專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理課程的考試答案

1、專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理課程的考試(86分答案)1.單選題【本題型共30道題】1.下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）C項(xiàng)目管理的單一化2.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限 C43.目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()D目標(biāo)過(guò)程4.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）： D混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性5.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中,()是控制時(shí)間日期的最初尺度A基準(zhǔn)日期6.項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。 D管理7.一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程又分為兩種類型：()和項(xiàng)目的管理過(guò)程A

2、項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程8.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A可以混亂，自己放的自己能找到就行9.資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來(lái)制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。B進(jìn)度計(jì)劃10.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A組織結(jié)構(gòu)11.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)是需要()來(lái)制作的A項(xiàng)目經(jīng)理和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)12.()是指項(xiàng)目開(kāi)工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià) B項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)13.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。 B項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告14.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()A項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

3、計(jì)劃15.下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）B懷疑別人的能力16.項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目()采取的各種措施A實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用17.月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來(lái)自（）B季計(jì)劃18.下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）： D保留廢舊文件19.下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）C把損失降到最低點(diǎn)20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有()和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) A純粹風(fēng)險(xiǎn)21.項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告22.工作說(shuō)明書(shū)包括經(jīng)營(yíng)需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等 B產(chǎn)

4、品預(yù)算說(shuō)明書(shū)23.人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，CA和B都是24.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）B確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定25.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說(shuō)明的()(包括經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的更新計(jì)劃)。A總體綜合管理計(jì)劃26.項(xiàng)目范圍計(jì)劃包括對(duì)()、項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作范圍等內(nèi)容的全面說(shuō)明、描述以及計(jì)劃安排A項(xiàng)目目標(biāo)27.制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A“先重后輕、先急后緩”28.()是種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A統(tǒng)一定額法29.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指?jìng)€(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A多年計(jì)劃30.成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生

5、的成本不超出()的工作 A項(xiàng)目預(yù)算范圍2.多選題【本題型共10道題】1.項(xiàng)目的過(guò)程包含:()和結(jié)束過(guò)程A開(kāi)始過(guò)程B計(jì)劃過(guò)程C執(zhí)行過(guò)程D控制過(guò)程2.下面哪些是我們常用的時(shí)間分配的工具（）： A甘特圖B線性規(guī)劃圖C時(shí)間管理軟件D以上都對(duì)3.項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開(kāi)展的各種（）和控制等方面的活動(dòng)。A計(jì)劃C組織D領(lǐng)導(dǎo)4.制定日程表的主要方法有（）： A二八定律B標(biāo)記管理法C象限管理法D以上都對(duì)5.艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來(lái)的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（）A緊急又重要的任務(wù)B緊急但不

6、重要的任務(wù)C不急但重要的任務(wù)D不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級(jí)任務(wù)6.項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）： A項(xiàng)目管理的社會(huì)化B項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C項(xiàng)目管理的專業(yè)化D項(xiàng)目管理的全球化7.負(fù)面情緒對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的危害有（）：A損害專業(yè)技術(shù)人員的身體健康B影響專業(yè)技術(shù)人員的心理健康C導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員工作效率低下D造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)系緊張8.項(xiàng)目監(jiān)控可以：()A避免原本合理的計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程時(shí)落空B避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計(jì)劃行事； C將監(jiān)控過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來(lái)，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。9.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()A全員B全面C全過(guò)程10.項(xiàng)

7、目后評(píng)價(jià)的類型根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)又可以分為()A跟蹤評(píng)價(jià)B實(shí)施效果評(píng)價(jià)C影響評(píng)價(jià)3.判斷題【本題型共10道題】1.項(xiàng)目人力資源管理師為了使項(xiàng)目成員的效率達(dá)到最好的狀態(tài)，需要規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，獲得合適的項(xiàng)目成員和不斷的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。Y對(duì)2.德?tīng)柗品ㄖ恍枰M(jìn)行一次即可完成全部過(guò)程N(yùn)錯(cuò)3.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目了解得越多、越透徹，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就越能夠更好地管理項(xiàng)目。Y對(duì)4.成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制 Y對(duì)5.項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中開(kāi)展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作，是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所開(kāi)展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。Y對(duì)6.專業(yè)技術(shù)人員是人類社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)和社會(huì)生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋了社會(huì)生活的方方面面。Y對(duì)7.戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是制定時(shí)間管理計(jì)劃的基本依據(jù).Y對(duì)8.項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保項(xiàng)目在不超出預(yù)算的情況下完成所有工作而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作Y對(duì)9.項(xiàng)目是人類社會(huì)特有的一