2021年如何做一個(gè)項(xiàng)目管理者

1、如何做一個(gè)項(xiàng)目管理者 要實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，光喊口號(hào)而沒(méi)有大量既懂專業(yè)技術(shù)又會(huì)的復(fù)合型人才是不行的。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？也就是人才加技術(shù)加創(chuàng)新。 本人結(jié)合自己的工作體會(huì)，簡(jiǎn)單談?wù)勅绾巫龊霉こ添?xiàng)目管理工作，做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者。 首先，要重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過(guò)程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況

2、，編制出符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。 其次，要抓好對(duì)質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節(jié)，切實(shí)做好圖紙自審、會(huì)審、工程預(yù)檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。 認(rèn)真工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 切實(shí)做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，通過(guò)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)取得的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算而得出的質(zhì)量評(píng)定，不僅能夠確保工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，而且是反映工程-真實(shí)狀況、判斷產(chǎn)品是否

3、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過(guò)驗(yàn)收的基本依據(jù)。 第三，要加強(qiáng)對(duì)一線勞務(wù)人員的管理。在思想上關(guān)心勞務(wù)人員，鼓勵(lì)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，自重、自強(qiáng)，奮發(fā)向上。加強(qiáng)綜合。對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹(shù)立遵紀(jì)守法的意識(shí)、安全生產(chǎn)的意識(shí)、文明施工的意識(shí)，并自覺(jué)付諸于行動(dòng)中。充分尊重和理解一線勞務(wù)人員，正確處理好管理人員和勞務(wù)人員的關(guān)系。要充分尊重勞務(wù)人員的人格，樹(shù)立起任何工作只有分工不同而沒(méi)有人格差別的思想，并在行動(dòng)中善待他們。建立工地檔案。盡可能做到建立全面的勞務(wù)人員檔案，包括出生地、出生年月、 _、 _復(fù)印件等等，以利于加強(qiáng)工地內(nèi)部的治安管理。

4、營(yíng)造安定的生活環(huán)境。項(xiàng)目部要關(guān)心一線勞務(wù)人員的生活，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，力所能及地為他們排憂解難。適當(dāng)?shù)馗纳苹锸?，改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激勵(lì)機(jī)制。建立目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、典型激勵(lì)等機(jī)制，增強(qiáng)一線勞務(wù)人員的危機(jī)感、緊迫感，確立競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。項(xiàng)目部要籌備一定的獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 第四，要重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)施工迅速發(fā)展目標(biāo)的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。 第五，要切實(shí)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的管理工作。項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。根據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、材料物質(zhì)儲(chǔ)備計(jì)

5、劃測(cè)算出隨著工程的實(shí)施，每月預(yù)計(jì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出，使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個(gè)總體概念，以滿足資金管理上的需要。項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，進(jìn)行合理使用資金。項(xiàng)目經(jīng)理部要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，增收節(jié)支。工程項(xiàng)目的利潤(rùn)主要兩個(gè)方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過(guò)程各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進(jìn)度 、材料供應(yīng)跟不上、物價(jià)上漲、宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊以及各種招接待費(fèi)用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長(zhǎng)工期。所以要做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要精打細(xì)算。 施工項(xiàng)目作為企業(yè)價(jià)值的源泉、成本的中心，除了要加強(qiáng)預(yù)算控制外

6、，合理組織，精心構(gòu)建項(xiàng)目部便成為控制成本、提高利潤(rùn)率的關(guān)鍵。我們的原則應(yīng)該是做到事事有人做、人人有事做，且工作量飽滿。要根據(jù)施工進(jìn)展對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)安排人員進(jìn)退場(chǎng)。要根據(jù)工程進(jìn)度按排材料、機(jī)械租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料機(jī)械的利用率，避免浪費(fèi)，保證材料、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)一次到位，減少中轉(zhuǎn)，節(jié)省成本。項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)要精算費(fèi)用。因項(xiàng)目部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立，一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。項(xiàng)目部也是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的成本中心，而公司則是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目部應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的組織及親自參與下，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場(chǎng)，要為各種不可預(yù)見(jiàn)的支出安排資金，制定項(xiàng)目部自己的各項(xiàng)預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算

7、外支出。做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)。 _改變秋后算賬，拆東補(bǔ)西的局面。 第六、項(xiàng)目經(jīng)理部要針對(duì)工程特點(diǎn)精心組織，精算工期。俗話說(shuō)：“思則常備，有備無(wú)患”。資源的組織方式不同會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)力的差異。在最合適的時(shí)間和空間，創(chuàng)造性地將各種資源組織起來(lái)以達(dá)到最低的投入，而創(chuàng)造出最大的效益。追求一加一大于二，而不是五加五小于十。它直接表現(xiàn)為“獨(dú)特的勝人一籌的技術(shù)、管理模式和經(jīng)營(yíng)技巧”當(dāng)然這個(gè)過(guò)程中人的因素是最關(guān)鍵的。一般來(lái)說(shuō)，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預(yù)見(jiàn)，例如宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊會(huì)導(dǎo)致資金難以到位，但我們卻在這種風(fēng)險(xiǎn)面前無(wú)能為力。 精算工期，主要是為了提高預(yù)見(jiàn)性，以便在各

8、種風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，好作其他打算，找其他出路，不至于被動(dòng)無(wú)則。對(duì)工期的估計(jì)，一定要考慮三種情況 ：一是理想狀態(tài)下的工期。即我們?cè)O(shè)想未來(lái)不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的工期有多長(zhǎng)，比承諾的工期能提前多少； 二是正常狀態(tài)下的工期。即根據(jù)正常預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中最有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采用相應(yīng)的措施和對(duì)策進(jìn)行挽救后的工期有多長(zhǎng)，此時(shí)的成本預(yù)計(jì)是多少； 三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。要根據(jù)實(shí)際情況估計(jì)每種風(fēng)險(xiǎn)并算工期及成本。最后要做的是，立足于最差，期望于最好，確保正常。 第七、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員要精誠(chéng)合作，精工細(xì)作。當(dāng)今世界不僅是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，也是合作全球化的時(shí)代。合作應(yīng)該打破部門(mén)界限、專業(yè)界限和級(jí)別界限，應(yīng)該

9、創(chuàng)造條件掃除各種溝通障礙。在外部要積極主動(dòng)與業(yè)主合作，滿足業(yè)主要求，讓業(yè)主滿意，樹(shù)立良好形象；要積極與監(jiān)理單位合作，做好安全防范工作，保證工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)文明工地建設(shè)；要積極與當(dāng)?shù)卣?、群眾合作，了解?dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，熟悉民情風(fēng)俗，努力獲得政府和群眾的支持。在內(nèi)部，首先要有明確的分工，按照以事定崗、以崗定人、人崗相適、各盡所能的原則，做到各負(fù)其責(zé)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，要積極鼓勵(lì)和安排員工適當(dāng)參與其他工作，群策群力，提高工作效率，對(duì)有效合作的個(gè)人和“團(tuán)隊(duì)”予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第八，項(xiàng)目管理人員要有創(chuàng)精品意識(shí)。施工企業(yè)品牌是靠精工雕作每一個(gè)工程項(xiàng)目積累起來(lái)的。應(yīng)該堅(jiān)持“讓業(yè)主滿意，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”原則，不管是

10、大項(xiàng)目、小項(xiàng)目，到手的就要讓他成為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。 如何成為一名合格的項(xiàng)目管理者xx-05-10 14:12 | #2樓 縱觀大千世界，大大小小的被稱為“項(xiàng)目”的事情無(wú)處不在，因特網(wǎng)上，求購(gòu)項(xiàng)目，賺錢(qián)項(xiàng)目；現(xiàn)實(shí)世界中，IT項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目，投資項(xiàng)目等等。 項(xiàng)目, 是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。這是項(xiàng)目管理的知識(shí)體系對(duì)項(xiàng)目的定義。它指的是一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。在實(shí)際作業(yè)中，我們應(yīng)該從兩個(gè)角度去考慮及陳述這一定義：項(xiàng)目的創(chuàng)建者及項(xiàng)目的執(zhí)行者！項(xiàng)目的創(chuàng)建者需要對(duì)所創(chuàng)建的項(xiàng)目在被執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行

11、監(jiān)督，亦即項(xiàng)目管理，如此必須關(guān)注起項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，那這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)建者我們可以稱之為項(xiàng)目管理者；而項(xiàng)目的執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)按照相約定的條件(開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間、資源等)去執(zhí)行并完成這一項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。 正如我司去年以至今年都在進(jìn)行的為更好地提升公司競(jìng)爭(zhēng)力而所作的努力，大至自動(dòng)化車(chē)間的布置及建立、員工上下班通道的重新規(guī)劃、物流中心整體布局的重新規(guī)劃等等；小至車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生的注重、生產(chǎn)部分工序效率的改善提升等等，都可以視為一個(gè)項(xiàng)目，作為項(xiàng)目的創(chuàng)建者，項(xiàng)目過(guò)程的管理者，那又該如何讓自己成為一

12、個(gè)合格的項(xiàng)目管理者呢？本人覺(jué)得須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析并力求去完成之。 第一，作為一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)建者，管理者，我們必須要有發(fā)展的眼光，在立項(xiàng)之時(shí)要縱觀全面，利用辯證法去分析問(wèn)題。 正如我們公司去年底進(jìn)行的自動(dòng)化車(chē)間的布置及建立此項(xiàng)目，在項(xiàng)目初建之初，我們公司的產(chǎn)量?jī)H為日產(chǎn)2030K電芯，但我們要用發(fā)展的趨勢(shì)，發(fā)展的眼光去評(píng)估，我們的自動(dòng)化車(chē)間生產(chǎn)日產(chǎn)量?jī)H以此為目標(biāo)嗎？不，我們要看到的是半年后，或者一年后，我們的日產(chǎn)量須以達(dá)到80100K電芯，那我們?cè)谝?guī)劃布置此車(chē)間時(shí)，須以此為基礎(chǔ)、為目標(biāo)去討論、配置人、機(jī)、料、法及產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的要求等等資源，整體去評(píng)估并以此作為目標(biāo)去建立此項(xiàng)目，如此我們才能立

13、足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足于同行中的不敗之地。 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)在時(shí)間上超過(guò)預(yù)期，這就要求實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)管理。 首先，要設(shè)定項(xiàng)目管理的目標(biāo)。通過(guò)評(píng)估項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，把項(xiàng)目的目標(biāo)細(xì)化，確立分目標(biāo)。如我們?cè)谶M(jìn)行自動(dòng)化車(chē)間工程項(xiàng)目過(guò)程中，有著電氣布線工程、天花吊頂工程、照明器具的安裝、地板漆工程、生產(chǎn)硬件規(guī)劃配置及安裝工程等等。各個(gè)項(xiàng)目中的項(xiàng)目我們必須予以評(píng)估以確定施工的進(jìn)度，并對(duì)各個(gè)小項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)，如電氣布線工程須以3天內(nèi)完成，照明器具的安裝及天花吊頂可以同步進(jìn)行，以節(jié)省工期等等。不管是什么樣的工作，什么樣的項(xiàng)目，在一開(kāi)始時(shí)我們就要設(shè)定好目標(biāo)，然后搜集各種可用的、可支持的資源朝著設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行努

14、力，繼而去達(dá)成目標(biāo)； 其次，在既定的目標(biāo)設(shè)定后，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的目標(biāo)并進(jìn)行努力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以至項(xiàng)目管理者都要對(duì)此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況不斷檢查，對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)行必要的管理，預(yù)警，力求將困難扼殺在盟牙階段。項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系的，應(yīng)互相協(xié)作、互相配合，促進(jìn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)地進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制、經(jīng)常地糾正那些偏離目標(biāo)的行動(dòng)，保證項(xiàng)目沿著正確的軌道，向目標(biāo)運(yùn)行。 最后，要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成效果進(jìn)行評(píng)估、。對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)階段都要對(duì)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估，是否達(dá)到預(yù)定的效果，以決定下一階段的目標(biāo)及進(jìn)度。如在自動(dòng)化工程項(xiàng)目中，完成天花吊頂、完成地板工程等都要組織相關(guān)人員進(jìn)行的效果評(píng)估，集眾人之智

15、慧以達(dá)成效果或再努力達(dá)成更高的目標(biāo)。 第二，須以有統(tǒng)籌的方法，對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)分項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。 首先，確定各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。每件事情都有優(yōu)先等級(jí)之分，(工程 ) 項(xiàng)目同樣如此， 因此，我們必須全面進(jìn)行項(xiàng)目各個(gè)小節(jié)的評(píng)估，區(qū)分其優(yōu)先等級(jí)，務(wù)必達(dá)成具有前后順序以造就一個(gè)完善的項(xiàng)目。如我們所進(jìn)行的自動(dòng)化車(chē)間工程項(xiàng)目，因各個(gè)分項(xiàng)目都是有著關(guān)聯(lián)，彼此相互影響，一不小心就會(huì)形成交叉“感染”。如刷地板漆工程與布線、天花吊頂工程的先后順序是不能錯(cuò)亂的，因?yàn)槿绲匕骞ぷ?OK 后再進(jìn)行布線或天花吊頂，則會(huì)有可能對(duì)已經(jīng) OK 的地板漆造成劃痕或損傷從而影響其效果，不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此這就需要在建立項(xiàng)目初期有一

16、個(gè)很好的統(tǒng)籌計(jì)劃，并以進(jìn)度表的形式表達(dá)出來(lái)。 其次，將項(xiàng)目的計(jì)劃制定好，根據(jù)優(yōu)先級(jí)將項(xiàng)目的各個(gè)小節(jié) ( 項(xiàng)目中的項(xiàng)目 ) 進(jìn)度調(diào)整成一個(gè)合適、合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式很多，有流程圖表示法，甘特圖法等。在應(yīng)用中我們可以有選擇地使用，最主要的就是讓相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 ( 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ) 及相關(guān)人員能對(duì)自己的工作一目了然并能促使朝既定目標(biāo)而努力。 三是做好與各個(gè)部門(mén)的溝通，將進(jìn)度計(jì)劃發(fā)與每個(gè)相關(guān)部門(mén)。定時(shí)將進(jìn)度執(zhí)行情況送到各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。作為項(xiàng)目的管理者，并不是事事親力親為，在施工過(guò)程中，總會(huì)涉及到相關(guān)部門(mén)的利益及需要相關(guān)部門(mén)的協(xié)作，因此在項(xiàng)目建立之初，須以召開(kāi)各個(gè)

17、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面會(huì)，并將相關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)與其知悉。以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候適當(dāng)?shù)亟槿氲焦こ添?xiàng)目中以協(xié)助完成。畢竟，項(xiàng)目的確定及施工須以報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以確保項(xiàng)目的過(guò)程處在受控之中。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，項(xiàng)目的建立者在管理監(jiān)督工程進(jìn)度的執(zhí)行狀況時(shí)，難免有此差異，因此讓項(xiàng)目進(jìn)行處于公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控之中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。項(xiàng)目管理者在監(jiān)控進(jìn)度中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。當(dāng)出現(xiàn)偏離進(jìn)度計(jì)劃的情況時(shí)，要及時(shí)地更正調(diào)整。 四是進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制。估算是預(yù)算的基礎(chǔ)，在制定預(yù)算的前提下實(shí)現(xiàn)成本控制。 進(jìn)行每件事我們都要對(duì)成本進(jìn)行核算，I

18、E作為項(xiàng)目的管理者更需要如此，我們必須秉承著IE的工作核心之一：以最小的成本成就最大的收益！ 最后，也是項(xiàng)目結(jié)果鑒定，就是要進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制及評(píng)估。在提高項(xiàng)目質(zhì)量方面，除了使用較好的施工技術(shù)、專業(yè)人員及專業(yè)工具以外，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)支持、對(duì)質(zhì)量成本的理解和提高一個(gè)好的工作環(huán)境，都有助于提高項(xiàng)目組織隊(duì)伍在工程施工過(guò)程及其他方面(如提前完成、低成本等)的質(zhì)量。 第三，管理者自身必需掌握的技術(shù)及心理，如強(qiáng)烈的責(zé)任感與事業(yè)心、熟悉工程項(xiàng)目施工流程，熟悉規(guī)劃軟件的操作及應(yīng)用，良好的人際溝通，等等。 首先、要樹(shù)立強(qiáng)烈的工作事業(yè)心及責(zé)任感。既然從事工程項(xiàng)目管理，就必須樹(shù)立明確的成本、質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是終身制，每一

19、個(gè)決定，每一次簽字，都必須做到切實(shí)掌握相關(guān)工作的效益及效果，做到心中有數(shù)，不要做一個(gè)“糊涂鬼”。認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作責(zé)任性重大，這樣工作才會(huì)有壓力。沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力，有了動(dòng)力，才能更主動(dòng)掌握項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)，做到工作有目標(biāo)。 其次、要努力提高自己的個(gè)人素質(zhì)。在項(xiàng)目管理工作中，只有工作責(zé)任心，是不行的，還需具備良好的個(gè)人素質(zhì)。這須以從以下幾點(diǎn)體現(xiàn)： 1、有較廣泛的理論知識(shí)及規(guī)劃軟件的操作及應(yīng)用知識(shí)。項(xiàng)目建立及管理是一項(xiàng)重要的工作，它不僅體現(xiàn)了一個(gè)人的閱歷及知識(shí)體系，同時(shí)也體現(xiàn)一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)。在我們沒(méi)有設(shè)立自動(dòng)化車(chē)間之前，客戶的參觀都會(huì)在評(píng)價(jià)環(huán)境這一項(xiàng)目上打低分，同時(shí)也在對(duì)我們的產(chǎn)

20、品質(zhì)量控制產(chǎn)生懷疑，畢竟，我們的產(chǎn)品是要必須要保證在無(wú)塵及高度清潔的環(huán)境中才能有可靠的質(zhì)量保證。但我們?cè)O(shè)立了自動(dòng)化無(wú)塵車(chē)間之后，客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)產(chǎn)生了巨大的反差：記得在一封郵件中說(shuō)到，華碩客戶的參觀隊(duì)伍中有一個(gè)是在之前到我們公司參觀過(guò)的，他說(shuō)過(guò)：比去年10月份有了非常明顯的進(jìn)步! AUTOCAD作為一個(gè)強(qiáng)大的作圖軟件，在規(guī)劃之初如果沒(méi)有一個(gè)好的圖紙，那將寸步難行，當(dāng)然，CAD也僅為這創(chuàng)建圖紙軟件中的一種。但其中的作用我們亦可想而知，如果沒(méi)有一張好的圖紙，如果沒(méi)有事前的“紙上談兵”，那后續(xù)的工作雖說(shuō)不能進(jìn)行，但也許會(huì)是在耗費(fèi)強(qiáng)大的、財(cái)力、物力的基礎(chǔ)上才能得出或許達(dá)不到目前效果的自動(dòng)化車(chē)間，畢竟，

21、摸索之中進(jìn)行誠(chéng)然更能深入，但一個(gè)好的指導(dǎo)更能表達(dá)出其中想要取得的預(yù)想中的效果。每一件東西都是從無(wú)到有，這是一個(gè)自然客觀規(guī)律，規(guī)劃就是順從了這樣的一個(gè)規(guī)律。 2、有充沛的精力和健康的體魄。由于項(xiàng)目管理工程師承擔(dān)著相當(dāng)?shù)呢?zé)任，需要對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行控制，巡視、檢查工程實(shí)施情況，必要時(shí)還要深入工程現(xiàn)場(chǎng)，身臨施工第一線，處理項(xiàng)目中的有關(guān)問(wèn)題并指導(dǎo)實(shí)施。 3、處理好與施工單位之間的關(guān)系。項(xiàng)目建立單位與施工單位從表面上是平等的主體關(guān)系，但實(shí)際上是監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理之間的關(guān)系。首先，項(xiàng)目管理者必須了解，自己本身不是工程施工的組織者，而是施工的管理者，不得為所管理的項(xiàng)目工程指定施工方法。正如我們?cè)谔幚砼c地板涂刷工程施工單位的關(guān)系時(shí)，因我們對(duì)此技術(shù)及相關(guān)要求的不專業(yè)性，我們不應(yīng)該對(duì)有關(guān)技術(shù)及施工內(nèi)容進(jìn)行組織與指