科技人員績效評價獎勵制度

1、績效評價獎勵制度第一章 總 則第一條 為鼓勵科技人員不斷創(chuàng)新、激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當前研發(fā)工作實際，特制定本績效評價獎勵制度。第二條 績效評價的總體要求1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；3、評價過程要堅持公平、公正的原則；4、績效考核的結(jié)果定期公布執(zhí)行。第三條 績效評價的組織原則 “集體討論、主管執(zhí)行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經(jīng)考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負責(zé)一對一進行。第四條 參加評估、考核的人員，要遵守有關(guān)保密紀律要求，不準泄露任何有關(guān)過程、結(jié)果、結(jié)論的信息。第二章 制定目標的程序第五條

2、公司針對具體項目成立目標制定和考核小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理組成，總經(jīng)理任組長，人力資源處處長任小組辦公室主任。第六條 目標制定和考核小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及科研要求制定具體的績效目標，報請董事會批準后執(zhí)行。第七條 經(jīng)批準的績效目標，由部門經(jīng)理與責(zé)任人簽訂績效目標責(zé)任書，正式執(zhí)行。第八條 經(jīng)批準的績效目標由各部門報人力資源處備案。第三章 績效考核的程序第九條 目標制定和考核小組負責(zé)績效考核工作，并組織召開考核與評估會議。第十條 將簽訂績效目標人員實際完成的情況與績效目標責(zé)任書中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成考核結(jié)論；考核結(jié)論要求客觀、清晰，既肯定成績、又指出差距?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀

3、、良好、一般、差四種。第十一條 考核與評估會議要形成會議紀要，結(jié)論要形成書面材料，供面談、輔導(dǎo)使用。第十二條 績效考核結(jié)論，必須于確定后三日內(nèi)進行公示。第十三條 考核周期：每季度一次。第四章績效面談輔導(dǎo)與獎懲第十四條 由人力資源處負責(zé)與責(zé)任人進行具體的面談與輔導(dǎo)。第十五條 面談與輔導(dǎo)的時間：評估結(jié)束、考核實施前或單位領(lǐng)導(dǎo)認為需要的時候。第十六條 面談與輔導(dǎo)的周期：每季度一次。第十七條 責(zé)任人對個人績效評價結(jié)果有異議的，可向目標制定與考核小組提出復(fù)核要求，目標制定與考核小組要在兩個工作日內(nèi)完成復(fù)核并予以反饋。第十八條 績效評價結(jié)果為優(yōu)秀者給予現(xiàn)金10000元的獎勵；績效評價結(jié)果為良好者給予現(xiàn)金5000元的獎勵；績效評價結(jié)果為差者給予現(xiàn)金3000元的處罰并要求其限期改進。第五章 附則第十九條 未盡事