項目前期策劃合同

1、XX項目前期策劃合同委托方（甲方）：受托方（乙方）：就甲方委托乙方對-項目進行前期市場調查、研究、項目分析、項目定位、項目戰(zhàn)略、項目推廣策劃事宜，在法律充許范圍內，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成一致意見。為明確雙方的責任、義務、保障雙方利益，特簽訂本合同，供雙方共同遵守執(zhí)行。一、 委托內容：甲方委托乙方就-項目（以簡稱“該項目”）進行前期策劃及實施服務。該項目位于-。開發(fā)總占地面積-平方米。1、前期策劃詳細工作內容及工作結果提交方式： 主要結合項目所處城市特點、市場環(huán)境、資源優(yōu)勢、企業(yè)情況，全面考慮項目的操作，通過對市場的深入調查研究分析，針對項目提出整體定位、項目規(guī)劃建議和營銷策略。序號服務內容工作成果

2、提交時間1前期市場調查、研究合同生效之日起3個工作日內乙方即組派專項小組到當?shù)卣归_工作2項目市場研究、分析合同生效之日起30個工作日內乙方提交市場研究和項目定位報告。根據(jù)市場研究的成果及項目定位對該項目的設計單位進行規(guī)劃指導，提供相關數(shù)據(jù)指標3項目開發(fā)理念與定位建議4目標客戶群分析與建議5項目主題、概念定位建議6產(chǎn)品建議及分期發(fā)展戰(zhàn)略前5項工作甲方書面通過之日30個工作日內乙方提交7總體營銷推廣策略8成本效益分析以上工作分項具體內容詳見附件一前期總體策劃報告包含內容2、跟蹤服務： 跟蹤服務主要是為了使概念更好地融合到規(guī)劃設計，乙方專業(yè)人員就項目規(guī)劃設計等方面進行跟蹤服務。規(guī)劃指導內容詳見附件二

3、。二、 費用及付款方式1、策劃及跟蹤服務總費用：人民幣 萬元（￥ 元）2、支付方式：分 次支付，具體支付方式如下：合同簽訂之日起五個工作日內甲方即支付給乙方首期策劃費用，為總費用的 %，即人民幣 萬元整，以支持乙方專職項目組開展工作。乙方提交項目市場定位報告和規(guī)劃調整建議報告，經(jīng)甲方審議通過后7日內（如在提交報告后7日內甲方無書面意見，即視為認可）甲方應在三日內支付乙方 萬元。乙方提交項目總體營銷策略方案，并經(jīng)甲方審議通過后7日內（如在提交報告后五日內甲方無書面意見，即視為認可），甲方應在三日內支付乙方 萬元策劃費用。乙方提供規(guī)劃設計指導跟蹤服務完成后二十個工作日內，甲方應在三、日內支付乙方第

4、四期策劃費用，即 萬元。三、 甲方責任及義務1、 甲方應及時向乙方提供所需要的項目資料.2、 甲方在收到乙方策劃報告后（含書面文本和電子文本）7個工作日提出反饋意見以協(xié)助乙方完成報告的最終修改。3、 甲方應按合同規(guī)定時間支付乙方的策劃費用。四、 乙方責任及義務1、 乙方應在雙方約定時間內完成該項目的總體策劃，提交市場研究和項目定位報告和項目總體營銷策略報告，每次提交文字報告壹式兩份和電子文件一份，并召開提案會進行匯報和答疑。2、 乙方對該項目總體規(guī)劃、招商方案、營銷策略、各種配套設施提供專業(yè)意見。3、 乙方在對本項目服務期間的有關乙方人員費用（包括差旅、交通、外聯(lián)等）均由乙方自行負擔。五、 違

5、約責任1、 甲方不按此合同約定的金額和時間支付費用，則被視為違約，另須按未付合同總金額的萬分之五/每天的標準向乙方支付滯納金。如逾期超過30天，乙方可解除合同。2、 乙方應本合同規(guī)定的內容深度及時限向甲方提交工作成果。如工作深度不夠，須在甲方出具書面意見的七個工作日內完成修改，否則視為違約，甲方有權解除合同，乙方返還前期策劃費用。若乙方在規(guī)定的時間內仍未達到合同附件所要求的工作深度，甲方有權解除合同。如不按時提交工作成果，每逾期一天，須按甲方已付前期策劃費金額每日萬分之二的標準向甲方支付違約金，如逾期達30天，甲方有權解除合同，乙方返還前期策劃費用（再想想這段怎么寫，業(yè)余?。Ａ?、 保密、違約

6、責任1、 乙方從甲方所獲得的有關該項目的任何信息資料皆屬商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露。2、 甲方從乙方所獲得的策劃方案，僅限用于該項目，不得挪作它用。七、 其他條款1、 對乙方提供的市場策劃定位成果，經(jīng)乙方二次修改以后，甲方仍不能認同，甲方有權以書面形式通知乙方終止本合同。但甲方已經(jīng)支付給乙方的前期工作費用，不退還。2、 本合同約定的附件應及時提交確認.3、 本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。4、 未盡事宜，由甲乙雙方友好協(xié)商解決。5、 本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權的代表簽字，加蓋雙方公章后之日生效。XXX時間后合同效力終止。6、 附件目錄：1、前期總

7、體策劃報告包含內容2、跟蹤服務工作內容。附件一：前期總體策劃報告包含內容1、 市場調研分析1） 項目所在地宏觀環(huán)境分析：包括城市特性、宏觀經(jīng)濟狀況、地理人口因素、生活消費習慣的調查和分析；對項目規(guī)劃以及未來發(fā)展的研究分析判斷。2） 區(qū)域項目市場分析：包括對項目市場的板塊劃分與分析，項目所在板塊市場狀況分析，3） 競爭項目個案分析。工作深度：重點針對項目所在區(qū)域對市場充分細分，對重點競爭項目進行深度剖析，包括區(qū)域、價格、產(chǎn)品形式、配套設施、物業(yè)管理、營銷訴求、開發(fā)進度、消費者特征等的指標對比。2、 項目研究1） 項目區(qū)位分析：包括區(qū)域的交通評價、人口構成分析、區(qū)域商業(yè)分析2） 居住條件分析：包括

8、居住環(huán)境及交通環(huán)境分析，周邊配套設施完善程度分析，綜合評判。3） 項目swot分析4） 項目競爭力的整合與后天塑造工作深度：力求全面反映項目的綜合狀況，深入挖掘項目自身存在的優(yōu)劣勢3、 市場定位及營銷主題的策劃：包括目標消費群定位、形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位工作深度：對目標消費群特征做出詳細描述；對項目的檔次、市場形象、產(chǎn)品類型及整體風格作出定位；運用市場比較法進行項目定價，制定項目總體均價及各分期價格；在綜合研究的基礎上，整合資源獲得本項目參與市場競爭最重要信息。4、 項目商用物業(yè)市場分析：包括當?shù)厣逃梦飿I(yè)市場分析、區(qū)域商用物業(yè)環(huán)境分析、本項目商用物業(yè)開發(fā)構想與建議工作深度：充分調查當?shù)丶?/p>

9、項目區(qū)域商業(yè)物業(yè)市場的現(xiàn)狀及供求狀況，結合本項目進行市場定位。5、 項目產(chǎn)品建議和分期開發(fā)策略：1）對項目產(chǎn)品的相關建議：對項目規(guī)劃與建筑設計的建議（包括對首期開發(fā)主力商鋪、商鋪配比、整體外觀風格等的建議）對項目整體設計的建議對項目車庫、智能化設計及物業(yè)管理的建議對項目公建配套設施方案的建議2）項目分期開發(fā)和分期銷售的策略意見工作深度：根據(jù)本項目的定位，對產(chǎn)品設計提出修改建議包括規(guī)劃、建筑風格、環(huán)境功能、公共配套內容、停車庫/位設置形式及數(shù)量、智能化物管程度等。6、 營銷推廣策略項目推廣的機會點及市場障礙點推廣途徑整體推廣思路和營銷部署銷售分期及分期推廣計劃項目銷售價格走勢預測項目銷售前期準備推廣費用預算工作深度：推廣階段劃分，對各期推廣目標、各期推廣主題、操作要點、費用估算等進行詳細的設定。7、 成本效益分析成本與效益計算依據(jù)各階段成本靜態(tài)分析降低項目開發(fā)成本的建議各階段靜態(tài)財務效益分析各階段動態(tài)財務效益分析項目風險分析工作深度：全面分析本項目主要成本構成，對整個投入產(chǎn)出模型進行盈虧平衡、敏感性分析。附件二：跟蹤服務工作內容1、 對綜合技術經(jīng)濟指標的意見1.對總體規(guī)劃的完善意見2.對公建服務設施面積的意見3.停車數(shù)量、比例及車庫/位分布的意