連鎖超市員工的薪酬制度

1、連鎖超市員工的薪酬制度一.薪水制度一般連鎖店在薪水給付時會針對薪水付給制度的差異而有不同方式產(chǎn)生：(1)固定薪水制依據(jù)企業(yè)認定的職位價值核定給薪標準，較常見的給薪基礎(chǔ)有以學歷及職務二種方式來決定薪水，采取固定月薪給付方式較多，薪水成本較易掌握，但缺乏激勵額外工作的誘因，且較缺乏彈性，需要較多的監(jiān)督管理來督導員工工作，因此適用于一般后勤正職人員。(2)薪水加獎金制 除固定薪水外，另行增加銷售獎金或目標達成獎金的方式，可采取高薪水低獎金或低薪水高獎金制度的設計，對于營業(yè)額及利潤的創(chuàng)造成效甚大，更可以通過獎金的誘因來協(xié)助管理，提升服務品質(zhì)，較適用于門市營業(yè)人員。(3)獎金制薪水所得完全來自于獎金，沒

2、有保障薪水，獎金高低完全決定于銷售成績或達成目標狀況，獎金須大，才足以吸引上進心旺盛的員工，但是因為薪水的不確定性亦會使一般員工怯步，導致人員招募的不易。 (4)鐘點計薪制：工資工作時數(shù)X每小時薪水，以工作時數(shù)作為薪水計算標準，較適用于兼職人員，一般有兩種給薪計算方式： 固定工時薪水：固定每小時薪水多少錢，此方式計算與管理都比較容易.差別工時薪水：一定時數(shù)內(nèi)的每小時薪水較低，超過一定時數(shù)后，則給予較高的時薪，此方式可吸引員工延長工作時數(shù)的意愿。 另外也可針對工作累計達一定時數(shù)的員工，給予調(diào)薪的辦法，此方式對于穩(wěn)定工作具有誘因。此外連鎖店在運用鐘點計薪人員時，有的由總部統(tǒng)一確定薪水，有的授權(quán)店長

3、有固定調(diào)幅的彈性給薪權(quán)限,應因區(qū)域市場需要，增加招募酬碼，此方式則視其授權(quán)程度而定。(5)論件計酬制：工資生產(chǎn)件數(shù)X每件工資額，較適用于商品包裝，裝配等計件性的工作。 二.獎金制度獎金制度的設計應讓員工清楚易懂，衡量標準應以利潤增加、成本減少及服務品質(zhì)提升為考慮，對于銷售增加及成本減少均應兼顧，以避免單一層面的考慮，造成實際利潤損失，如費用減少的獎金制度，可能在降低費用成本之后，反而使得銷售衰退，導致利潤減少則得不償失；另外在獎金分配方式上，可考慮依其職位貢獻度及員工績效表現(xiàn)來分配,應避免平均式的分配方式，另外獎金制度設計的可達成率，應維持在70 80，可達成率太低易失去激勵性，可達成率太高則

4、被視作固定薪水，都可能喪失獎金的激勵精神，一般常見的獎金方式如下： (1)固定獎金方式采用固定月數(shù)的年終獎金，與公司營運績效及員工績效無關(guān)，發(fā)放方式雖然明確易懂，卻最無激勵效果，會被員工視同固定薪水所得。(2)依公司營運狀況決定方式 獎金金額依公司年度營運狀況而定，將員工績效表現(xiàn)及員工職稱列入發(fā)放參考，一般采取年度發(fā)放方式，但必須考慮時效太長而產(chǎn)生部門營運無法展現(xiàn)，員工對部門目標不易形成共識，對獎金發(fā)放方式不易清楚，激勵的立即性較弱。 (3)依照部門目標達成狀況決定依照部門目標設定提升比例金額發(fā)放，采取每月或每季目標達成便立即發(fā)放，能形成部門內(nèi)部共識，并依照員工工作表現(xiàn)發(fā)放，較具激勵效果，尤其適用于營業(yè)部門。一般營業(yè)門市常用的幾種公式如下：獎金金額(實際達成營業(yè)額目標設定營業(yè)額)提升比例獎金金額(實際達成凈利目標設定凈利)提升比例 獎金金額(目標設定費用實際產(chǎn)生費用)提升比例獎金金額=(實際達成凈利目標設定凈利)x管理績效數(shù)x提升比例管理績效可依據(jù)各公司對管理要求減去未滿足要求的扣除金額，如盤損率、壞品率、人員流動率、顧客抱怨率等。 獎金金額=各項管理數(shù)總額x固定金額各項管理數(shù)可包含營業(yè)額達成率、費用率、回轉(zhuǎn)率、盤損率等。三.福利制度 各公司可視其營運狀況，財務負擔能力及員工需求，決定其福利制度項目，一般常見的福利