零部件要用柴油清洗；清洗后的柴油不得隨意傾倒，集中處理。操作不當致使零部件損壞1分維修過程出現(xiàn)失誤引起一般事故1分清洗后的污油隨意傾倒1分3.4 維修完畢后，所有廢舊物品按規(guī)定處理，不得隨意丟棄隨意丟棄廢舊物品1分4.安全管理 4.1 按規(guī)定穿戴工作服、佩戴安全帽等勞保、防護用品。工作期間不得穿高跟鞋、拖鞋、釘子鞋、裙子。半身工作服1分不穿工作服2分進入裝置區(qū)或維修時未戴安全帽1分穿高跟鞋、釘子鞋、拖鞋裙子進檢修現(xiàn)場1分4.2 廠區(qū)嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)在崗吸煙者，按公司規(guī)定處理；值班區(qū)域內(nèi)不得有煙頭、煙

15、灰。在崗吸煙者5分值班室發(fā)現(xiàn)有煙頭煙灰。1分/人/當班4.3 積極參加公司及單位舉辦的安全培訓活動，無故不參加或未完成相關(guān)培訓內(nèi)容的納入考核。無故不參加培訓活動1分未按要求完成培訓內(nèi)容1分4.4 崗位人員必須會正確使用消防器材，了解各類消防器材的使用范圍。不會正確使用消防器材1分不了解各類消防器材的使用范圍。1分5現(xiàn)場管理5.1 室內(nèi)地面清潔無紙屑、無痰跡、無積水、無臟物。每發(fā)現(xiàn)一處1分/人/班5.2 墻壁、房頂、門窗、玻璃、角落等處無灰塵、蛛網(wǎng)、污跡、陳舊標語等，圖表張貼美觀。每發(fā)現(xiàn)一處1分/人/班5.3 桌椅、電話、電扇、燈具等無損壞、涂刻、塵土、蛛網(wǎng)、污跡等，桌面、柜子內(nèi)外物品及資料應(yīng)定

16、置擺放整齊。每發(fā)現(xiàn)一處1分5.4 辦公室、操作室、庫房定置管理圖規(guī)范、美觀并與實物相符；工具箱內(nèi)工具擺放整齊、清潔無雜物。每發(fā)現(xiàn)一處1分5.5 厲行節(jié)約，杜絕浪費。禁止長流水、長明燈、無人風扇空調(diào)等。每發(fā)現(xiàn)一處1分/人6.精神文明建設(shè)6.1 積極參加公司黨、工、團組織開展的多種有意義的活動，樹行業(yè)新風。無故不參加者1分6.2 創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，創(chuàng)建學習型單位和個人，加強對公司好人好事的宣傳力度。所投稿件，題材應(yīng)多種多樣，詩歌、小說、散文或雜文等，內(nèi)容要大力謳歌維修中出現(xiàn)的模范典型人物、先進事跡及班組的管理經(jīng)驗。每篇公司采用者獎勵10分并物資獎勵每篇縣級以上采用者獎20分并物資獎勵6.3 根據(jù)

17、本月維修和管理情況，各班組應(yīng)于每月月末例會前把工作總結(jié)等交至單位。未按時交的1分/班長6.4 積極參加公司舉辦的各種活動和有意義的競賽。獲公司團體一、二、三等獎?wù)叻謩e給予20、10、5分的獎勵獲個人前三名者分別給予20、10、5分的獎勵。6.5 單位內(nèi)部積極開展各種勞動競賽和技術(shù)比武活動。獲一、二、三等獎?wù)叻謩e給予10、8、5分的獎勵。6.6 積極為公司的生產(chǎn)和管理出謀劃策，提出合理化建議。被公司采納獲一、二、三等獎?wù)叻謩e給予20、10、5分獎勵。6.7 爭做好人好事，積極開展崗位文明用語活動和樹標桿活動。在平時工作中，受公司通報表揚的先進單位和個人分別給予20分/班和10/人分獎勵。7.班組

18、建設(shè)7.1班組臺帳填寫及時認真一處不合格1分7.2班組考勤真實、及時、認真，能夠?qū)崿F(xiàn)獎勤罰懶一處不合格1分行政議事制度1、主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了機修車間各種會議（含安全內(nèi)容）的召開時間及程序。適用于機修車間全體員工。2、職責2.1機修車間辦公室負責組織會議的召開及會議記錄。3、目的為了提高機修車間的工作效率，把機修車間培養(yǎng)成一個高效、務(wù)實的管理集體，特制定本辦法。4.內(nèi)容4.1機修車間定于每周二上午8：10召開例會，例會由主任主持。參加人員有車間管理人員和各班班長。會議主要傳達公司的例會內(nèi)容、分析通報、公司安全例會精神、公司一周的狀況和安排公司下周的工作。4.2機修車間定于每季度召開工

19、作總結(jié)會議。會議由車間主任主持，參加人員有車間管理人員，各班班長。會議議題為：總結(jié)本季工作，制訂下季工作計劃；總結(jié)本季度安全工作，安排下一階段工作計劃；通知經(jīng)濟考核情況，分析本季工作中存在問題，處理下步工作中需要解決的難題。4.3車間每半年召開一次工作總結(jié)會，會議內(nèi)容為總結(jié)車間上半年工作，對上半年的方針目標完成情況進行診斷，制定下半年方針目標實施計劃。4.4機修車間可隨時召開臨時辦公會，各專業(yè)需緊急傳達的會議也可隨時召開。4.5與會人員要準時到會，不準遲到、早退或無故缺席。對無故缺席的，每次扣罰本人20元， 請假者每次扣罰5元。會議進行過程中，除了相關(guān)人員，其他人不準隨便進出。與會人員要關(guān)閉手

20、機，沒有特殊情況不允許外出。4.7為了避免會議開得冗長繁鎖，與會人員發(fā)言限時不得超過5分鐘，如得到主持人的允許可延長到10分鐘。發(fā)言要簡潔，有說服力，觀點明確、根據(jù)充分，發(fā)言內(nèi)容要根據(jù)本班組一周來的工作情況和人員的思想狀況進行，不要扯與工作無關(guān)的內(nèi)容或話題。4.8會議采用頭腦風暴的原則，要求發(fā)言者發(fā)言時把所有的想法都一股腦傾吐出來，其他人不要發(fā)表反對意見，待發(fā)言者結(jié)束后，其他人可以自由發(fā)表評論。對于會議過程中反映的問題，能當場處理的，由車間領(lǐng)導(dǎo)拍板決定。4.9會議過程中，每個人都是主角，每個人也都是傾聽者，出發(fā)點不是爭論而是共享，是流暢的溝通。4.10會議決議采取民主集中制的原則，與會人員要充

21、分發(fā)揚民主，博采眾長，根據(jù)眾人的建議，由會議領(lǐng)導(dǎo)集中做出決議。4.11會議內(nèi)容由辦公室負責記錄，主要包括：召開會議的地點、日期、主持人、記錄人姓名、列席人員的姓名、發(fā)言要點、處理結(jié)果及應(yīng)當載入會議記錄的其它內(nèi)容，并由出席會議的人員簽字，作為車間檔案保存。4.12會議內(nèi)容要在召開后由參加會議的各班班長負責傳達到班組，傳達情況由辦公室負責檢查與考核，對沒有傳達的班組要和班長經(jīng)濟責任制掛鉤。 附加說明：本制度由機修車間提出本制度由機修車間起草并解釋本制度主要起草人：盛大勇本制度審核人：宋聚合本制度實施時間：二一年六月值班制度 1主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了機修車間值班人員責任與工作內(nèi)容。2 職責負

22、責當班期間（重點8小時以外以及節(jié)假日）公司所屬生產(chǎn)裝置設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。3目的為加強車間管理，實現(xiàn)24小時全天候全過程控制和監(jiān)督，對車間實行值班制度。4內(nèi)容4.1值班人員及值班范圍；4.1.1車間全體人員。4.1.2時間每日8：00次日8：004.2值班責任：4.2.1負責當班期間（重點8小時以外以及節(jié)假日）公司生產(chǎn)裝置設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。4.2.2執(zhí)行車間交接班制度，按時參加交接班會并填寫交接班日記。4.3值班內(nèi)容：4.3.1各值班人員值班室地點為值班點，保持通訊暢通并做好詳細通訊記錄，以備核查。4.3.2各值班人員24小時吃住在崗，隨時待命，按時巡檢。4.3.3值班人員嚴格執(zhí)行請銷假制度

23、和替班制度。4.3.4對值班期間巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，要及時解決，“大事不過天，小事不過班”。4.3.5對值班期間出現(xiàn)違紀現(xiàn)象，納入考核。4.3.6處理當班期間內(nèi)外聯(lián)系及裝置間的協(xié)作和臨時任務(wù)。4.3.7特殊緊急情況下（突發(fā)事故狀態(tài)），實施緊急處理后，匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司值班領(lǐng)導(dǎo)，并做好相關(guān)記錄。 附加說明：本制度由機修車間提出本制度由機修車間起草并解釋本制度主要起草人：盛大勇本制度審核人：宋聚合本制度實施時間：二一年六月勞動紀律管理制度 1 目的按規(guī)定控制員工的勞動紀律，規(guī)范員工行為，使人員處在受控狀態(tài)，確保車間的安全生產(chǎn)和正常的管理需要。2 適用范圍本程序規(guī)定了勞動紀律的控制要點與方法。本程序適用

24、于機修車間員工勞動紀律的控制。3 引用標準山東玉皇盛世化工股份有限公司企業(yè)管理標準4 職責4.1車間負責本單位的勞動紀律管理工作。4.1.1負責勞動紀律的考勤；4.1.2負責崗位勞動紀律的管理與現(xiàn)場監(jiān)督工作；4.1.3負責按規(guī)定的權(quán)限審批有關(guān)請銷假等事宜。4.2各級人員職責4.2.1車間主任是本車間勞動紀律管理的第一責任人。4.2.2班組長對本班組的勞動紀律負有直接管理責任。5 管理內(nèi)容與要求5.1嚴格考勤制度按要求考勤, 考勤要及時,真實。班組實行考勤制，行政管理人員實行簽到制。5.2嚴格請銷假制度5.2.1在公司規(guī)定的請假期限內(nèi),請假報主任審核批準；批準后須到綜合管理辦公室備案。5.2.2

25、請假需提前一個班次，由本人寫出申請，經(jīng)班長同意后，車間主任簽字認可，三天內(nèi)由車間主任審批，三天七天（含7天）由分管副總審批，七天以上由總經(jīng)理審批，否則按曠工處理。5.2.3婚喪事假按公司規(guī)定處理。5.3嚴格遵守崗位紀律5.3.1按時到達工作崗位，嚴禁遲到、早退（包括脫崗）。遲到、早退扣“百分制”0.5分,超半小時至2小時視為曠工半天扣1.0分,超2小時或不請假無故不到視為曠工一天，扣半月工資.5.3.2上班時間嚴禁睡崗、脫崗、串崗、空崗、打撲克、下象棋，違者每次扣1分；發(fā)現(xiàn)上班時間玩游戲、干私活、網(wǎng)絡(luò)聊天等與工作崗位內(nèi)容無關(guān)的行為，每次扣0.5分。5.3.3嚴禁醉酒上崗，嚴禁在崗飲酒，嚴禁在公

26、司區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定處理。5.3.4 管理人員或班長長時間（大于1小時）離開本崗位要向上級直接領(lǐng)導(dǎo)匯報去向，否則按脫崗處理。5.3.5崗位替班原則上為同級同崗人員互換。5.3.6中途出廠應(yīng)有單位領(lǐng)導(dǎo)簽批的出門證，遞交門崗，確認有效后，方可出門。5.3.7哺乳期女工按公司規(guī)定佩戴哺乳證,按要求上下班 嚴禁涂改、提前出門。5.4新進員工規(guī)定5.4.1新進員工到公司報到后，先進行二級安全教育，考試合格后，方能到車間上班。5.4.2新進員工到車間后，由車間進行三級安全教育，考試合格后，分配到各班組。5.4其他禁止行為 5.4.1在公司不得造謠生事，挑起事端。不得發(fā)生參與打架謾罵行為。5.4.2

27、及時制止同崗位人員與本崗位違紀現(xiàn)象，對制止不聽的要馬上向車間、公司領(lǐng)導(dǎo)反映。5.4.3員工遇到問題按程序逐級反映情況。5.5實現(xiàn)責任連帶制度5.5.1公司對半年無違紀班組的3分獎勵,全部獎勵到班組，由班長統(tǒng)籌分配。附加說明：本制度由機修車間提出本制度由機修車間起草并解釋本制度主要起草人：盛大勇本制度審核人：宋聚合本制度實施時間：二一年六月登高作業(yè)管理制度1.適用范圍本管理制度規(guī)定了適用于機修車間全體員工。2.職責本制度由車間主任歸口管理。3.登高作業(yè)管理規(guī)定3.1從事高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)的人員要定期體檢。凡經(jīng)醫(yī)師診斷為高血壓、貧血、心臟病、癲癇以及其他不適宜高處作業(yè)及登高作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)人

28、員，不得從事高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)。3.2.實施登高或高處作業(yè)架設(shè)作業(yè)不得少于兩人。3.3高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)前，必須對有關(guān)防護實施及個人安全防護用品進行檢查，不得在安全隱患的情況下強令或強行冒險作業(yè)。 3.4作業(yè)時衣著要靈便，禁止穿硬鞋、帶釘和易滑的鞋，在沒有防護的高空、懸崖和陡坡施工時，必須按規(guī)定使用安全帶，安全帶必須高掛低用，掛設(shè)點必須安全可靠。3.5高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，不得妨礙作業(yè)，并制定防止墜落的措施；使用工具應(yīng)防止工具墜落傷人的措施；工具用完應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)；上下傳遞物價時，禁止拋擲。3.6使用梯子登高作業(yè)時，梯子不得缺檔，不得墊高使用，如需接長使用，應(yīng)有可靠的連接措施

29、，且接頭不得超過一處。梯子橫檔間接為30mm為宜。使用時上端要固定牢靠，下端應(yīng)有防滑措施。腳手架上禁止使用梯子登高作業(yè)。3.7單面梯工作時角度以70度左右為宜；人字梯上部夾角以30度40度為宜。使用時第一檔或第三檔之間應(yīng)設(shè)置拉撐。禁止兩人同時在梯子上作業(yè)。在通道處使用梯子時，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)置圍欄。3.8沒有安全防護設(shè)施時，禁止在屋架的上弦、支撐、挑架的挑梁和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè)。高處作業(yè)與地面連續(xù)時，應(yīng)設(shè)通訊裝置，專人負責。3.9在有斜面的建筑結(jié)構(gòu)層面上，應(yīng)有防滑措施。 附加說明：本制度由機修車間提出本制度由機修車間起草并解釋本制度主要起草人：盛大勇本制度審核人：宋聚合本制度實施時間：二一

30、年六月安全防護(保護)設(shè)施、設(shè)備管理制度1、本制度是用于機修車間安全防護設(shè)施、設(shè)備管理本制度由本車間歸口管理各自區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備。2、具體內(nèi)容2.1、各班所用安全防護(保護)用品，一律按照公司定額，在月底或月初到領(lǐng)發(fā)處統(tǒng)一領(lǐng)取。2.2、按規(guī)定著裝、持證上崗，工作時間一律按規(guī)定穿工作服，進入裝置區(qū)必須戴安全帽，并且一律穿（配）戴安全防護（保護）器材。2.3、防爆區(qū)域，必須按規(guī)定使用防爆工具；在有毒區(qū)域作業(yè)時，必須按規(guī)定配戴防毒面具。電動葫蘆及起重設(shè)備必須專人開啟，不用時一定要歸原位或手操器放入箱內(nèi)。2.4、滅火器材保持使用完好，發(fā)現(xiàn)壓力不夠、噴粉管損壞、沒有保險箱的應(yīng)及時上報，保持滅火器材衛(wèi)生清

31、潔，保險銷定期抹黃油，以免銹死，規(guī)定每班負責清理自己的消防器材和安全防護用品。2.5、裝置區(qū)域內(nèi)動火，動火票證制度屬于屬地管理。2.6、當班人員應(yīng)按各自的巡檢路線按時認真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理、事故隱患，對無法處理的事故隱患要及時上報。2.7、各班組積極組織安全活動，并認真填寫安全臺帳，認真學習安全文件，并做好交接工作；認真執(zhí)行日常安全檢查工作，并及時反饋檢查結(jié)果。2.8、嚴格遵守交接班制度，有關(guān)安全的交接必須在班組的交接班記錄好并寫清、注明。 附加說明：本制度由機修車間提出本制度由機修車間起草并解釋本制度主要起草人：盛大勇本制度審核人：宋聚合本制度實施時間：二一年六月安全培訓教育制度1主題

32、內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了機修車間安全教育的范圍與要求。本標準適用于機修車間所有的員工。2職責2.1安全員負責新職工、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的員工二級安全教育和外來學習人員及外來檢修施工隊伍的臨時安全教育。2.2機修車間負責新來人員的三級安全教育及外來學習人員的臨時安全教育；3管理的內(nèi)容3.1機修車間所有人員的培訓教育3.1.1機修車間技術(shù)人員、班長必須經(jīng)安全培訓教育考核合格后方能上崗。3.1.2安全培訓教育的主要內(nèi)容有3.1.2.1國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及制度；3.1.2.2安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識、常見毒物知識、安全防護、安全自救、安全基

33、本技能；3.1.2.3危險風險評價、事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；3.1.2.4職業(yè)危害及其預(yù)防措施；3.1.2.5國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；3.1.2.6典型事故和應(yīng)急救援案例分析；3.1.2.7其它需要培訓的內(nèi)容；3.1.3培訓時間不得少于48學時；每年再培訓時間不得少于16學時。3.1.4再培訓內(nèi)容是新知識、新技術(shù)和新本領(lǐng)。 3.1.5安全管理人員的培訓內(nèi)容：3.1.5.1國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；3.1.5.2安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；3.1.5.3傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；3

34、.1.5.4應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容要求；3.1.5.5國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；3.1.5.6典型事故和應(yīng)急救援案例分析；3.1.5.7其它需要培訓的內(nèi)容；3.1.6培訓時間不得少于48學時；每年再培訓時間不得少于16學時。3.1.7再培訓內(nèi)容是新知識、新技術(shù)和新本領(lǐng)。3.1.8對管理人員進行培訓教育，目的是確保每個管理人員具備應(yīng)有的安全生產(chǎn)知識和管理能力，保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作的正常有序開展。3.2崗位人員培訓教育對崗位人員進行安全培訓教育和基本功訓練，并經(jīng)考核合格，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識和能力，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。3

35、.2.1上崗人員培訓教育的內(nèi)容:3.2.1.1安全教育的內(nèi)容:本單位安全生產(chǎn)情況級安全生產(chǎn)基本知識;本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律;崗位人員的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù); 工作環(huán)境及危險因素;所從事崗位可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;所從事崗位的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；有關(guān)事故案例等。3.2.1.2班組內(nèi)安全教育的內(nèi)容:與所在區(qū)域的公司之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;本區(qū)域毒物周知詳單；本區(qū)域內(nèi)危險源清單；本區(qū)域有關(guān)事故案例; 其他需要培訓的內(nèi)容。3.2.1.

36、3特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)，并按規(guī)定參加復(fù)審。3.3未經(jīng)安全培訓教育的崗位人員，或培訓考核不合格者，不得上崗。3.4 其他人員培訓教育新分人員或轉(zhuǎn)崗、頂崗以及脫離崗位六個月以上者，應(yīng)進行二、三級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方可從事新崗位工作。3.5對外來參觀、學習等人員進行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項的培訓教育;此工作由安全員進行臨時性安全注意事項教育，并有專人陪同。其內(nèi)容主要有本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場的風險管理情況等。3.6對外來施工單位的作業(yè)人員進行安全培訓教育，經(jīng)考核合格方可進入裝置, 培訓內(nèi)容包括有關(guān)的法律法規(guī)、企

37、業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度、風險管理等。進入作業(yè)現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進行進入現(xiàn)場前安全培訓教育,內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定、風險管理要求、安全注意事項、各種器材的使用、事故應(yīng)急處理措施等。3.7 日常安全教育各車間要經(jīng)常性的開展班組安全活動，做好基本功訓練。安全活動應(yīng)有針對性、科學性，做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，防止流于形式和走過場。班組安全活動應(yīng)有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)對安全活動記錄進行檢查、簽字。各級管理人員應(yīng)定期參加班組安全活動。班組安全活動主要內(nèi)容包括：(1)學習國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；(2)學習有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生

38、產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識；(3)討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓；(4)開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；(5)開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動；(6)開展查隱患、反習慣性違章活動；(7)開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像；(8)熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施；(9)其他安全活動。4培訓教育管理4.1建立健全安全培訓教育制度，定期組織培訓教育，建立崗位人員的安全培訓教育檔案，建立安全骨干網(wǎng)絡(luò)，使其具有較高的戰(zhàn)斗力。4.2本車間根據(jù)公司培訓計劃要求，分別制定、實施車間內(nèi)員工安全培訓教育計劃。4.3各基層安全培訓教育

39、的責任人應(yīng)嚴格按照培訓計劃實施培訓教育，做好安全培訓教育記錄。4.4本車間員工某些方面存在不足，制定針對性培訓計劃，并要有效落實，經(jīng)常性開展。 附加說明：本制度由機修車間提出本制度由機修車間起草并解釋本制度主要起草人：盛大勇本制度審核人：宋聚合本制度實施時間：二一年六月安全檢查和隱患整改管理制度1、目的：為了安全檢查到位，隱患整改及時特制定本制度2、職責2.1有安全管理人員負責本車間日常具體的安全檢查，對隱患及時提出整改意見。2.2有車間主任負責日常監(jiān)督考核管理3、制度內(nèi)容3.1、安全檢查和隱患整改是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)各種安全隱患并督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；

40、制止違章指揮，違章作業(yè)。3.2、安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與職工相結(jié)合的原則，采用多種檢查形式，如經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性檢查及日常檢查。3.3、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，保證定時按照巡檢內(nèi)容進行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時反映車間及有關(guān)部門，以保正員工的生命和財產(chǎn)安全。3.4、各崗位人員在班前、班中與班后都要對平時工作環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、防護用品等進行檢查，避免事故發(fā)生。3.5、公司、車間管理人員和班長應(yīng)經(jīng)常督促檢查班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查工作中的不安全因素，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素和事故隱患，能整改的立即整改，不能整改的及時反映有關(guān)部門，并督促其解決。 附加說明：本制度由機修車間提出本制度由

41、機修車間起草并解釋本制度主要起草人：盛大勇本制度審核人：宋聚合本制度實施時間：二一年六月勞動防護用品（具）和勞保用品發(fā)放管理制度1、目的為了保證公司員工正確使用、保養(yǎng)勞動防護用品，制定本制度，有公司安全員歸口管理。2、內(nèi)容2.1、勞動防護用品（具）和保健品是保護勞動者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個人隨身穿（戴）的用品。2.2、各班組人員應(yīng)正確使用，妥善保管。2.3、安全管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解各種防護用品和器具的使用情況，及時更換不合乎防護要求的用品和器具，保證用品和器具的正常使用。2.4、開展勞動防護用品科學知識教育，講解各種防護用品和器具的性能及使用方法，保證員工會正確使

42、用。2.5監(jiān)督檢查員工使用各種防護用品和器具的情況，及時糾正和制止違反規(guī)程、規(guī)定的行為，對不正確使用或防護用品和器具的行為，進行批評教育并提出處理意見。2.6防護用品不得轉(zhuǎn)借和私自處理，更不允許買掉。2.7、員工進入生產(chǎn)崗位必須穿戴好勞動保護用品，不得以任何理由或借口拒絕穿戴勞保防護用品。 附加說明：本制度由機修車間提出本制度由機修車間起草并解釋本制度主要起草人：盛大勇本制度審核人：宋聚合本制度實施時間：二一年六月機修車間設(shè)備維修管理制1. 總 則 1.1為了加強玉皇盛世化工機修車間設(shè)備維修管理工作，提高設(shè)備維修技術(shù)管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，制定本制

43、度。1.2設(shè)備維修是指為了保持或恢復(fù)和改善設(shè)備能完成規(guī)定的性能而采取的技術(shù)和管理措施,包括維護和修理。1.3設(shè)備維修目標是以經(jīng)濟合理的費用，消除設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，保持設(shè)備完好，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。1.4 設(shè)備維修的主導(dǎo)思想是以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，可靠性維修為中心，以預(yù)防維修、事后維修、可靠性維修多種維修方式相結(jié)合，針對不同情況采取不同方式進行維修。1.5 設(shè)備維修遵循以下原則：1.5.1應(yīng)修必修，修必修好。1.5.2恢復(fù)性維修與改善性維修相結(jié)合。1.5.3以預(yù)防為主，計劃維修與維護保養(yǎng)并重1.5.4以生產(chǎn)為主，設(shè)備維修周期與生產(chǎn)效益和國家有關(guān)法規(guī)相結(jié)合。1.6設(shè)備維修積極

44、采用新技術(shù)、新材料、新工藝和現(xiàn)代管理方法，以保證設(shè)備維修質(zhì)量、科學合理維修時間和降低維修費用。1.7嚴格遵守國家法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定以及維修規(guī)程，確保維修質(zhì)量。1.8本制度適用于機修車間，其他單位可參照執(zhí)行。2.維修管理職責2.1機修車間職責：2.1.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備維修管理工作的方針、政策和法規(guī)，貫徹公司設(shè)備維修和質(zhì)量管理方面的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定。2.1.2檢查和監(jiān)督班組執(zhí)行維修管理方面的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定的情況。2.1.3組織制定并實施所屬設(shè)備維修計劃。2.1.4確認維修企業(yè)資質(zhì)，簽訂外委維修合同，組織維修項目的質(zhì)量驗收。2.1.5總結(jié)設(shè)備維修管理工作經(jīng)驗和教訓，開展設(shè)備維修管

45、理經(jīng)驗交流活動，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備維修管理方法和先進技術(shù)，組織參加公司舉辦的設(shè)備維修管理各種技術(shù)交流和應(yīng)用活動，不斷提高本單位設(shè)備管理人員的管理水平。3. 維修計劃管理3.1設(shè)備維修計劃是各企業(yè)設(shè)備管理部門組織設(shè)備維修管理工作的指導(dǎo)性文件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，由各企業(yè)設(shè)備主管部門負責編制。3.2各企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備維修計劃。設(shè)備維修計劃分為裝置（系統(tǒng)）停產(chǎn)重大維修計劃、停產(chǎn)消缺計劃和月度維修計劃。3.3維修計劃應(yīng)具有科學性、準確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備維修計劃必須做好日常的設(shè)備管理工作，重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，定期進行數(shù)據(jù)的

46、歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制維修計劃、制訂維修方案提供依據(jù)。3.4 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制設(shè)備大維修計劃，通過網(wǎng)絡(luò)計劃尋找影響設(shè)備大維修的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，以縮短大維修停車時間。3.5制定維修計劃的依據(jù)：3.5.1安全和環(huán)保以及國家法規(guī)對設(shè)備的要求； 3.5.2設(shè)備日常巡檢、點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測診斷記錄等所積累的設(shè)備技術(shù)狀況及變化趨勢；3.5.3生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量對設(shè)備的要求；3.5.4設(shè)備運行周期；3.5.5裝置技術(shù)和擴能改造。3.6設(shè)備維修計劃由各班長聯(lián)合負責編制，按各企業(yè)管理程序和規(guī)定逐級上報，經(jīng)車間主任和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。各企業(yè)對

47、裝置重大維修的時間，按有關(guān)部門下達的安排計劃執(zhí)行。3.7 維修計劃批準后，計劃的調(diào)整必須有審批手續(xù)，提高設(shè)備維修計劃的準確率。3.8對影響生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修，迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)。4.檢查與考核4.1公司每年在安全、設(shè)備大檢查中抽查本制度執(zhí)行情況?？山Y(jié)合企業(yè)崗位責任制或?qū)I(yè)管理檢查同時檢查。4.2資產(chǎn)管理部組織開展維修管理專業(yè)研討交流會，推薦和交流維修管理先進經(jīng)驗，表彰維修管理先進企業(yè)和個人。5. 附加說明：本制度由機修車間提出本制度由機修車間起草并解釋本制度主要起草人：盛大勇本制度審核人：宋聚合本制度實施時間：二一年六月機修車間巡檢制度1、目的：為了保證生產(chǎn)裝置設(shè)

48、備的正常運行，及時了解各裝置設(shè)備的運行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題，機修值班人員必須進行按時巡檢。2、適用范圍：玉皇盛世生產(chǎn)裝置所屬的運行動設(shè)備。3、時間：每天三次，早班6：30，中班15：00，晚班21：004、檢查內(nèi)容4.1、動設(shè)備巡檢內(nèi)容4.1.1、機組振動是否正常、有無雜音4.1.2、潤滑油系統(tǒng)是否正常4.1.3、回油溫度是否正常4.1.4、各機泵潤滑油、冷卻水是否正常，各機泵有無泄漏4.1.5、各機泵振動是否正常、有無雜音4.1.6、各空冷運轉(zhuǎn)情況是否良好4.1.7、空壓機、氣壓機運轉(zhuǎn)是否良好。5、相關(guān)記錄：5.1、應(yīng)注明巡檢人、巡檢時間、巡檢內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，動設(shè)

49、備所在裝置的當班班長。6、要求：6.1巡檢時發(fā)現(xiàn)及時處理，處理不好時及時向班長匯報，必要時向車間和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在巡檢記錄上及時準確填寫。7、考核：7.1凡不按要求填寫巡檢記錄的按考核細則每次扣5分，不按要求進行巡檢的按考核細則每次扣10分；如因巡檢不到位造成設(shè)備事故的，按公司考核細則有關(guān)條款執(zhí)行，（如因特殊情況不能按時巡檢的，應(yīng)事前得到公司或車間許可）。如巡檢第一時間發(fā)現(xiàn)缺陷避設(shè)備事故的發(fā)生，經(jīng)車間認可并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后給予獎勵。 附加說明：本制度由機修車間提出本制度由機修車間起草并解釋本制度主要起草人：盛大勇本制度審核人：宋聚合本制度實施時間：二一年六月機修車間紀律管理制度為了使車間各項

50、計劃指標得到有效落實，各項工作得以順利開展，更好地把責任目標進行分解，充分調(diào)動全員的主動性和積極性，特制定本標準。1、扣分按每分15元執(zhí)行。2、各種考核獎懲在當月效浮工資中兌現(xiàn)，本月無效浮工資時推至下月。本標準在機修車間內(nèi)部使用。本標準如有未盡事宜，以公司的有關(guān)文件為準。1.勞動紀律1.1白班及副班人員8點交接班，按公司有關(guān)交接班制度交接，交接班地點在機修車間機修值班室。1.2點名不到者，按遲到處罰，遲到一次扣1分；超過30分鐘按曠工半天處理。1.3應(yīng)上班無故不到者視為曠工，一次扣5分，事后說明原因、事由者無效。如公司查處并通報批評的，加倍處罰。1.4交班時，全體人員必須全身著工作服，佩帶上崗

51、證，保證接班后能及時投入工作。1.5倒班人員原則上不準請假，只準替班。替班必須寫替班條，班長簽字同意后，經(jīng)車間主任批準并備案；請假要寫請假條，先由班長批準后，一天之內(nèi)，經(jīng)車間主任批準，兩天以上經(jīng)公司總經(jīng)理審批，然后到車間考勤員、綜合辦公室備案，確實不能到廠請假者，打電話由本班班長補條并辦理手續(xù)。無請假手續(xù)被發(fā)現(xiàn)缺勤者，一律視為曠工，并與班長經(jīng)濟責任制掛鉤。1.6所有當班人員嚴格按公司制定的維修工作程序進行工作，及時完成各生產(chǎn)單位通知的維修任務(wù)和車間安排的臨時性任務(wù)。維修工作中，嚴禁盲目私自活動生產(chǎn)裝置的在用設(shè)備，保證裝置和人身安全。1.7對元旦 、春節(jié)、 五一、十一、中秋等節(jié)假日請假者，要加倍

52、處罰。1.8嚴禁從事與本職工作無關(guān)的活動；嚴禁鎖門辦公；被公司或機修車間發(fā)現(xiàn)有以上情況并通報的，均按公司勞動紀律條例執(zhí)行及處罰制度執(zhí)行。1.9當月內(nèi)發(fā)現(xiàn)一人違紀兩次或嚴重違紀，在車間造成惡劣影響者，按公司待崗或廠內(nèi)待業(yè)處理。1.10班組要按時考勤，考勤不及時扣1分，未考勤扣1分。1.11婚假、探親假、工傷按公司紀律條例執(zhí)行。1.12一次請假兩天以內(nèi)的有車間主任簽字批準，兩天以上者由公司總經(jīng)理簽字批準。請假次數(shù)將作為年終評先、績效考核、晉級的主要依據(jù)之一。1.13當月請事假超過天，否決月績效工資的。1.14請病假2天以上的需持縣級醫(yī)院證明，經(jīng)公司經(jīng)理簽字后方可按病假對待，病假每天扣1分。1.15嚴禁遲到、早退，遲到、早退30分鐘以內(nèi)