員工職業(yè)通道與晉升管理辦法

1、員工職業(yè)通道與晉升管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方 向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章崗位序列和層級(jí)第二條崗位序列以及層級(jí)根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司生產(chǎn)、營(yíng)銷和技術(shù)三大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗 位序列，即管理序列、營(yíng)銷序列和技術(shù)序列。管理序列：主要包括管理崗位（主管、經(jīng)理.總監(jiān)、副總經(jīng)理、總裁.董事長(zhǎng)） 的崗位。營(yíng)銷序列：主要包括從事銷售工作的崗位。技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計(jì)或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。第三條職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā) 展

2、，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。崗位序列發(fā)展路徑圖管理層序列：實(shí)習(xí)員工一員工一班組長(zhǎng)一主管一經(jīng)理一總監(jiān)一副總經(jīng)理一總裁一董 事會(huì)營(yíng)銷崗位序列：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員一業(yè)務(wù)員一主管一經(jīng)理一總監(jiān)一副總一總裁一董事會(huì)技術(shù)崗位序列：實(shí)習(xí)技術(shù)員-技術(shù)員-實(shí)習(xí)工程師-工程師-髙級(jí)工程師-總工- 董事會(huì)1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。公司鼓勵(lì)員工努力工作并提升自己的 能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā) 展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方 向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力

3、，同時(shí)也 需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng) 的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。三大崗位序列中各個(gè)晉升層級(jí)職責(zé)以及資格的總體定義如下（具體晉升資格詳見 任職資格列表），其中工作經(jīng)驗(yàn)指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求；司齡 指在本公司擔(dān)任本崗位下一層級(jí)崗位的最低工作年限要求（如髙級(jí)專員的司齡要求2 年，指的是擔(dān)任專員崗位至少兩年的候選人才有資格參與髙級(jí)專員的晉升）。管理序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)工齡職稱員工實(shí)習(xí)不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負(fù)責(zé)某 一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作：需要在專業(yè)人 員或髙級(jí)專業(yè)人員的指導(dǎo)下，開展局部

4、或 初級(jí)的信息收集以及分析工作初級(jí)正式能通過(guò)發(fā)揮專長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工 作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間1年2年中級(jí)資深具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能；在某 一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi) 英他專業(yè)人員提供一泄的技術(shù)指導(dǎo)2年2年髙級(jí)管理層班組長(zhǎng)具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能 分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工 作并對(duì)其工作成果進(jìn)行審核2年2年中級(jí)主管對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉：可以承擔(dān)某些 重要或較難的職責(zé)，作為部門后備干部培 養(yǎng)3年2年中級(jí)部門 經(jīng)理層經(jīng)理分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作 全而負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作4年2年中級(jí)總監(jiān)層職能總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略的制妃；在公司范圍內(nèi)制泄 和執(zhí)行符合公司愿

5、景、文化和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目 標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5年3年髙級(jí)營(yíng)銷序列崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員承擔(dān)銷售工作中的一般工作，配合業(yè)務(wù)員開展工1-業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)1年髙級(jí)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理 審批技術(shù)方案培養(yǎng)技術(shù)人才2年主管能夠作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，組織并實(shí)施一般項(xiàng) 目的具體實(shí)施計(jì)劃3年經(jīng)理制泄部門發(fā)展規(guī)劃 加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù) 負(fù)責(zé)部門內(nèi)綜合管理3年總監(jiān)參與公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的制泄：在公司范用內(nèi)制左和 執(zhí)行符合公司愿景、文化和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。5年技術(shù)序列描述崗位層級(jí)劣稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員 層助理設(shè)計(jì)師參與項(xiàng)目的一般性設(shè)計(jì)，需要在他人的指導(dǎo)下 完成工作1年初級(jí)設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)

6、立承擔(dān)某一專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)3年2年中級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深，能夠獨(dú)立承擔(dān)或指 導(dǎo)英它設(shè)計(jì)人員承擔(dān)某一模塊較為復(fù)雜設(shè)訃 任務(wù)5年2年高級(jí)主管層副主任工程 師能夠作為專項(xiàng)模塊的第一設(shè)訃負(fù)責(zé)人或擔(dān)任 中小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理工作5年2年中級(jí)部門經(jīng)理 層主任工程師能夠擔(dān)任大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé) 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理6年2年髙級(jí)副總工程師擔(dān)任大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)，方案審核、質(zhì)量 監(jiān)督等協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平， 培養(yǎng)技術(shù)人才全而負(fù)責(zé)部門綜合管理8年2年高級(jí)總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任特大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)

7、量管理工作，發(fā)展技 術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才 參與制泄公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年正髙2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。主要以內(nèi)部調(diào)配和招 聘方式體現(xiàn)。第三章晉升方法第四條適用范圍本晉升辦法適用于主管及以下層級(jí)的晉升；部門經(jīng)理及以上層級(jí)的晉升，由經(jīng)營(yíng) 層或董事會(huì)按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行。第五條晉升資格設(shè)定員工晉升分為三個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級(jí)內(nèi)晉升和跨層級(jí)晉升。1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級(jí)的晉升，如基層人員從初級(jí)到中級(jí)、髙 級(jí)的晉升，如技術(shù)員從二級(jí)到一

8、級(jí)的晉升等。晉升條件主要為任職年限和績(jī)效考核。 原則上同一崗位不同級(jí)別的最低任職年限為兩年，年度績(jī)效考核良好及以上。滿足此 要求的，即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別。2、層級(jí)內(nèi)晉升層級(jí)內(nèi)的晉升，指同一層級(jí)不同崗位的晉升，如專業(yè)人員中技術(shù)員晉升工程師等。 晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應(yīng)的績(jī)效表現(xiàn)要求。（1）晉升資格的門檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、職稱和參加過(guò)的相關(guān)培 訓(xùn)（詳見任職資格列表）。（2）績(jī)效表現(xiàn)要求即年度績(jī)效考核得分，由員工的直接上級(jí)按照公司的績(jī)效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考 核，一般要求考核結(jié)果為90分以上。3、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)的晉升，如從主管層跨至部門

9、經(jīng)理層。（1）主管層到部門經(jīng)理層的晉升主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：符合晉升門檻值；績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于90分；本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；通過(guò)晉升考核。（2）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：符合晉升門檻值；績(jī)效考核連貫兩年不低于90分；本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；通過(guò)晉升考核評(píng)估。（3）輔助層到專業(yè)層的晉升輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學(xué)位證書；取得相應(yīng)專業(yè)助理級(jí)職稱；擔(dān)任輔助崗位工作年限不少于3年；參與過(guò)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并獲得好評(píng)；績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于90分；

10、通過(guò)公司組織的資格考試評(píng)估。第六條崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個(gè)方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力。能力爼稱定義能力細(xì)項(xiàng)適用人群評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)核心能力又叫做公司價(jià)值觀，是指符合公 司價(jià)值觀的、所有員工都需要的 關(guān)鍵行為準(zhǔn)則誠(chéng)信求是 客戶導(dǎo)向 團(tuán)隊(duì)合作 不斷學(xué)習(xí) 有效執(zhí)行全體崗位不合格、合格、優(yōu) 秀領(lǐng)導(dǎo)能力區(qū)分未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力：反 映的是高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)（髙管、部 門經(jīng)理、主管）在組織的不同層 面如何行事團(tuán)隊(duì)建設(shè) 影響力決策能力 大局觀主管層 部門經(jīng)理層不合格、合格、優(yōu) 秀人際意識(shí)技術(shù)能力是指能夠有效的完成具體某類工 作所需要的知識(shí)和技能各個(gè)職務(wù)序列 的技術(shù)能力有 所不同本職務(wù)序列崗

11、 位不合格、合格、優(yōu) 秀第七條員工晉升流程1、晉升時(shí)間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績(jī)效考評(píng)進(jìn)行；對(duì)于臨時(shí)的崗位空缺 晉升，則視具體情況而定。2、崗位內(nèi)晉升基層人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件和考核 要求的人員，填寫崗位內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件二），并報(bào)人力資源中心復(fù)核。人 力資源中心根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見報(bào)總經(jīng)理審批。3、層級(jí)內(nèi)晉升主管層及以下的層級(jí)內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)人員分別按照任職年限或 任職資格的門檻值和績(jī)效要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫層級(jí)內(nèi) 晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件三），報(bào)人力資源中心復(fù)核。人力資源中心主要負(fù)責(zé)復(fù)核候 選人是

12、否符合擬晉升崗位的基本要求（即門檻值）。人力資源中心根據(jù)復(fù)核情況提出晉 升意見提交給主（分）管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。4、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資 源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營(yíng)層審批后，將跨層級(jí)晉升名額印發(fā)至各部門。（1）基層到專業(yè)層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門內(nèi)輔助人員進(jìn)行篩 選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件四），并報(bào) 人力資源中心復(fù)核。人力資源中心主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即 門檻值）。通過(guò)復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試；考試通過(guò)的人員 經(jīng)過(guò)評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。（2）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門內(nèi)專業(yè)人員 進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件四）, 并報(bào)人力資源中心復(fù)核。人力資源中心主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要 求（即門檻值）。通過(guò)復(fù)核的候選人，報(bào)主（分）管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，參加晉升考 試。考試通過(guò)的人員經(jīng)過(guò)評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。（3）主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫跨 層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件四），報(bào)人力資源