銀行春節(jié)團(tuán)拜會(huì)講話

1、銀行春節(jié)團(tuán)拜會(huì)講話發(fā)揚(yáng)成績(jī) 爭(zhēng)取更上一層樓在200X年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的講話XXX同志們：X年的新春熱熱鬧鬧、喜氣洋洋，今天是X年的第一個(gè)工作日，窗外是寒風(fēng)陣陣，但同志們個(gè)個(gè)神采奕奕、笑意盈盈，恰似春風(fēng)拂面，今天我們市分行機(jī)關(guān)全體員工、分行營(yíng)業(yè)部、各支行的負(fù)責(zé)人在這里歡聚一堂，敘舊迎新，共慶X年的新春，借此機(jī)會(huì)，我代表市分行黨委并以個(gè)人的名義向各位、并通過(guò)各位向全行員工拜年，祝全行員工在新的一年里身體健健康康、生活快快樂樂、家庭和和美美、工作順順利利。銀羊歡騰辭舊歲、金猴起舞迎新春。200X是極不平凡的一年，我們心往一處想、力往一處使，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人振奮的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了年初制訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)

2、，達(dá)到了主要業(yè)務(wù)三個(gè)翻番。一是新增存款翻番，人民幣各項(xiàng)存款余額達(dá)XXXXX萬(wàn)元，較年初新增XXXXX萬(wàn)元，創(chuàng)XX分行歷史上最好水平；二是新增貸款翻番，各項(xiàng)貸款余額為XXXX萬(wàn)元，較年初新增XXXX萬(wàn)元；三是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)翻番，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)XXXX萬(wàn)元。對(duì)XX分行而言，200X年是一個(gè)豐收年，同時(shí)也是幸運(yùn)年，記得在年初也是在這里我給大家送了四個(gè)祝福，首先祝福大家收入能大幅度增加，再祝大家平平安安，三祝大家有一個(gè)好心情，四祝大家事業(yè)有成?？梢宰院赖卣f(shuō)四個(gè)美好的祝福都變成了大家看得見，摸得著的實(shí)現(xiàn)，同志們，幸運(yùn)不是從天而降，幸福是用雙手創(chuàng)造的，我們每一個(gè)成績(jī)的取得，都浸透著全行員工的心血和汗水，凝聚著

3、XXX行團(tuán)隊(duì)所有成員出色的智慧和無(wú)私的奉獻(xiàn)。在此，我代表XX分行黨委向全行員工表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)。同時(shí)，我們不能忘記，XX分行健康的發(fā)展離不開上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)，省分行駐XX稽核中心的領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年來(lái)指導(dǎo)、幫助我們業(yè)務(wù)健康發(fā)展，為XX分行業(yè)務(wù)保駕護(hù)航功不可莫，借此機(jī)會(huì)，我代表XX分行全體領(lǐng)導(dǎo)向你們致以崇高的敬意！一年的實(shí)踐證明，年初確定的“繼續(xù)超常規(guī)發(fā)展、迅速做大業(yè)務(wù)盤子、努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額”的工作思路是符合XX分行發(fā)展實(shí)際的，分行黨委確定的“堅(jiān)持以人為本、抓好一個(gè)班子、兩支隊(duì)伍建設(shè)”，“完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出”，“以成改論英雄、論業(yè)績(jī)拿報(bào)酬”的三種用人機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革的治

4、行方案是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀要求的。帶著勝利的喜悅，我們滿懷豪情地迎來(lái)了200X年，200X年是新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)并存的一年，國(guó)務(wù)院正式?jīng)Q定XX銀行和XX銀行實(shí)行股份制改造試點(diǎn)，同時(shí)，國(guó)家已向我行新注資XXX億美元，以進(jìn)一步增強(qiáng)我行的資金實(shí)力，為我行股份制改造提供了有力的支持，這是國(guó)家促進(jìn)金融業(yè)健康發(fā)展的重大決策，也是XX銀行難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。古往今來(lái)，機(jī)遇和成功總是青睞有頭腦、有準(zhǔn)備的人，分行黨委審時(shí)變勢(shì)，緊跟XX股份制改革的步伐，確定了200X年總體思路是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，穩(wěn)步推行人事、分配兩項(xiàng)制度改革，認(rèn)真做好“效益、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)

5、”三篇文章，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展。我們要牢牢把握國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)總體上對(duì)我行發(fā)展有利的大好時(shí)機(jī)，同心同德、群策群力，想盡一切辦法，最大限度地利用一切有利條件，最大可能地化解不利因素，緊緊依靠和調(diào)動(dòng)全行員工的積極性和創(chuàng)造性，為完成市分行黨委確定的工作目標(biāo)而努力奮斗！我相信，只要我們匯聚起全行XXX名員工的聰明才智和力量，一定能譜寫出XX分行美好而燦爛的新篇章。在新的一年之初，又給同志們送上四個(gè)新的祝福：一祝同志們新的一年里學(xué)習(xí)有新成果。200X是XX實(shí)行股份制改造試點(diǎn)的最關(guān)鍵一年，200X年工作的好壞將直接影響到X行上市能否成功，而XX分行各項(xiàng)工作的好壞將關(guān)系到我們是否能跑贏大市，關(guān)系到

6、我們員工上市后能坐上幾等艙的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)200X年一年的探索和實(shí)踐，我們各項(xiàng)工作已經(jīng)步入了正軌，初步理順了各種關(guān)系，積累了一些成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而200X年決定我們工作成敗的關(guān)鍵和重點(diǎn)是：我們的各行領(lǐng)導(dǎo)班子能不能轉(zhuǎn)變觀念，我們的員工能不能適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)，因此，必須要把增強(qiáng)新的理論基礎(chǔ)、更新新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理理念，當(dāng)作XX分行發(fā)展和改革的必修課，要在全行員工中樹立“發(fā)展需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好才能發(fā)展好”的觀念，分行黨委、各黨支部要努力打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，要身先士卒做學(xué)習(xí)的模范，特別是班子“一把手”要堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)兩不誤，要有針對(duì)性地增強(qiáng)自身的理論基礎(chǔ)、世界眼光、戰(zhàn)略思維和黨性修養(yǎng)，著力提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能

7、力，駕駛市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力，同時(shí)要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，以提高理論學(xué)習(xí)來(lái)強(qiáng)化指導(dǎo)實(shí)踐的能力，運(yùn)用學(xué)習(xí)成果對(duì)我行發(fā)展中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行思考和調(diào)研，指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，市分行要在總結(jié)200X年培訓(xùn)工作取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)力度、因地制宜地采取專題講座，播放錄像、知識(shí)競(jìng)賽、征文活動(dòng)、宣講報(bào)告等各種形式，通過(guò)各種渠道，利用各種陣地，幫助全行員工提高學(xué)習(xí)效果，要使每位員工成為基本功扎實(shí)、理論知識(shí)全面、管理有方、營(yíng)銷有謀的復(fù)合型人才。同時(shí)，黨委各部門要及時(shí)總結(jié)推廣學(xué)習(xí)實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和宣傳學(xué)習(xí)培訓(xùn)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和個(gè)人，提撥和重用學(xué)有

8、所長(zhǎng)、德才兼并的各類專業(yè)人才，為XX分行可持續(xù)發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。二祝同志們?cè)谛碌囊荒昀锔母镉行碌某尚?。眾所周知，XX銀行走上股份改造的道路是中國(guó)金融業(yè)改革的必然選擇，必須繼續(xù)推進(jìn)一系列改革措施，加大內(nèi)部機(jī)制改革力度，才能為XX銀行成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)良好的現(xiàn)代金融企業(yè)打好基礎(chǔ)；改革同樣是XX分行的必經(jīng)之路，在這個(gè)過(guò)程中要處理好幾個(gè)關(guān)系：改革是動(dòng)力、發(fā)展是目標(biāo)、穩(wěn)定是前提、風(fēng)險(xiǎn)管理是保障，我們既要使改革有實(shí)質(zhì)性向前推進(jìn)，又要處理好穩(wěn)定和改革的關(guān)系，既要發(fā)展又要注重把握風(fēng)險(xiǎn)，不改革不行，光求穩(wěn)定不推進(jìn)改革最終不會(huì)有真正的穩(wěn)定。只有通過(guò)改革推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定快速發(fā)展，把XX分行做

9、大做強(qiáng)，才能最終使每個(gè)員工的當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益得到有效保障，不要一提到改革就認(rèn)為要革誰(shuí)的命，這是一個(gè)誤區(qū)。去年，我行各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn)，分行機(jī)關(guān)消腫、調(diào)整各級(jí)班子一把手等各項(xiàng)改革措施已初見成效，全行員工的整體收入水平較大提高，就是最好的證明。經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備，200X年，我行要進(jìn)一步穩(wěn)妥推行人事制度和分配制度的改革，市分行黨委多次研究，拿出了人員“四定”的實(shí)施方案，下階段就要全面實(shí)施，同時(shí)要進(jìn)行副科級(jí)干部競(jìng)聘上崗，要通過(guò)消腫、割瘤、換血來(lái)盤活總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、用好增量，改善我行人員的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高我行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在分配制度改革中，第一次將全行員工月績(jī)效工資直接與所在單位的經(jīng)營(yíng)考核名次、考

10、核成績(jī)掛鉤。同時(shí)，市分行賦予各行、各科室對(duì)下屬單位員工更自主的內(nèi)部分配權(quán)，這一舉措將徹底改變過(guò)去“事不關(guān)己，高高掛起”的消極思想，各單位要借市分行改革的東風(fēng)，對(duì)我們的員工進(jìn)行全面“洗腦”，從傳統(tǒng)的、不合時(shí)宜的觀念中解放出來(lái)，全行員工要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，定好位，保持一個(gè)好的心態(tài)，自覺地將個(gè)人的命運(yùn)和XX分行改革發(fā)展的大局聯(lián)系起來(lái)，爭(zhēng)做改革的促進(jìn)派，與XX分行同呼吸共命運(yùn)。各級(jí)班子要以對(duì)國(guó)家、對(duì)XX、對(duì)XX分行每一名員工利益高度負(fù)責(zé)的緊迫感，帶領(lǐng)干部職工打一場(chǎng)關(guān)系XX分行未來(lái)，關(guān)系到每一位員工切身利益的攻堅(jiān)戰(zhàn)，這一戰(zhàn)必須打贏，分行機(jī)關(guān)要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，今年要繼續(xù)唱好改革的重頭戲，舞活龍頭，機(jī)關(guān)的每一位

11、員工都要站在全行的高度為推進(jìn)改革出謀劃策，站在全局的利益角度，正確處理好改革中出現(xiàn)的各種矛盾，這是分行黨委對(duì)機(jī)關(guān)員工提出的基本要求。與此同時(shí)，各支行更要加大改革力度，要爭(zhēng)做改革的先行者，各單位既要服從全行改革總體安排，同時(shí)要積極實(shí)行符合本單位實(shí)際情況的新思路，要做到因地制宜，爭(zhēng)取快出成果，多出成果，為全行各項(xiàng)改革提供經(jīng)驗(yàn)和參考，為XX分行改革發(fā)展進(jìn)程提供動(dòng)力。三祝同志們?cè)谛碌囊荒曛泄ぷ饔行聵I(yè)績(jī)首先，我要報(bào)告大家一個(gè)好消息，截止X月XX日止，全行人民幣儲(chǔ)蓄存款凈XXXX萬(wàn)元，完成開門紅競(jìng)賽任務(wù)的XX%，完成全年任務(wù)的XX%，春節(jié)放假6天時(shí)間里，全行人民幣儲(chǔ)蓄存款凈增XXX萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好成績(jī)，這

12、一成績(jī)的取得，是全行廣大員工抓住存款黃金季節(jié)積極主動(dòng)搶占市場(chǎng)，辛勤工作的結(jié)果，是一線員工放棄節(jié)假日和休息時(shí)間的結(jié)果，是一線員工放棄與家人吃團(tuán)圓飯的結(jié)果。在此，我代表市分行向節(jié)假日?qǐng)?jiān)守在工作崗位的一線員工、以及為一線服務(wù)的保衛(wèi)、信息科技、出納等二線員工表示切的慰問(wèn)和衷心的感謝。今年我行確定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)又上一層樓，任務(wù)是有史以來(lái)最高的，2月中旬省分行召開行長(zhǎng)座談會(huì)后，任務(wù)有可能還要增加，大家要有充分的心理準(zhǔn)備，這是股份制改革過(guò)程中必須要面對(duì)的壓力，“大浪淘沙方顯英雄本色”，全行員工要迎難而上，爭(zhēng)做時(shí)代的弄潮兒，各級(jí)班子尤其是各單位一把手，要爭(zhēng)做歷史功臣，決不做歷史的罪人，分行黨委為你們提供了一個(gè)

13、施展才華、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)，你們務(wù)必要振奮精神，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)上級(jí)行和市分行黨委的繼續(xù)超常規(guī)發(fā)展指導(dǎo)思路，在新的舞臺(tái)樹立新的形象，創(chuàng)造新的成績(jī)。我相信，各級(jí)班子一定不會(huì)辜負(fù)分行黨委的重托。一季度的存款旺季已進(jìn)入第三個(gè)高峰期，全行員工要再接再厲、一鼓作氣，唱好開門紅的重頭戲，為全年的工作奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)要舞活龍頭，做全行的標(biāo)桿，機(jī)關(guān)科室要進(jìn)一步動(dòng)員本科員工，在做好本職工作的同時(shí)，要積極做好存款、貸款和各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷。城區(qū)支行要發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)、勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮城區(qū)的骨干作用，年初各單位已制訂了工作措施，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，各行發(fā)展不平衡，有的行差距還比較大，各行要

14、及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，不斷補(bǔ)充、完善，適時(shí)作出調(diào)整，開門紅競(jìng)賽小組的成員要各司其職，各部門要加強(qiáng)調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)基層的指導(dǎo)，對(duì)存款上不去的處所、支行，機(jī)關(guān)各部門要幫助其分析原因，出主意，當(dāng)參謀，對(duì)業(yè)績(jī)突出的單位和個(gè)人要大張旗鼓進(jìn)行宣傳，要在全行掀起先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的競(jìng)賽熱潮。四祝同志們?cè)谛碌囊荒昀锎鲇行绿岣?00X年，總行加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制改革方面，其中重要一點(diǎn)是要加快財(cái)務(wù)體制改革和重組，對(duì)分行盈利目標(biāo)的考核逐步從利潤(rùn)額絕對(duì)指標(biāo)向資產(chǎn)利潤(rùn)率和營(yíng)運(yùn)資金利潤(rùn)率相對(duì)指標(biāo)過(guò)渡，省行今年也將改革對(duì)二級(jí)分行的費(fèi)用管理辦法。財(cái)務(wù)改革的目的就是要更加科學(xué)、合理地考核各行的業(yè)績(jī)，發(fā)揮分配制度的杠桿作用，鼓勵(lì)進(jìn)步、激發(fā)

15、活力，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用，如果我們發(fā)展不快，盈利水平提高不快，我們就不可能得到較多的費(fèi)用，收入則成為無(wú)源之水、無(wú)本之本。200X年我行人平績(jī)效工資有較大提高，這一方面，得益于各項(xiàng)業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展。另一方面，是因?yàn)槲倚匈M(fèi)用總額控制在省行的指標(biāo)內(nèi)，省行劃回了200X年我行XX萬(wàn)元績(jī)效工資。所以說(shuō)，僅僅要保持200X年績(jī)效工資水平，也必須要想方設(shè)法加快發(fā)展業(yè)務(wù)，要在200X年的基礎(chǔ)上有所提高，我們的發(fā)展步伐必須還要快上加快。目前“機(jī)制陳舊”、“平均主義”、“好好先生”仍然是影響我行業(yè)務(wù)發(fā)展的三座大山。“平均主義”必然助長(zhǎng)一切消極因素，影響一切積極因素，最終會(huì)導(dǎo)致全行的貧窮主義，今年在收入分配制度上將打

16、破一切形式的平均主義，要按效益的好壞、個(gè)人貢獻(xiàn)的大小、工作任務(wù)的輕重，素質(zhì)的高低拉開處所與處所、員工與員工之間的績(jī)效分配差距，從現(xiàn)在起，每一名員工都要積極投身于工作，努力提高自己對(duì)分行的貢獻(xiàn)率，全行上下要真正形成爭(zhēng)先恐后的良好氛圍。另一方面，各支行要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管理，通過(guò)行務(wù)公開、民主管理，加大費(fèi)用管理的透明度。各單位一把手要牢固樹立量入為出的費(fèi)用管理觀念，要通過(guò)發(fā)展業(yè)務(wù)來(lái)爭(zhēng)取費(fèi)用，不能搞超前消費(fèi)，無(wú)計(jì)劃開支。200X年我們市分行對(duì)費(fèi)用超支的行進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰，扣發(fā)了“一把手”和本單位員工的績(jī)效工資。200X年市分行將出臺(tái)費(fèi)用管理辦法對(duì)財(cái)務(wù)開支、費(fèi)用管理進(jìn)行不定期檢查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題行要采取更加嚴(yán)肅

17、的處理措施，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立為官一任，造福一方的公仆意識(shí)，加大增收節(jié)支力度，改善職工福利待遇，爭(zhēng)取員工的收入逐年有所提高。比照200X年的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，今年只要我們繼續(xù)超常規(guī)發(fā)展不動(dòng)搖，圓滿完成年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，預(yù)計(jì)全行員工的全年績(jī)效工資翻半番還是有把握的，大家對(duì)前途要有充分的信心，一分耕耘，一分收獲。特別值得一提的是，對(duì)看待員工待遇的差別上，要正確處理以下三個(gè)方面的關(guān)系。一是處理好機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系。200X年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考核辦法充分體現(xiàn)了“以成敗論英雄，憑業(yè)績(jī)拿報(bào)酬”的分配原則，不論機(jī)關(guān)還是基層，都要遵循嚴(yán)格的考核程序，機(jī)關(guān)員工每月XXX元績(jī)效工資要與攬存任務(wù)掛鉤，等到一季度考核到位，大家就更能一目了然，機(jī)關(guān)與基層不存在先天孰好孰壞，關(guān)鍵要看誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，二是要正確處理機(jī)關(guān)內(nèi)退、退休人員與基層內(nèi)退、退休人員之間收入差距問(wèn)題。200X年全行退休、內(nèi)退人員的績(jī)效工資執(zhí)行的是相同的標(biāo)準(zhǔn)，這一條原則今后要延續(xù)下去，各支行要正確對(duì)待，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。三是，要體現(xiàn)退休、內(nèi)退與在崗人員績(jī)效收入有一個(gè)合理的差距，在XX分行整體收入水平提高的前提下，退休、內(nèi)退人員的待遇自然會(huì)水漲船高，希望退休、內(nèi)退的同志打消