校本研修工作計劃1

1、校本研修工作計劃隨著新課程的逐步深入實施，新教材、新理念、新教法，與傳統(tǒng)的教學觀念和教學方式發(fā)生著激烈的碰撞，盡管我們的教師已經(jīng)接受并了解了新課程、新理念，但在具體的教學行為中仍然不能擺脫傳統(tǒng)的教法，為了徹底解決這個問題，我校在縣進修校組織的通識培訓和教研活動的基礎上，開展符合我校實際特點的校本研修工作，特制訂如下計劃：一、加強領導、規(guī)范管理、使校本研修活動制度化。1、召開各層次會議，提高教師對校本研修活動的重要性、必要性和迫切性的認識。首先，召開學校領導班子會議，將學期初縣召開的師訓工作例會的精神及具體工作向所有班子成員原文傳達，使此項工作首先在班子成員中形成共識，提高認識、高度重視。建立研

2、修一體化領導小組。然后召開各科室組長會議，按照上級工作要求，結合學校實際工作，布置本學期學校校本研修工作。最后，在全體教師大會上作重要布置，公布校本研修工作領導小組成員名單，分管此項工作的領導，具體負責人、具體的工作要求。校長對此項工作也要做重點強調。2、制訂校本研修的各項規(guī)章制度。任何一項工作或者活動，只有靠規(guī)范的制度作后盾，才能保證順利完成。要想使校本研修工作真正做實、做細、做好，真正達到研修目標，就必須有相應的制度制約著并伴隨一定的獎勵機制。二、加強學習、組織培訓，提高教師研究能力和專業(yè)水平。1、集中學習制度化。每個周三下午的最后一節(jié)課為全校教師集中學習時間。這是學校的一項常規(guī)工作，也是

3、一項制度，教師學習筆記及出勤作為全體教師量化考試工作的一項，具體學習內容見附表1。2、自主學習經(jīng)?；W校為每位教師準備了兩個自學筆記本，包括業(yè)務學習和政治學習，并且要求每周上交一篇學習心得。學習內容根據(jù)學科特點和自身情況而定，主要是現(xiàn)代教學理論專著，新課程教材、教法，課程解讀，現(xiàn)代教學技能，教師專業(yè)技能手冊，課件的制作和使用、演講與朗讀等等與教師自身專業(yè)化發(fā)展有關的，不便于集中學習的所有內容。學習常督促、常檢查，對于表現(xiàn)好的老師在全體教師大會上要給予鼓勵和表揚。3、外出學習實效性。所有參加外出學習、培訓、觀摩的教師，回校后都要準備相關向學校領導和全體教師作匯報。形式可以是學習介紹、展示課，集

4、體研討交流等。三、以校為本，開展活動，使教師發(fā)展專業(yè)化。1、建設學習型活動，使教師發(fā)展專業(yè)化。以各教研組為單位組織學習型團隊，每間周五下午最后一節(jié)課為團隊集中活動時間，包括集體備課、案例分析，問題會診，教學反思，專題研究，課標解讀，提高學生學習興趣，上各種類型的公開課等等。2、精心準備，周密安排，開展好“好書我來讀”活動。第一階段：組內選拔。第二階段：學校統(tǒng)籌安排，做好前期準備工作。第三階段：開展活動。第四階段：總結表彰3、深化校本教研，自主研發(fā)平原中學校本課程教材。成立平原中學校本課程研發(fā)小組。以學校全體教師為主體，全面征集教材資料。內容包括平原中學簡史；校況介紹；取得的成績；應需加強和改進

5、的工作；平原中學長期發(fā)展目標，中期發(fā)展目標、近期發(fā)展目標；教職員工基本情況；名、優(yōu)教師成長記錄等等。形式可根據(jù)內容確定為各種文體，最后由研發(fā)小組全體成員匯總，xx、印刷成教材。初步定為三個版塊過去篇，現(xiàn)在篇和發(fā)展篇。根據(jù)縣教育局校本研修實施方案精神和總校校的本輪次校本研修方案，以及我校的實際情況，本年度的校本研修工作將以學校與教師的發(fā)展為根本，以學生的發(fā)展為根本，一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，扎實有效地實施校本研修，為教師的專業(yè)成長和學校持續(xù)發(fā)展提供廣闊的學習空間。努力造就一支具有較高素質的學習型教師隊伍，全面推進素質教育，穩(wěn)步實施新課程改革，為我市的教育發(fā)展提供健康科學的有效機制。一、工作思

6、路：“強化科研意識、轉變課程理念、落實研修實效”，以更新教育觀念為先導，以解決我校教育教學中存在的突出問題為突破口，以學習研究新課程為重點，以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線，以教師參與教育科研和研修為主要形式，以培養(yǎng)教師可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向，以培養(yǎng)一批專業(yè)型創(chuàng)新型教師為目的，全面提高我校教師隊伍的綜合素質。二、工作目標通過開展校本研修，促使廣大教師樹立良好的師德風范，掌握先進的教育理念和教育思想，以學習課程標準為抓手，通過有效改革課堂教學，轉變教育觀念，提高教育教學能力、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力，全面提升我校教師隊伍的整體素質，促進教師專業(yè)化發(fā)展，適應基礎教育改革與發(fā)展的需要，積極探索學生

7、養(yǎng)成教育的新模式，改革學生好教師的評價方法，為提高教育教學質量奠定良好的基礎。三、工作要點本年度的校本研修，我校仍將以“新理念、新課程、新技術”為內容，以“一切從教師的需要出發(fā)，一切為了教師的專業(yè)發(fā)展”為重點，結合基礎教育課程改革，圍繞轉變教師教育觀念、提高業(yè)務素質和實施素質教育的能力這一目標。形成一支具有一定規(guī)模的適應課程改革需要的現(xiàn)代型教師隊伍；形成一批在課程教材改革的理論與實踐上有一定教科研能力的研究型教師，培養(yǎng)一批具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉山處?。同時，學習、發(fā)揚名師優(yōu)秀教育思想和成功經(jīng)驗、形成自己的教學風格和特長，由“經(jīng)驗技術型”向“實踐反思型”的現(xiàn)代型教師轉變。1、師德研修，將結合我校實

8、際，以活動為載體，以案例教學、典型報告為基本形式，同時，大力開展讀書活動，弘揚國學經(jīng)典精神。使廣大教師愛教育，就是要做到忠于黨和人民的教育事業(yè)，立志獻身教育，為人民服務，讓人民滿意；愛學生，就是要做到牢固樹立科學的人才觀、先進的學生觀和正確的教育觀，熱愛學生，尊重學生，努力為學生發(fā)展服務；愛自己，就是要做到以“學為人師，行為示范”為準則，增強教師職業(yè)的使命感、責任感、光榮感和成就感，言傳身教，為人師表，做學生的楷模、社會的表率。2、新課程研修，主要包括以市局的“五個課題”為內容的學習實施活動，更新教育教學理念，全員課改通識研修和以掌握學科要求為主的學科教師研修。通識研修在組織集中專題研修基礎上

9、，組織全體教師開展自學，認真學習新的教育理論，學習新課程改革的指導思想、改革目標及相關政策等。再以教研組為單位，組織學習討論、研討交流，檢查考核學習情況，使理論與教學實際相結合，促進教師將先進的理念內化為教學行為。學科研修主要是通研教材、吃透教材、解讀課標、探索教法。3、教育教學能力研修，以教師的教學基本功和教學基本技能為主要內容，對教師通用基本功、學科基本功和綜合能力基本功訓練，做到常抓不懈，并有針對地對部分年輕教師和新教師強化基本功訓練活動；在全體教師中開展以信息技術為主要內容的現(xiàn)代教學技能研修；要通過結合不同層次教師的不同特點采取不同的研修方式，使每一個教師掌握扎實的教育教學基本技能，具

10、有較高的教育教學水平。積極引領教師向“研究型、學者型、專家型”教師轉化。4、現(xiàn)代信息技術應用的培訓。強化課堂應用、教學信息化整合的教師信息技術校本研修活動，幫助教師樹立應用信息技術推進教學改革的意識，熟練掌握信息技術應用的基礎知識和技能，提高信息技術與學科整合能力，為教師運用先進的教學手段創(chuàng)設環(huán)境。組織青年教師xx絡知識，學習多媒體課件制作，提高教師運用和處理信息的能力。大力倡導教師人人建立自己的網(wǎng)絡空間，形成有思想、有品味、有影響的博客群落。5、教育科研能力研修，要樹立教研科研意識，把研修和教育科研緊密結合，圍繞新課程的實施，結合課堂教學，進行教學方法和教育科研基本方法的研修。本期繼續(xù)以“有

11、效研究”為切入點，做到教學即研究，讓老師不畏懼科研，使老師懂得教科研就在反思中，教學中，教育敘事中，提升總結中，借鑒學習提煉中四、研修方式與活動1、自主學習：教師自學，寫好校本研修報告冊。切實加強教師的現(xiàn)代教育教學理論學習，幫助教師樹立先進的教育教學理念，不斷提高理論素養(yǎng)。2、專題講座：結合教育熱點和教學實際，針對我校共性“問題”，聘請專家學者，搞專題講座。各教研組在每月要安排一次專題講座，專題講座資料及時交教科室存檔。3、小組研討：以教研組為單位，利用每周教研活動時間研討學習體會、研討教學體會、研討課堂教學評價、研討教學管理等，教研組長要時時關注新的教育動態(tài)。本期著重學科教學的“互動生成”方

12、式的理解與嘗試教學。4、教學觀摩：利用教研課進行課堂教學研究，扎實做好好評課活動，教研組做好詳實記錄；同學科、同年級教師之間要開展聽“家常課”活動；各教研組在教研活動時間要組織教師觀看名師錄象。5、名師指導：聘請本校骨干教師或專家等定期聽課、評課，進行教學研究指導。6、參觀考察：積極組織教師參與上級研修活動與組織教師外出參觀學習，促進與優(yōu)秀學校的合作交流，學習好的教學方法和先進的教學理念。五、考核方法：教師研修的考核參照學校教育教學管理方案實施。采取周評估、月評估和學期綜合考核相結合的方法，把教師參加校本研修的內容按學時計算，完成研修任務與月獎聯(lián)系，考核結果將作為教師學期教育教學工作考核的依據(jù)

13、，并與年末考核掛鉤。一、指導思想校本培訓是指導在教育行政、師訓職能部門的管理下，在有關專家的指導下，以教師任職學校為基本培訓單位，以提高教師教育教學教研能力及案力綜合素質為目標，立足本校教育教學教研活動，并結合教師個人的工作實際進行再學習、再提高，促進教師專業(yè)發(fā)展的一種教師繼續(xù)教育活動。二、基本原則1、從實際出發(fā)，注重實效的原則。開展校本培訓，一定要從本地本校實際出發(fā)，因地因校因人制宜，保證實效。如農村偏遠貧困地區(qū)的力量薄弱學校，應出鄉(xiāng)、鎮(zhèn)中心學?；蚵?lián)校組織實施校本培訓，切忌不顧實際效果的搞形式、走過場。2、以素質教育為中心原則。校本培訓要從提高教師素質、推進素質教育、培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神的角度出

14、發(fā)，從解決實際問題入手，深入教育教學改革實際，更新教育觀念，推動新課程改革的發(fā)展，實踐素質教育。3、開放靈活，注重創(chuàng)新的原則。校本培訓是開放的靈活的培訓。培訓的資源既要向內挖掘，又要尋求外源，請進來走出去；培訓方式要靈活多樣，要勇于創(chuàng)新。校本培訓是一種嶄新的繼續(xù)教育形式，有著非常廣闊的創(chuàng)造空間，一定要勇于創(chuàng)新，形成百花爭艷的校本培訓格局。4、以校為本，突出發(fā)展的原則。校本培訓要體現(xiàn)學校辦學理念，突出學校辦學特色，立足本校實際，以學校為本位，以崗位為陣地，以教師為主體，立足于學校和教師的可持續(xù)發(fā)展，既要解決眼前的實際問題，又要著眼于長期發(fā)展。5、教、研、訓合一的原則。校本培訓要以教育教學為基礎，

15、以科研為導向，以培訓為主線，教、研、訓有機結合，整體推進。6、全員全程性原則。開展校本培訓，應使本校全體教師都參與其中，主動學習，不斷提高，不可把校本培訓搞成個別骨干教師的培訓。三、培訓目標1、通過校本培訓，使教師的基本素質在原有的基礎上都能得到較大的提高。特別是以提高教師職業(yè)道德素質、教育科研素質、教育科研素質、現(xiàn)代教育技術能為重點，立足“人本”，研究“能本”，轉變教育觀念，適應基礎教育改革與發(fā)展的需要，適應當前新課程改革的需要，把新課程改革落到實處。2、指導教師學會自學，提高教師的實際動手能力和教育創(chuàng)新能力，為提高學校教育教學質量奠定基礎。3、結合教育教學實際，開展有針對性的課題研究，激發(fā)

16、教師的教學研究興趣提升教師教育教學科研意識和能力。4、促進教師的自主成長和提高，逐步建立起有利于教師崗位成長的運行機制，促進教師專業(yè)發(fā)展。5、促進學校形成辦學特色形成之路，就是學校發(fā)展之路。特色是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的寶貴資源，是辦學效益。四、培訓內容校本培訓內容的確定，應當充分體現(xiàn)學校和教師發(fā)展的目標與需要，充分體現(xiàn)專業(yè)發(fā)展提高的要求，充分體現(xiàn)以校為本的特點，應當廣泛而靈活。校本培訓作為促進教師專業(yè)發(fā)展和教師繼續(xù)教育的一種形式，其培訓內容要與每一周期教師繼續(xù)教育非學歷培訓教學計劃的內容相協(xié)調統(tǒng)一。五、培訓模式校本培訓的模式應當是自主的、靈活的、多元的；在注重立足校本資源開發(fā)和利用的同時，可走出去，

17、請進來，注重吸納校外資源并加研究利用；通過采取專題培訓，觀摩研討、課題研究、案例研究、問題診斷、導師批導、遠程教育、學術沙龍和“菜單”選擇等模式開展校本培訓。校長是校本培訓的主要組織者，要采取符合學校實際的培訓模式，對不同的培訓對象采用恰當?shù)呐嘤柗椒?，針對不同的教育問題采取恰當?shù)膽獙Υ胧?，有計劃、分層次組織好教師的培訓，使參培訓教師提高教育教學科研能力，提高教育教學創(chuàng)新能力，堅持向教育教學科研要教學質量，通過校本培訓提高教師的教學水平。六、管理與考核1、校本培訓工作在教育行政師訓職能部門的管理下開展。各級教育行政師訓職能部門應切實加強領導，充分發(fā)揮教師培訓機構、培訓基地、教研、科研和電教等各部

18、門的優(yōu)勢，整合力量，形成多位一體的培訓整體，指導各中小學校開展校本培訓。認真抓好典型，建立有效的激勵和約束機制，確保校本培訓工作的順利開展。教師參加校本培訓，應作為教師評先選優(yōu)，參加職務評聘的必要條件之一。2、各級教師培訓機構應把培訓作為近期中小學教師繼續(xù)教育的工作重點，加強與教研、科研和電教等部門的配合與協(xié)作，建立適應新課程改革需要的教研訓一體化運行機制。幫助中小學校制定切實可行的校本培訓中的骨干、帶頭和輻射作用。3、縣教育行政部門要指定教師培訓的教學管理機構統(tǒng)一指導管理本區(qū)域內校本培訓。各教學管理機構要為校本培訓服務，提供校本培訓的學習資源，加強指導和管理，確保培訓質量。4、中小學校是校本培訓的基地，教師是校本培訓的主體，促進教師共同發(fā)展是直接目的。校長是學校校本培訓的第一責任人，負有規(guī)劃、實施、管理的責任。各種小學校可建立由校長任組長的教師繼續(xù)教育工作領導小組，統(tǒng)籌管理校本培訓工作。要制定校本培訓規(guī)劃和教師年度培訓計劃，明確培訓任務