工程項(xiàng)目管理沙盤總結(jié)

1、工程項(xiàng)目管理沙盤課程總結(jié)光陰似箭，日月如梭。不知不覺(jué)我們已臨近實(shí)習(xí)期，為了讓我們更加熟悉我們的專業(yè)知識(shí)，學(xué)校的教育計(jì)劃為我們開(kāi)設(shè)了工程項(xiàng)目管理沙盤課程這一門課。這門課程不僅是與專業(yè)知識(shí)的接軌，更是現(xiàn)實(shí)工作的實(shí)戰(zhàn)演練，同學(xué)們都非常喜歡這一門課程。這次課程是以小組為單位，根據(jù)不同的角色進(jìn)行分工，既鍛煉了個(gè)人單獨(dú)的能力，又考驗(yàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。課程的角色有：項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作；采購(gòu)經(jīng)理，負(fù)責(zé)

2、材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。共五個(gè)角色，我們選擇有統(tǒng)籌管理能力的同學(xué)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)計(jì)學(xué)的好的擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，我不才，擔(dān)任的是采購(gòu)經(jīng)理，還是有點(diǎn)壓力。每次當(dāng)組員通知我去采購(gòu)某某材料的時(shí)候我都會(huì)第一時(shí)間去采購(gòu)“材料”。并和財(cái)務(wù)經(jīng)理達(dá)成一致意見(jiàn)，讓他管理金錢的支出。公司的采購(gòu)部一般有以下幾個(gè)職責(zé)：一、經(jīng)營(yíng)商品品類的確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；二、商品采購(gòu)的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)；四、各項(xiàng)商品促銷活動(dòng)的組織執(zhí)行；五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；六、在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任下，完成公

3、司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。而對(duì)于一個(gè)采購(gòu)部經(jīng)理來(lái)說(shuō)需要做的事情就更多了，平時(shí)有日常的工作管理，需要落實(shí)采購(gòu)員工作職責(zé)，對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。對(duì)于采購(gòu)的合同和物品，要審核采購(gòu)員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商。還要審核單品是否調(diào)價(jià)，并進(jìn)行確認(rèn)。除了每日的工作，每周要根據(jù)銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。最后，我們小組已盈利的方式結(jié)束了我們的課程。 這不只是一個(gè)游戲，這次的學(xué)習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多書(shū)本上學(xué)習(xí)不到的只是，玩沙盤課程是一個(gè)過(guò)程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識(shí)與成果。學(xué)然后知不足，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然

4、有這么多專業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。并且讓我更加深刻的理解了在一個(gè)企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。雖然有時(shí)候各抒己見(jiàn)，眾說(shuō)紛紜，但最后我們的隊(duì)友都用自己最有力的證據(jù)，讓我們小組達(dá)成統(tǒng)一的意見(jiàn)，更有效，更成功的完成了任務(wù)。當(dāng)我們小組成員都在為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力時(shí)，我體會(huì)到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)然也很感謝我們的老師，他幫助我們小組解決了很多問(wèn)題。最后，我只想說(shuō)我為我們小組感到驕傲，感到自豪。 凱旋門工程，通過(guò)凱旋門工程前一個(gè)月的引導(dǎo)和手把手的教，我們開(kāi)始了解了沙盤的含義，就是模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全方位的操控，無(wú)論是人工還是機(jī)器的租用還有一些項(xiàng)目的程序問(wèn)題都需要我們?nèi)タ紤]需要

5、我們?nèi)ゲ倏?，小組內(nèi)部的分工合作也凸顯出來(lái)。不同的經(jīng)理負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，要求我們心細(xì)不要忘記拿東西或拿錯(cuò)東西，再加上組長(zhǎng)的指導(dǎo)我們也慢慢地明白了施工過(guò)程和計(jì)算方法，但由于我們組考慮太細(xì)，一些數(shù)據(jù)算在第幾個(gè)月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不可以提前退機(jī)器等等問(wèn)題思索的不是很明白，計(jì)算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算才決定了一個(gè)計(jì)劃。第二個(gè)方案是廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋，有了上次的合作經(jīng)驗(yàn)以及一些計(jì)算方法的掌握所以最后以無(wú)錯(cuò)誤提交了方案，做這個(gè)方案的一周里，我們有時(shí)間就去自習(xí)室，我們計(jì)劃最佳方案，考慮人工什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)合適，待工省錢還是在雇傭新的勞動(dòng)班組省錢，機(jī)器什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)最早能什么時(shí)候出場(chǎng)，是租用

6、機(jī)器好使還是進(jìn)原材料，最多有幾個(gè)勞動(dòng)班組需要建幾個(gè)勞務(wù)宿舍，模板庫(kù)房沙石庫(kù)房以及鋼筋庫(kù)房需要建多大的，模板什么時(shí)候進(jìn)，進(jìn)幾個(gè)，什么時(shí)候退，需要向公司和銀行貸款多少錢，什么時(shí)候進(jìn)多少鋼筋原材料，當(dāng)一切得當(dāng)剩下的就是計(jì)算了，在整個(gè)過(guò)程中我們充分感受到了一個(gè)集體的重要性。 我在小組中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇遣少?gòu)部經(jīng)理，雖然不像總經(jīng)理，財(cái)物經(jīng)理有這么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進(jìn)行。公司的采購(gòu)部一般有以下幾個(gè)職責(zé)：一、經(jīng)營(yíng)商品品類的確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；二、商品采購(gòu)的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)；四、各項(xiàng)商品促銷活動(dòng)的組織執(zhí)行；五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；六、在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。這一經(jīng)歷讓我了解到學(xué)習(xí)的重要