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1、Correction 返工 Overproduction 過量生產(chǎn) Conveyance 搬運(yùn) Motion 多余動(dòng)作 Waiting 等待 Inventory 庫(kù)存 Processing 處理（過程不當(dāng),Waste type 何謂浪費(fèi),工作研究,WHY ,生產(chǎn)效率=產(chǎn)出時(shí)間/投入時(shí)間 生產(chǎn)效率的概念類似于單要素、實(shí)物量的生產(chǎn)率概念（比如我們效率體系中勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念）。但它又不完全是生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率是一個(gè)百分?jǐn)?shù)，它沒有量綱，也不可能大于1,生產(chǎn)率與生產(chǎn)效率,Same and different,轉(zhuǎn)換過程,系統(tǒng),效率專題,謝謝大家,謝謝大家,主 要 內(nèi) 容,一、作業(yè)測(cè)定概述 二、時(shí)間研究 三、

2、課堂小結(jié),現(xiàn)在可以 確定目標(biāo)了,工業(yè)工程的學(xué)科歸屬,科學(xué)學(xué)位,管理學(xué),管理科學(xué)與工程,工業(yè)工程,工學(xué),機(jī)械工程,工業(yè)工程,工程學(xué)位,工業(yè)工程領(lǐng)域,工業(yè)工程專業(yè),有您的參與，中國(guó)的工業(yè)工程事業(yè)一定會(huì)更有希望,講座結(jié)束，謝謝光臨！歡迎討論、賜教,Benchmark：The Average Of Top 10%標(biāo)桿：前10%最好工廠平均,1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers 1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers,按時(shí)交貨 - 98% 交付周期時(shí)間 - 10 天 縮短交付周期時(shí)間 (5年) - 56% 縮短生產(chǎn)周期時(shí)間 (5年) - 60% 生產(chǎn)周期時(shí)間 - 3 天 執(zhí)行比率 - 3/10 = .30 庫(kù)存周轉(zhuǎn) - 12.0 庫(kù)存減少 (5年) - 35% 在制品周轉(zhuǎn) - 80 使用精益生產(chǎn)的工廠 - 96,Quality,Cost and Delivery質(zhì)量、成本和交貨期,對(duì)待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具 成本的構(gòu)成及控制手法 流動(dòng)的物流和信息流是

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