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文檔簡介
1、頭腦風(fēng)暴法Brainstorming,路徑位置,Define Phase,Measure Phase,Analyze Phase,Improve Phase,Control Phase,目錄,Brainstorming 定義 Brainstorming 用途 Brainstorming 順序,頭腦風(fēng)暴的定義,頭腦風(fēng)暴法(Brain Storming，BS法)又稱智力激勵法、或自由思考法 (暢談法，暢談會，集思法), 是一種會議形式. 頭腦風(fēng)暴法是由美國創(chuàng)造學(xué)家AF奧斯本于1939年首次提出,1953年正式 發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。 此法經(jīng)各國創(chuàng)造學(xué)研究者的實(shí)踐和發(fā)展，至今已經(jīng)形成了一個發(fā)明
2、技法群， 如奧斯本智力激勵法、默寫式智力激勵法、卡片式智力激勵法等等。 在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見， 形成所謂的“群體思維”。 群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量。 為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，管理上發(fā)展了 一系列改善群體決策的方法，頭腦風(fēng)暴法是較為典型的一個。,頭腦風(fēng)暴法和普通會議的區(qū)別,頭腦風(fēng)暴法的類型,尋找影響某問題可能的根本原因時 想決定解決的問題時 決定做怎樣的改進(jìn)活動時 想促進(jìn)團(tuán)隊的創(chuàng)造性時 通過團(tuán)隊參與工程、產(chǎn)品、服務(wù)中的革新時,注意事項 不適合廣泛或復(fù)雜的問題 不適合經(jīng)實(shí)行驗證錯誤時,頭腦風(fēng)暴法的作用,4個原則 集思廣益,多多益善 暢所欲言,各抒己見 不先評論,嚴(yán)禁批判 全部記錄,公開決斷,頭腦風(fēng)暴法的原則,確定需要解決的問題 組建團(tuán)隊(612名) (通常不滿13名為最好) 選拔會議主持和記錄員 會議場地準(zhǔn)備 -白板,白板筆,便條紙 召開頭腦風(fēng)暴會議 主持人陳述問題 團(tuán)隊成員開始針對問題展開討論 記錄員將所有的想法及時記錄在白板上 想法足夠充分時,短暫休息
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