康復(fù)護(hù)理工作計(jì)劃（共5篇）

1、康復(fù)護(hù)理工作計(jì)劃（共5篇） 第1篇：康復(fù)護(hù)理工作計(jì)劃康復(fù)護(hù)理工作計(jì)劃康復(fù)護(hù)理對病人來說是非常重要的，那么如何做好年的康復(fù)護(hù)理規(guī)劃呢？為大家收集了康復(fù)護(hù)理工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀參考！第一篇：戒毒康復(fù)工作計(jì)劃xx日在孔集派出所召開電視禁毒會議后，為進(jìn)一步深入開展創(chuàng)建“無毒社區(qū)”工作，有效遏制毒品的蔓延趨勢，努力構(gòu)建和諧社區(qū)，根據(jù)鎮(zhèn)綜文件精神要求，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際情況，現(xiàn)就做好社區(qū)戒毒工作，制訂計(jì)劃如下：認(rèn)真學(xué)_貫徹上級文件精神，在鎮(zhèn)綜治辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作，形成全社會共同參與的工作格局，為深入開展禁毒人民戰(zhàn)爭，構(gòu)建平安社區(qū)、和諧社區(qū)做出積極的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持以人為本、依法管理、科

2、學(xué)戒毒、關(guān)懷救助的原則，幫助吸毒人員戒除毒癮，回歸社會。社區(qū)黨總支書記任組長，社區(qū)主任任副組長，成立社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作站，負(fù)責(zé)組織本社區(qū)的社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作。積極配合社區(qū)民警，以社區(qū)吸毒人員全部納入社區(qū)戒毒、強(qiáng)制戒毒、社區(qū)康復(fù)、社區(qū)藥物維持治療、自愿戒毒范圍，建立戒毒治療、康復(fù)指導(dǎo)、救助服務(wù)功能兼?zhèn)涞慕涠竟ぷ黧w系，遏制吸毒人員的新滋生，降低吸毒危害為總目標(biāo)。由社區(qū)工作人員、各支部書記、樓棟長、綜治信息員、社區(qū)民警、社區(qū)自愿者成立康復(fù)小組，落實(shí)對戒毒人員的管理和服務(wù)。第二篇：康復(fù)科護(hù)士工作計(jì)劃20xx年現(xiàn)代康復(fù)治療項(xiàng)目9項(xiàng)納入基本醫(yī)保，是為康復(fù)之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)的管理果決有序，又恰

3、逢我院“二甲”復(fù)審，對康復(fù)配備，管理、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建設(shè)、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研創(chuàng)新、人員配備、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展，現(xiàn)制定20xx年度工作計(jì)劃如下：在科室管理方面，繼續(xù)以互利雙贏為目的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以獎懲分明為準(zhǔn)繩，以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo)，運(yùn)用新型管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)康復(fù)科。不斷擴(kuò)大病源，提高療效及滿意率。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求，兩年后科室發(fā)展計(jì)劃為充實(shí)5個門診部門(物理療法部、作業(yè)療法部、言語治療部、傳統(tǒng)康復(fù)部、假肢矯形器部);成立康復(fù)擴(kuò)建計(jì)劃，需要采取積極有效的措施，對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。根據(jù)康復(fù)專業(yè)實(shí)

4、際情況，需要引進(jìn)本科以上康復(fù)專業(yè)治療師12名，能制作假肢矯形器者優(yōu)先。整體素質(zhì)尚需提高，康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，需進(jìn)一步到國內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造，鼓勵支持年輕醫(yī)師、治療師報(bào)考研究生;護(hù)理人員科研意識和能力尚需強(qiáng)化和提高。保持知識、學(xué)歷、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動，每月第一個星期六利用科會時(shí)間認(rèn)真學(xué)_貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，每月召開質(zhì)量管理控制會議一次。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)，針灸、局部封閉等有創(chuàng)操作，嚴(yán)格消毒，避免感染;與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時(shí)清洗、消毒;手法治療動作規(guī)范，

5、定期培訓(xùn);我科會診患者較多，嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時(shí)通知負(fù)責(zé)醫(yī)生，正常會診24小時(shí)內(nèi)完成，急會診10分鐘到達(dá);我科器械較多，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，每周由專人負(fù)責(zé)檢查，排除隱患，貴重器械專人保管并設(shè)使用維修登記本;節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療，安排輪流值班，更應(yīng)提高責(zé)任心;繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè)，康復(fù)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療，與患者接觸多、時(shí)間長，尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)。為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)_，科室每周一次組織講座、討論，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展，反復(fù)學(xué)_康復(fù)或通過病例分析等多種形式，提高醫(yī)療服務(wù)水平;新教師授課前開展試講，討論課件制作及授課語言、內(nèi)容;

6、定期為下級醫(yī)生、實(shí)_生講課，加強(qiáng)管理，講解語言要規(guī)范，動作要嫻熟;教學(xué)、治療同時(shí)要觀察病人反應(yīng)，隨時(shí)評估，預(yù)防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動、勞累誘發(fā)癲癇等，制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程。四、鼓勵進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目科研立項(xiàng)及論文發(fā)表鼓勵對適合臨床推廣的新項(xiàng)目的開展;康復(fù)治療范圍拓展，開展特色康復(fù)項(xiàng)目，如：智能障礙患者的康復(fù)治療，重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項(xiàng)目，想象運(yùn)動療法等。要求中職以上，每年發(fā)表1篇核心期刊論文。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作，爭取多發(fā)表高水平論文，積極申報(bào)科研獎。第三篇：康復(fù)護(hù)理工作計(jì)劃新年新氣象，新

7、年新面貌， 20*年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的共同努力下，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)。在新的一年里，我科室的工作要繼續(xù)圍繞著國家的新政策，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全科人員堅(jiān)持始終“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓精細(xì)，外樹形象講誠信”的管理理念，繼續(xù)團(tuán)結(jié)互助，堅(jiān)持不懈為廣大患者服務(wù)，重點(diǎn)工作如下：1、20*年我科室開展的新的診療手法得到了患者的好評，并且影響范圍不斷擴(kuò)大。20*年我科室將在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)已有診療手法的推廣使用，并積極探索新的治療方案，滿足現(xiàn)在患者和疾病的需求。2、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作_慣。細(xì)

8、節(jié)決定質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)方面的管理，不斷提高科室成員的個人素質(zhì)，讓科室成員在工作中逐漸形成良好的_慣，使科室的整體hu護(hù)理水平更上一個新臺階。3、加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)學(xué)_，提高整體專業(yè)水平。在科室主任的帶領(lǐng)下，繼續(xù)進(jìn)行科室人員的外出進(jìn)修學(xué)_，通過學(xué)_掌握了省內(nèi)外本?？频淖钚录夹g(shù)動態(tài)，使他們的業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高，成為本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。各成員積極學(xué)_，努力進(jìn)取，通過互相交流，互相學(xué)_，提高科室成員整體專業(yè)水平。5、加強(qiáng)專科健康專欄的建設(shè)，將我科室治療的特色病種的預(yù)后和注意事項(xiàng)，以簡潔明快的語言形式表達(dá)給病人，吸引病人去了解知識，去學(xué)_如何防治疾病，同時(shí)有效提高健康工作，真正的做到對患者負(fù)責(zé)，為患者著想。

9、6、加強(qiáng)科室宣傳。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時(shí)，注重加強(qiáng)科室宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把科室宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把科室重大實(shí)事、情況及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)以及上級有關(guān)部門報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)了解我科室，支持我科室，使科室的發(fā)展能跟上時(shí)代腳步的同時(shí)為今年搬遷新的中醫(yī)醫(yī)院打好良好的基礎(chǔ)。第四篇：康復(fù)科年度工作計(jì)劃20xx年現(xiàn)代康復(fù)治療項(xiàng)目9項(xiàng)納入基本醫(yī)保，是為康復(fù)之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)的管理果決有序，又恰逢我院“二甲”復(fù)審，對康復(fù)配備，管理、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建設(shè)、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研創(chuàng)新、人員配備、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展，現(xiàn)制定2

10、0xx年度工作計(jì)劃如下：在科室管理方面，繼續(xù)以互利雙贏為目的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以獎懲分明為準(zhǔn)繩，以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo)，運(yùn)用新型管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)康復(fù)科。不斷擴(kuò)大病源，提高療效及滿意率。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求，兩年后科室發(fā)展計(jì)劃為充實(shí)5個門診部門(物理療法部、作業(yè)療法部、言語治療部、傳統(tǒng)康復(fù)部、假肢矯形器部);成立康復(fù)擴(kuò)建計(jì)劃，需要采取積極有效的措施，對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。根據(jù)康復(fù)專業(yè)實(shí)際情況，需要引進(jìn)本科以上康復(fù)專業(yè)治療師12名，能制作假肢矯形器者優(yōu)先。整體素質(zhì)尚需提高，康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，需進(jìn)一步到國內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造，鼓勵支持年輕醫(yī)師

11、、治療師報(bào)考研究生;護(hù)理人員科研意識和能力尚需強(qiáng)化和提高。保持知識、學(xué)歷、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動，每月第一個星期六利用科會時(shí)間認(rèn)真學(xué)_貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，每月召開質(zhì)量管理控制會議一次。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)，針灸、局部封閉等有創(chuàng)操作，嚴(yán)格消毒，避免感染;與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時(shí)清洗、消毒;手法治療動作規(guī)范，定期培訓(xùn);我科會診患者較多,嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時(shí)通知負(fù)責(zé)醫(yī)生,正常會診24小時(shí)內(nèi)完成,急會診10分鐘到達(dá);我科器械較多，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，每周由專人負(fù)責(zé)檢查，排除隱患，貴重

12、器械專人保管并設(shè)使用維修登記本;節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療，安排輪流值班，更應(yīng)提高責(zé)任心;繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè)，康復(fù)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療，與患者接觸多、時(shí)間長，尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)。為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)_，科室每周一次組織講座、討論，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展，反復(fù)學(xué)_康復(fù)或通過病例分析等多種形式，提高醫(yī)療服務(wù)水平;新教師授課前開展試講，討論課件制作及授課語言、內(nèi)容;定期為下級醫(yī)生、實(shí)_生講課，加強(qiáng)管理，講解語言要規(guī)范，動作要嫻熟;教學(xué)、治療同時(shí)要觀察病人反應(yīng)，隨時(shí)評估，預(yù)防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患

13、者訓(xùn)練中避免情緒激動、勞累誘發(fā)癲癇等，制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程。鼓勵對適合臨床推廣的新項(xiàng)目的開展;康復(fù)治療范圍拓展，開展特色康復(fù)項(xiàng)目，如：智能障礙患者的康復(fù)治療，重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項(xiàng)目，想象運(yùn)動療法等。要求中職以上，每年發(fā)表1篇核心期刊論文。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作，爭取多發(fā)表高水平論文，積極申報(bào)科研獎。為配合重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，增加我院醫(yī)療市場競爭力，我科計(jì)劃在20xx年申請解決的問題有：1.康復(fù)先可達(dá)”二甲”對康復(fù)有利于減少神經(jīng)科病人住院壓床，加快其他科室周轉(zhuǎn)，豐富治療手段，吸引病源，提高經(jīng)濟(jì)效益;第三，通過神經(jīng)康復(fù)出院的病人，由于其生活質(zhì)量大為提高，在

14、對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量滿意的同時(shí)，會加大對醫(yī)院的宣傳，為醫(yī)院能夠贏得良好的社會效應(yīng)，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力與競爭力。2.功率自行車：主要用于偏癱患者下肢功能康復(fù)。對于偏癱患者下肢伸肌痙攣癥狀，具有良好的抑制作用，在屈曲姿勢下進(jìn)行運(yùn)動，避免膝過伸，此儀器的應(yīng)用有良好的前景，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益可觀。3.依二甲標(biāo)準(zhǔn)尚欠缺的：磁療儀、吞咽治療儀、bobath球、滾筒等。康復(fù) 2-6 最新評論于磊元發(fā)表于xx-02-19 20xx年康復(fù)科是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，20xx年則是康復(fù)科全面發(fā)展的關(guān)鍵之年。為了康復(fù)科的和詣發(fā)展、增強(qiáng)可持續(xù)競爭力，特?cái)M定20xx年主要工作計(jì)劃。20xx年工作重點(diǎn)是繼續(xù)抓好門診康復(fù)科運(yùn)動作業(yè)療法

15、室建設(shè);做好橫向聯(lián)合，拓展腦損傷、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練;穩(wěn)定疼痛性疾病及頸肩腰腿痛疾病的診療工作;著力建設(shè)康復(fù)科病房、規(guī)范發(fā)展康復(fù)科病房管理;切實(shí)抓好社區(qū)康復(fù)服務(wù)工作;全面啟動中醫(yī)治未病、天灸、亞健康服務(wù)等工作;積極開展康復(fù)預(yù)防、康復(fù)治療等全面康復(fù)、完善康復(fù)工作體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，廣泛聯(lián)系各科專家傳播康復(fù)信息，普及康復(fù)知識;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)_，力爭創(chuàng)出科室特色與品牌。1.定期到其他科室查房，了解病人康復(fù)情況，指導(dǎo)相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復(fù)治療項(xiàng)目，指導(dǎo)本科人員制定康復(fù)計(jì)劃及實(shí)施。本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應(yīng)證，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色。2.有計(jì)劃對本科醫(yī)師進(jìn)行全面康復(fù)培訓(xùn)，做到康復(fù)理論和康復(fù)治

16、療技術(shù)每周一小訓(xùn)每月一大訓(xùn)，以提高每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)治療技術(shù)水平。3.全面開展運(yùn)動療法、作業(yè)療法、言語訓(xùn)練、吞咽障礙治療，拓展腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復(fù)、有計(jì)劃地開展慢阻肺、心腦血管疾病等內(nèi)科病的康復(fù)介入。4.在院內(nèi)外宣傳康復(fù)項(xiàng)目特點(diǎn)，治療效果，提高社會各界康復(fù)意識。通過病人及時(shí)反饋的意見與建議，及時(shí)改正我們工作當(dāng)中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。5.對疑難病人進(jìn)行科內(nèi)討論，以提高治療效果增進(jìn)康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平。6.勞務(wù)酬金實(shí)行二級分配，以工作量為主，結(jié)合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。7.加強(qiáng)住院部病人管理，實(shí)行有康復(fù)特色的病房管理模式。由科主任、護(hù)士長全面組織實(shí)施管理方案，科內(nèi)人

17、員分為病房管理組、現(xiàn)代康復(fù)組、傳統(tǒng)康復(fù)組、康復(fù)護(hù)理組。具體方案如下：病房管理組：周麗醫(yī)生、區(qū)淑環(huán)醫(yī)生負(fù)責(zé)管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復(fù)評定、制定康復(fù)治療方案?，F(xiàn)代康復(fù)組：由病房管理組分擔(dān)一部分、鄭家欣負(fù)責(zé)進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治;由區(qū)淑環(huán)負(fù)責(zé)物理因子治療。傳統(tǒng)康復(fù)組：周麗負(fù)責(zé)針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷 等。 康復(fù)護(hù)理組：護(hù)士發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢，開展有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)宣教。8.加強(qiáng)門診管理，門診為康復(fù)科的窗口，負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病號。門診醫(yī)師接診病人，開出治療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一安排治療。9.加大科室人員培訓(xùn)力度，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持

18、，協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)科室如神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉(zhuǎn)，學(xué)_相關(guān)處理知識，加強(qiáng)科間聯(lián)系。每年選派12名醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)_。10.積極引進(jìn)高素質(zhì)的康復(fù)人才，尤其是康復(fù)治療師，按摩師，以利更好開展業(yè)務(wù)。11.營造科研氛圍，力爭每有1篇以上論文發(fā)表。第2篇：康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃年康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃在新的一年里，面對深化醫(yī)療改革新形勢，我們應(yīng)該堅(jiān)持：以病人為中心，將人文護(hù)理理念融入實(shí)際更多的工作細(xì)節(jié)中，在我科促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)較全面推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，病人安全保障充分實(shí)施到位，特?cái)M定年護(hù)理工作計(jì)劃。一護(hù)理管理工作目標(biāo)1.中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%。由護(hù)士實(shí)施的傳統(tǒng)中醫(yī)護(hù)理技

19、術(shù)：艾條灸、穴位貼敷、拔火罐、梅花針、中藥塌漬、耳穴壓丸，每季不少于2項(xiàng)全面考核，促進(jìn)護(hù)士臨床工作中強(qiáng)化操作流程規(guī)范。并根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)組織護(hù)士掌握新增及常用中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)。2.落實(shí)3個病種的中醫(yī)護(hù)理方案，科室護(hù)士按照3個小組劃分，逐步形成?？铺厣皩?shí)施小組包干責(zé)任制整體護(hù)理，提升護(hù)士中醫(yī)辨證施護(hù)的能力，護(hù)理病歷文件書寫規(guī)范化，健康常態(tài)化。3.實(shí)施中醫(yī)特色健康 每周一次運(yùn)動養(yǎng)生課堂，以八段錦、腰腿痛保健操、頸椎病保健操等培訓(xùn)病區(qū)病人及陪人，傳播中醫(yī)文化，增強(qiáng)醫(yī)院回饋社會公益力量，創(chuàng)最佳和諧醫(yī)患關(guān)系。對科內(nèi)骨干護(hù)士積極參與并有成效者實(shí)施獎勵措施。4.質(zhì)控小組活動 更新觀念，強(qiáng)化安全防范，嘗試“

20、零缺陷”管理理念的應(yīng)用，改良質(zhì)檢方法，加大環(huán)節(jié)質(zhì)控力度。全體護(hù)士自覺參與質(zhì)量自查自糾，能主動填報(bào)護(hù)理不良事件，杜絕瞞報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象。合理分組按時(shí)完成各項(xiàng)質(zhì)控及反饋工作。二、繼續(xù)醫(yī)學(xué)計(jì)劃1.加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。增強(qiáng)防范意識，促進(jìn)護(hù)患溝通，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練, 提高護(hù)士的評判能力和觀察能力, 增強(qiáng)醫(yī)囑處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，是護(hù)理監(jiān)督管理的職責(zé),而且能夠在醫(yī)囑處理的進(jìn)程中,與病人的實(shí)際情況相聯(lián)系,進(jìn)行思考分析與判斷，面對醫(yī)囑及執(zhí)行

21、醫(yī)囑的時(shí)候更不能機(jī)械的進(jìn)行。1.2.提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，加強(qiáng)專業(yè)組護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月規(guī)范書寫一份查房記錄，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。對典型、疑難病例實(shí)施科內(nèi)外會診、討論，加強(qiáng)中醫(yī)理論知識的實(shí)踐應(yīng)用，體現(xiàn)中醫(yī)特色。 3.加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。尤其中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，力爭中醫(yī)操作合并癥發(fā)生率為0.4.鼓勵護(hù)士參加多種形式的學(xué)_培訓(xùn)，以提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。三、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作根據(jù)患者數(shù)量對護(hù)士彈性排班，優(yōu)化崗位設(shè)置及各崗工資流程，做好責(zé)任護(hù)士全面工作職責(zé)的落實(shí)：入出院，疾病健康，中醫(yī)特色康復(fù)鍛煉指導(dǎo)，中西醫(yī)治療，醫(yī)囑查對，病情觀察及護(hù)理記錄，?？?/p>

22、護(hù)理等。分層級管理及使用護(hù)士。四、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核措施提高專業(yè)素質(zhì)，1.2.3.4.5.6.7.第3篇：康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃年康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃年我科將根據(jù)醫(yī)院的要求，護(hù)理部的統(tǒng)一部署，圍繞醫(yī)院 “提質(zhì)重建”為主題。以病人為中心、以質(zhì)量為核心，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動，不斷加強(qiáng)護(hù)理道德建設(shè)及?？平ㄔO(shè)，全面強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與安全管理，特制訂計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)護(hù)理道德建設(shè)：1、組織全科護(hù)士學(xué)_醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范護(hù)士語言行為，護(hù)士禮儀，學(xué)_護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)，如護(hù)士條例、護(hù)士的法律法規(guī)等。樹立良好的護(hù)士職業(yè)形象。2、每月不定期的對患者進(jìn)行滿意度的調(diào)查，征取患者及家屬意見，及時(shí)反饋信息把病人滿意度

23、作為衡量護(hù)理工作的一個標(biāo)準(zhǔn)，每月評出滿意護(hù)士。3、每月定期召開病員座談會，及時(shí)征求意見，不斷的改進(jìn)護(hù)理工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題4、號召護(hù)理人員拒收紅包，向拒收賄賂的先進(jìn)人物學(xué)_，科室開展無賄賂的活動。二、加強(qiáng)?？浦R與技能培訓(xùn)1、組織全科護(hù)士學(xué)_中西醫(yī)康復(fù)科的專科知識，進(jìn)一步鞏固理論知識，其中科內(nèi)學(xué)_每月開展一次，操作考試一次，理論考試合格率90%，院感知識培訓(xùn)每月一次，院感每一季度理論考核一次，理論考核合格率95%。2、每月組織中西醫(yī)護(hù)理病歷書寫規(guī)范的培訓(xùn)與學(xué)_，規(guī)范書寫要求，護(hù)理文書合格率為90%。3、加強(qiáng)?？萍寄懿僮髋嘤?xùn)，如：口腔護(hù)理，生命體征的檢測，靜脈輸液，拔火罐，艾條熏灸、穴位

24、注射，穴位按摩等，技能操作考試合格率為95%。4、加強(qiáng)專科常見病的中西醫(yī)護(hù)理常規(guī)及健康的培訓(xùn)與學(xué)_，定期組織學(xué)_，利用晨會提問，召開護(hù)士學(xué)會等進(jìn)行抽考，做到人人掌握，并熟練運(yùn)用于臨床。三、加強(qiáng)中醫(yī)特色護(hù)理，不斷提升中醫(yī)護(hù)理水平。1、積極開展中醫(yī)適宜護(hù)理技術(shù)，護(hù)理技術(shù)合格率90%，科室開展項(xiàng)目如：中藥熏蒸、艾灸、雷火灸、電磁療等。2、完善并落實(shí)護(hù)理常規(guī)，為病人提供有中醫(yī)特色的康復(fù)及健康指導(dǎo)。3、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理文書書寫，落實(shí)辯證施護(hù)。四、加強(qiáng)病歷質(zhì)量與安全管理。1、每月按計(jì)劃對病歷進(jìn)行質(zhì)量檢查，找出存在的問題，并召開科室質(zhì)量安全的分析會，提出防范措施，杜絕一切差錯事故的發(fā)生。2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章

25、制度，規(guī)范護(hù)理操作流程。 3.不斷強(qiáng)化護(hù)士責(zé)任與安全意識，落實(shí)責(zé)任制護(hù)理，落實(shí)差錯漏項(xiàng)登記。五、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動1、科室進(jìn)行合理化排班，探討一套切實(shí)可行的排班模式，對病人進(jìn)行全程無縫的護(hù)理。2、以患者為中心，落實(shí)責(zé)任制護(hù)士分管床位，包干到人。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理與生活護(hù)理，病人家屬真正做到陪而不護(hù)。4、加強(qiáng)陪檢，轉(zhuǎn)科等管理，做到有人陪同。5、加強(qiáng)健康宣教，責(zé)任護(hù)士進(jìn)行入院宣教、健康，發(fā)放健康處方，下午班責(zé)任護(hù)士與病人進(jìn)行健康并掌握病人基本情況及護(hù)理問題。六、加強(qiáng)科室管理1、每周定期檢查急救藥品，物品等，專人管理，班班交接，雙人簽名，周核對、月核對，使之合格率達(dá)100%，處于良好備用狀態(tài)。2

26、、加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)調(diào)查并完善工作職責(zé)。3、每周進(jìn)行晨會提問，核心制度、業(yè)務(wù)知識，及時(shí)了解護(hù)士對護(hù)理知識掌握情況，及時(shí)督促護(hù)士學(xué)_。4、加強(qiáng)護(hù)理查房，每月進(jìn)行一次護(hù)理查房，內(nèi)容寫在護(hù)理查房本內(nèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。5、加強(qiáng)病歷書寫規(guī)范與終末質(zhì)量控制，每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。6、加強(qiáng)實(shí)_帶教工作，做好實(shí)_護(hù)士的帶教與出科考試考核等各項(xiàng)工作。第4篇：康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃年康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃年康復(fù)科將根據(jù)醫(yī)院、護(hù)理部的安排繼續(xù)沿著醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)的要求，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)，規(guī)范護(hù)士行為，提升工作能力，繼續(xù)秉承著“一切以病人為中心”的理念落實(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的全過程。

27、加大護(hù)理質(zhì)量的檢查力度，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、工作目標(biāo)1、無菌物品合格率100%2、搶救藥品、物品、器械完好率100%3、醫(yī)療垃圾分類及處置正確率100%4、三基考核合格率100%;優(yōu)良率90%5、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%;優(yōu)良率90%6、護(hù)理文書書寫合格率99%7、患者滿意度98%；8、不良事件上報(bào)率100%9、護(hù)理人員對優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo)和內(nèi)涵知曉率100%；10、高危壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估率100%，非預(yù)期壓瘡為0，預(yù)防高危病人墜床、跌倒發(fā)生率為100%11、健康宣教覆蓋率100%12、年底省級或以上論文發(fā)表2篇。二、具體措施1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量

28、安全管理：加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的作用，各司其職，護(hù)士長做好監(jiān)督檢查，做到層層把關(guān)，保障病人的就醫(yī)安全。（1）重點(diǎn)抓好病人環(huán)節(jié)監(jiān)控：在病人環(huán)節(jié)方面尤其做好新入院病人、老年患者、肢體活動障礙患者、心理狀況異?；颊叩炔∪说牟∏橛^察及護(hù)理。要求護(hù)理人員對以上重點(diǎn)病人在交接班，巡視病房，宣教等方面都做為重點(diǎn)交接和巡視的對象。（2）在時(shí)間環(huán)節(jié)方面：在節(jié)假日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交接時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。合理安排節(jié)假日期間護(hù)理人員的班次，做好一、二線聽班人員的班次安排，以保證遇有急危重癥人員或大批傷員時(shí)的護(hù)理人力資源的及時(shí)調(diào)配。（3）在護(hù)理操作環(huán)節(jié)方面：尤其要重點(diǎn)落實(shí)好輸液、各種過敏試驗(yàn)、給藥等日常工作

29、時(shí)的患者身份識別及查對制度的正確落實(shí)。建立檢查、反饋制度，要求各質(zhì)控小組成員每周對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行科內(nèi)學(xué)_討論，綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。（4）在護(hù)理人員環(huán)節(jié)方面：加強(qiáng)護(hù)士安全意識，加強(qiáng)安全還要做好監(jiān)督檢查，杜絕不良事件的發(fā)生。（5）在護(hù)理安全方面：全面落實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)評估，對所有新入院、轉(zhuǎn)入患者進(jìn)行深靜脈血栓、非計(jì)劃拔管、壓瘡、跌倒、墜床、疼痛等風(fēng)險(xiǎn)評估。將評估出來的高危患者及時(shí)告知患者及家屬并積極采取相應(yīng)的預(yù)防措施。不斷完善各類安全標(biāo)示，經(jīng)常檢查存在的安全隱患，將存在的

30、安全隱患告知科內(nèi)的醫(yī)護(hù)人員和患者及家屬，并積極采取防范處理措施。杜絕不安全事件的發(fā)生。（6）消毒隔離：加強(qiáng)消毒隔離措施的落實(shí)，把好消毒液關(guān)、人員操作關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)無菌操作，杜絕因消毒不嚴(yán)格給患者帶來的傷害。（7）不良事件上報(bào)：如科內(nèi)發(fā)生了護(hù)理不良事件，當(dāng)事人認(rèn)真對待，及時(shí)上報(bào)，護(hù)士長及時(shí)組織護(hù)理人員分析原因，制定有效的預(yù)防措施，杜絕類似事件的發(fā)生。(8) 做好各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)的監(jiān)測和上報(bào)。嚴(yán)格杜絕形式主義，切實(shí)抓好質(zhì)控，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。2、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。（1）按照責(zé)任制整體護(hù)理的要求，責(zé)任護(hù)士完全掌握患者的病情，負(fù)責(zé)患者的治療及護(hù)理，根據(jù)護(hù)理級別及病情負(fù)責(zé)及協(xié)助患者做好

31、生活護(hù)理。護(hù)士長每周至少檢查各類評估單1次，每月至少檢查宣教內(nèi)容1次，檢查基礎(chǔ)護(hù)理和專科操作一次，以保證護(hù)理質(zhì)量的安全運(yùn)行。（2）加強(qiáng)健康宣教的落實(shí)，將入院宣教和康復(fù)鍛煉、良肢位擺放等宣教內(nèi)容制成視頻材料，便于患者掌握。（3）做好患者的滿意度調(diào)查，每月召開護(hù)患座談會，廣泛聽取患者及家屬的意見及建議，不斷改進(jìn)工作。 （4）為了更好地檢查護(hù)理人員對患者病情的掌握，每天下午抽查責(zé)任護(hù)士匯報(bào)病例，以監(jiān)督護(hù)理人員更好地掌握分管患者的病情，更好的護(hù)理患者，指導(dǎo)患者功能鍛煉。3、強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)：（1）安排所有護(hù)士利用每周四晚輪流進(jìn)行講課，不但加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)_，還鍛煉她們的表達(dá)能力。利用科室晨會提問時(shí)間，對

32、護(hù)理核心制度、流程、相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。每季度組織理論考核兩次，技術(shù)操作一次，考試不合格者者，給予補(bǔ)考。（2）護(hù)理部安排的培訓(xùn)內(nèi)容，護(hù)理部組織完培訓(xùn)后，讓培訓(xùn)人員在科內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，一方面檢查培訓(xùn)效果，另一方面讓未培訓(xùn)人員掌握最新的操作要點(diǎn)。4、對于科室的危重、疑難患者、科室積極開展護(hù)理查房、會診、和疑難病例討論，解決護(hù)理上的難題，便于更好的護(hù)理患者。5、鼓勵護(hù)理人員撰寫論文。將工作中的體會心得，寫成文章投于院報(bào)上。在科內(nèi)形成一種不但要做好工作，還要善于將工作中的心得體會轉(zhuǎn)化成文字與大家共勉。6、向護(hù)理部爭取派科內(nèi)護(hù)理人員外出學(xué)_的機(jī)會，學(xué)_新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高科內(nèi)護(hù)理水平。7、準(zhǔn)備開展新工

33、作。（1）、準(zhǔn)備開展督灸、艾灸、拔罐、小兒揑脊等新技術(shù)。 （2）、培養(yǎng)康復(fù)科專科護(hù)士。（3）、積極加強(qiáng)科室宣傳，爭取更多病員。年將繼續(xù)扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，延伸護(hù)理服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，使我科的護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定會完成各項(xiàng)工作，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的護(hù)理服務(wù)?？祻?fù)科 年1月1日 第5篇：康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃年康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃年康復(fù)科將根據(jù)醫(yī)院、護(hù)理部的安排繼續(xù)沿著醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)的要求，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)，規(guī)范護(hù)士行為，提升工作能力，繼續(xù)秉承著“

34、一切以病人為中心”的理念落實(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的全過程。加大護(hù)理質(zhì)量的檢查力度，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下： 一、工作目標(biāo)1、無菌物品合格率100% 2、搶救藥品、物品、器械完好率100% 3、醫(yī)療垃圾分類及處置正確率100% 4、三基考核合格率100%;優(yōu)良率90% 5、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%;優(yōu)良率90% 6、護(hù)理文書書寫合格率99% 7、患者滿意度98%； 8、不良事件上報(bào)率100% 9、護(hù)理人員對優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo)和內(nèi)涵知曉率100%；10、高危壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估率100%，非預(yù)期壓瘡為0，預(yù)防高危病人墜床、跌倒發(fā)生率為100% 11、健康宣教覆蓋

35、率100% 12、年底省級或以上論文發(fā)表2篇。 二、具體措施1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理：加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的作用，各司其職，護(hù)士長做好監(jiān)督檢查，做到層層把關(guān)，保障病人的就醫(yī)安全。（1）重點(diǎn)抓好病人環(huán)節(jié)監(jiān)控：在病人環(huán)節(jié)方面尤其做好新入院病人、老年患者、肢體活動障礙患者、心理狀況異常患者等病人的病情觀察及護(hù)理。要求護(hù)理人員對以上重點(diǎn)病人在交接班，巡視病房，宣教等方面都做為重點(diǎn)交接和巡視的對象。（2）在時(shí)間環(huán)節(jié)方面：在節(jié)假日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交接時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。合理安排節(jié)假日期間護(hù)理人員的班次，做好一、二線聽班人員的班次安排，以保證遇有急危重癥人員或大批傷員時(shí)的護(hù)理人力資源的及時(shí)調(diào)配。（3）在護(hù)理操作環(huán)節(jié)方面：尤其要重點(diǎn)落實(shí)好輸液、各種過敏試驗(yàn)、給藥等日常工作時(shí)的患者身份識別及查對制度的正確落實(shí)。建立檢查、反饋制度，要求各質(zhì)控小組成員每周對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行科內(nèi)學(xué)_討論，綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。（4）在護(hù)理人員環(huán)節(jié)方面：加強(qiáng)護(hù)士安全意識，加強(qiáng)安全還要做好監(jiān)督檢查，杜絕不良事件的發(fā)生。（5）在護(hù)理安全方面：全面落實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)評估，對所有新入院、轉(zhuǎn)入患者進(jìn)行深靜脈血栓、非計(jì)劃拔管、壓瘡、跌倒、墜床、疼痛等風(fēng)險(xiǎn)評估。將評估出來的高?；颊呒皶r(shí)告知患者及