施工進度計劃編制說明

1、進度計劃編制說明1.1 合同總工期要求本合同工程承包人進點：2017年8月7日（具體進點時間以監(jiān)理工程師下達的進點通知為準）。計劃2017年8月15日工程開工，2018年1月15日本標段完工。1.2 合同控制性工期要求本標段工程控制性工期要求見下表：本合同工程施工計劃進度表序號作業(yè)項目工期（天）計劃開始計劃完工1工程開工時間/2017.08.152017.08.15水上部分開挖612017.08.152017.10.14錨桿施工322017.8.152017.9.15粘土回填932017.8.202017.11.20泡沫混凝土932017.8.252017.11.252制作混凝土固定樁等工前準

2、備102017.08.152017.08.243水下圍擋安裝252017.08.162017.09.094水下清理、開挖392017.09.102017.10.185模袋混凝土292017.10.192017.11.166水下襯砌修復502017.11.172018.1.57水下圍擋拆除102018.1.62018.1.158本標段工程1542018.1.151.3工期進度計劃1.3.1工期進度計劃見附表1.3.2工期說明水上作業(yè)施工進度計劃：（1） 施工臨建2017年8月7日8月15日。（2） 樁號104+691.2104+707.2段結(jié)構(gòu)破除8月15日8月16日。（3） 樁號104+691

3、.2104+707.2段土方開挖8月17日8月18日。（4） 樁號104+691.2104+707.2段排水盲溝8月19日8月20日。（5） 樁號104+691.2104+707.2段砂礫料回填8月20日8月21日。（6） 樁號104+691.2104+707.2段粘土回填8月22日8月23日。（7） 樁號104+691.2104+707.2段泡沫混凝土及混凝土基層回填8月23日8月24日。（8） 樁號104+691.2104+707.2段錨桿施工8月19日至8月21日。（9） 樁號104+691.2104+707.2段邊坡襯砌8月20日至8月23日。水上修復段一次開挖16m段需8天完成，全軸

4、線246m段，根據(jù)以上工序循環(huán)，計劃需120天完成。水下作業(yè)施工進度計劃：（1） 水下圍擋安裝工作于2017年8月16日開工，預(yù)計9月9日完工，共計25天。（2） 水下清理、開挖工作計劃9月10日開工，10月18日完工，共計39天。（3） 模袋混凝土工作計劃10月19日開工，11月16日完工，共計29天。（4） 水下襯砌修復工作計劃11月17日開工，2018年1月5日完工，共計50天。（5） 水下圍擋拆除工作計劃2018年1月6日開工，2018年1月15日完工，同時水下工作全部結(jié)束。1.4 進度保證措施我公司組建了強有力的項目經(jīng)理部，建立了完善的進度控制體系；加強領(lǐng)導，科學管理，合理調(diào)度，狠抓

5、落實，確保本工程在合同規(guī)定時間內(nèi)完工。1.4.1 組織措施（1）加強現(xiàn)場組織指揮，保證工期的實現(xiàn)1) 成立精干高效的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理機構(gòu)和制度，實施對工程項目全面的強制化管理。2) 加強工程項目的現(xiàn)場指揮、調(diào)度，做到相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，出現(xiàn)工期困難齊抓共管，現(xiàn)場的施工服從調(diào)度指揮。3) 要求進場施工的施工隊，建立健全隊長負責制，強化一線組織領(lǐng)導和指揮。施工隊建立崗位責任制，將各項具體施工目標分解到全體員工，制定詳細而科學的施工作業(yè)計劃，依據(jù)作業(yè)計劃，組織資源投入，保持現(xiàn)場的均衡連續(xù)的生產(chǎn)，全面實現(xiàn)工期目標。4) 我單位擁有大量可機動的工程用機械設(shè)備，

6、根據(jù)工程需要及上場計劃安排上場施工。全公司“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要。5) 加強勞動管理，提高勞動效率6) 加強用工計劃性，實行定額用工，提前儲備好勞力。7) 加強勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。8) 依靠科學組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免相互干擾。9) 領(lǐng)導跟班作業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高工效。10) 必須采用多班制的施工項目要安排好人員輪休，必須在夜間或公休日施工的項目，要安排調(diào)休，保證施工人員精力充沛始終處于良好工作狀態(tài)。11) 安排好一線施工人員的伙食生活，保持職工的充沛體力。（2）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行1) 與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切

7、聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單位，加強密切協(xié)作配合，確保施工順利進行。2) 服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。3) 加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，獲得支持，在臨時工程建設(shè)時要兼顧當?shù)厝罕娎?，共同加快上場后的施工準備工作?) 強化與材料供應(yīng)商的合同管理，依法進行經(jīng)濟活動，避免糾紛與沖突。5) 依靠地方治安警力，堅決打擊擾亂、盜竊分子等的犯罪行為，保證施工的良好的外部環(huán)境，共建和諧社會。9.4.2 進度控制措施項目進度管理的目標是保證工程項目按預(yù)定的工期完成。在進度管理的過程中，使用項目管理軟件進行制定計劃、跟蹤計劃和分析計劃，并且按照下面的管理過程進行管理。（1）確定

8、進度管理的目標以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。對進度控制總目標應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的?；蚴┕るA段分解為完工分目標，體現(xiàn)在進度計劃中表現(xiàn)形式為里程碑。（2）編制進度計劃施工進度計劃根據(jù)圖示中確定的方法進行編制，考慮所能得到的資源（包括人員、機械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。（3）進度計劃執(zhí)行本工程建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目負責人計劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。施工進度計劃通過編制旬、周、日施工進度計劃實現(xiàn)。旬、周、日施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務(wù)書

9、由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，及時采取應(yīng)對措施進行處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。（4）進度的檢查對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供