簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

1、.簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)一、簡(jiǎn)歷篩選1、 目的：迅速篩選出合格的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷2、 前提：熟悉應(yīng)聘崗位的基本信息、崗位職責(zé)和職級(jí)定位（1） 個(gè)人信息：年齡、性別、戶(hù)口、籍貫（2） 教育背景：學(xué)歷、院校、專(zhuān)業(yè)、（3） 工作經(jīng)驗(yàn)：工作年限、職稱(chēng)、特別的專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)儲(chǔ)備（4） 特殊要求：外派、儲(chǔ)備根據(jù)以上要求得出以下幾個(gè)問(wèn)題的基本判斷：（1） 該崗位一般存在于哪類(lèi)規(guī)模、哪類(lèi)行業(yè)的企業(yè)（2） 該崗位一般出現(xiàn)于企業(yè)的哪類(lèi)部門(mén)，屬于部門(mén)內(nèi)哪個(gè)層級(jí)3、程序：（1） 初選初選只需關(guān)注個(gè)人信息、教育背景、工作年限、工作經(jīng)歷是否相關(guān)這4方面信息，迅速地篩選出通關(guān)簡(jiǎn)歷。（2） 復(fù)選（仔細(xì)閱讀簡(jiǎn)歷）職業(yè)心態(tài)方面1、審查應(yīng)聘者

2、的職業(yè)發(fā)展路徑2、是否符合正常的職業(yè)發(fā)展？3、是否有階梯式的職業(yè)發(fā)展路徑（職位提升或跳槽后企業(yè)規(guī)模增大）？4、跳槽的頻繁程度？具體工作內(nèi)容方面1、審查應(yīng)聘者的工作內(nèi)容、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、工作職責(zé)2、專(zhuān)注于一個(gè)特定模塊或多個(gè)模塊？3、在一個(gè)工作模塊中的工作時(shí)限？4、是工作模塊或項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人還是參與者？5、工作的匯報(bào)對(duì)象是誰(shuí)？6、審查應(yīng)聘者的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)綜合方面1、公司規(guī)模？2、行業(yè)屬于制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？3、注意應(yīng)聘者的求職意向4、薪酬要求與現(xiàn)崗位是否相符？5、到崗時(shí)間？（3） 注意事項(xiàng)1、 在初選簡(jiǎn)歷時(shí)不要淘汰薪資要求稍高的應(yīng)聘者2、 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)所處企業(yè)的規(guī)模，并記錄3、最后審視是否存在不

3、一致的地方，一般有：4、專(zhuān)業(yè)與從事職業(yè)的不一致5、現(xiàn)從事職業(yè)與應(yīng)聘職位的不一致6、現(xiàn)收入與應(yīng)聘職位市場(chǎng)價(jià)不一致7、在認(rèn)為不符合常理的或難以理解的地方做記錄, 以便進(jìn)一步核實(shí)如何通過(guò)簡(jiǎn)歷獲得有效信息一般來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷是企業(yè)第一次接觸應(yīng)聘者，而篩選簡(jiǎn)歷也是對(duì)應(yīng)聘者的第一次過(guò)濾。如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息，一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息，另一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認(rèn)，并使面試更有針對(duì)性，主要依賴(lài)于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷主要分成以下幾個(gè)部分：1. 應(yīng)聘者自然情況，包括：姓名、性別、年齡、學(xué)歷狀況、住址等；2. 工作經(jīng)驗(yàn)；3. 薪金要求；4. 工作意向；下面對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行逐一

4、分析。一、年齡和應(yīng)聘的崗位所要求的經(jīng)驗(yàn)相比，年齡是一個(gè)重要的參照。可以把應(yīng)聘者的年齡與其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，就可以看出應(yīng)聘者所列出的經(jīng)驗(yàn)的真?zhèn)巍Ｒ话銇?lái)說(shuō)，應(yīng)聘者不會(huì)虛報(bào)年齡，而會(huì)在經(jīng)驗(yàn)上造假。如果應(yīng)聘者年齡較大，那就需要在更換工作的原因上進(jìn)行分析；進(jìn)一步，年齡較大的應(yīng)聘者是否還可能踏實(shí)的從基層做起也是一個(gè)問(wèn)題。二、學(xué)歷“真的假文憑”和“假的真文憑”是學(xué)歷上的大問(wèn)題，同時(shí)一些海外學(xué)歷也日益增加，因此有必要通過(guò)各種渠道查詢(xún)學(xué)歷的真?zhèn)?，比如？。學(xué)歷還第一學(xué)歷和后學(xué)歷的問(wèn)題，尤其是后學(xué)歷教育在第一個(gè)問(wèn)題上更需慎重。如果是后學(xué)歷的話，還要看應(yīng)聘者何時(shí)開(kāi)始、何時(shí)獲得后學(xué)歷的，這可以看出應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力和接受

5、挑戰(zhàn)的心態(tài)。和學(xué)歷相關(guān)的是專(zhuān)業(yè)，一般崗位說(shuō)明書(shū)中都對(duì)專(zhuān)業(yè)做了規(guī)定。如果應(yīng)聘者具有多個(gè)學(xué)歷，那么對(duì)其不同學(xué)習(xí)階段專(zhuān)業(yè)的分析可以得出其在知識(shí)的系統(tǒng)性和廣度的基本判斷，還可以從不同專(zhuān)業(yè)的相關(guān)性中獲得其個(gè)人規(guī)劃的能力。三、住址如果應(yīng)聘者是跨城市應(yīng)聘的，尤其是針對(duì)一些年齡較大的應(yīng)聘者，他們的動(dòng)機(jī)是什么，因?yàn)樗麄儗⒚媾R非?，F(xiàn)實(shí)的一些問(wèn)題，比如生活成本增加、生活環(huán)境變化等問(wèn)題，這些都將影響其進(jìn)入企業(yè)后的工作狀態(tài)。四、工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)是簡(jiǎn)歷分析中的重點(diǎn)。1、工作變換的頻繁程度。一方面說(shuō)明應(yīng)聘者經(jīng)歷豐富，但也可能說(shuō)明應(yīng)聘者工作穩(wěn)定性較差。2、當(dāng)應(yīng)聘者存在非常頻繁的變換工作的情況下，那么他們每次工作輪換的原因是需

6、要分析的。當(dāng)然頻繁的變化工作也并非絕對(duì)存在問(wèn)題，關(guān)鍵是為什么變換工作。3、如果每項(xiàng)工作相關(guān)性不大，而且工作時(shí)間不長(zhǎng)，那么就需要高度注意了。3、工作是否有間斷，間斷期間在做什么。4、目前是否在工作，這關(guān)系到應(yīng)聘者勞動(dòng)關(guān)系的問(wèn)題，也關(guān)系到應(yīng)聘者何時(shí)能到職，當(dāng)然為什么離職也是很重要的。5、然后是對(duì)應(yīng)聘者整個(gè)工作經(jīng)歷軌跡的把握，應(yīng)聘者是否比較深入系統(tǒng)的從事過(guò)某一項(xiàng)工作呢？6、要對(duì)每個(gè)階段所負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容和業(yè)績(jī)進(jìn)行審查。7、應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)與崗位要求是否匹配，如果已經(jīng)達(dá)到一個(gè)相對(duì)較高的職位，而來(lái)應(yīng)聘一個(gè)較低的職位，動(dòng)機(jī)是什么？讀透簡(jiǎn)歷，最主要的原則就是對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行交叉分析，這樣就能獲得應(yīng)聘者更完整和全面的

7、信息，發(fā)現(xiàn)其中的亮點(diǎn)和疑點(diǎn)。對(duì)于亮點(diǎn)和疑點(diǎn)，都不是最終判斷，還必須通過(guò)進(jìn)一步的甄選進(jìn)行確認(rèn)。 有效斟選簡(jiǎn)歷“關(guān)鍵點(diǎn)” 如何從一大堆簡(jiǎn)歷中挑選出面試的侯選人？這是招聘專(zhuān)員繼發(fā)布招聘資訊後做的第一件事。雖然大多數(shù)人事工作人員已有了相當(dāng)多的簡(jiǎn)歷分析經(jīng)驗(yàn)，但仍無(wú)可避免地會(huì)犯一些錯(cuò)誤，以至將真正合適的人選從一開(kāi)始就據(jù)之門(mén)外。以下一些常犯的錯(cuò)誤可以提醒招聘專(zhuān)員，以提高斟選能力。 首先，過(guò)分迷信大公司的工作背景幾乎是無(wú)可避免的錯(cuò)誤。迷信大公司 出來(lái)的求職者，以為大公司的工作資歷、客戶(hù)可能會(huì)帶來(lái)好的經(jīng)驗(yàn)和資源，事實(shí)上大公司 未必都是精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格的管理和過(guò)細(xì)的工作分工有時(shí)候會(huì)消磨人的創(chuàng)意和激情 而這一點(diǎn)對(duì)你想

8、招募的崗位未比合適。一定要有全面的分析：他（她）過(guò)去的職位是什麼？他（她）對(duì)我們公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)了解到什麼程度？我們是不是還要花費(fèi) 一筆培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)幫助他適應(yīng)新的崗位？ 其次，要善於分析簡(jiǎn)歷中的細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)包括很多方面，通常先要看的是時(shí)間的連續(xù)。聰明的招聘專(zhuān)員總能從不連續(xù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)這個(gè)應(yīng)聘者的 疑點(diǎn)，不一定是負(fù)面的資訊，但必須了解。他（她）為什麼這段時(shí)間沒(méi)有工作？他（她）為什麼在這麼短的時(shí)間 跳了三家公司？ 這 又有一點(diǎn)值得注意：據(jù)統(tǒng)計(jì)，往往一個(gè)人在跳槽後會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)的心理，以至不停的更換工作，那是因?yàn)樗ㄋ┰谔鄣臅r(shí)候?qū)ψ约旱亩ㄎ黄鋵?shí)并不明確，而又不 得不跳的結(jié)果。遇到這種情況，招

9、聘者可以給應(yīng)聘者解釋的機(jī)會(huì)，如果他的分析中肯合理，也不要對(duì)有多次跳槽經(jīng)歷的人抱有成見(jiàn)。通常在一段不明方向的動(dòng)蕩之 後，一個(gè)職業(yè)人又會(huì)重新發(fā)現(xiàn)自己的定位，重而安心開(kāi)始新的事業(yè)和生活。如果你發(fā)現(xiàn)了這樣的應(yīng)聘者，應(yīng)該是幸運(yùn)的，因此這時(shí)候他（她）工作的創(chuàng)造力和熱情程 度都在最佳狀態(tài)。簡(jiǎn)歷中對(duì)於工作轉(zhuǎn)換的描述也是值得研究的。從大公司到小公司的職業(yè)變換一定有許多原因，通常人事部也會(huì)通過(guò)reference check來(lái)調(diào)查一些簡(jiǎn)單的事實(shí)，但有時(shí)候還要靠其他方面的分析。如果一個(gè)人在大公司 是做市場(chǎng)專(zhuān)員，而後來(lái)去了一家同行業(yè)內(nèi)的小公司做了業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理，那可能是這個(gè)應(yīng)聘者對(duì)自身定位的一個(gè)良好調(diào)整，也有可能是懷才不遇而產(chǎn)生了“寧做雞頭、 不做鳳尾”的想法；但如