民營企業(yè)人力資源管理九大怪及原因分析

1、民營企業(yè)人力資源管理九大怪及原因分析中國有近千萬家中小型企業(yè)，占中國企業(yè)總數(shù)的90%以上，而在中小企業(yè)中，民營企業(yè)又占了很大一部分，而這些民營企業(yè)中，大部分處于由創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期過渡階段，在這個(gè)階段民營企業(yè)的人力資源管理問題往往比較突岀，初步總結(jié)，民營企業(yè)人力資源管理上有九大怪：一大怪，忙者忙，閑者閑民營企業(yè)有些人天天忙忙碌碌，幾乎沒有空閑時(shí)間，另一些人卻天天作點(diǎn)雞毛蒜皮的事，東游游，西走走，碌碌無為。原因分析：一是企業(yè)沒有進(jìn)行系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)，導(dǎo)致沒有定崗、定編或是定崗定編不合理，崗位說明書編制有問題；二是壓根就沒有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織設(shè)計(jì)，所謂的定崗定編也只是憑領(lǐng)導(dǎo)幾句話，走 走過場(chǎng)來；三是沒有

2、進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，也沒定崗定編，只是由領(lǐng)導(dǎo)覺得那個(gè)部門需要增加人手了，就增加 人手；四是民營企業(yè)為了照顧方方面面的關(guān)系戶，將有關(guān)系的人員隨意配置到某個(gè)部門。不論是以上哪種原因，結(jié)果均體現(xiàn)在不符合崗位要求的員工上了崗位，不能履行組織設(shè)計(jì)賦予該崗位的職責(zé)，企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)只得將該崗位職責(zé)懸置，而那些比較能干的崗位人員，則不斷為其增加工作量，反正老板也明白這是怎么回事，于是便岀現(xiàn)了忙者忙，閑者閑的怪象。二大怪，重事務(wù)、輕全局民營企業(yè)一般層面的事務(wù)性工作，件件緊急，許多管理層忙得不可開交，而大事、要事卻少有人問津，尤其是關(guān)系企業(yè)大方向的全局性大事卻沒有人去過問，反正一時(shí)半會(huì)也顯現(xiàn)不岀影響來，任其發(fā)展。分析：

3、一般性事務(wù)必須及時(shí)處理，但一些規(guī)律性的、事務(wù)工作由于工作習(xí)慣與企業(yè)分工慣例的原因，使得管理者承攬過多事務(wù)性工作，筆者曾見到過很多民企業(yè)老總一坐在辦公室，立刻各種需要簽字、匯報(bào)的人就開始排隊(duì)等候了，據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，僅這種事務(wù)性工作就占據(jù)了這些老總們80%以上的時(shí)間，而企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)一般性事務(wù)越來越多，于是老總們天天被一大堆日常事務(wù)纏身，忙得不亦樂乎， 至于事關(guān)全局的重要戰(zhàn)略性工作反而沒有時(shí)間去認(rèn)真、深入思考過問，也不愿意借助外腦去完成該項(xiàng)工 作。三大怪，只論事，不論果民營企業(yè)工作事項(xiàng)，只論有沒有人做，至于做得怎樣，就沒有人關(guān)心，也沒人負(fù)責(zé)。分析：事務(wù)性工作纏住管理層了，一些重要的事需要處理沒

4、人怎么辦？老板就憑印象叫信任的人去完成任務(wù)，不管這個(gè)任務(wù)是否屬于該人的職責(zé)范圍，也不管這個(gè)任務(wù)應(yīng)該屬于是哪個(gè)部門、哪個(gè)領(lǐng) 導(dǎo)的職責(zé)，至于這事作得怎樣，效果如何，有沒有改進(jìn)余地均不在考慮之列。長(zhǎng)此以往，干事的人覺得 本不屬于自己的職責(zé)，只是因?yàn)槔习褰凶?，只有?yīng)付了事，沒干事，但以屬于自己職責(zé)范圍的部門則更 有話說，要么認(rèn)為是老板不信任，要么認(rèn)為干錯(cuò)了也不是自己的事，久而久之，有人作事，但沒人對(duì)結(jié) 果負(fù)責(zé)。四大怪，重救火、輕防火民營企業(yè)岀了事情，只管救火，至于發(fā)生火情的深層次原因，則沒人分析、沒人深究、更沒有人 靜下心來去尋求解決之道，以避免再次發(fā)生。分析：這種怪象是由于民營企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期過

5、渡時(shí)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)還停留在過去處理問題的 方法與方式，就事情作事情，處處處理意外，沒有時(shí)間思考問題岀現(xiàn)的根源是什么，能不能制定一套辦 法或流程來預(yù)防這類事情的發(fā)生則不在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點(diǎn)之列。五大怪、干得多、錯(cuò)得多民營企業(yè)里面干事干得多的人，往往錯(cuò)誤也越多，受指責(zé)也越多。分析：由于有忙人、有閑人，則必然導(dǎo)致忙人作的事多，人非圣賢、熟能無過，時(shí)間久了，其失誤 也就越積越多，于是閑人就會(huì)求全責(zé)備，并通過特殊的渠道將這種錯(cuò)誤信息傳遞到老板耳內(nèi)，謊言重復(fù) 一百遍就是真理，日積月累，忙人的錯(cuò)在老板心理堆積到一定程度爆發(fā)，忙人受到的指責(zé)、排擠也就越 來越多。六大怪、錯(cuò)事對(duì)、對(duì)事錯(cuò)企業(yè)內(nèi)部老板的紅人則無論做了什

6、么、做錯(cuò)了什么，均是對(duì)的，而被冷凍的人則無論做了什么，做 對(duì)了解什么，都是對(duì)的。分析：民營企業(yè)內(nèi)部，難免有一些老板比較信任的人，大凡這類人作的事，不管效果如何，老板和 其他人均認(rèn)為紅人做得不錯(cuò)，而被老板冷凍的人，則無論作得對(duì)與錯(cuò)，均作得不行，這主要是目前國內(nèi) 職業(yè)經(jīng)理人階層還未形成，老板與經(jīng)理層之間如何分配權(quán)責(zé)，如何保障決策科學(xué)與正常運(yùn)營等一系列問 題均在探索之中，老板為了安全起見，在組織內(nèi)部安排各種眼線與紅人，以保證企業(yè)運(yùn)營的安全。七大怪、各干各、少協(xié)作民營企業(yè)各部門人員，只管顧及自己部門責(zé)任與利益，對(duì)其他部門的事和人員則不聞不問，任由發(fā)展，一 幅隔山觀虎、隔岸觀火的樣子，很少看到有主動(dòng)協(xié)作

7、方面的事岀現(xiàn)。分析：出現(xiàn)這種怪象，有兩方面原因，一是大部分民營企業(yè)其組織結(jié)構(gòu)均采用科層制方式進(jìn)行管理，科層制管理強(qiáng)調(diào)的是各司其職，各負(fù)其責(zé)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部還有錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，弄得不好， 會(huì)惹火燒身，故大部分部門都會(huì)采取靜觀其變、隔岸觀火的方式行事。八大怪、只見事、不見人民營企業(yè)老板眼里只有事情，沒有人員、人才，天天考慮的是如何做事，但不考慮如何管人、用 人，讓人舒服、愉快做事。分析：民營企業(yè)老板，大都只考慮某事怎樣處理，而不管這事需要那些人處理，要找誰才能完成， 主要是由于企業(yè)處于由創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期過渡階段，老板需要考慮的各種事項(xiàng)太多，沒有時(shí)間考慮人員培 養(yǎng)的問題，加之創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的生存發(fā)

8、展主要靠的是市場(chǎng)機(jī)遇與關(guān)系才取得一定的成就，老板的潛意識(shí)里， 還停留在創(chuàng)業(yè)期的思想認(rèn)識(shí)階段，認(rèn)為市場(chǎng)機(jī)遇與關(guān)系才是最重要的，因此也不會(huì)加大對(duì)人才的培養(yǎng)力 度，很多事非要拖到不及時(shí)解決，則會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失的情況下才會(huì)考慮花錢挖現(xiàn)成的人來做事、 滅火。九大怪、多干少拿、少干多拿民營企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)岀現(xiàn)多干事的人少拿薪資、少干事的人反而多拿薪資，反差太大，干得多卻少拿薪資的人全憑責(zé)任心維系開展工作。分析：民營企業(yè)的組織績(jī)效失靈或沒有組織績(jī)效，由于一些創(chuàng)業(yè)員老需要恰當(dāng)安排，而老板又沒有 也不可能想岀什么完美的辦法來安排員老，只有先給這些員老安排一個(gè)虛位，給予其高薪；另一方面， 一些靠關(guān)系安排進(jìn)來的閑人也不能虧待，雖不干事，但薪酬不能少拿，而對(duì)那些忙的員工進(jìn)行評(píng)定時(shí)， 同時(shí)員老們一般不會(huì)為這類干事的員工說話，更有甚者，往往會(huì)舉一兩個(gè)干事干得不妥的例子，以加深 老板或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該人的反面印象，下面干得多的員工礙于情面，也不好講，于是多干少拿、少干多拿的怪 象岀現(xiàn)，影響到干得多的員工積極性；日積月累，企業(yè)的整體績(jī)效將下降。民營企業(yè)人力資源管理九大怪