交通局總工室2013年上半年總結(jié)及下半年打算【共5頁】

1、交通局總工室2013年上半年總結(jié)及下半年打算交通局總工室xx年上半年總結(jié)及下半年打算 【內(nèi)容摘要】交通局總工室xx年上半年總結(jié)及下半年打算，今年，是xx交通實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，是開拓、跨越、奮進之年，是大投入、大建設(shè)、大發(fā)展之年，交通投資達25億元，再創(chuàng)歷史之最，一、上半年工作完成情況，1、強化設(shè)計審查，做好技術(shù)服務(wù)，一是規(guī)范設(shè)計行為，二是出臺指導意見，三是強化方案審查，2、強化目標任務(wù)，完成序時進度，一是省道233至李中連接線工程，二是撤渡建橋工程，三是重點實施352省道xx段工程，3、強化項目管理，嚴格規(guī)范透明，在工程建設(shè)管理過程中，做到，一是抓制度，約束參建各方行為，二

2、是抓駐地，推行省道建設(shè)標準化，三是抓現(xiàn)場，創(chuàng)建文明示范工地，四是抓廉潔，管理決策公開透明，4、其他工作，5、存在問題，二、下半年工作打算，1、加強學習，提高能力，2、加強服務(wù)，提高效率。交通局總工室xx年上半年總結(jié)及下半年打算 今年，是XX交通實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，是開拓、跨越、奮進之年，是大投入、大建設(shè)、大發(fā)展之年，交通投資達25億元，再創(chuàng)歷史之最?？偣な以诰诸I(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，圍繞局年初確定的目標任務(wù)，各項工作按序時進度扎實推進，現(xiàn)將半年來的主要工作匯報如下： 一、上半年工作完成情況1、強化設(shè)計審查，做好技術(shù)服務(wù)。一是規(guī)范設(shè)計行為。結(jié)合局質(zhì)量管理年活動要求，出臺鄉(xiāng)村公路設(shè)計審

3、查辦法，先后對下圩、大營、周奮、李中、沈倫等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路設(shè)計進行了審查，杜絕無資質(zhì)設(shè)計； 二是出臺指導意見。密切配合，與相關(guān)科室共同制訂縣道公路網(wǎng)規(guī)劃、公路連接線規(guī)劃； 三是強化方案審查。項目設(shè)計時，都參加預(yù)工可、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計論證會，項目實施時，參加設(shè)計交底會、施工方案論證會，聽取相關(guān)方和專家意見，完善設(shè)計方案，努力實現(xiàn)設(shè)計方案經(jīng)濟、科學、合理，積極推行新材料、新技術(shù)、新工藝；在施工過程中，出臺各分項工程施工指導意見，指導施工。2、強化目標任務(wù)，完成序時進度。根據(jù)局年初工作安排，今年總工室主要建設(shè)任務(wù)有三項： 一是省道233至李中連接線工程。二級公路，1、433公里，路基頂寬12米，路

4、基土方已基本完成，完成全線2道蓋板涵和1座中橋的下部構(gòu)造，著手進行路面工程招投標，確保年底建成通車；今年5月份，李中鎮(zhèn)提出項目西延600米，經(jīng)市政府確定，由我局負責實施，已完成施工圖設(shè)計，正進行施工、監(jiān)理招投標，計劃明年9月份建成。二是撤渡建橋工程。4月11日，省廳組織了撤渡建橋鄔牛、必存大橋方案設(shè)計審查；在建項目寧鄉(xiāng)大橋，跨三級航道鹵汀河，全長374、5米，中孔86、5米，寬8、5米，已完成引橋和中孔下部構(gòu)造施工，正進行中孔上部施工，10月底建成；計劃新開工項目3座，戴窯燈塔大橋，由于結(jié)合縣道305改線規(guī)劃調(diào)整，今年暫不實施，三河、吉耿大橋，正完善方案設(shè)計。同時明確，今后撤渡建橋建設(shè)主體為鄉(xiāng)

5、鎮(zhèn)人民政府，我局負責上爭和行業(yè)管理。三是重點實施352省道XX段工程。352省道是重要省道干線公路，東接沿海，西接揚泰機場，建成有利于我市融入沿海開發(fā)，放大戴南張郭效應(yīng)，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展；XX段全長33、933公里，一級公路，設(shè)計時速100 公里，路基頂寬26米，共有大橋3120米/10座，中橋580米/11座，涵洞37道，投資概算14、99億元。嚴格執(zhí)行基建程序，各項工作快速有序推進，本月27日省廳公路局組織工可預(yù)審；該項目，采用BT建設(shè)模式，自去年9月份確定實施以來，12月初完成設(shè)計招標，項目辦和設(shè)計單位加班加點，及時審查階段性成果，廣泛進行BT洽談，完成3個施工標、3個監(jiān)理標、總監(jiān)辦和檢

6、測中心的招投標，順利于4月26日舉行開工典禮，完成了階段性目標。目前，8家參建單位已完成了駐地標準化建設(shè)，沿線墳?zāi)惯w移結(jié)束，主線讓出，正進行全線便道便橋施工和障礙物遷移，各項工作有序推進。局6月份工程聯(lián)席會進行了集中巡查，效果較好，今年實施路基、橋涵工程，確保完成投資3億元，計劃xx年底建成。3、強化項目管理，嚴格規(guī)范透明 在工程建設(shè)管理過程中，做到：管理有目標、實施有計劃、組織有措施、結(jié)果有考核；突出以“安全優(yōu)質(zhì)清廉，嚴格規(guī)范透明”為主題，開展工程建設(shè)管理工作。一是抓制度，約束參建各方行為。健全管理制度，定期召開會議，掌握動態(tài)，調(diào)整計劃，優(yōu)化組織，制訂施工、監(jiān)理、檢測考核細則，加大履約考核，

7、切實履行各自職責； 二是抓駐地，推行省道建設(shè)標準化。參照施工標準化指南，執(zhí)行上級相關(guān)文件，出臺352省道駐地建設(shè)標準化實施意見，明確具體要求，取得預(yù)期效果；下一步，將推行施工工藝標準化、安全管理標準化； 三是抓現(xiàn)場，創(chuàng)建文明示范工地。按照施工現(xiàn)場規(guī)范管理的要求，樹立項目公示牌、施工現(xiàn)場標識牌、施工用電警示牌和交叉道口警示牌，建筑材料分類堆放，施工機械整齊停放，管理人員掛牌上崗，創(chuàng)建文明示范工地； 四是抓廉潔，管理決策公開透明。強化團隊精神，加強參建各方溝通協(xié)作；施工方案公開、透明，層層審核，不同意見以會議形式研究確定；注重廉潔自律，完善預(yù)防預(yù)控機制，主動接受社會監(jiān)督，實行陽光操作，構(gòu)筑公開透明

8、的施工環(huán)境。4、其他工作。一是積極參加局讀書交流，外出參觀學習通洋高速標準化建設(shè)，向省道333、351學習規(guī)范化管理，拓展思路，提升境界；二是參加XX組織的安全標準化、路面新材料新技術(shù)新工藝培訓，提升業(yè)務(wù)水平；三是每周召開工程例會，加強項目管理，及時報送工程信息；四是配合兄弟科室做好相關(guān)工作。5、存在問題。一是項目管理人員少，借用人員多，工作責任心有待進一步增強；二是工作壓力大，突出重點工程項目管理，與科室工作統(tǒng)籌兼顧不夠，有待改進。二、下半年工作打算1、加強學習，提高能力。學習是創(chuàng)新的不竭動力，廣泛學習他人經(jīng)驗，增強工作的主動性、責任心；2、加強服務(wù)，提高效率。堅持工作程序化，一切按程序辦事、一切依制度執(zhí)行、一切用數(shù)據(jù)說話；堅持辦事效率化，發(fā)揚“三個特別”的交通精神，主動進位不越位，不拖拉、不推諉；3、加強管理，實現(xiàn)目標。根據(jù)局年初工作安排，一是233省道至李中連接線工程，1、433公里，年底建成通車；二是撤渡建橋工程，今年建成陳堡鎮(zhèn)寧鄉(xiāng)大橋，開工陳堡鎮(zhèn)三河大橋、大