質(zhì)量工作管理制度

1、質(zhì)量工作管理制度江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司 質(zhì)量工作管理制度 制度文件 制度名稱(chēng) 質(zhì)量工作管理制度 制度文件編號(hào) 本制度共4頁(yè) 編寫(xiě)部門(mén)： 制度審核人： 簽署： 生效日期： 發(fā)放部門(mén)： 江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司 質(zhì)量工作管理制度第一章 總則第一條 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和效益，結(jié)合公司的實(shí)際情況。特制定本制度。第二條 公司的質(zhì)量管理工作貫徹“預(yù)防為主”的策略。全體人員及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，從專(zhuān)業(yè)技術(shù).企業(yè)管理.數(shù)理統(tǒng)計(jì)和培訓(xùn)教育的角度，使產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程中的所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素都得到有效的控制，并形成完整的

2、質(zhì)量管理體系，從而充分的利用人力.物力.財(cái)力.信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段制造質(zhì)量合格的產(chǎn)品。第三條 公司實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和科學(xué)管理，以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)和塑造公司形象。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。第二章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第四條 為了加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司成立質(zhì)量管理小組，由運(yùn)營(yíng).質(zhì)管.財(cái)務(wù).綜合等部門(mén)組成，下設(shè)辦公室（設(shè)在質(zhì)量管理部），負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針.質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量工作的策劃和管理。第五條 公司設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并配備專(zhuān)職人員從事質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定.質(zhì)量體系管理.質(zhì)量檢驗(yàn)以及質(zhì)量培訓(xùn)工作；配備專(zhuān)職或兼職人員從事標(biāo)準(zhǔn)化管理.計(jì)量管理.

3、計(jì)量技術(shù).計(jì)量檢定測(cè)量.計(jì)量器具維修等工作。第三章 質(zhì)量管理職責(zé)第六條 公司質(zhì)量管理職責(zé)： （一） 總經(jīng)理指定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定公司推行質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，并組織.檢查.督促部門(mén)實(shí)施。（二） 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，組織制定和修訂公司質(zhì)量管理方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任等規(guī)章制度，做好檢查.協(xié)調(diào)和考核工作。（三） 建立和完善質(zhì)量管理體系-重點(diǎn)是推行ISO9000質(zhì)量保證體系，搞好公司質(zhì)量體系運(yùn)行中的協(xié)調(diào)工作。（四） 組織搞好各類(lèi)人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)和崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，組織與管理公司的質(zhì)量信息系統(tǒng)。（五） 審核質(zhì)量管理體系，針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改。（六） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況

4、的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋公司總經(jīng)理。第七條 部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)： （一） 根據(jù)公司質(zhì)量工作計(jì)劃安排，做好計(jì)劃的分解和落實(shí)工作；（二） 組織本部門(mén)根據(jù)質(zhì)量方針.目標(biāo).建立質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是推行ISO9000質(zhì)量保障體系。使物資進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到有效控制，確保未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資與產(chǎn)品不進(jìn)廠和出廠。（三） 按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和訂貨合同，制訂物資.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收和檢驗(yàn)所有購(gòu)進(jìn)的物資和出廠產(chǎn)品。根據(jù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).客戶（市場(chǎng)）和質(zhì)量管理體系要求，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督，并向行政主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量管理方面的信息，提高質(zhì)量控制水平。（四） 組織好質(zhì)量保證體系內(nèi)部質(zhì)量審核工

5、作，形成質(zhì)量管理工作的糾正和預(yù)防機(jī)制，使所建立的質(zhì)量保證體系在質(zhì)量保證能力方面得到不斷提高。（五） 作好計(jì)量工作，校驗(yàn)和檢修量具.檢具。（六） 簽發(fā)產(chǎn)品出廠的質(zhì)量證明。（七） 進(jìn)行日常質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，使職工對(duì)質(zhì)量的理解保持一致，以保證質(zhì)量管理措施得到有效的貫徹。第四章 質(zhì)量管理的工作任務(wù)與內(nèi)容第八條 質(zhì)量管理的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)過(guò)程.輔助過(guò)程.制造過(guò)程.質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程和售后服務(wù)過(guò)程。第九條 設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理是首要環(huán)節(jié)。必須做好市場(chǎng)調(diào)查研究工作，選擇.確定合適的設(shè)計(jì)方案，保證技術(shù)文件的質(zhì)量，搞好標(biāo)準(zhǔn)化的審查工作，督促遵守設(shè)計(jì)試制的工作程序。第條 輔助過(guò)程是保證制造過(guò)程正常進(jìn)行而提供各種物資技術(shù)條件的

6、過(guò)程。輔助過(guò)程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提供制造過(guò)程質(zhì)量要求的各種物質(zhì)技術(shù)條件，以保證制造產(chǎn)品的質(zhì)量。工作內(nèi)容包括：做好物資采購(gòu).（包括外協(xié)件）的質(zhì)量管理，保證采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)格入出庫(kù)檢驗(yàn).驗(yàn)收和領(lǐng)用制度，做好倉(cāng)儲(chǔ)物資的防護(hù)，按質(zhì)按量的提供生產(chǎn)所需的各種物資。第一條 制造過(guò)程是產(chǎn)品質(zhì)量的形成的基礎(chǔ)和核心，是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。制造過(guò)程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)。工作內(nèi)容有：嚴(yán)格把好各工序間的質(zhì)量控制，建立.健全設(shè)備保管.維護(hù).檢修制度，建立控制點(diǎn)，使生產(chǎn)制造過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。第二條 質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理結(jié)果和判斷產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的過(guò)程，其基本任務(wù)是為評(píng)價(jià)質(zhì)量管理結(jié)果和反映產(chǎn)品產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量提供依據(jù)。工作內(nèi)容有：建立有效的質(zhì)量檢驗(yàn)制度和質(zhì)量檢驗(yàn)方法，如實(shí).準(zhǔn)確.及時(shí)的提供各種質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，為糾正和預(yù)防不符合質(zhì)量要求的各種情況