施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或帶關(guān)鍵線路的橫道圖及相關(guān)說明

1、.3、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或帶關(guān)鍵線路的橫道圖及相關(guān)說明1.1工期安排本工程計劃施工總工期不超過 175日歷天。擬計劃安排開工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，總工期為175日歷天。施工總工期不得超過175日歷天。具體開工日期按甲方安排，施工按發(fā)包人，總包等要求配合入場施工。我公司經(jīng)詳細(xì)的排定施工計劃，將總工期控制在規(guī)定時間內(nèi)，對確保工期有一定的把握。開工后的前5天我方進場，進行工序交接，在現(xiàn)場對照施工圖放線，辦理相關(guān)手續(xù)，給現(xiàn)場施工創(chuàng)造便利條件。工程后期約5天為分項報驗、衛(wèi)生清理、電器及設(shè)備試運行準(zhǔn)備充分的時間。具體的施工進度計劃安排詳見圖表。施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路

2、為線索，并確定關(guān)鍵線路上的任務(wù)為里程碑任務(wù)（詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖），按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的安裝以及后期為工程創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。中標(biāo)后項目部將進一步深化進度計劃，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并落實于人，每周出周計劃。進一步落實控制措施，運用計劃進行跟蹤檢查等手段，保證整個工程的按時完成。1.2工序時間參數(shù)安排及關(guān)鍵線路.1.2.1施工總進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖1.2.2施工總進度計劃控制計劃橫道圖1.3確保關(guān)鍵節(jié)點工期控制措施在保證工程質(zhì)量的前提下，要

3、加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。1、按施工階段分解，突出關(guān)鍵控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的安裝以及后期為工程創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理必須親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班管理，確保關(guān)鍵工序按時完成。在施工期間，項目部技術(shù)管理人員將進一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因

4、素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，保證整個工期的落實。（1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。（3）嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。（4）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。2、專業(yè)工程分解，確定交接日

5、期在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。3、保證施工進度的具體措施3.1確保工期的組織措施我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此組建了具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理

6、部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)：1）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有

7、效的動態(tài)控制，月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)、具有實際性和可操作性。3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作會。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員嚴(yán)格控制節(jié)休息時間。6）各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極 性，所有施工人

8、員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。3.2確保工期的技術(shù)措施1）設(shè)計圖紙變更的應(yīng)對方法工程施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件與設(shè)計有出入,為此我們采取的措施為：施工前項目部由項目經(jīng)理主持，公司工程部工程師、設(shè)計部經(jīng)理和首席設(shè)計師，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織項目部各技術(shù)人員對圖紙進行會審，詳細(xì)記錄會審結(jié)果，對圖紙未直接表述但必須明確的尺寸給予推導(dǎo)出來。收集其它專業(yè)施工圖紙等技術(shù)資料，對這些技術(shù)資料中和交叉的地方進行會審，看是否有數(shù)據(jù)沖突。

9、邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方、相關(guān)施工單位一起對有沖突的交叉處進行會審、協(xié)調(diào)。在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際不符的地方在向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報的同時，應(yīng)組織設(shè)計師將我們的變更建議方案以最快的速度向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報，以積極合作來爭取時間。 2）現(xiàn)場條件在供水供電、垃圾外運等方面出現(xiàn)問題，也會影響工期的進展。對此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況預(yù)先制定應(yīng)急措施?，F(xiàn)場施工的工作組很多，施工技術(shù)中有交叉，在施工現(xiàn)場平面安排、通行路線、施工面的影響等都可能對施工造成影響。為此在考慮臨時平面布置時，應(yīng)跟其它專業(yè)單位進行協(xié)商協(xié)調(diào)，把可能出現(xiàn)變動的因素考慮在前面并力爭解決。同時應(yīng)準(zhǔn)備兩個方案，一旦發(fā)生沖突，在協(xié)調(diào)的

10、同時馬上安排工人按預(yù)備方案進行施工。如對材料運輸線路進行改變、臨時材料堆放地面進行改變，變化施工面。3）加強施工質(zhì)量、安全管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅持質(zhì)量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行IS0900l質(zhì)量管理體系，施工過程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本項目時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問題上，樹立安全第一的思想，

11、每一個環(huán)節(jié)都必須管控到位，嚴(yán)格按施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，確保施工質(zhì)量、安全。4）加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與相關(guān)施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。 要樹立為國家和業(yè)主負(fù)責(zé)的觀念，要樹立局部服從整體的觀念，杜絕相互拖拉扯皮。加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進行保險投保，如果出

12、現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取具體可行的措施。5）保障及時供貨不能及時供貨，對工期起著直接的影響。要保障及時供貨，必須做好如下幾個方面的工作：選好材料供應(yīng)商(按IS09001中的供應(yīng)商選擇程序)：一要貨好；二要有充足的供貨能力；把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換；做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。6）加強計劃的可行性、周密性和針對性所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息

13、相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是時效計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。7）完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)而造成工作效率低下。因此，合理安排，科學(xué)組合，才能充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學(xué)的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作

14、效率，縮短工期。我們將采用已多次應(yīng)用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。3.3確保工期的管理措施1）項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備

15、計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）5）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及進發(fā)給工作班組執(zhí)行。6）項目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。7）不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。8）項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分遇，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其力，按施

16、工進度計劃進行有條不紊的施工。9）由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。3.4確保工期的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2）加強采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及進的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要

17、環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3）堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送建設(shè)方可進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4）加強保管、及時回收 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊

18、和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。3.5確保工期的經(jīng)濟措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2）合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。4）獎懲措施（1）進度考核部位及人員，考核部位隨工程的進展作適當(dāng)調(diào)整。采取每周考核，每月兌現(xiàn)的方式進行獎懲?？己私Y(jié)果在周生產(chǎn)例會上公布。（3）進度考核由項目經(jīng)理組織項目部領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人共同商議，計劃經(jīng)營部根據(jù)商議結(jié)果填寫進度考核表，由項目總工、項目副經(jīng)理審