綠化項目管理班子配備情況輔助說明資料

1、.表8 項目管理班子配備情況輔助說明資料本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務。因此，合理組建項目部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)檢員材料員安全員資料員施工員各施工工區(qū)（二）主要管理人員的職責1、項目經(jīng)理（1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任；（2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任；（3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三?！辈⑻岢霆劻P辦法的建議；（4）依據(jù)公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務；（5）負責項目

2、人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃；（6）領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施；（7）主持項目定期的工作會議；（8）對外重要文件的審定或簽發(fā)；（9）考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假；（10）頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；（11）簽署項目聘請員工合約，保管員合約。2、技術(shù)負責人（1）執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、統(tǒng)管安全，處理工程進度質(zhì)量等問題。（2）編制每日、每段、每條工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。（3）施工機械的安排和調(diào)配及技術(shù)指導。（4）施工場地的規(guī)劃，實行文明施工。（5）記錄施工過程中一切原始資料。（6）主持每天與施工員的碰頭

3、例會，及時解決施工上存在的問題。（7）施工上一切有關(guān)人員的工作安排。（8）編制施工方案，編排每日、每段、每條的工作計劃。3、施工員（1）熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全；（2）編制分層進度計劃表；（3）在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題；（4）安排使用和檢查督促水平的工作；（5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；（6）檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由甲方檢查之項目，如土地整理按相關(guān)要求檢查，添加基肥取樣，土質(zhì)檢驗等；（7）陪同甲方檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；（8）記錄施工日記。4、材料員（1）按施工計劃向物資部填寫材料申請單；（2

4、）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與管工聯(lián)系；（3）進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對，對苗木尺寸逐一測量（4）按公司要求搞好物料、苗木報耗工作；（5）每天對現(xiàn)場材料進行盤點；（7）每月與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款情況。5、質(zhì)檢員（1）協(xié)助制定質(zhì)量目標，質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制準則。（2）參與研究和確定施工方法。（3）對現(xiàn)場的設備，材料進行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知施工有關(guān)人員。（4）按照用紙和技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴格的工序進行重點控制。（56）參加質(zhì)量事故處理，并提出報告。6、安全員（1）參與施工場地的規(guī)劃及控制，要求做到場地情況整齊，實行文明施工。（2）編制安全施工方案。（3）檢查機械設備和設施的性能，如有問題馬上通知有關(guān)人員進行解決。（4）參與解決施工技術(shù)問題，確保安全。（5）發(fā)現(xiàn)有安全問題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進行解決。7、資料員（1）負責整理收集工程資料和有關(guān)文件，認真做好文件、資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。（2）負責編排資料并裝訂成冊。注：1、輔助說明資料主要包括管理班子機構(gòu)設置、職責分工、有關(guān)復印證明資料