設(shè)計管理制度和流程

1、設(shè)計管理制度和流程軌道工程事業(yè)部設(shè)計部目錄第一章 總則11.1 目的11.2 職責11.3 適用范圍1第二章 設(shè)計招標管理12.1 設(shè)計招標原則12.2 招標程序和內(nèi)容22.2.1 設(shè)計計劃22.2.2 設(shè)計任務(wù)書2 2 2 22.2.3 招標邀請函22.2.4 設(shè)計單位推薦22.2.5 設(shè)計單位初選22.2.6 發(fā)標22.2.7 評標32.2.8 簽約 3第三章 設(shè)計過程控制管理33.1 工程設(shè)計計劃33.2 設(shè)計過程跟蹤控制33.3 設(shè)計評審43.3.1 方案設(shè)計審查43.3.2 初步設(shè)計審查43.3.3 擴初設(shè)計審查43.3.4 施工圖設(shè)計審查53.4 設(shè)計輸出文件的審查與驗收53.5

2、設(shè)計控制總結(jié)53.6 工法審核63.7 文件歸檔63.8 附表63.8.1 工程項目設(shè)計任務(wù)63.8.2 設(shè)計任務(wù)修改審批表63.8.3 設(shè)計跟蹤檢查記錄單7 3.8.4 設(shè)計輸出文件審查表8 3.8.5 施工組織設(shè)計報審表9 3.8.6 工程施工進度計劃表9 3.8.7 進度調(diào)整計劃審批表10第四章 設(shè)計變更管理流程114.1 概述111111 4.1.3 定義11 4.1.4 原則 114.2 設(shè)計變更分類11 4.2.1 使用單位原因11 4.2.2 施工單位原因11 4.2.3 設(shè)計單位原因11 4.2.4 公司領(lǐng)導要求114.3 設(shè)計變更流程121212124.4 附表12 1214

3、第五章 施工圖管理15第六章 設(shè)計圖紙自審制度15第七章 新技術(shù)研究167.1軌道技術(shù)研究167.2 工法的研究與開發(fā)167.3 BIM研究16第八章 設(shè)計管理工作流程168.1 設(shè)計管理流程168.1.1 設(shè)計招標管理工作流程16 8.1.2 總體設(shè)計管理工作流程188.1.3 初步設(shè)計管理工作流程198.1.4 施工圖設(shè)計管理工作流程208.2 設(shè)計審查流程218.2.1 總體設(shè)計、總體技術(shù)標準和技術(shù)要求審查工作流程218.2.2 初步設(shè)計審查工作流程228.2.3 重大技術(shù)方案審查工作流程238.2.4 施工圖審查及會審工作流程238.3 設(shè)計變更流程248.4 工法審核流程25第一章

4、總則1.1 目的 （1）加強公司云軌項目的設(shè)計管理工作,規(guī)范項目建設(shè)過程中設(shè)計管理人員的工作職責、工作內(nèi)容和工作程序，提高項目技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計管理水平，建立技術(shù)管理體系。 （2）鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。 （3）保證設(shè)計工作的進度，提高工程設(shè)計質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計成果。 （4）提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進度。1.2 職責 （1）設(shè)計部負責方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。 （2）設(shè)計部項目經(jīng)理在設(shè)計部經(jīng)理領(lǐng)導下承擔該項工程的設(shè)計管理任務(wù)，擬定設(shè)計任務(wù)書，組織考察設(shè)計單位、發(fā)標、評標、簽訂設(shè)計合同、進行方案設(shè)計評估比，對設(shè)計成本質(zhì)量、進

5、度、合同信息及各單項設(shè)計間的組織協(xié)調(diào)等工作全面負責，對各單項工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負主要責任，并負責編寫設(shè)計管理組織方案。 （3）設(shè)計部設(shè)計工程師等相關(guān)人員負責方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查。 （4）重大的設(shè)計項目，由設(shè)計部經(jīng)理擔任設(shè)計總負責人或由事業(yè)部總經(jīng)理指定設(shè)計總負責人。1.3 適用范圍 適用于公司新建、在建的云軌項目，從方案招標開始到施工圖經(jīng)強審單位審核完成為止，交付件為經(jīng)強審單位加蓋印章的施工圖。第二章 設(shè)計招標管理2.1 設(shè)計招標原則 （1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證

6、工程項目的安全性、經(jīng)濟性。 （2）建設(shè)工程設(shè)計必須執(zhí)行過程建設(shè)的強制性標準，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計、邊施工）工程，嚴格按照“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則開展。 （3）建設(shè)施工設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定具體標準）的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)和等級許可范圍的設(shè)計單位。 （4）設(shè)計招標的評標標準，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益評估，服務(wù)細則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽等。 （5）方案設(shè)計招標，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計單位。參加方案競標的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的知

7、名度。選擇方案設(shè)計單位的數(shù)量視具體項目而定，但原則上不少于三家。2.2 招標程序和內(nèi)容2.2.1 設(shè)計計劃 對每一項工程設(shè)計任務(wù)，設(shè)計部項目經(jīng)理負責定制該項目的設(shè)計控制計劃，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。2.2.2 設(shè)計任務(wù)書 項目部項目經(jīng)理根據(jù)收集到的資料，擬定建筑工程設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字審定后，報事業(yè)部總經(jīng)理批準后實施。 收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，設(shè)計部項目經(jīng)理組織相關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成初步設(shè)計說明書，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字審定后，報事業(yè)部總經(jīng)理批準后實施。 根

8、據(jù)初步設(shè)計審核意見的要求決定是否做擴初設(shè)計，如需要做擴初設(shè)計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。2.2.3 招標邀請函 由設(shè)計部負責編制招標邀請函。2.2.4 設(shè)計單位推薦 事業(yè)部、項目部、設(shè)計部均可推薦設(shè)計單位。2.2.5 設(shè)計單位初選設(shè)計部項目經(jīng)理組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、以往設(shè)計成果、人員和設(shè)備情況、投標熱情、收費標準等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標的單位名單，并報事業(yè)部總經(jīng)理批準。2.2.6 發(fā)標在設(shè)計管理部擬定的邀請單位中，公司有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。如公司決定招標，則由設(shè)計部負責組織發(fā)標會，要求各投標單位及有關(guān)部門參加，進行設(shè)計發(fā)標，同時組織

9、踏勘現(xiàn)場，解答招標文件中的問題。2.2.7 評標 （1）在投標書確定的投標日期，設(shè)計部負責接受投標書，接標人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及招標文件的要求檢查投標書的有效性。 （2）設(shè)計部項目經(jīng)理擬定的評委名單，需報公司批準后實施。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖?，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織公司內(nèi)外有關(guān)專家對各投標單位的設(shè)計方案進行評標。 （3）經(jīng)評標確定中標單位后，填寫標書評審紀錄和合同推薦書報公司批準，批準后由設(shè)計部項目經(jīng)理向中標單位發(fā)中標通知書，并擬定委托設(shè)計合同書報事業(yè)部總經(jīng)理審批2.2.8 簽約 設(shè)計部項目經(jīng)理代表企業(yè)與設(shè)計單位簽訂委托設(shè)計合同書。第三章 設(shè)計過程控制管

10、理3.1 工程設(shè)計計劃 設(shè)計部項目經(jīng)理了解公司政策和收集項目信息，提取技術(shù)參數(shù)輸出給相關(guān)單位，依據(jù)項目信息和各部門反饋意見制定設(shè)計進度計劃書，編制設(shè)計出圖計劃等。3.2 設(shè)計過程跟蹤控制 設(shè)計部項目經(jīng)理在各個設(shè)計階段過程中保持與公司各部門和設(shè)計單位及施工單位溝通，將公司內(nèi)部、政府單位要求和施工單位等參建單位意見反饋給設(shè)計單位，確保設(shè)計成果滿足參建各方的要求。施工期間與施工現(xiàn)場保持溝通，了解施工進度，提供技術(shù)支持，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。重大問題上報公司領(lǐng)導層審定。 設(shè)計過程跟蹤控制流程： （1）設(shè)計部根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成設(shè)計管理配合要求，發(fā)放至設(shè)計單位。 （2）對每

11、一個設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，設(shè)計部要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由設(shè)計部制定的控制人員審查認可，并填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單。 （3）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進行過程中，這設(shè)計部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)委托設(shè)計合同書要求和設(shè)計控制計劃規(guī)定，前往設(shè)計單位進行實地跟蹤檢查。 （4）實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是委托設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求、設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃；檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并將該文件報公司備案。 （5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入專業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報設(shè)計部備案。3.3

12、設(shè)計評審 對設(shè)計單位遞交的各階段設(shè)計成果文件，設(shè)計部項目經(jīng)理組織相關(guān)部門及參與人員審查，圖紙審查記錄歸檔。審查有問題的圖紙及時與設(shè)計單位溝通更改，并在規(guī)定日期內(nèi)完成。審查無誤的圖紙發(fā)送強審單位審查，強審后的正式成果需提交文檔部門受控，由文檔部門根據(jù)各方需求下發(fā)各參建單位。 3.3.1 方案設(shè)計審查 （1）在收到方案設(shè)計成果后，設(shè)計部對方案設(shè)計成果進行施工成本估算，評估施工難度和工期。 （2）設(shè)計部項目經(jīng)理在收到方案設(shè)計成果后五個工作日內(nèi)，組織相關(guān)部門及人員對方案設(shè)計成果進行審查，并向與會人員通報成本評估、施工難度和工期。 （3）而后設(shè)計部項目經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)將審查意見匯總，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字審

13、定，報事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字生效后提交給設(shè)計單位。 （4）如審查意見與設(shè)計單位提交的設(shè)計方案成果歧義較大時，必須要求設(shè)計單位重出設(shè)計方案成果。 3.3.2 初步設(shè)計審查 （1）在收到初步設(shè)計成果后，設(shè)計部項目經(jīng)理根據(jù)規(guī)劃部門的意見，于七個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門及人員依據(jù)方案/初步設(shè)計審查方案對初步設(shè)計成果進行審查。在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。 （2）設(shè)計部項目經(jīng)理于三個工作日內(nèi)將審查意見匯總，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字審定，報事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字生效后提交給設(shè)計單位完善初步設(shè)計。 3.3.3 擴初設(shè)計審查 （1）擴初設(shè)計完成后，設(shè)計部將設(shè)計文件同時送交

14、項目部，由項目部負責征詢當?shù)貥I(yè)主單位進行擴初評審。 （2）項目部取得審查意見后，應(yīng)明確政府意見中的修改是修改擴初設(shè)計還是直接在施工圖中予以修改。為加快進度，項目部應(yīng)將業(yè)主單位的審查意見直接電傳至設(shè)計單位、設(shè)計部，原件保存于公司文檔中心。 （3）根據(jù)擴初意見，設(shè)計部組織相關(guān)部門對擴初設(shè)計進行局部功能優(yōu)化及對設(shè)計資料進行研究，在滿足事業(yè)功能且不降低項目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。 （4）如業(yè)主單位的意見影響到了項目的使用功能，則設(shè)計部立即與項目部協(xié)商并同時通知設(shè)計單位將該部分設(shè)計內(nèi)容設(shè)計修改暫緩，待設(shè)計部與項目部部協(xié)商，取得一致意見后，再由設(shè)計部通知設(shè)計單位設(shè)計修改具體內(nèi)容。 （5）所有

15、業(yè)主單位意見和公司各部門意見應(yīng)由設(shè)計部匯總交至設(shè)計單位，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。3.3.4 施工圖設(shè)計審查 （1）設(shè)計單位開始設(shè)計施工圖前，設(shè)計部應(yīng)將以下資料準備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括地質(zhì)報告、甲方和業(yè)主單位的擴初設(shè)計意見和批復、政府配套的具體條件。 （2）設(shè)計部根據(jù)項目的進度要求，對設(shè)計單位的設(shè)計進程準備具體的書面要求，包括設(shè)計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、軌道梁施工圖出圖日期等。 （3）設(shè)計單位除了由設(shè)計部直接將設(shè)計圖交項目部用于報建使用外，其他階段的施工圖均由設(shè)計部落實強審單位審圖。 （4）設(shè)計部將強審單位的審圖意見發(fā)回設(shè)計單位，用于對施工圖

16、進行修改。修改完成的施工圖作為項目部招投標的正式依據(jù)。3.4 設(shè)計輸出文件的審查與驗收 （1）在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，根據(jù)設(shè)計控制計劃，由設(shè)計部組織相關(guān)部門參加，強審單位、設(shè)計單位分別按方案/初步設(shè)計審查方案和施工圖審查方案的規(guī)定對有關(guān)圖紙進行審查，填寫設(shè)計輸出文件審查表，報公司批準后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件。此項工作反復進行直至公司簽署設(shè)計驗收單為止。 （2）設(shè)計輸出文件審查，應(yīng)包括如下兩方面文件的審查：對設(shè)計結(jié)果文件的審查和對設(shè)計單位所進行設(shè)計評審、設(shè)計驗證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、委托設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求和設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃進行

17、。3.5 設(shè)計控制總結(jié) 公司簽署設(shè)計驗收單后，設(shè)計部組織有關(guān)控制人員撰寫設(shè)計控制總結(jié)，內(nèi)容包括設(shè)計進度控制情況、設(shè)計質(zhì)量控制情況和設(shè)計投資控制情況等。經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審核簽署后報公司文檔中心備案存檔。3.6 工法審核 軌道梁預制前工法負責人對軌道梁工法進行復合并做好記錄,有問題的及時與工法設(shè)計單位溝通更改,復合通過的工法才能發(fā)送到梁廠。3.7 文件歸檔 （1）所有與公司各部門、設(shè)計單位、施工單位的往來函件、會議紀要以及文件審查記錄都要歸檔留底。 （2）文件歸檔工作由綜合管理科負責，其他科室協(xié)助。3.8 附表 3.8.1 工程項目設(shè)計任務(wù) 項目名稱： 編 號： 序號設(shè)計任務(wù)內(nèi)容1234專業(yè)負責人項

18、目負責人部門經(jīng)理日 期日 期日 期3.8.2 設(shè)計任務(wù)修改審批表項目名稱： 編 號： 序號原設(shè)計任務(wù)設(shè)計任務(wù)修改內(nèi)容1234專業(yè)負責人項目負責人部門經(jīng)理日 期日 期日 期3.8.3 設(shè)計跟蹤檢查記錄單編 號： 檢查日期： 項目名稱編號項目地點專業(yè)審圖負責人聯(lián)系電話設(shè)計負責人聯(lián)系電話工程當前進度設(shè)計進度序號檢查項目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注1234檢查人檢查日期3.8.4 設(shè)計輸出文件審查表編 號： 審查日期： 項目名稱編號項目地點專業(yè)審圖負責人聯(lián)系電話設(shè)計負責人聯(lián)系電話設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容審查項目審查結(jié)果1、設(shè)計輸出文件的完備性、及時性2、設(shè)計的經(jīng)濟性、合理性3、遺留問題是否解決、是否需要跟蹤檢查審查人

19、項目負責人日 期日 期 3.8.5 施工組織設(shè)計報審表工程名稱工程地點建設(shè)單位建設(shè)面積設(shè)計單位工程造價監(jiān)理單位開、竣工日期編制人項目負責人參與會審人員簽字單位職務(wù)簽名審批結(jié)論簽字蓋章 年 月 日建設(shè)單位審批簽字蓋章 年 月 日 3.8.6 工程施工進度計劃表序號項目名稱1月份2月份3月份4月份51015202530510152025305101520253051015202530 3.8.7 進度調(diào)整計劃審批表編號： 工程名稱施工單位開工日期合同日期審批意見簽字蓋章 年 月 日總工程師審批意見簽字蓋章 年 月 日領(lǐng)導意見簽字蓋章 年 月 日第四章 設(shè)計變更管理流程4.1.概述 為適應(yīng)軌道工程建

20、設(shè)管理體制的需要，加強設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，特制定本辦法。 適用于由設(shè)計單位、使用單位、監(jiān)理單位、施工單位提出的設(shè)計變更，由設(shè)計部負責統(tǒng)一管理。4.1.3 定義 工程設(shè)計變更是指云軌及其他在建、改建、新建或代建工程建設(shè)過程中，因各種原因?qū)σ呀?jīng)審定的施工圖設(shè)計文件進行的修改。4.1.4 原則 設(shè)計變更必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵循“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則。未經(jīng)批準擅自變更及施工的要承擔相應(yīng)責任。設(shè)計變更對工程進度計劃的調(diào)整不可避免，施工過程中的設(shè)計變更應(yīng)進行控制，盡早地發(fā)現(xiàn)和處置，防止出現(xiàn)嚴重影響施工工期的現(xiàn)象。4.2.設(shè)計變更

21、分類 4.2.1 使用單位原因 使用單位因功能需求變更導致的設(shè)計變更，由使用單位提出變更申請，與設(shè)計部會簽后提交給設(shè)計單位。 4.2.2 施工單位原因 施工單位因施工困難或施工工藝、施工質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求提出設(shè)計變更，由施工單位提出變更申請，與設(shè)計部會簽后提交給設(shè)計單位。 4.2.3 設(shè)計單位原因 設(shè)計單位因設(shè)計失誤、遺漏或優(yōu)化提出的設(shè)計變更，由設(shè)計單位直接提設(shè)計變更通知單給到設(shè)計部。 4.2.4 公司領(lǐng)導要求 公司領(lǐng)導因公司政策提出設(shè)計變更，由設(shè)計部變更申請，而后提交給設(shè)計單位。4.3.設(shè)計變更流程 任何單位提出的設(shè)計變更請求必須由設(shè)計部向設(shè)計單位提出，并明確告知設(shè)計單位變更的部位和變更內(nèi)

22、容，取得認可后，方可進入審批流程，同時要求變更提出單位出具正式的設(shè)計變更通知單。 （1）變更提出單位相關(guān)經(jīng)辦人根據(jù)變更要求填寫設(shè)計變更審批單和設(shè)計變更通知單，由相關(guān)領(lǐng)導簽字。 （2）設(shè)計部根據(jù)其提出的變更進行技術(shù)分析，評估該設(shè)計變更對工程質(zhì)量和進度的影響，并請示相關(guān)領(lǐng)導。 （3）以上部門同意后，方可繼續(xù)后續(xù)流程；若任一部門否定，則需提交公司領(lǐng)導層研究后， 取消或調(diào)整設(shè)計變更。 審批完成后，原件反饋給事業(yè)部文檔中心，由文檔管理員對設(shè)計變更審批表 及設(shè)計變更通知單進行統(tǒng)一編號，文檔中心作為設(shè)計變更編號的唯一部門，為保證設(shè)計變更的可追溯性，任何部門及合作方不得更改編號。文檔管理員將設(shè)計變更通知單經(jīng)綜

23、合辦公室經(jīng)理簽字確認后，加蓋項目印章，聯(lián)同相關(guān)附件發(fā)放給監(jiān)理公司及相關(guān)施工單位。 （不得將設(shè)計變更審批表發(fā)放或展示于施工單位，如違反應(yīng)視情況追究責任） 文檔管理員應(yīng)同時向設(shè)計部、計劃部、基建部分別提供一份設(shè)計變更審批表和設(shè)計變更通知單的復印件，向設(shè)計單位領(lǐng)取足夠分數(shù)的藍圖。4.4 附表提出部門： 編號： 項目名稱原設(shè)計情況設(shè)計變更原因設(shè)計變更內(nèi)容（簡述設(shè)計變更內(nèi)容）（詳見設(shè)計變更文件）技術(shù)管理部門責任人 （簽 字蓋章） 年 月 日項目管理部門責任人 （簽 字蓋章） 年 月 日總工程師 （簽 字） 年 月 日總經(jīng)理 （簽 字） 年 月 日編號：XX2017-BG-XXX版本：工程名稱變更提議單位

24、主送單位抄送單位變更原因變更設(shè)計內(nèi)容提議單位（蓋章)： 負責人（簽字）： 審核人（簽字）： 審定人（簽字）： 年 月 日設(shè)計單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）責任人（簽字）責任人（簽字） 年 月 日 年 月 日施工單位（蓋章）建設(shè)單位（蓋章）責任人（簽字）責任人（簽字） 年 月 日 年 月 日附件：第五章 施工圖管理 （1）設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作時加強設(shè)計工作使設(shè)計及施工有序進行，確保工程質(zhì)量和進度的重要保證。 （2）通過審圖備案的正式出圖的施工圖、方案設(shè)計文本、初步設(shè)計文本均應(yīng)先交設(shè)計部登記歸檔，由設(shè)計部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計部、項目部應(yīng)設(shè)資料管理員，負責通知和分發(fā)設(shè)計文件，各收圖單位由指定人員到文檔部

25、門簽領(lǐng)。 （3）設(shè)計文件的歸檔內(nèi)容和負責歸檔單位按表4-1規(guī)定執(zhí)行文件名稱歸檔單位設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部、文檔中心詳規(guī)設(shè)計設(shè)計部、文檔中心方案設(shè)計設(shè)計部、文檔中心初步設(shè)計設(shè)計部、文檔中心概算書設(shè)計部、造價部、文檔中心施工圖審圖備案圖設(shè)計部、項目部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部、文檔中心施工圖電子文件設(shè)計部、文檔中心設(shè)計變更通知單設(shè)計部、項目部、監(jiān)理企業(yè)、文檔中心施工技術(shù)核定單設(shè)計部、項目部、造價部、監(jiān)理企業(yè)、文檔中心竣工圖設(shè)計部、項目部、文檔中心 表4-1第六章 設(shè)計圖紙自審制度 （1）圖紙自審由設(shè)計部負責組織和安排。 （2）接到圖紙后，設(shè)計部項目經(jīng)理應(yīng)及時安排或組織相關(guān)人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

26、 （3）設(shè)計部項目經(jīng)理應(yīng)及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，明確設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 （4）圖紙自審的主要內(nèi)容 是否符合國家法律法規(guī)和設(shè)計規(guī)范； 施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符； 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確三者有否有矛盾； 圖紙坐標、標高是否有矛盾，平面圖、大樣圖之間是否有矛盾； 主要功能設(shè)置方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備安裝方案是否經(jīng)過優(yōu)化選擇； 圖紙上構(gòu)件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與工程數(shù)量表是否相符； 設(shè)計圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。 （5）圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議、做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

27、第七章 新技術(shù)研究7.1 軌道技術(shù)研究 收集軌道行業(yè)技術(shù)情報，研究預制橋墩和墊石設(shè)計。7.2 工法的研究與開發(fā) 研究PC軌道梁和墩柱、蓋梁的工法，提升公司的工法設(shè)計水平。7.3 BIM研究 探索BIM在軌道交通領(lǐng)域的應(yīng)用，使之在設(shè)計和施工作中發(fā)揮指導作用。第八章 設(shè)計管理工作流程8.1 設(shè)計管理流程8.1.1 設(shè)計招標管理工作流程根據(jù)工程總策劃方案制定設(shè)計招標計劃否超過5家報名發(fā)布設(shè)計招標第二次公告評標結(jié)果上報招標領(lǐng)導小組會議并獲得通過評標發(fā)標是超過5家報名編制招標文件，發(fā)布設(shè)計招標公告是否通過提出設(shè)計標段劃分意見并確定設(shè)計費用，組織合同預結(jié)算部門、項目部召開會議進行審查上報公司合同例會和公司

28、招標領(lǐng)導小組會議審查確定否是向市建委專題請示并獲得批復，同意按照程序與投標人直接進行談判組織設(shè)計合同編制和簽訂工作 8.1.2 總體設(shè)計管理工作流程業(yè)主單位提出合同要求，提供工可報告及評審意見是通過特殊情況下，設(shè)計總體單位上報調(diào)整后的計劃，經(jīng)業(yè)主批復后實施業(yè)主單位進行進度控制否設(shè)計單位落實業(yè)主單位和設(shè)計咨詢單位意見后形成總體設(shè)計最終成果文件特殊情況下，設(shè)計總體單位上報調(diào)整后的設(shè)計概算指標，經(jīng)業(yè)主批復后實施業(yè)主單位進行計劃執(zhí)行情況檢查，督促設(shè)計總體單位按計劃執(zhí)行設(shè)計總體單位依據(jù)工可報告估算設(shè)計概算指標業(yè)主單位進行限額指標檢查，督促設(shè)計總體單位按標準執(zhí)行業(yè)主單位進行投資控制業(yè)主單位審查通過業(yè)主單位

29、審查設(shè)計總體單位收集設(shè)計基礎(chǔ)資料，提出總體設(shè)計原則、接口要求、設(shè)計文件組成及內(nèi)容、設(shè)計計劃、設(shè)計概算指標否是業(yè)主單位進行設(shè)計進度、質(zhì)量、投資的控制以及設(shè)計合同管理，穩(wěn)定設(shè)計邊界條件設(shè)計總體單位編制總體設(shè)計計劃并執(zhí)行設(shè)計總體單位完成總體設(shè)計任務(wù)，協(xié)助業(yè)主單位穩(wěn)定設(shè)計周邊條件業(yè)主單位組織設(shè)計咨詢單位對設(shè)計總體單位進行階段考核并按結(jié)果支付設(shè)計費 8.1.3 初步設(shè)計管理工作流程業(yè)主單位提出合同要求，提供總體設(shè)計階段成果及評審意見是通過業(yè)主單位審查業(yè)主單位組織初步設(shè)計報政府審查業(yè)主單位進行設(shè)計進度、質(zhì)量、投資的控制以及設(shè)計合同管理特殊情況下，工點設(shè)計單位上報調(diào)整后的計劃，經(jīng)業(yè)主批復后實施業(yè)主單位進行進

30、度控制否特殊情況下，工點設(shè)計單位上報調(diào)整后的限額設(shè)計指標，經(jīng)業(yè)主批復后實施業(yè)主單位進行計劃執(zhí)行情況檢查，督促工點設(shè)計單位按計劃執(zhí)行業(yè)主單位進行限額指標檢查，督促工點設(shè)計單位按標準執(zhí)行業(yè)主單位進行投資控制通過業(yè)主單位審查設(shè)計總體單位收集設(shè)計基礎(chǔ)資料，提出初步設(shè)計原則、接口要求、設(shè)計文件組成及內(nèi)容、設(shè)計計劃、設(shè)計概算指標否是設(shè)計總體單位下發(fā)初步設(shè)計計劃給工點設(shè)計單位執(zhí)行設(shè)計總體單位下發(fā)設(shè)計限額標準給工點設(shè)計單位執(zhí)行工點設(shè)計單位進行車站區(qū)間土建專業(yè)（或機電系統(tǒng)）主要技術(shù)方案比選，初步確認施工工法或機電設(shè)備初步選型工點設(shè)計單位落實業(yè)主單位和設(shè)計咨詢單位意見后形成初步設(shè)計報審稿否業(yè)主單位組織設(shè)計咨詢單位、設(shè)計總體單位對工點設(shè)計單位進行階段考察并按結(jié)果支付設(shè)計費工點設(shè)計單位落實審查委員會意見后形成初步設(shè)計最終成果文件是通過業(yè)主單位組織概算報市財政評審中心審查 8.1.4 施工圖設(shè)計管理工作流程業(yè)主單位提出合同要求,提供初步設(shè)計階段成果及評審意見設(shè)計總體單位收集設(shè)計基礎(chǔ)資料，編制施工圖設(shè)計文件組成、設(shè)計計劃、設(shè)計概算指標業(yè)主單位審查否通過是是業(yè)主單位進行進度控制業(yè)主單位進行投資控制業(yè)主單位進行設(shè)計計劃執(zhí)行檢查，督促工點設(shè)計單位按計劃執(zhí)行特殊情