2009年(中級(jí))工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)答案詳解

1、2009年(中級(jí))經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)答案詳解來源：考試大 2009/11/11 【考試大：中國教育考試第一門戶】 模擬考場(chǎng) 視頻課程一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符題意的） 1.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B企業(yè)職能戰(zhàn)略C企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D企業(yè)總體戰(zhàn)略參考答案：D答案解析：“食品生產(chǎn)”企業(yè)進(jìn)軍“家電業(yè)”，這實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核企業(yè)戰(zhàn)略的層次和企業(yè)總體戰(zhàn)略的態(tài)勢(shì)。參見教材P1和P13。 2.企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng)的是（）。A技

2、術(shù)開發(fā)B采購C成品儲(chǔ)運(yùn)D人力資源管理參考答案：C答案解析：選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)，選項(xiàng)ABD都屬于輔助活動(dòng)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核價(jià)值鏈分析法。參見教材P8。 3.在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是（）。A幼童區(qū)B明星區(qū)C瘦狗區(qū)D金牛區(qū)參考答案：A答案解析：波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、但市場(chǎng)占有率低。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核波士頓矩陣分析工具。參見教材P16。 4.企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行（）。A質(zhì)量控制B進(jìn)度控制C財(cái)務(wù)控制D工藝控制參考答案：C答案解析：運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就

3、可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核戰(zhàn)略控制方法中的財(cái)務(wù)控制。參見教材P21 5.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施（）模式。A指揮型B轉(zhuǎn)化型C合作型D增長型參考答案：D 答案解析：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。參見教材P19 6.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)利益值如下表所示。決策者采用折衷原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為（）。 市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷6050407045308560159570-20A方案B方案C方案

4、D方案參考答案：C答案解析：方案：600.75+40（1-0.75）=55方案：700.75+30（1-0.75）=60方案：850.75+15（1-0.75）=67.5方案：950.75+（-20）（1-0.75）=66.25Max55，60，67.5，66.25=67.5，所以企業(yè)應(yīng)選擇的方案。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核不確定型決策方法中的折衷原則。參見教材P32 7.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（）。A確定性決策法B不確定型決策法C風(fēng)險(xiǎn)型決策法D離散型決策法參考答案：B答案解析：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自

5、然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核不確定型決策的含義。參見教材P23和P31 8.工業(yè)革命后，美國歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是（）。A海運(yùn)業(yè)B紡織業(yè)C鋼鐵業(yè)D鐵路業(yè)參考答案：D答案解析：美國歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過專門的管理機(jī)構(gòu)來管理的行業(yè)是鐵路業(yè)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展。參見教材P42 9.公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（）。A法人產(chǎn)權(quán)B股權(quán)C監(jiān)事會(huì)D執(zhí)委會(huì)參考答案：B答案解析：原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核公司的原始所有權(quán)

6、。參見教材P44 10.在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。A股東大會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D執(zhí)委會(huì)參考答案：B答案解析：董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會(huì)的授權(quán)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核經(jīng)理職權(quán)。參見教材P46和66 11.下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是（）。A修改公司章程B選舉董事監(jiān)事C確定分紅方案D減少注冊(cè)資本參考答案：B答案解析：累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核股東大會(huì)會(huì)議的決議方式。參見教材P55 12.根據(jù)我國公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（）日

7、前通知全體董事。A10B15C20D25參考答案：A答案解析：根據(jù)我國公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核董事會(huì)會(huì)議。參見教材P57 13.根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于（）。A五分之一B三分之一C二分之一D三分之二參考答案：B答案解析：證監(jiān)會(huì)指導(dǎo)意見要求上市公司在2003年6月30日前董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核獨(dú)立董事。參見教材P64 14.根據(jù)我公司法，國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C職工代表大會(huì)D國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)參考答案：A答案解析：我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司設(shè)

8、經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)。參見教材P68 15.根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）人。A3B5C7D9參考答案：B答案解析：我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)。參見教材P72 16.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為（）。A消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研B批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研C國際市場(chǎng)調(diào)研和國內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研D全面調(diào)研和非全面調(diào)研參考答案：B答案解析：根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研試題點(diǎn)評(píng)：本題考核市場(chǎng)調(diào)研的類型。參見教材P77 17.在撰寫市場(chǎng)

9、調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在（）部分說明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法。A正文B結(jié)論與建議C概述D附件參考答案：C答案解析：概述主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研的目的、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核調(diào)研報(bào)告。參見教材P79 18.在市場(chǎng)調(diào)研的原始資料收集方法中，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)或圖表統(tǒng)計(jì)的是（）。A網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)B街頭訪問C入戶訪問D電話調(diào)查參考答案：A答案解析：在網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)中，通過網(wǎng)站，使用者可以隨時(shí)在屏幕上對(duì)回答數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)或圖表統(tǒng)計(jì)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核網(wǎng)上訪問。參見教材P84 19.根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，估算一個(gè)店鋪銷售額的公式是（）。A銷售額動(dòng)作路線的長度路過

10、總次數(shù)視認(rèn)次數(shù)購買次數(shù)商品單價(jià)B銷售額動(dòng)作路線的長度過路率購買率購買個(gè)數(shù)商品單價(jià)C銷售額動(dòng)作路線的長度過路率視認(rèn)率購買率購買頻數(shù)商品單價(jià)D銷售額動(dòng)作路線的長度過路率視認(rèn)率購買率購買個(gè)數(shù)商品單價(jià)參考答案：C答案解析：銷售額動(dòng)作路線的長度過路率視認(rèn)率購買率購買頻數(shù)商品單價(jià)試題點(diǎn)評(píng)：本題考核步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法。參見教材P86 20.市場(chǎng)調(diào)研人員在街頭進(jìn)行抽樣訪問調(diào)查時(shí)，選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象。這種抽樣方法是（）。A偶遇抽樣B定額抽樣C主觀抽樣D滾雪球抽樣參考答案：A答案解析：偶遇抽樣是指研究者根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作為調(diào)查對(duì)象，或者僅僅選擇那些離得

11、最近的、最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核非概率抽樣方式。參見教材P91來源:考試大-經(jīng)濟(jì)師考試21.某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（）。A抽樣誤差B抽樣框誤差C應(yīng)答誤差D無應(yīng)答誤差參考答案：A答案解析：選項(xiàng)BCD都屬于非抽樣誤差。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核抽樣中的誤差。參見教材P91 22.某產(chǎn)品在5個(gè)地區(qū)的銷售量分別為1500、2000、1000、3000、5000。則該銷售量的極差為（）。A1000B1500C2000D4000參考答案：D答案解析：極差也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。本題中最大值為5000，最小值為1000，所以極差=5000-100

12、0=4000。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核離散程度的測(cè)度指標(biāo)。參見教材P93 23.在市場(chǎng)調(diào)研過程中，對(duì)樣品的分類稱為（）。AR型聚類分析BQ型聚類分析CX型聚類分析DT型聚類分析參考答案：B答案解析：對(duì)樣品的分類被稱為Q型聚類分析。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核多元統(tǒng)計(jì)分析中的聚類分析。參見教材P97 24.新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）。A查定生產(chǎn)能力B計(jì)劃生產(chǎn)能力C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力參考答案：C答案解析：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核生產(chǎn)能力的種類。參見教材P103 25.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小

13、時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。A85B90C96D100參考答案：C答案解析：M=F/r=（860）/5=96件。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。參見教材P105 26.節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A單件B小批量流水線C成批輪番D大批量流水線參考答案：D答案解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P113 27.通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（

14、）。A事前控制B事中控制C事后控制D全員控制參考答案：B答案解析：事中控制是通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核事中控制。參見教材P118 28.一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。A增加資金周轉(zhuǎn)B降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用C減小運(yùn)輸保管費(fèi)用D有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)參考答案：D答案解析：一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核在制品定額。參見教材P120 29.按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，A類物資具有的特征是（）。A庫存物資品種累計(jì)占全部品種510，資金累計(jì)占全部資金總額70左右B庫存物資品種累

15、計(jì)占全部品種70，資金累計(jì)占全部資金總額10以下C庫存物資品種累計(jì)占全部品種20，資金累計(jì)占全部資金總額20左右D庫存物資品種累計(jì)占全部品種50，資金累計(jì)占全部資金總額50左右參考答案：A答案解析：將庫存物資品種累計(jì)占全部品種510，而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核庫存控制的基本方法。參見教材P122 30.在物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（）。A在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B庫存處理信息C物料清單D主生產(chǎn)計(jì)劃參考答案：C答案解析：物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需

16、求量。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)。參見教材P125來源:考試大-經(jīng)濟(jì)師考試31.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和（）。A自動(dòng)化B標(biāo)準(zhǔn)化C看板管理D全面質(zhì)量管理參考答案：A答案解析：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核豐田生產(chǎn)管理的具體思想和手段。參見教材P129 32.產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為（）。A配送B分流C分配D分銷參考答案：A答案解析：運(yùn)輸可以分為兩段，其中一段時(shí)配送，即流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核物流活動(dòng)功能要素中的運(yùn)輸。參見教材P139 33.下列物流活動(dòng)功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是（）。A運(yùn)

17、輸B儲(chǔ)存C包裝D流通加工參考答案：B答案解析：儲(chǔ)存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核物流活動(dòng)功能要素中的儲(chǔ)存。參見教材P139 34.將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）。ADRPBCADCJITDIPO參考答案：C答案解析：JIT即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。參見教材P155 35.在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，過程的浪費(fèi)是指（）。A在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的等工浪費(fèi)B制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)C不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)D附加值不高的工序造成的浪費(fèi)參考答案：D答案解析：

18、過程的浪費(fèi)是指附加值不高的工序造成的浪費(fèi)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型。參見教材P156 36.成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括（）。A包裝加固B庫存控制C產(chǎn)品檢驗(yàn)D合理分類參考答案：B答案解析：成品儲(chǔ)存包括倉儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫存控制。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核銷售物流中的成品儲(chǔ)存。參見教材P159 37.銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是（）。A倉儲(chǔ)B包裝C廢棄D回收參考答案：B答案解析：包裝具有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核銷售物流中的包裝。參見教材P159 38.關(guān)于回收物流與廢棄

19、物流特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A回收物流與廢棄物流的物流成本高昂B回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運(yùn)設(shè)備C回收物流與廢棄物流儲(chǔ)存、包裝要求復(fù)雜D回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化參考答案：D答案解析：回收物流與廢棄物流特點(diǎn)有小型化、專用化的裝運(yùn)設(shè)備，簡易的儲(chǔ)存、包裝要求，多樣化的流通加工，低成本的要求。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核回收物流與廢棄物流特點(diǎn)。參見教材P163 39.20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A需求拉動(dòng)B技術(shù)推動(dòng)C一體化創(chuàng)新D系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合參考答案：A答案解析：此圖代表的是需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程模型。試

20、題點(diǎn)評(píng)：本題考核六代具有代表性的創(chuàng)新過程模型。參見教材P176圖6-3 40.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）A原始創(chuàng)新B集成創(chuàng)新C技術(shù)引進(jìn)D引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新參考答案：A答案解析：原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核技術(shù)創(chuàng)新類型中的原始創(chuàng)新。參見教材P174來源:考試大-經(jīng)濟(jì)師考試41.在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（）A內(nèi)企業(yè)家可自主決策B內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)參考答案：B答案解析：內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企

21、業(yè)內(nèi)部，其活動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核內(nèi)企業(yè)家。參見教材P181 42.企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（）A星形模式B鏈形模式C平行模式D聯(lián)邦模式參考答案：D答案解析：聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。參見教材P184表6-5 43.技術(shù)在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程是（）A技術(shù)擴(kuò)散B技術(shù)轉(zhuǎn)讓C技術(shù)引進(jìn)D技術(shù)轉(zhuǎn)移參考答案：D答案解析：技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程

22、。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移。參見教材P187 44.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行的契約行為是（）A技術(shù)交易B技術(shù)轉(zhuǎn)移C技術(shù)合作D技術(shù)開發(fā)參考答案：A答案解析：技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核技術(shù)交易。參見教材P190 45.根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（）年。A5B10C20D25參考答案：C答案解析：我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為20年。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。參見教材P195 46.一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（）A技術(shù)咨詢合同B技術(shù)服務(wù)

23、合同C技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D技術(shù)開發(fā)合同參考答案：B答案解析：技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核技術(shù)服務(wù)合同。參見教材P198 47.某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測(cè)。這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）A管理人員判斷法B線性回歸分析法C德爾菲法D管理人員接續(xù)計(jì)劃法參考答案：C答案解析：德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核德爾菲法。參見教材P207 48.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)

24、主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下： 人員調(diào)動(dòng)概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務(wù)主管0.10.70.2業(yè)務(wù)員0.10.60.3由此，可以預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）A12B19C60D72參考答案：B答案解析：一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量=100.7+1200.1=19人。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核馬爾科夫模型。參見教材P210 49.專門用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是（）。A人才招聘會(huì)招聘B校園招聘C網(wǎng)絡(luò)招聘D獵頭公司招聘參考答案：D答案解析：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。

25、試題點(diǎn)評(píng)：本題考核外部招聘的形式。參見教材P216 50.某企業(yè)招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法是（）。A傾向測(cè)驗(yàn)B知識(shí)考試C情景模擬考試D價(jià)格測(cè)驗(yàn)參考答案：C答案解析：題干提到的形式屬于角色扮演，其屬于情景模擬考試。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核員工招聘中常用的測(cè)試方法。參見教材P218來源:考試大-經(jīng)濟(jì)師考試51.企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于（）。A基本薪酬B補(bǔ)償薪酬C激勵(lì)薪酬D間接薪酬參考答案：B答案解析：加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核薪酬的構(gòu)成。參見教材P219 52.張某發(fā)明了一項(xiàng)專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某

26、發(fā)放100萬元獎(jiǎng)金，該項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于（）。A績效獎(jiǎng)金B(yǎng)建議獎(jiǎng)金C節(jié)約資金D特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金參考答案：D答案解析：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金，例如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核激勵(lì)薪酬制度中的獎(jiǎng)金。參見教材P225 53.按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為（）。A自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出C地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)D人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)參考答案：A答案解析：按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核員工流動(dòng)

27、的類型。參見教材P226 54.某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的資本成本率為（）。A5.20%B5.25%C6.55%D7.00%參考答案：B答案解析：Kl=Il（1-T）/L（1-Fl）=50007%（1-25%）/5000（1-0）=5.25%。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核長期借款資本成本率的計(jì)算。參見教材P240 55.財(cái)務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A折舊B固定經(jīng)營費(fèi)用C付現(xiàn)成本D固定財(cái)務(wù)費(fèi)用參考答案：D答案解析：財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使用權(quán)益資本凈利率（或每股利潤）的變動(dòng)率

28、大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核財(cái)務(wù)杠桿。參見教材P244 56.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為（）。A1.00B1.20C1.44D2.40參考答案：C答案解析：總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.21.2=1.44。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核總杠桿系數(shù)。參見教材P245 57.在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是（）。A折舊是非付現(xiàn)成本B折舊可抵稅C折舊是付現(xiàn)成本D折舊不可抵稅參考答案：A答案解析：在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是折舊是非付現(xiàn)成本。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核營業(yè)現(xiàn)金流量。參見教材P251 58.在

29、使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）A高于資本成本率B低于資本成本率C高于標(biāo)準(zhǔn)離差率D低于標(biāo)準(zhǔn)離差率參考答案：A答案解析：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報(bào)酬率就采納；反之，則拒絕。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核內(nèi)部報(bào)酬率。參見教材P254 59.一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購屬于（）A混合并購B杠桿并購C橫向并購D縱向并購參考答案：D答案解析：縱向并購包括向前并購和向后并購。向后并購是指向其供應(yīng)商的并購。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核企業(yè)并購的類型。參見教材P256 60.某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的

30、一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于（）A資產(chǎn)置換B以股抵債C分拆D出售參考答案：C答案解析：分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司的名義對(duì)外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核分拆。參見教材P261二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）A社會(huì)文化環(huán)境分析B行業(yè)生命周期C企業(yè)資源分析D行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析E.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分

31、析參考答案：BDE答案解析：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)A屬于宏觀環(huán)境分析，選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核行業(yè)環(huán)境分析。參見教材P56 62.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）A發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B增加產(chǎn)品品種C選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營地點(diǎn)D強(qiáng)化市場(chǎng)營銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)參考答案：ACE答案解析：選項(xiàng)BD屬于差異化戰(zhàn)略。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。參見教材P11 63.股份有限公司的股東大會(huì)類型包括（）A大股東會(huì)議B定期股東會(huì)議C股東年會(huì)D臨時(shí)股東會(huì)議E.特別會(huì)議參考答案：CD答案解析：股份有限公司的股東大會(huì)會(huì)議

32、由全體股東出席，分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核股份有限公司的股東大會(huì)。參見教材P55 64.作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的（）A最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B咨詢參謀機(jī)構(gòu)C執(zhí)行機(jī)構(gòu)D對(duì)外代表機(jī)構(gòu)E.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)參考答案：CDE答案解析：董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)、對(duì)外代表機(jī)構(gòu)、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)和代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)A，股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核董事會(huì)的性質(zhì)。參見教材P5657 65.在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事分的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（）A主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C確定公

33、司的基本管理制度D實(shí)施公司年度經(jīng)營和投資方案E.聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參考答案：AD答案解析：選項(xiàng)BCE屬于董事會(huì)的職權(quán)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核經(jīng)理的職權(quán)。參見教材P67 66.根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有（）A加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)管B促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)C確保國有資產(chǎn)不受侵犯D監(jiān)控企業(yè)的員工流失E.推進(jìn)企業(yè)扁平化管理參考答案：ABC答案解析：向國有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)經(jīng)理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見教材P716

34、7.在市場(chǎng)調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（）A市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研B市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研C促銷調(diào)研D產(chǎn)品包裝調(diào)研E.渠道調(diào)研參考答案：AB答案解析：在市場(chǎng)調(diào)研中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容。參見教材P75 68.與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點(diǎn)有（）A成本較低B直觀性強(qiáng)C資料容易獲取D更加具體E.收集時(shí)間較短參考答案：ACE答案解析：與原始數(shù)據(jù)采集相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研成本較低、資料容易獲取、收集資料時(shí)間較短。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)缺點(diǎn)。參見教材P80 69.在市場(chǎng)調(diào)研是，組成總體的各研究對(duì)象需具備的特性有（）A大量性B同質(zhì)性C異質(zhì)性D相斥性E.變異性

35、參考答案：ABE答案解析：總體必須具備大量性、同質(zhì)性、變異性三個(gè)特性。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核抽樣調(diào)查中的總體。參見教材P89 70.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有（）A螺旋控制B360度控制C事前控制D事中控制E.事后控制參考答案：CDE答案解析：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核生產(chǎn)控制的方式。參見教材P118 來源:考試大-經(jīng)濟(jì)師考試71.大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）A辦事處調(diào)度B廠級(jí)調(diào)度C車間調(diào)度D工段調(diào)度E.工序調(diào)度參考答案：BCD答案解析：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。參見教

36、材P123 72.看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運(yùn)的工具，其主要功能有（）A傳遞生產(chǎn)的工作指令B防止過量生產(chǎn)C傳遞運(yùn)送的工作指令D防止過量的運(yùn)送E.自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量參考答案：ABCD答案解析：看板的功能不包括選項(xiàng)E。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核看板的功能。參見教材P132 73.按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具體的物流活動(dòng)主要有（）A供應(yīng)物流B銷售物流C本地物流D電子物流E.回收物流參考答案：ABE答案解析：按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物流五種具體的物流活動(dòng)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核企業(yè)物流的分類。參見教材P141142 74.下列物品可采用回送復(fù)用物流系

37、統(tǒng)進(jìn)行回收的有（）A廢玻璃瓶B廢紙C金屬加工碎屑D包裝箱E.碎廢布參考答案：AD答案解析：選項(xiàng)BCE屬于收集集貨物流系統(tǒng)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核回收物流的物流方式。參見教材P165 75.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（）A組織的剛性B結(jié)構(gòu)的扁平性C組織的柔性D聯(lián)盟的永久性E.連接的虛擬性參考答案：BCE答案解析：企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)有目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、動(dòng)態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性和結(jié)構(gòu)的扁平性。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核企業(yè)聯(lián)盟。參見教材P184 76.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有（）A技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念B技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C技

38、術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇參考答案：CDE答案解析：技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息等。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系。參見教材P187188 77.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）A聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B能充分利用合作伙伴的知識(shí)、技能和資源C利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的不足E.可以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)參考答案：BD

39、E答案解析：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同，有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系，管理過程和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾。所以選項(xiàng)AC錯(cuò)誤。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑。參見教材P188 78.影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（）A勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況B國家的有關(guān)法律C企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力D企業(yè)員工知識(shí)技能的差別E.企業(yè)所在地的生活水平參考答案：CD答案解析：選項(xiàng)ABE屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核影響企業(yè)酬薪制度的因素。參見教材P221 79.在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（）A長期借款B長期債券C普通股D留存收益E.優(yōu)先股參考答案：AB答案解析：選項(xiàng)C

40、DE都不考慮稅收抵扣因素，這通過它們各自計(jì)算資本成本率的公式可以看出。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核資本成本率。參見教材P240 80.公司分立的動(dòng)機(jī)有（）A擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模B化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突C增加業(yè)務(wù)種類D反并購E.處置并購后的資產(chǎn)參考答案：BDE答案解析：選項(xiàng)AC屬于并購的相關(guān)內(nèi)容。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核公司分立的動(dòng)機(jī)。參見教材P261 來源:考試大-經(jīng)濟(jì)師考試三、案例分析題（共20題，每題2分。有單選和多選。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市

41、場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表 市場(chǎng)狀態(tài)損益值概率方案市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般市場(chǎng)需求低0.30.50.2生產(chǎn)甲藥45萬元20萬元-15萬元生產(chǎn)乙藥35萬元15萬元5萬元生產(chǎn)丙藥30萬元16萬元9萬元 81.該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是（）A消費(fèi)者收入水平B社會(huì)科技力量C社會(huì)購買力D人口質(zhì)量參考答案：AC答案解析：選項(xiàng)B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項(xiàng)D屬于社會(huì)文化環(huán)境分析。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核宏觀環(huán)境分析中的于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。參見教材P482.該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于

42、（）A縱向一體化戰(zhàn)略B橫向一體化戰(zhàn)略C相關(guān)多元化戰(zhàn)略D不相關(guān)多元化戰(zhàn)略參考答案：D答案解析：房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。參見教材P1483.關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說法，正確的是（）A該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)B該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)C該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷D該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策參考答案：BD答案解析：該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定性決策，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。試題點(diǎn)評(píng)：本題考

43、核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。參見教材P293084.若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（）萬元收益。A .20.5B19.0C18.8D16.6參考答案：A答案解析：生產(chǎn)甲藥方案的期望值=450.3+200.5+（-15）0.2=20.5萬元。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的決策收益表法。參見教材P2985.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（）。A列出決策損益表B確定決策目標(biāo)C預(yù)測(cè)自然狀態(tài)D擬訂可行方案參考答案：B答案解析：運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核決策收益表法。參見教材P29 85.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法

44、的第一步是（）。A列出決策損益表B確定決策目標(biāo)C預(yù)測(cè)自然狀態(tài)D擬訂可行方案參考答案：B答案解析：運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核決策收益表法。參見教材P29(二)某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：在制品定額計(jì)算表產(chǎn)品名稱15-8型號(hào)汽車產(chǎn)品產(chǎn)量(臺(tái))10000零件編號(hào)A1O01零件名稱齒輪每輛件數(shù)(個(gè))11出產(chǎn)量(臺(tái))100002廢品及損耗(臺(tái))0裝配車間3在制品定額(臺(tái))20004期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量(臺(tái))10005投入量(

45、臺(tái))A1001型號(hào)齒輪零件庫 6半成品外售量(個(gè))07庫存半成品定額(個(gè))10008期初預(yù)計(jì)結(jié)存量(個(gè))1000齒輪加工車間9出產(chǎn)量(個(gè))86.該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。A大批大量生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C小批量生產(chǎn)D單件生產(chǎn)參考答案：A答案解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。參見教材P11487.該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（）計(jì)算方法。A物流流程 B營銷渠道C工藝反順序D車間的空間位置參考答案：C答案解析：在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和

46、出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核在制品定額法。參見教材P11488.影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。A固定資產(chǎn)的折舊率B固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D固定資產(chǎn)的數(shù)量參考答案：BCD答案解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。參見教材P10489.裝配車間的投入量是（）臺(tái)。A8050B9250C10000 D11000參考答案：D答案解析：裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）=10000+0+

47、（2000-1000）=11000臺(tái)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核在制品定額法。參見教材P11490.根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是（）個(gè)。A14000B14500C15000 D16000參考答案：C答案解析：車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫存量）=15000+0+（1000-1000）=15000個(gè)。試題點(diǎn)評(píng)：本題考核在制品定額法。參見教材P114(三)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單

48、位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。91.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。A20 B30C50D64參考答案：C答案解析：該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，所以2010年需要銷售人員y=20+0.03x=20+0.031