完整word版年度安全培訓(xùn)計(jì)劃表

1、*有限公司 2012年度安全培訓(xùn)計(jì)劃表 編制時(shí)間 年1月 2012 編制部門 部EHS計(jì)劃審核 編制：審核 批準(zhǔn)說明 與要求 該培訓(xùn)計(jì)劃為公司內(nèi)部日常性安全培訓(xùn)計(jì)劃，不包括新入廠員工三級(jí)安全教育、特種資1. 格人員委外取證和復(fù)審培訓(xùn)、以及外來人員安全告知培訓(xùn)等內(nèi)容。 新入廠員工、特種資格人員、以及外來人員的培訓(xùn)教育，根據(jù)需求及時(shí)組織和開展。2.各職能部門和生產(chǎn)車間須按照公司安全培訓(xùn)計(jì)劃的要求和日程安排認(rèn)真實(shí)施，并在各部3. 門日常安全活動(dòng)記錄上做出詳細(xì)記錄。各職能部門和生產(chǎn)車間可以根據(jù)實(shí)際情況追加培訓(xùn)內(nèi)容和批次，但取消或變更公司培訓(xùn)4. 計(jì)劃，須提交培訓(xùn)變更申請(qǐng)單并得到批準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)跨部門

2、的培訓(xùn)做出培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，部門內(nèi)部培訓(xùn)各自做出培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。5. 季度末）。部負(fù)責(zé)對(duì)公司安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督考核（1次/6.EHS 培訓(xùn)需求?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定、1.開展安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)法、 40號(hào)等法律法規(guī)文件的規(guī)定。、國(guó)務(wù)院（2011）化通用規(guī)范、國(guó)務(wù)院（2010）23號(hào)開展安全培訓(xùn)是保障公司安全生產(chǎn)、預(yù)防事故、落實(shí)公司“企業(yè)管理水平提升年”活動(dòng)2. 的需要。 3.開展安全培訓(xùn)是公司職能部門和生產(chǎn)車間各級(jí)管理人員的職責(zé)所在。開展安全培訓(xùn)是強(qiáng)化員工安全意識(shí)、提高安全素質(zhì)、增加安全知識(shí)、提升安全技能、保4. 障安全生產(chǎn)的根本途徑。 各部門 年度培訓(xùn) 頻次) 3次次(其

3、中內(nèi)部培訓(xùn)1.總經(jīng)理以會(huì)代訓(xùn)1次； 2.EHS部共12) 次(其中內(nèi)部培訓(xùn)2生產(chǎn)部共其中內(nèi)部培訓(xùn)4次) 4.8次3.辦公室共7次() 次(其中內(nèi)部培訓(xùn)7次) 6.物管部共8次55.技術(shù)部共7次(其中內(nèi)部培訓(xùn)) 次其中內(nèi)部培訓(xùn)8) 8.氯乙酸車間共9次(次7.質(zhì)監(jiān)部共7(其中內(nèi)部培訓(xùn)6次) 次其中內(nèi)部培訓(xùn)8聚異丁烯車間共9次(9.DMM車間共9次(其中內(nèi)部培訓(xùn)8次) 10.) 8次11次(其中內(nèi)部培訓(xùn)11.動(dòng)力車間共 培訓(xùn)日程安排 培訓(xùn) 實(shí)施部門培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式與目的培訓(xùn)對(duì)象 1季度 第1 月份 公司 總經(jīng)理年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告公司111.及下年度工作計(jì)劃安排； 2.公司近遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃展望；

4、3.公司年度總結(jié)表彰大會(huì)。以會(huì)代訓(xùn)，簽訂責(zé)培訓(xùn)方式： 任書。各部公司領(lǐng)導(dǎo)、讓員工了解公司安培訓(xùn)目的：?jiǎn)T工門負(fù)責(zé)人、全生產(chǎn)狀況和公司發(fā)展前景， 代表使員工對(duì)公司前景和實(shí)現(xiàn)自 身價(jià)值充滿信心。 1季度第1月份 全體能部 門、車間年度安全工作總結(jié)和111.各部門年度工作打算與目標(biāo)； 12 2.各部門安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。以會(huì)代訓(xùn)，簽訂責(zé)培訓(xùn)方式： 任書。各部門員工 使每位員工都了解培訓(xùn)目的：部門內(nèi)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)， 清楚各自的安全環(huán)保職責(zé)。季度第1 月份2 全體能部門、車間 各部門內(nèi)部的管理規(guī)定和要1. 求；各部門安全職責(zé)、所轄科室、2. 工段、崗位、及員工工作職責(zé)。各部門擇時(shí)擇地組培訓(xùn)方式： 織培

5、訓(xùn)。 各部門員工讓本部門員工知道：培訓(xùn)目的清楚部門內(nèi)部各種管理規(guī)定， 各自的安全工作職責(zé)。 1 *有限公司 2012年度安全培訓(xùn)計(jì)劃表正層部門中各 ：擇時(shí)授課。培訓(xùn)方式公司正在實(shí)施和執(zhí)行的各項(xiàng)管1.讓值班長(zhǎng)以上員工：培訓(xùn)目的科室負(fù)責(zé)季度 副職、第1 辦公室 理制度和紀(jì)律規(guī)定等；熟熟悉公司現(xiàn)行的各項(xiàng)制度，以班2月份 長(zhǎng)人和值方針與目標(biāo)、三QEHS悉公司 2.三體系知識(shí)和相關(guān)要求。 上員工 體系知識(shí)和運(yùn)行要求。 ：擇時(shí)授課。培訓(xùn)方式公司適用的和近期頒布實(shí)施的正1.門中層各部讓公司中層領(lǐng)導(dǎo)了培訓(xùn)目的： 季度第1 室負(fù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件等；EHS部 職副和科知解安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)， 月份2道公司

6、安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)， 責(zé)人 公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。2. 指導(dǎo)安全生產(chǎn)。各部門擇時(shí)擇地組培訓(xùn)方式：部門內(nèi)各車間、相關(guān)工段、崗位操作規(guī)程； 各車間 1. 織培訓(xùn)。班崗位物管部 部有關(guān)2.相關(guān)工段危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)；第1季度 讓本部門員工掌握：培訓(xùn)目的清楚各自崗位各自操作規(guī)程，人操質(zhì)監(jiān)部 作組3.3月份 相關(guān)工段、崗位危險(xiǎn)有害因素長(zhǎng)和有針對(duì)性的的危險(xiǎn)危害因素， 告知和應(yīng)采取的安全措施。辦公室 員 做好勞動(dòng)防護(hù)。正中層各部門 ：擇時(shí)授課。培訓(xùn)方式安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相關(guān)知識(shí)1.讓公司中層領(lǐng)導(dǎo)掌培訓(xùn)目的： 科室負(fù)責(zé)第1季度副職、 部 和要求；EHS并握安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和規(guī)范， 月份3人、和專兼職安規(guī)范要求開

7、展安全標(biāo)準(zhǔn)化各 部分修訂的安全管理制度。2. 全員 項(xiàng)工作。副間正車有關(guān)公司重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置和1. ：擇時(shí)授課培訓(xùn)方式技職、安全員、使員工熟悉公司的：培訓(xùn)目的 重點(diǎn)部位安全管理與操作。第1季度 生產(chǎn)部術(shù)員、值班長(zhǎng)、加強(qiáng)公司內(nèi)重重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域，安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范對(duì)重大危險(xiǎn)源2.3月份 保障其大危險(xiǎn)源的安全管理，和相關(guān)班組長(zhǎng)、 管理的相關(guān)要求等。 安全運(yùn)行。 操作人員部門內(nèi)部擇時(shí)擇地：培訓(xùn)方式項(xiàng)目部技術(shù)部、 組織培訓(xùn)。 1.部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 技術(shù)部季度內(nèi)部員工、及其第1讓本部門員工知道：培訓(xùn)目的施工管理人員、技術(shù)員安全施2.部門內(nèi)部各種業(yè)務(wù)和安全施 項(xiàng)目部3月份他部門、車間相 工規(guī)范要求。提高員工

8、業(yè)務(wù)水工規(guī)范要求， 關(guān)人員 平。各車間專項(xiàng)預(yù)案修訂、培訓(xùn)和1.：授課、討論、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式 演練等。員部間內(nèi)各 第2季度 車演練； 各車間使每位員工熟悉本培訓(xùn)目的： 工4月份2.各車間生產(chǎn)相關(guān)或類似事故分 車間應(yīng)急預(yù)案，吸取事故教 析討論。 訓(xùn)，防患于未然。管備部設(shè)生產(chǎn)：擇時(shí)授課，疑難解培訓(xùn)方式各車間設(shè)理員、 答。 特種設(shè)備、壓力容器知識(shí)；季度 1.2第 特生產(chǎn)部任備副主和增強(qiáng)員工對(duì)特種設(shè)培訓(xùn)目的： 設(shè)備管理規(guī)范化相關(guān)要求。月份4 2.使設(shè)備相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知程度，人設(shè)種備作業(yè) 備管理更加規(guī)范化。 員相部管物部?jī)?nèi) ：擇時(shí)授課。培訓(xùn)方式 ?；饭芾碇贫群拖嚓P(guān)知識(shí)；1.：加強(qiáng)對(duì)?；贰∨嘤?xùn)目的有關(guān)車關(guān)

9、人員、季度第2 ?；?、劇毒品儲(chǔ)存和裝卸安 物管部2.使相關(guān)員毒品的管理和控制，員作生產(chǎn)操 4月份間工熟悉?；分R(shí)和安全規(guī) 全規(guī)定和要求。 工 定。 2 有限公司* 年度安全培訓(xùn)計(jì)劃表2012正層部門中各 ：擇時(shí)授課。培訓(xùn)方式安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相關(guān)知識(shí)1.讓公司中層領(lǐng)導(dǎo)掌：培訓(xùn)目的科室負(fù)責(zé)副職、第2季度 和要求；EHS部 并握安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和規(guī)范，和專兼職安 人、月份5規(guī)范要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化各 部分修訂的安全管理制度。2. 全員 項(xiàng)工作。維電工班員工、 ：專題培訓(xùn)。培訓(xùn)方式各部修班員工、使員工掌握安全用：培訓(xùn)目的 安全用電專題培訓(xùn)； 1.第2季度 門設(shè)備管理員、動(dòng)力車間電常識(shí)，確保用電安全；

10、正確 安全檢維修專題培訓(xùn)。 2.5月份保障檢進(jìn)行各種檢維修作業(yè)，人維表檢修儀 維修過程安全。 員 ：專題培訓(xùn)指導(dǎo)。培訓(xùn)方式液氨、液氯安全使用和裝卸專液1.各車間液氨、：使員工掌握液氯、培訓(xùn)目的 季度第2 生產(chǎn)部 題培訓(xùn)；物氯操作人員、提液氨使用和裝卸安全常識(shí)， 月份5高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救 2.液氨、液氯應(yīng)急知識(shí)。管部裝卸人員 能力。 1.相關(guān)工段、崗位操作規(guī)程； 各車間各部門有關(guān)職業(yè)危害和勞動(dòng)防2.各部門擇時(shí)擇地組：培訓(xùn)方式 2季度 技術(shù)部第 織培訓(xùn)。車間內(nèi)護(hù)知識(shí)。 各部門、 月份物管部6讓本部門員工掌握：培訓(xùn)目的 3.各車間專項(xiàng)預(yù)案培訓(xùn)和演練； 部有關(guān)員工有針對(duì)性的做各自操作規(guī)程， 質(zhì)監(jiān)

11、部(安全月) 各車間生產(chǎn)相關(guān)或類似事故分4. 好勞動(dòng)防護(hù)。 辦公室 析討論。車間相關(guān)部門、 ：授課、演練。培訓(xùn)方式 公司應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)； 季度第管理人員、預(yù)案21.熟悉事故狀態(tài)下應(yīng)：培訓(xùn)目的 演練人員、安全EHS2.動(dòng)火、高處、容器內(nèi)、吊裝等部6月份掌握各種急處置程序及方法，避免違規(guī)違章危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)程，) 有關(guān)危險(xiǎn)作安全月(員、危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)程。 作業(yè)。 業(yè)人員 危險(xiǎn)化學(xué)品管理知識(shí)；1. ：擇時(shí)授課。培訓(xùn)方式人化品第2季度 作業(yè)危加強(qiáng)對(duì)危化品的管：培訓(xùn)目的公司設(shè)計(jì)?；钒踩夹g(shù)說明2.危化品庫管6月份 員、物管部 熟悉?；返睦砘砗涂刂?， 書；保障作性質(zhì)和應(yīng)急處置措施， 員安全月) ( 3.

12、 倉庫管理人員專題培訓(xùn)廠內(nèi)。 業(yè)人員安全健康。理管 1.防火防爆知識(shí)；間設(shè)備車 ：授課和現(xiàn)場(chǎng)講解。培訓(xùn)方式 人員、安全環(huán)保3消防滅火知識(shí)； 季度第2.了解化工防火防爆培訓(xùn)目的： 部EHS掌握發(fā)現(xiàn)滅火設(shè)施的正知識(shí)， 7員、3.消防滅火設(shè)施正確使用和檢查生產(chǎn)崗位相月份 確使用和維護(hù)保養(yǎng)方法。 關(guān)作業(yè)人員保養(yǎng)?；?yàn)室檢驗(yàn)員、 ：授課。培訓(xùn)方式公司原料與產(chǎn)品進(jìn)出廠檢驗(yàn)與1. 季度設(shè)備管分析員、第3熟悉公司各種物料：培訓(xùn)目的 質(zhì)監(jiān)部流程；掌握公司質(zhì)量的進(jìn)出廠流程， 月份7五金與危理員、 2.公司質(zhì)量管理知識(shí)。 目標(biāo)及質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)。 化品庫管員 培訓(xùn)方式：授課與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。運(yùn)行專1.DCS各生產(chǎn)車間主控

13、室 技術(shù)部 第3季度強(qiáng)化儀表工對(duì)專業(yè)：培訓(xùn)目的 題培訓(xùn)；儀表班員工保障主控室技能的熟練程度， 7儀表室月份 2.儀表檢維修技能專題培訓(xùn) DCS的正常運(yùn)行。 3 有限公司* 年度安全培訓(xùn)計(jì)劃表2012正層部門中各 ：擇時(shí)授課。培訓(xùn)方式公司正在實(shí)施和執(zhí)行的各項(xiàng)管1.讓值班長(zhǎng)以上員工：培訓(xùn)目的科室負(fù)責(zé)季度第3 副職、 理制度和紀(jì)律規(guī)定等；辦公室 熟熟悉公司現(xiàn)行的各項(xiàng)制度，以長(zhǎng)人和8月份 值班方針與目標(biāo)、三QEHS悉公司 2.三體系知識(shí)和相關(guān)要求。 上員工 體系知識(shí)和運(yùn)行要求。應(yīng)急器材設(shè)置和使用專題培1. ：現(xiàn)場(chǎng)授課。培訓(xùn)方式熟悉公司設(shè)置的各：培訓(xùn)目的相間產(chǎn)車訓(xùn)； 各第3季度 生 EHS部種應(yīng)急器材、

14、個(gè)體防護(hù)器材、 關(guān)作業(yè)人員個(gè)體防護(hù)器具使用專題培訓(xùn)； 2.8月份 位置及使用消防器材的種類、 消防滅火設(shè)施專題培訓(xùn)。3. 方法、維護(hù)保養(yǎng)方法。負(fù)間產(chǎn)車各生 培訓(xùn)方式：擇時(shí)授課。設(shè)備工藝責(zé)人、使員工熟悉設(shè)備使培訓(xùn)目的： 第31.設(shè)備規(guī)范化管理專題培訓(xùn)；季度 班生產(chǎn)部管理員、值用與維護(hù)保養(yǎng)、管理知識(shí)，保 8月份 安全生產(chǎn)知識(shí)專題培訓(xùn)。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)持設(shè)備完好率，班組長(zhǎng)以上長(zhǎng)、 意識(shí)，提高操作技能。 人員負(fù)生產(chǎn)車間各 ：擇時(shí)授課。培訓(xùn)方式設(shè)備工藝責(zé)人、 工藝規(guī)范化管理專題培訓(xùn)；1.第3季度 規(guī)范生產(chǎn)工藝管理：培訓(xùn)目的 值員、班技術(shù)部管理熟悉技術(shù)改造相關(guān)知與操作， 2.月份 技術(shù)改造知識(shí)專題培訓(xùn)。8

15、班組長(zhǎng)以上長(zhǎng)、 識(shí)和設(shè)計(jì)改造管理流程。 人員各車間擇時(shí)擇地組：培訓(xùn)方式 織培訓(xùn)。 間各車部門內(nèi)設(shè)備規(guī)范化管理專題培訓(xùn)；季度 1.第3 各車間提高員工規(guī)范化作：培訓(xùn)目的 工藝規(guī)范化管理專題培訓(xùn)。部相關(guān)人員 9月份 2.業(yè)意識(shí)，強(qiáng)化工藝與設(shè)備管 理，保障安全生產(chǎn)。正中層各部門 培訓(xùn)方式：擇時(shí)授課。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相關(guān)知識(shí)1.讓公司中層領(lǐng)導(dǎo)掌培訓(xùn)目的：科室負(fù)責(zé) 副職、第3季度 和要求；部 EHS并握安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和規(guī)范，和專兼職安人、 9月份規(guī)范要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化各 2.部分修訂的安全管理制度。 全員 項(xiàng)工作。各部門擇時(shí)擇地組：培訓(xùn)方式 相關(guān)工段、崗位操作規(guī)程；各車間 1. 織培訓(xùn)。車間內(nèi)第 各部

16、門、4季度各部門有關(guān)職業(yè)危害和勞動(dòng)防2.物管部 讓本部門員工掌握培訓(xùn)目的： 部有關(guān)員工月份10 有針對(duì)性的做各自操作規(guī)程， 質(zhì)監(jiān)部 護(hù)知識(shí)。 好勞動(dòng)防護(hù)。人作班操鍋爐培訓(xùn)方式：擇時(shí)授課。 聚異丁烯車員、 鍋爐作業(yè)安全知識(shí)專題培訓(xùn)； 1.4第季度培訓(xùn)目的：了解鍋爐、壓力容人間動(dòng)力車間 油爐處置器相關(guān)安全知識(shí)，熟悉鍋爐、 壓力容器作業(yè)安全專題培訓(xùn)。 10月份2.車間壓力容員、壓力容器安全作業(yè)規(guī)程。 器操作人員培訓(xùn)方式：授課與現(xiàn)場(chǎng)講解。 部?jī)?nèi)安全環(huán)EHS 41.季度 環(huán)保知識(shí)專題培訓(xùn)；第培訓(xùn)目的：增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，熟 污水處理保員、EHS部悉環(huán)保知識(shí)和“三廢”治理要 月份10污水處理專題培訓(xùn)。 2. 操

17、作人員求，確保達(dá)標(biāo)排放。 4 *有限公司 2012年度安全培訓(xùn)計(jì)劃表 第4季度 11月份 各車間 物管部 質(zhì)監(jiān)部1.環(huán)保知識(shí)、三廢管理專題培訓(xùn)； 清潔管理執(zhí)行情況專題會(huì)。 2.車間內(nèi)各部門、 部有關(guān)員工 培訓(xùn)方式：授課與現(xiàn)場(chǎng)講解。：增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，熟培訓(xùn)目的悉環(huán)保知識(shí)和“三廢”治理要求，加強(qiáng)清潔管理，確保達(dá)標(biāo) 排放。 4季度第 11月份 EHS部1.相關(guān)安全生產(chǎn)事故警示培訓(xùn)； 2.公司生產(chǎn)事故情況通報(bào)。 車間管各部門、班理人員、值員長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、 工代表，培訓(xùn)方式：觀看“警示片” 事故通報(bào)。提高員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)目的：意識(shí)，吸取事故教訓(xùn)，防范事 故發(fā)生。 4季度第 11月份生產(chǎn)部 1.安全班組建設(shè)專

18、題培訓(xùn)。車間管各部門、班、理人員值 長(zhǎng)、班組長(zhǎng) ：擇時(shí)授課。培訓(xùn)方式：加強(qiáng)安全班組建培訓(xùn)目的設(shè)，調(diào)動(dòng)值班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和基做好基層層員工潛能與活力， 安全生產(chǎn)工作。季度第4 12月份 各車間本部門安全、環(huán)保、清潔管理1. 目標(biāo)完成情況總結(jié)；本部門三體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)2. 行情況；本部門生產(chǎn)任務(wù)和節(jié)能降耗情3. 況。管本部門理人生產(chǎn)部負(fù)責(zé)員、人、辦公室體系部EHS管理員、管標(biāo)安全準(zhǔn)化 理員 ：以會(huì)代訓(xùn)。培訓(xùn)方式使部門內(nèi)員工了解：培訓(xùn)目的部門內(nèi)年度各項(xiàng)工作完成情況，強(qiáng)化集體榮譽(yù)感和責(zé)任 感。 季度第4 12月份 辦公室 公司三體系運(yùn)行和執(zhí)行情況；1.公司管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行2.情況； 公司員工合理化建議情況。3.部門公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)負(fù)責(zé)人、班和責(zé)人值長(zhǎng) 以上員工 ：以會(huì)代訓(xùn)。培訓(xùn)方式使員工了解公司年：培訓(xùn)目的度內(nèi)體系運(yùn)行、種制度執(zhí)行、明確下一合理化建議等情況， 年度的工作目標(biāo)及要求。 季度第4 12月份 生產(chǎn)部公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)通1. 報(bào)； 公司設(shè)備管理情況。2. 3.公司年度節(jié)能降耗情況。部門公司領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、科室負(fù)值班長(zhǎng)和責(zé)人 以上員工 培訓(xùn)方式：以會(huì)代訓(xùn)。使員工了解公司年培訓(xùn)目的：設(shè)備管理及節(jié)度內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)、明確下一年