奧美《TCL集團(tuán)品牌策略》.ppt

1、第一階段 收集資料-初步分析和發(fā)現(xiàn),第二階段 策略的擬定,第三階段 傳播規(guī)劃和執(zhí)行,企業(yè),商業(yè) 策略,品牌 策略,第一階段 收集資料- 初步分析和發(fā)現(xiàn),第二階段 策略的擬定,第三階段 傳播規(guī)劃和執(zhí)行,清晰的核心競(jìng)爭(zhēng)力 (CORE COMPETENCE),真實(shí)的人性需求 (HUMAN TRUTH),企業(yè)和商業(yè)考量 (BUSINESS CONSIDERATIONS),三個(gè)元素的完美結(jié)合 把焦點(diǎn)放在自己最強(qiáng)的資產(chǎn)上 強(qiáng)勢(shì)資產(chǎn)是建基在一個(gè)真實(shí)的人性需求上-核心競(jìng)爭(zhēng)力 忠于企業(yè)方向及商業(yè)考量去持續(xù)維護(hù)和拓展,上次會(huì)議的簡(jiǎn)要回顧,有形訴求,無(wú)形訴求,企業(yè)屬性 你擁有什么設(shè)備資產(chǎn),產(chǎn)品服務(wù) 你做什么 產(chǎn)品與

2、服務(wù),技術(shù)方式 你怎樣去做 技術(shù)與方法,企業(yè)個(gè)性 你是誰(shuí) 個(gè)性與價(jià)值觀,企業(yè)使命 你為何而做 使命與任務(wù),TCL企業(yè)資產(chǎn)光譜,我們擁有,我們提供,我們應(yīng)用,我們是,我們相信,國(guó)內(nèi)的高知名度 大量的消費(fèi)者 在國(guó)內(nèi)的歷史資產(chǎn) 在國(guó)外市場(chǎng)的業(yè)務(wù) 良好的經(jīng)銷商關(guān)系 良好的社會(huì)聲譽(yù) 自己的研發(fā)力量,質(zhì)量可靠的產(chǎn)品 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品 造型美觀的產(chǎn)品 完整齊全的產(chǎn)品選擇 優(yōu)秀的消費(fèi)者服務(wù) 我們的領(lǐng)域：電話，電視，電腦，手機(jī)，電工，空調(diào)，DVD，等等,根據(jù)本地消費(fèi)者的文化、功能的需要發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新 根據(jù)消費(fèi)者的審美需要發(fā)展產(chǎn)品 注重產(chǎn)品造型工業(yè)設(shè)計(jì) 共享的技術(shù)平臺(tái),成果導(dǎo)向 大膽變革，靈活自由 獨(dú)立自主，開放包

3、容 年輕有活力，時(shí)尚 充滿激情 創(chuàng)造性思維 描繪未來(lái)愿景,為顧客創(chuàng)造價(jià)值,TCL最強(qiáng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn), 作為下階段擬定核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)個(gè)基礎(chǔ),對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和文化有透徹的洞察 科技美學(xué)化 共享科技,整合創(chuàng)新 創(chuàng)意導(dǎo)向,根據(jù)本地消費(fèi)者的文化/功能的需要發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新 根據(jù)消費(fèi)者的審美需要發(fā)展產(chǎn)品 注重產(chǎn)品造型工業(yè)設(shè)計(jì) 造型美觀的產(chǎn)品 時(shí)尚 共享技術(shù)的平臺(tái) 創(chuàng)造性的思維,大膽變革,靈活自由,上次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的一些問(wèn)題,如何使企業(yè)品牌定位的長(zhǎng)期性與企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的短期需求相結(jié)合？ 如何面對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化？ 建議：考慮將快速迅捷的反應(yīng)速度列入TCL企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中。,與李東生總裁匯報(bào)的補(bǔ)充意見,增加消費(fèi)者服務(wù)作為企

4、業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但目前尚需要整合； 增加利益共享的合作伙伴作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。,我們對(duì)上次會(huì)議一些問(wèn)題的回應(yīng),如何使企業(yè)品牌定位的長(zhǎng)期性與企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的短期需求相結(jié)合？ 我們將在具體的定位策略建議中，即考慮到定位策略的長(zhǎng)期可延續(xù)性，也考慮其中短期的可操作性； 另外，品牌定位策略也考慮到企業(yè)現(xiàn)有成功的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)； 通過(guò)以上兩個(gè)方面，保證定位策略的現(xiàn)實(shí)可操作性。,如何面對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化？ 國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)策略，我們將在提案的“TCL企業(yè)品牌定位的商業(yè)考量”中關(guān)于國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析部分提出； 這個(gè)課題也是我們品牌定位策略發(fā)展的一個(gè)重要考慮因素； 具體內(nèi)容請(qǐng)參考相關(guān)部分解釋。,我

5、們對(duì)上次會(huì)議一些問(wèn)題的回應(yīng),建議：考慮將快速迅捷的反應(yīng)速度列入TCL企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中。 快速迅捷的反應(yīng)速度，是我們部分解決或弱化同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)基本條件，是企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基石之一； 具體解釋請(qǐng)參照“TCL企業(yè)品牌定位的商業(yè)考量”中關(guān)于國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析部分。,我們對(duì)上次會(huì)議一些問(wèn)題的回應(yīng),TCL最強(qiáng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn),對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和文化有透徹的洞察 科技美學(xué)化 共享科技,整合創(chuàng)新 創(chuàng)意導(dǎo)向 消費(fèi)者服務(wù)（需整合） 利益共享基礎(chǔ)上的合作伙伴關(guān)系,在上次提案的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，加入對(duì)企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的考量和對(duì)消費(fèi)者需求與趨勢(shì)的判斷，來(lái)建議TCL企業(yè)品牌的策略。,清晰的核心競(jìng)爭(zhēng)力 (CORE

6、COMPETENCE),真實(shí)的人性需求 (HUMAN TRUTH),企業(yè)和商業(yè)考量 (BUSINESS CONSIDERATIONS),TCL企業(yè)品牌 定位方向,TCL品牌策略的商業(yè)環(huán)境考量,1996-97，跨國(guó)公司的黃金時(shí)期 1998年開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給了本地企業(yè)翻身機(jī)會(huì)： 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的普遍預(yù)算壓縮，影響了在中國(guó)的發(fā)展步伐與節(jié)奏； 消費(fèi)者心態(tài)的變化，低價(jià)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為許多消費(fèi)者的首選； 本土企業(yè)高度的廣告支出額增長(zhǎng)。 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊： WTO的機(jī)會(huì)； 中國(guó)市場(chǎng)在國(guó)際品牌全球營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)中的重要性； 國(guó)際品牌的本土化戰(zhàn)略。,變化中的戰(zhàn)場(chǎng),對(duì)本土品牌的偏好,蓋洛浦 十大認(rèn)可度最高的品牌中有7個(gè)是本

7、土品牌 : 娃哈哈, 中國(guó)銀行, 長(zhǎng)虹等； 80% 傾向購(gòu)買國(guó)產(chǎn)品牌； 79% 聲稱喜歡 “中國(guó)制造”； 69% 認(rèn)為“中國(guó)制造” 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的印象有積極作用。,國(guó)產(chǎn)品牌的質(zhì)量印象和價(jià)值印象均有提高,成功原因,產(chǎn)品 本土企業(yè) - 價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯； - 產(chǎn)品質(zhì)量漸趨穩(wěn)定； - 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全。 國(guó)際企業(yè) - 研發(fā)能力強(qiáng)，技術(shù)領(lǐng)先； - 形象資產(chǎn)深厚； - 但產(chǎn)品更新周期長(zhǎng)，價(jià)格昂貴。,成功原因,文化 本土企業(yè) - 切合本地市場(chǎng)特征的商業(yè)直覺(jué)； - 迅雷不及掩耳的反應(yīng)速度； - 勇于嘗試。 國(guó)際企業(yè) - 嚴(yán)格而費(fèi)時(shí)的調(diào)研程序； - 企業(yè)文化不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神； - 長(zhǎng)長(zhǎng)的決策環(huán)節(jié)/時(shí)間/流程； - 不鼓勵(lì)

8、嘗試新事物的員工評(píng)估系統(tǒng)。,成功原因,財(cái)務(wù) 本土企業(yè) - 缺乏雄厚財(cái)務(wù)背景； - 依賴企業(yè)關(guān)系和消費(fèi)者認(rèn)同。 國(guó)際企業(yè) - 資本雄厚； - 國(guó)際市場(chǎng)間的資金流動(dòng)； - 但容易受短期股東壓力。,成功原因,分銷 本土企業(yè) - 實(shí)際而熟悉的分銷方式； - 較少受“游戲規(guī)則”限制。 國(guó)際企業(yè) - 外來(lái)者 控制力弱； - 受限制的因素多。,中國(guó)本土品牌的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),相對(duì)便宜的產(chǎn)品價(jià)格； 快速迅捷的反應(yīng)速度； 強(qiáng)大于國(guó)際對(duì)手的分銷渠道體系； 靈活的財(cái)務(wù)融資手段； 強(qiáng)大的媒介購(gòu)買能力與相對(duì)合算的購(gòu)買價(jià)格； 部分行業(yè)的壟斷保護(hù)。,中國(guó)本土品牌的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌規(guī)劃與策略 改善中； 缺乏媒介投資的

9、合理計(jì)劃與策略 改善中； 缺乏科學(xué)合理的市場(chǎng)分析與研究的體系 改善中； 過(guò)分注重反應(yīng)速度的負(fù)面影響： 缺乏縝密分析的市場(chǎng)計(jì)劃； 缺乏計(jì)劃實(shí)施水準(zhǔn)的高品質(zhì)。,中國(guó)本土領(lǐng)導(dǎo)品牌必須 重新認(rèn)定自己的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)； 相對(duì)昂貴的價(jià)格； 集中于大城市的銷售； 品牌形象優(yōu)勢(shì),可靠的產(chǎn)品質(zhì)量與不斷進(jìn)步的產(chǎn)品技術(shù)； 相對(duì)便宜的價(jià)格； 集中于大中城市的銷售； 品牌知名度高,基本的產(chǎn)品技術(shù)； 低價(jià)傾銷； 區(qū)域性銷售渠道強(qiáng)； 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)重于品牌競(jìng)爭(zhēng),影響國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的幾個(gè)變數(shù),國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提高 主流產(chǎn)品價(jià)格的降低； 分銷能力從大城市向中等城市深入（受中等城市消費(fèi)者購(gòu)買力提高的幫助）

10、； 資本購(gòu)并/合資/戰(zhàn)略合作加快“本土化”步伐。 低價(jià)產(chǎn)品可能的變化 受國(guó)內(nèi)大品牌低價(jià)打壓后銷聲匿跡； 走品牌建設(shè)的道路，占據(jù)低價(jià)市場(chǎng)； 超級(jí)大賣場(chǎng)力量的增長(zhǎng)后收購(gòu)包裝自有低價(jià)品牌。 消費(fèi)者購(gòu)買力的增長(zhǎng)，品牌意識(shí)的增強(qiáng)與消費(fèi)觀念的日趨理性化對(duì)市場(chǎng)兩極增長(zhǎng)的影響。,國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的突圍,國(guó)際品牌,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)： 經(jīng)營(yíng)本土化 價(jià)格合理化 形象國(guó)際化 技術(shù)領(lǐng)先化,消費(fèi)者動(dòng)態(tài)： 產(chǎn)品升級(jí)的需要 購(gòu)買力的提高 品牌意識(shí)的增強(qiáng) 對(duì)新技術(shù)的追求,國(guó)內(nèi)低價(jià)產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)： 價(jià)格主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng) 低價(jià)優(yōu)勢(shì)的保持 技術(shù)抄襲的加快 品牌知名度的建立,消費(fèi)者動(dòng)態(tài)： 消費(fèi)態(tài)度的理性 消費(fèi)渠道的變化 對(duì)新技術(shù)的追求 大即等于好,國(guó)產(chǎn)

11、領(lǐng)導(dǎo)品牌,國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的突圍 向上突圍,國(guó)際品牌,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)： 經(jīng)營(yíng)本土化 價(jià)格合理化 形象國(guó)際化 技術(shù)領(lǐng)先化,消費(fèi)者動(dòng)態(tài)： 產(chǎn)品升級(jí)的需要 購(gòu)買力的提高 品牌意識(shí)的增強(qiáng) 對(duì)新技術(shù)的追求,繼續(xù)保持價(jià)格的優(yōu)勢(shì) 加快新技術(shù)的引進(jìn)速度 根據(jù)本地消費(fèi)者需要的創(chuàng)新 品牌形象的國(guó)際化和時(shí)尚化 核心：超值高端產(chǎn)品,國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌,國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的突圍 向下突圍,核心：高額附加價(jià)值 高端產(chǎn)品的技術(shù)附加值 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的美學(xué)價(jià)值 服務(wù)質(zhì)量的價(jià)值 品牌形象的附加值,國(guó)內(nèi)低價(jià)產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)： 價(jià)格主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng) 低價(jià)優(yōu)勢(shì)的保持 技術(shù)抄襲的加快 品牌知名度的建立,消費(fèi)者動(dòng)態(tài)： 消費(fèi)態(tài)度的理性 消費(fèi)渠道的變化 對(duì)新技術(shù)的追求 大即等

12、于好,國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌,國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略,相對(duì)合理的價(jià)格 + 高額附加價(jià)值,產(chǎn)品/技術(shù) 服務(wù) 品牌,高端技術(shù)的開發(fā)/引進(jìn)與迅速普及 速度是關(guān)鍵 保持對(duì)國(guó)際品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)低價(jià)產(chǎn)品/品牌的技術(shù)與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) TCL事例：PDP等離子彩電的競(jìng)爭(zhēng) 新產(chǎn)品概念的創(chuàng)造與開發(fā) 創(chuàng)新是關(guān)鍵 來(lái)自于國(guó)際品牌無(wú)法匹敵的對(duì)本土消費(fèi)者的了解，以及國(guó)內(nèi)低價(jià)產(chǎn)品無(wú)能為力的新產(chǎn)品開發(fā)能力 TCL事例：手機(jī)的寶石概念,國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略 技術(shù)/產(chǎn)品,目前TCL的服務(wù)質(zhì)量不遜于任何主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在服務(wù)形象上需要整合，使品牌在服務(wù)上的投資效益最大化。 以TCL集團(tuán)統(tǒng)一的服務(wù)品牌來(lái)整合目前分散的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各自的服務(wù)品牌 幸

13、福快車、移動(dòng)天使、星光使者等 從而達(dá)到品牌推廣效益的最大化 也可以形成對(duì)TCL集團(tuán)企業(yè)品牌核心的有力支持,國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略 服務(wù),品牌的附加值來(lái)自于： 大品牌帶來(lái)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的信任感 品牌個(gè)性與消費(fèi)者自我形象的吻合感 消費(fèi)者對(duì)品牌價(jià)值的深切認(rèn)同感 消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的使命的好感與欣賞 品牌的附加值的策略，必須建立在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)消費(fèi)心理和趨勢(shì)的深入了解的基礎(chǔ)之上。,國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略 品牌,為了確保TCL品牌的領(lǐng)先地位，擊敗來(lái)自國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的擠壓， 我們必須建立為TCL品牌建立起符合消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌附加價(jià)值。,品牌挑戰(zhàn),TCL品牌策略的消費(fèi)

14、趨勢(shì)考量,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代 消費(fèi)者,服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,關(guān)鍵詞：樂(lè)趣、體驗(yàn)、享受、個(gè)性,關(guān)鍵詞：方便、輕松、安心、可靠,關(guān)鍵詞：功能、技術(shù)、質(zhì)量、工藝,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代 企業(yè),服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,關(guān)鍵詞：記憶深刻的、投入的、多種樂(lè)趣體驗(yàn),關(guān)鍵詞：無(wú)形的、個(gè)人化的、特定利益,關(guān)鍵詞：有形的、標(biāo)準(zhǔn)化的、特定功能,“我們需要比簡(jiǎn)單地制造和銷售個(gè)人電腦(即商品)更為深入的方式來(lái)審視我們的業(yè)務(wù),我們的業(yè)務(wù)是 信息的傳遞(即服務(wù))以及生活現(xiàn)實(shí)一致的相互作用的體驗(yàn)”,“英國(guó)航空公司的做法是跨越業(yè)務(wù)工作的局限性 (以最少的代價(jià)把乘客從A地送到B地), 以提供

15、體驗(yàn)作為競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)”,英特爾董事長(zhǎng)安德魯.葛洛夫,英國(guó)航空公司前任董事會(huì)主席克林.馬歇爾,(RMB),(RMB),個(gè)案,為消費(fèi)者提供難以忘懷的享受體驗(yàn) 對(duì)應(yīng)的是， 享樂(lè)主義消費(fèi)觀的興起,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心在于, NIKETOWN里建立籃球場(chǎng)把購(gòu)物過(guò)程消遣娛樂(lè)化 NIKE iD讓購(gòu)買者自行享受設(shè)計(jì)產(chǎn)品的樂(lè)趣NIKE.COM為網(wǎng)上的流連者帶來(lái)刺激逼真的運(yùn)動(dòng)游戲NIKE SHOP里為消費(fèi)者帶來(lái)感官的享受,Niketown is not about profitability. This is about brand experience.”,這空間是熟悉而有趣的 因?yàn)槟憧梢栽谶@里 好好地脫離實(shí)際生活

16、 很自由隨意地為自己尋找樂(lè)趣, 不只是賣咖啡的地方 不只是喝東西的地方 不只是有親切的服務(wù),主題餐飲店主題公園提供咖啡角落的零售店提供兒童樂(lè)園的零售店都是為了提供主要產(chǎn)品服務(wù)以外的娛樂(lè)體驗(yàn),如何在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代 為消費(fèi)者提供更多更新的享受體驗(yàn),科技主導(dǎo)企業(yè)的課題,CROSS OVER 跨越界限 跨越科技間的界限 跨越科技與非科技的界限 跨越品牌的傳統(tǒng)界限,科技主導(dǎo)企業(yè)的解決方案,跨越科技間的界限,跨越科技間的界限,跨越科技與非科技的界限,跨越科技與非科技的界限,跨越品牌的傳統(tǒng)界限,CROSS OVER 跨越界限 以全新的組合，為享樂(lè)主義消費(fèi)觀提供 全新的體驗(yàn) 更豐富的體驗(yàn),科技主導(dǎo)企業(yè)的解決方

17、案,消費(fèi)趨勢(shì)：享樂(lè)主義消費(fèi)觀 應(yīng)對(duì)策略：跨越界限,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心趨勢(shì),體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求,思維方式與態(tài)度,初期成功事例 （可信度）,技術(shù)能力與方法,TCL最強(qiáng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn),對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和文化有透徹的洞察 科技美學(xué)化 共享科技,整合創(chuàng)新 創(chuàng)意導(dǎo)向 消費(fèi)者服務(wù)（需整合） 利益共享基礎(chǔ)上的合作伙伴關(guān)系,TCL如何滿足體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求,思維方式與態(tài)度,初期成功事例 （可信度）,技術(shù)能力與方法,創(chuàng)意導(dǎo)向 鼓勵(lì)創(chuàng)新,科技美學(xué)化 共享科技，整合創(chuàng)新 對(duì)消費(fèi)者的洞察力 利益共享的合作伙伴,寶石手機(jī) 音響電視,TCL企業(yè)品牌定位策略方向建議,有形訴求,無(wú)形訴求,企業(yè)屬性 你擁有什么設(shè)備資產(chǎn),產(chǎn)

18、品服務(wù) 你做什么 產(chǎn)品與服務(wù),技術(shù)方式 你怎樣去做 技術(shù)與方法,企業(yè)個(gè)性 你是誰(shuí) 個(gè)性與價(jià)值觀,企業(yè)使命 你為何而做 使命與任務(wù),TCL企業(yè)定位光譜,我們擁有,我們提供,我們應(yīng)用,我們是,我們相信,創(chuàng)新研發(fā)的力量 技術(shù)引進(jìn)的速度,消費(fèi)者 電子產(chǎn)品 全新的 享受體驗(yàn),大膽創(chuàng)新 鼓勵(lì)變革 不受拘束 創(chuàng)造性思維,為顧客 創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)意連接,有形訴求,無(wú)形訴求,企業(yè)屬性 你擁有什么設(shè)備資產(chǎn),產(chǎn)品服務(wù) 你做什么 產(chǎn)品與服務(wù),技術(shù)方式 你怎樣去做 技術(shù)與方法,企業(yè)個(gè)性 你是誰(shuí) 個(gè)性與價(jià)值觀,企業(yè)使命 你為何而做 使命與任務(wù),TCL企業(yè)定位光譜 定位表述方向,我們擁有,我們提供,我們應(yīng)用,我們是,我們相信,創(chuàng)新研發(fā)的力量 技術(shù)引進(jìn)的速度,消費(fèi)者 電子產(chǎn)品 全新的 享受體驗(yàn),創(chuàng)意連接,大膽創(chuàng)新 鼓勵(lì)變革 不受拘束 創(chuàng)造性思維,為顧客 創(chuàng)造價(jià)值,為了確保TCL品牌的領(lǐng)先地位，擊敗來(lái)自國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的擠壓， 我們必須建立為TCL品牌建立起符合消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌附加價(jià)值。,品牌挑戰(zhàn),定位表述一,CONNECTING THE UNCONNECTED 創(chuàng)意連接,品牌核心,品牌寫真,TCL從不滿足現(xiàn)狀， 總是不斷挑戰(zhàn)自我和周遭的常規(guī)， 用創(chuàng)意的激情， 和科技的力量， 以您從未想象到的方式， 連接不同的科技、產(chǎn)品、潮流、感受 - 創(chuàng)造意想不到的驚喜， 帶給