市政年終總結年終工作總結

1、市政年終總結年終工作總結本頁是最新發(fā)布的市政年終總結的詳細參考文章，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，重新整理了一下發(fā)到這里http:。篇一：年年終總結(市政)年年終總結市政工程部今年，市政工程部在集團公司董事長及李總經理的正確領導下，認真貫徹落實董事長的指示精神，順利完成了今年年度施工生產任務。在這一年以來市政工程部全體員工統(tǒng)一思想認識，明確責任目標，強化現(xiàn)場管理，在各部門的積極配合和大力支持下，通過全體員工的努力，各項工作取得良好成績，工作質量得到進一步的提高，較好地完成本年度市政建設工作目標和領導布置各項任務。下面將對年工作進行總結：一、年各項工作情況1、金龍二路建設工

2、程，該工程全路段長760m，總造價約2283萬元，主要完成了主車道及人行道大部分土方挖運，路床換填碎石，車行道水泥攪拌樁工程，石粉穩(wěn)定層及瀝青底層鋪壓工程。2、完成了悅景康城售樓部前小廣場人行道混凝土墊層、石材鋪裝、建菱磚鋪裝、中央分隔帶及南部人行道側石安裝，綠花種植、路燈安裝、南部雨污排水管、通訊管道安裝，寫作管井砌筑。3、山城路懷城大道北土方挖運。4、新行政中心 一河兩岸水渠護岸工程、一河兩岸邊坡支護工程、一河兩岸園林綠化工程進入緊湊施工階段。二、加強質量控制質量是企業(yè)的生命，市政工程部一如既往重抓質量，嚴把質量關、對工程質量問題從每個細節(jié)入手，對材料的選用，施工方案的審核，施工隊伍的作業(yè)

3、技術嚴把監(jiān)督，滴水不漏進行全面質量管理，創(chuàng)優(yōu)質市政工程建設模范。三、做好安全文明施工管理安全文明施工事故管理水平的體現(xiàn)，市政部要求各項目開工必須達到兵團安全文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每月組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的工程給與獎勵對于達不到要求或排后落后的單位給與處罰。把安全生產作為各項工作的重中之重來抓，確保了全年無安全事故發(fā)生。四、施工進度管理與生產計劃工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判

4、。為此，工程部竭盡全力為市政工程建設的快速推進做好每一項工作。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。在今年的市政工程建設，由于縣城新城區(qū)市政建設項目增加，市政部不斷迎來新挑戰(zhàn)，對工期的進度控制以及安排施工現(xiàn)場的生產和生活所需要的各項工作。這些工作的組織與協(xié)調，最全面的參考寫作網站對于多快好省地進行工程建設具有十分重要。五、認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織各相關部門對合同進行交底，使項目管理人員對合同內容

5、做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同的履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。六、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細記錄，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每月定期檢查工程資料。七、做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中，要與施工班組、業(yè)主單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工班組項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工班組項目部及業(yè)主單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。八、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標，結合項目的情況

6、及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。九、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據員工情況結合工程進展，對使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。十、年市政工程部將計劃工作1、金龍二路后期工程。2、完成新行政中心 一河兩岸水渠護岸工程、一河兩岸邊坡支護工程、TOP100一河兩岸園林綠化工程。3、三江路至金雞橋路段路面修補、瀝青鋪壓工程。年的工作讓我們認識到工作的不足已經過去，年市政工程部面臨的任務更

7、加艱巨，工期緊，擔子重，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現(xiàn)。年，我部在各項工作上都取得了一定的成績，也給了我們很多教訓，年，我們將繼往開來，進一步強化各項施工管理工作，為邁向“幸福騰業(yè)”交上一份滿意答卷。市政工程部年元月篇二：市政工程個人工作總結【市政工程個人工作總結】工作總結劉鵬 -8-26 工作總結本人劉鵬，24 歲， 年 6 月畢業(yè)于大學，于城建（集團） 股份有限公司工程事業(yè)部第九項目部任職技術員，現(xiàn)已工作一年。

8、本人自參加工作以來，認真工作，苦練本領，在各位前輩和師傅們的指導 和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務能力的技術人員，以下是本人的一點心 得一、態(tài)度端正、嚴謹科學 路橋建設工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需 要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。測量 和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千 里”正好用來比喻測量工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。二、小心推敲、認真求證 在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為 這不但是工作作風的問題，還直接關系到工作的質量問題。在測量和施工之

9、前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監(jiān) 理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據，運用各種公式去驗 證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復計算，確保萬無一失。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無 誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù) 據要注意保存和及時整理，因為“經驗，是從眾多的數(shù)據中總結出來的”！社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工

10、材料和施工機具不斷地應用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工 藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適 應路橋建設工作的發(fā)展。三、結合實際、推陳出新 在工作中，要不斷地總結經驗和教訓，不斷提高，并把學到的知識結合實 際運用到工作中，思想匯報專題以提高工作效率。如1.把測量、試驗的數(shù)據由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由 系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據的保 存、轉移和輸出都極為方便。2.把圖紙中的相關數(shù)據，如線位關系和橋位坐標等輸入到 autoCAD 中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關系也很易理順。3.在全站儀的放

11、樣操作中，采用 “后方交會法”能減少對站點的要求。4.對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程（現(xiàn)場已定出有關 某點位置），可以假定圖上某點（最好為構造物的某點）為坐標原點（0，0），利用圖上各種關系，輸入到 autoCAD 中進行計算出其他點的坐標，并進行復核 各種數(shù)據和數(shù)據輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標 放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。四、納百家之長，補自家之短 在與設計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經驗，平時多到別的施工標段 去觀摩學習，學習他們的先進的施工方(來自:WW :市政年終總結)法和施工工藝。從他人的成敗中，看

12、到 問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目 的。五、嚴密謹慎、考慮周全 在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設計中沒有提到的地方，要結 合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮。目前本項目部在施工程為紅光山會展大道二期工程，道路累計長度為 1875 米，包含道路、雨水、污水、給水、電力、再生水管線工程，現(xiàn)管線工程已完 成 90%以上，正在進行人行道路面施工。在領導和同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作 經驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成 了自己崗位的各項職責。具體職責內容如下1.在項目總工的指導下，認真執(zhí)行相應的技術規(guī)

13、范、規(guī)程和標準，協(xié) 助主管工程師做好日常技術工作。2.熟悉設計文件、技術規(guī)范、施工方法、施工安排等，參加有關技術 交底與施工組織設計、技術組織措施的編寫工作。3.做好各項技術準備工作，并深入工地，進行技術業(yè)務指導與工程質 量、進度檢查，參加交班會，做好詳細的技術交底，及時解決施工 中存在的技術問題。4.在項目總工的指導下，溝通施工人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、建設單位人 員，對項目工程的技術管理及執(zhí)行情況，進行解釋與改進工作。5.負責日常收集、整理并編寫技術總結和編制竣工文件的有關原始資 料、基礎資料。6.參加隱蔽工程檢查及交工驗收。負責工程檔案中各項技術資料的簽 證、收集、整理工作，做好施工日志。7.

14、做好本崗位記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術文件的 質量，并對技術文件和資料的有效性、真實性負責。為做好一名技術管理人員，在按照以上職責內容工作的同時，還應該在技 術管理及施工過程管理中重點加強： 在相關技術管理方面一是對重要受控文件要做到及時學習、執(zhí)行、整理及歸檔；二是對各項規(guī)范應充分的掌握，通過上網及時了解該規(guī)范的動態(tài)，對于 新規(guī)范主要學習摒棄了哪些內容，增加了哪些知識，改動了哪些要求；三是對施工現(xiàn)場的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本，以及盡可能把臨時工程與永久工程相結合，盡量少占土地，減少投資和節(jié)約用 地；四是參與圖紙會審，將設計圖紙的不足、不合理、難施工，有矛盾等地

15、 方用文字以問題的形式提出來，約定會審時間，逐條問題進行研究，之后設計 人員進行一一答復，形成文字記錄。在施工過程管理方面一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作，同時編制符合要求并 切實可行的施工方案；二是編寫技術交底單、進行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交 底單執(zhí)行；三是對施工現(xiàn)場進行檢查規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改并 跟蹤整改落實情況；四是對經專家論證通過的方案的執(zhí)行情況進行檢查，尤其對于專家提出 需修改調整的技術要求等問題，經方案修改調整完善并通過后，現(xiàn)場的執(zhí)行情 況進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。另外，對于施工技術難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對 其總結

16、一些心得體會如下： 對于施工出現(xiàn)的技術難題，我的解決方法一般首先先通過查閱有關的技術 規(guī)范、規(guī)程，看對此類技術問題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法，再通過上 網查閱此類技術難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是 詢問有經驗的技術員，施工員，和同事在一起進行商討，確定最終的解決辦法。對于如何做好工程變更的管理，本人感想如下內容需重點加強管理一是變更項目的確定過程；變更的分類，收集原始資料，做好超前 準備，積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，尋找最佳變更方案；二是變更費用的確定過程；進行單價分析，確定變更單價和工程量；三是變更臺賬的管理等方面我們應重視工程變更對工程造價管理的影響，加強工程變

17、更的 研究與管理，做好變更管理的基礎工作；另外要求變更管理人員要 有高度的責任心、耐心和細心謹慎的工作態(tài)度，時刻本著對工作負 責、對項目負責、對企業(yè)負責的立場，對任何一個可能發(fā)生變更的 項目，都認真對待、測算分析，盡可能合理有效地確定變更費用。在對外關系協(xié)調方面的問題上，應根據其特點和主要矛盾，動 態(tài)地、有針對性地通過組織協(xié)調，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調動有關人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高項目組織的運轉效率，以保證項目施工活動順利進行，更好地 實現(xiàn)項目總目標。再有就是我們在工作當中應做好安全防護措施，當做到文明施工、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施

18、，設施布置整 齊，出入口設門衛(wèi)。、施工現(xiàn)場設立明顯的標牌、備齊五牌( 工程概況牌、管理人員名單及 監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。、施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。、施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。6、生活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛(wèi)生 要求。7、現(xiàn)場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度 最后，非常感謝各位領導、同事，感謝你們在工作當中對我的知道和，今后我將在業(yè)務知識方面繼續(xù)加強學習，提高自身

19、水平，緊跟時代的腳步，拓 寬思路的同時掌握對新技術的運用，提高思想認識，開拓視野。通過認真細致 的努力工作，爭取更好的完成領導安排的任務，努力為烏魯木齊市政基礎設施 建設作出貢獻。劉鵬 -8-26【市政工程個人工作總結】 年度個人總結轉眼間又將跨過嶄新的一年，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈 的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我 這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提 升自身的素質與能力。自 年一直于 XX 分公司擔任經營工作.現(xiàn)就本年度重要工作 情況總結如下 一、學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待 自己的工作，并努力提高自身能力。

20、而在這點上公司給了我很好的條 件：大量的實際案例，使我的專業(yè)知識水平與業(yè)務能力都有很大的進 步；還有豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且 對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。工作上，我所在的 科室是經營科，主要從事工程投標預算、項目安全及考勤月匯報以及 各項目的資料整理工作。主要的工作內容：1.熟悉掌握施工管理程 序，依據施工圖紙和施工組織方案認真、及時地做好投標工程的預算；2.認真全面向上級單位匯報分公司的安全隱患及人員的考勤情況 3.負責各種來文的匯總、整理、存檔工作 4.項目竣工全力配合業(yè)主、監(jiān)理編制竣工資料，順利竣工。擔任過的主要專業(yè)技術工作1 2 3 感謝領導

21、精心栽培，通過多個項目的工作，我從原來能運用計 價 系 統(tǒng) 軟件，到現(xiàn) 在 的 能 熟 練運用 天 津市 建設工 程 計 價系 統(tǒng) Ver 軟件，雖然這個過程也遇到不少難題，但是領導沒放棄我，依然讓我擔任這個做預算的工作。二、工作心得 經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作能力上了一個新臺 階，做每一項工作都有了明確的步驟和計劃，行動有了方向，工作有 了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清 楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦干，不知總結經驗的 現(xiàn)象。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重

22、 要 三、存在的不足 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下倆個方面1對新的東西學習不夠，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2工作上辦事過于粗心，處理問題太過草率。四、下步的打算 針對 年工作中存在的不足，迎接新一年的工作我要加強管 理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。在今后的工作中 要不斷創(chuàng)新。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，在工作中多向領導匯 報與溝通，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能 力為公司的明天起到自己真正的價值。【市政工程個人工作總結】二 O 一一年個人工作總結二 O 一一年已經結束，在這一年里，我經過自身努力，克服各 種困難，

23、特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工 程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政工程監(jiān) 理的工作，這為今后的工作打下了堅實的經驗基礎。下面我將這一年 來的具體工作情況匯總如下一、認認真真，做好本職工作。一是堅持完成了領導交辦的各項任務，盡量做到讓領導滿意；二 是協(xié)助好組長和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學習、市 政工程管理、東大街管道及道路鋪設工程，上家巷道路鋪設工程等；三是認真完成了年初的“三為”主題活動工作，對學習性活動做到認 真記錄，活動中進行認真討論，認真總結等；四是做好春節(jié)前乾縣城 區(qū)亮

24、化方案設計等工作；二、嚴于律已，自覺遵守各項制度 嚴格遵守單位的各項制度，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹 慎認真，日常施工工程中做好記篇三：市政一部年終總結穩(wěn)扎穩(wěn)打，共創(chuàng)新臺階-市政工程一部年年終總結市政工程一部年續(xù)建項目文二西路工程、綠汀路工程、荊長大道有機更新等九項、新建項目文二西路西延、羅家路、天竺橋路等共八項、以及“G20峰會”保障項目-高教路環(huán)境提升工程及各項目配套工程等。重點項目有文二西路工程、綠汀路工程、高教路環(huán)境提升工程，計劃在年底前竣工并投入使用；荊長大道有機更新、阮家路工程、閑林港東路、閑林港西路、文二西路入城口整治工程、海曙路（經一路良睦路）工程、紅衛(wèi)北路工程完成施工任

25、務并已結算送審。在對這些項目的管理過程和日常生活中，我們始終緊繃“質量第一、安全文明齊頭進、廉政底線不可觸”的原則主導進度管理、項目協(xié)調及資金使用等工作。一、細讀圖、明意見、前期參與定方案項目負責人在年初任務確定后，就形成項目代表負責制，充分理解（了解）項目定義和周邊情況后，積極參與前期規(guī)劃設計、概算。同時，進一步提高聯(lián)動機制的效能，確保每一次調整意見都能傳達（落實）到責任單位。二、審預算、盯前期，現(xiàn)場考察資料全除卻工程施工過程管理，最重要和復雜的莫過于工程預算審核、前期考察，提出征對性的招標意見，為后續(xù)管理降低風險。年里，該部分工作在管理招標過程中發(fā)揮了重大的作用，尤其是以下工程：1、文二西

26、路工程招標討論中已考慮對各個交叉路口的改造以及改造施工時的交通維護、施工步驟以及需要調整的范圍、配套設備設施，為目前的順利施工打下了良好的基礎。2、天竺橋路工程根據現(xiàn)場實際，調整橋梁、軟基處理，既為實際施工提供了可靠性，又減少了投資。在招標現(xiàn)場踏勘的同時，把后續(xù)可能影響施工的障礙物、待征遷位置明確標注于施工圖上，并配以現(xiàn)場實拍照片形成正式文本資料后，積極和前期、征遷、規(guī)劃、隸屬街道等部門對接，把對施工過程的影響降到最低。當然，也有征遷過程比較棘手的情況，比如景興路橋梁工程的屠宰場（隸屬倉前街道）、綠汀路的頤和春天、路德行等，嚴重影響工程建設周期和區(qū)塊整體建設進度。三、重質量、保安全，齊心共把質

27、量關質量控制的優(yōu)劣直接演示著產品的壽命，而安全是建設時期每一個點位的弦，二者互相影響，貫穿工程施工的始終。在市政工程一部的平時管理中也是以質量為第一位，安全緊抓不放手的指導思想認認真真進行著每一個項目的建設管理。對發(fā)現(xiàn)的質量問題堅決予以處理和責任追究，比如在：1、阮家路施工過程中發(fā)現(xiàn)水泥攪拌樁施工嚴重不符合設計意圖，在邀請第三方工程質量檢測單位對現(xiàn)場實際檢測后確定該分項工程存有較大質量問題，隨后按照相關約定和管理文件，對監(jiān)理、施工單位進行了通報批評，有效的保證了后續(xù)施工質量。2、文二西路工程在巡檢時發(fā)現(xiàn)水泥攪拌樁存有施工不規(guī)范、偷工減料，碎石墊層施工厚度不符合設計要求等情況后，在及時召集其單位

28、負責人進行溝通的同時，對整個部門下的項目展開施工質量抽查行動，并針對抽查結果進行通報。3、部門于6月份對工程現(xiàn)場進行檢查時，根據現(xiàn)場實際情況和監(jiān)理匯報，對創(chuàng)景路工程樁基施工存有疑慮，后經進一步檢測確認，3-5#樁施工嚴重偏位。四、聯(lián)系單、計量款，仔細審核不漏點工程建設過程中資金作為重要的體現(xiàn)方式，貫穿于每一個環(huán)節(jié)，資金使用、審批亦是最重要的一環(huán)。1、工程聯(lián)系單：嚴格依循先批后建的原則落實到每個項目中，使得每一份聯(lián)系單都有記錄和備份。2、嚴格執(zhí)行聯(lián)系單審核機制，對于聯(lián)系單內容易混淆、依據不明確的情況，召集各方主體以會議的形式，現(xiàn)場討論后確認，以實際事實為依據，完成的工程量為基準的進行把關。3、針

29、對進度款的管理，按公司要求審批每期進度款，認真核對，不符合實際（未完成）的部分堅決予以扣除。4、平時的管理中，也把資金管理作為工作協(xié)調、安排的一項重要手段，對于工作落實不徹底、不積極的單位適當采取資金調控手段，也適當?shù)钠鸬绞掳牍Ρ兜男ЧＮ?、重協(xié)調、勤溝通，障礙消滅無影中溝通、協(xié)調作為我們平時工作的重要一部分，我們始終堅信“百句空言不如一個行動”的信條，與每個單位、每個接觸到的人說到做到。尤其是在與被服務企業(yè)、社會團體和業(yè)務相關聯(lián)單位的交往中，堅持做到“言必行、行必果”。始終按照這個信條要求自己、檢討自己，并時刻完善自我，在和相關企業(yè)對接中，先后減輕、避免了多起投訴、打架等多起不安定事件。1、文二西路高教路路口草蕩苑1#、2#居民在文二西路進場施工時，就經常性的撥打12345市長熱線投訴規(guī)劃不合理、道路距其房屋過近、之后投訴說房屋*樓梯下沉嚴重，因文二西路施工引起。我部門安排專門人員，采取登門溝通、通過街道