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文檔簡介

1、年部門經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為年部門經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)的，覺得應(yīng)該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。更多年個(gè)人工作總結(jié),個(gè)人工作總結(jié),個(gè)人總結(jié),年度個(gè)人工作總結(jié),年終個(gè)人工作總結(jié),年度考核個(gè)人總結(jié),年終考核個(gè)人總結(jié)等,請(qǐng)關(guān)注個(gè)人工作總結(jié)欄目!這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作情況總結(jié)以下：任務(wù)，同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作情況總結(jié)以下： 樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長了20.3%,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有達(dá)到

2、較好的效果，樣品奪單的成功率較低。 樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問題仍然未杜絕。二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達(dá)到了21次之多。 在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，心得體會(huì)但很被動(dòng)，采購信息來源不夠，造成沒有物價(jià)競爭力。在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比*年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。 在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。不足的主要因素。此項(xiàng)工作六、產(chǎn)品認(rèn)證工作。情況，展望新的一年，本人力爭20xx年度做好以下之工作一、樣品工作二工作總結(jié)、1-5月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。臺(tái)。這是篇好參考內(nèi)容，

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