風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理.ppt

1、風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理,2,內(nèi)容,一、關(guān)于“用數(shù)據(jù)說(shuō)話” 二、管理者面臨的問(wèn)題 三、風(fēng)險(xiǎn)控制,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型 管理者在風(fēng)險(xiǎn)控制中的角色 風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法 財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用,四、2003年財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn),預(yù)算管理 制度建設(shè)和內(nèi)審體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè),3,關(guān)于“用數(shù)據(jù)說(shuō)話,作為企業(yè)老總或中層管理者，你看得懂三張報(bào)表嗎？你明白三張表背后的含義嗎？ 你在思考問(wèn)題，作重大決策時(shí)，是否以三張表作為出發(fā)點(diǎn)？ 企業(yè)是否具有一切“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的文化,4,關(guān)于“用數(shù)據(jù)說(shuō)話,利潤(rùn)表 毛利率：說(shuō)明產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率：說(shuō)明企業(yè)的管理能力 凈利潤(rùn)率：說(shuō)明企業(yè)資本能力、財(cái)務(wù)能力 現(xiàn)金流量表 比凈利潤(rùn)更說(shuō)明問(wèn)題 資產(chǎn)

2、負(fù)債表 關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量,5,關(guān)于“用數(shù)據(jù)說(shuō)話,戰(zhàn)略規(guī)劃 成果之一：35年中長(zhǎng)期預(yù)算 通過(guò)量化分析，判斷其適當(dāng)性 投資購(gòu)并決策 必須建立精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)模型，作為決策依據(jù) 用敏感性分析，判斷可容忍風(fēng)險(xiǎn)的大小 考核激勵(lì)機(jī)制 必須建立量化的指標(biāo)體系（KPI），并且與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)結(jié)合起來(lái),6,管理者面臨的問(wèn)題,作為一個(gè)企業(yè)管理者， 你經(jīng)常思考的是什么？ 你最感到困惑的又是什么,7,如何及時(shí)應(yīng)對(duì)社會(huì)、政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化？ 如何建立有效可行的組織結(jié)構(gòu)？ 如何進(jìn)行產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位？ 如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和客戶不斷變化的需求？ 如何了解、擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚或與之結(jié)盟？ 如何規(guī)避產(chǎn)品的生命

3、周期風(fēng)險(xiǎn)？ 如何保持、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,管理者面臨的問(wèn)題,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),8,如何進(jìn)行準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)？ 如何保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性？ 如何控制生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本？ 如何應(yīng)對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境的突然變化？ 如何彌補(bǔ)預(yù)算的缺口？ 企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)在哪里？銷售定價(jià)是否基于準(zhǔn)確的計(jì)算，是否恰當(dāng),管理者面臨的問(wèn)題,計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn),9,如何選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？ 如何取得銷售收入、利潤(rùn)和自由現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)平衡？ 如何應(yīng)對(duì)銀行的貸款緊縮，防范持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？ 如何保證營(yíng)運(yùn)資金的充分及有效利用？ 如何制定合理的銷售信用政策？ 如何合理利用供應(yīng)商的信用額度,管理者面臨的問(wèn)題,資金風(fēng)險(xiǎn),10,管理者面臨的問(wèn)題,如何提高企業(yè)運(yùn)

4、行效率？ 如何保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量？ 如何防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)？ 如何防范資產(chǎn)的不當(dāng)使用？ 如何規(guī)范盡職調(diào)查流程，使參與各方各盡其責(zé),流程風(fēng)險(xiǎn),11,管理者面臨的問(wèn)題,如何建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析模型？ 如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)定價(jià)？ 如何制定整合計(jì)劃？ 應(yīng)建立怎樣的投資退出機(jī)制？ 如何保證投資決策的理性與科學(xué)？ 如何避免“首長(zhǎng)工程”、“一言堂”？ 如何規(guī)避投資過(guò)程中的陷井,投資風(fēng)險(xiǎn),12,管理者面臨的問(wèn)題,如何建立、維護(hù)良好的企業(yè)信息系統(tǒng)？ 如何保證企業(yè)不同部門及層次之間及時(shí)、有效的信息交流？ 如何保證信息的安全性、完整性,信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),13,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型,14,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 資金風(fēng)險(xiǎn) 流程風(fēng)險(xiǎn)

5、投資風(fēng)險(xiǎn) 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等,通常而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種類別,15,管理者在風(fēng)險(xiǎn)控制中的角色,風(fēng)險(xiǎn)最小化,財(cái)務(wù)管理方法 審慎性調(diào)查 內(nèi)控評(píng)估 財(cái)務(wù)分析等,財(cái)務(wù)管理方法 內(nèi)部控制 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)分析等,16,風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法財(cái)務(wù)分析,以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，系統(tǒng)地分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，協(xié)助管理層制定符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)分析最基本的功能，是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息，減少?zèng)Q策的無(wú)依據(jù)性和不確定性,17,風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法審慎性調(diào)查,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)全程參與審慎性調(diào)查,18,風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法審慎性調(diào)查,投資前幫助購(gòu)并

6、團(tuán)隊(duì)了解目標(biāo)企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)狀況、評(píng)估資產(chǎn)質(zhì)量、評(píng)價(jià)內(nèi)控制度、獲知稅務(wù)事項(xiàng)、或有事項(xiàng)及其他財(cái)務(wù)事項(xiàng) 投資中參與可行性研究報(bào)告的制定及修訂、購(gòu)并企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、內(nèi)控制度的引進(jìn)，并可對(duì)購(gòu)并方案的定價(jià)提出專業(yè)性建議，協(xié)助購(gòu)并團(tuán)隊(duì)優(yōu)化投資方案 投資后評(píng)估內(nèi)控制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)，識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施管理診斷,19,預(yù)算管理,風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法預(yù)算管理,明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 量化企業(yè)的考核指標(biāo) 為監(jiān)控管理提供數(shù)字依據(jù),20,風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法預(yù)算管理,企業(yè)存在的目的,股東利益最大化,分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 企業(yè)的增長(zhǎng) 盈利能力 資產(chǎn)利用程度 客戶滿意程度,管理依據(jù),確定考核指標(biāo),預(yù)算管理,21,風(fēng)險(xiǎn)控制中的

7、財(cái)務(wù)管理方法資金管理,編制現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，制定有效的資金計(jì)劃 營(yíng)運(yùn)資金管理,應(yīng)收帳款控制，賒銷授信管理 確定合理的存貨水平（例如：JIT） 合理利用供應(yīng)商授信,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流情況，選擇合適的方式適時(shí)融資,22,風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法內(nèi)控制度,內(nèi)部控制是“法典建設(shè)” 保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性，以滿足對(duì)外信息披露及管理決策的要求 確保資產(chǎn)安全 防止欺詐、舞弊行為 遵循政策法規(guī)，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn) 提高公司運(yùn)作效率 與國(guó)內(nèi)、國(guó)際一流公司的管理水平接軌,23,財(cái)務(wù)管理的重要性,通過(guò)以上方法的綜合使用，可以達(dá)到識(shí)別、防范、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,24,財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用舉例,在對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，

8、 有哪些財(cái)務(wù)管理工具可以應(yīng)用,25,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)收帳款賬齡分析，顧客信用品質(zhì)評(píng)估（5C方法），應(yīng)收帳款機(jī)會(huì)成本測(cè)算 每股收益無(wú)差別點(diǎn)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算，盈虧臨界點(diǎn)分析，敏感性分析 成本核算，本量利分析，敏感性分析，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較 標(biāo)準(zhǔn)成本核算，成本差異分析，經(jīng)濟(jì)訂貨量,財(cái)務(wù)管理工具,銷售信用政策 負(fù)債比例及財(cái)務(wù)杠桿 制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃 產(chǎn)品定價(jià) 控制生產(chǎn)成本,財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用舉例,26,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),變現(xiàn)能力比率分析，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較，現(xiàn)金流量預(yù)算 內(nèi)部控制 授權(quán)、審批機(jī)制，職責(zé)分工，安全措施 內(nèi)部控制 授權(quán)、審批機(jī)制，資產(chǎn)登記備查制度，資產(chǎn)編碼制度，安全措施 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本，分析成本差異；內(nèi)部控制 生產(chǎn)

9、工藝流程的設(shè)定、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整,營(yíng)運(yùn)資金管理 防范舞弊風(fēng)險(xiǎn) 防范資產(chǎn)不當(dāng)使用 提高生產(chǎn)效率,財(cái)務(wù)管理工具,財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用舉例,27,財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用舉例,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),盡職調(diào)查 財(cái)務(wù)分析，資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)估，目標(biāo)企業(yè)估值，并購(gòu)成本分析，并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析，并購(gòu)后財(cái)務(wù)影響分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制度移植 內(nèi)含報(bào)酬率法，回收期法 內(nèi)部控制 生產(chǎn)工藝流程的設(shè)定、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整，品質(zhì)監(jiān)控制度 財(cái)務(wù)預(yù)算及偏差分析，內(nèi)部控制 授權(quán)、審批制度,目標(biāo)企業(yè)定價(jià)及并購(gòu)決策 并購(gòu)企業(yè)整合計(jì)劃 投資效益分析 保證產(chǎn)品質(zhì)量 合理控制費(fèi)用,財(cái)務(wù)管理工具,28,預(yù)算管理/偏差分析 制度建設(shè)/內(nèi)審體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè)/考核激勵(lì),2003年財(cái)務(wù)管

10、理工作重點(diǎn),預(yù)算管理/偏差分析,預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告（偏差分析） 頻率及方式的改進(jìn) 內(nèi)容的深化優(yōu)化 注重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析 糾偏措施的落實(shí) 預(yù)算完成情況季度考核,30,制度建設(shè)/內(nèi)審體系,企業(yè)總經(jīng)理是制度建設(shè)的最終責(zé)任人，2003年的考核權(quán)重8；財(cái)務(wù)制度是制度建設(shè)的重點(diǎn)，最終責(zé)任人是財(cái)務(wù)總監(jiān)，考核權(quán)重不低于20； 制度建設(shè)工作是2003年財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)； 資金管理、投資管理、費(fèi)用管理等重要制度需要優(yōu)先完善； 集團(tuán)性公司應(yīng)建立起完善的內(nèi)審監(jiān)督體系和職能部門； 總部成立制度建設(shè)工作組，由各部門聯(lián)合組成,31,計(jì)劃實(shí)施評(píng)估修訂”循環(huán),計(jì)劃實(shí)施評(píng)估修訂”循環(huán)，是制度建設(shè)工作的日常內(nèi)容，制度建設(shè)正是因?yàn)檫@

11、種不斷循環(huán)而不斷提高完善以適應(yīng)變化。 2003年度各公司的制度建設(shè)只不過(guò)是制度建設(shè)初始的第一次循環(huán),32,內(nèi)審功能及模式探討職能,傳統(tǒng)理念,發(fā)展方向,主要職能是查錯(cuò)防弊 工作重點(diǎn)是內(nèi)部檢查和監(jiān)督 工作對(duì)象主要是會(huì)計(jì)報(bào)表、帳簿、憑證及相關(guān)資料 工作集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域 不為測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)控制度立項(xiàng),主要職能是為內(nèi)部管理服務(wù) 工作重點(diǎn)是內(nèi)部分析和評(píng)價(jià) 工作對(duì)象主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程和業(yè)務(wù)過(guò)程 工作集中在管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 系統(tǒng)和權(quán)威地評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出實(shí)質(zhì)性和預(yù)防性的管理建議,33,內(nèi)審功能及模式探討定位,傳統(tǒng)理念,發(fā)展方向,只設(shè)單獨(dú)的審計(jì)部 審計(jì)部與其他職能部門平行,在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)

12、，在管理系統(tǒng)設(shè)審計(jì)部 審計(jì)部的地位應(yīng)有別于其他各職能部門 審計(jì)部在業(yè)務(wù)上對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，在行政上可向總經(jīng)理或其委派人員負(fù)責(zé),34,內(nèi)審功能及模式探討隊(duì)伍構(gòu)成,傳統(tǒng)理念,發(fā)展方向,一般僅含財(cái)務(wù)人員 內(nèi)審隊(duì)伍相對(duì)固定,不僅要有懂財(cái)務(wù)審計(jì)的人才，還應(yīng)配備精通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)人才 完善的審計(jì)隊(duì)伍除了全職人員以外，還可吸納其他部門或相關(guān)公司的優(yōu)秀人才參與，組成復(fù)合型的工作團(tuán)隊(duì),35,內(nèi)審功能及模式探討實(shí)施方式,傳統(tǒng)理念,發(fā)展方向,主要是事后審計(jì),事前、事中、事后審計(jì)有機(jī)結(jié)合，更注重事前預(yù)防和事中控制,36,案例分析：GE的內(nèi)審體系,GE實(shí)行垂直為主的矩陣式、扁平化組織管理，各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人直接向CE

13、O和他的副手匯報(bào) 內(nèi)部審計(jì)部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)部審計(jì)部可隨時(shí)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行審計(jì) 各事業(yè)部及下屬單位不另設(shè)內(nèi)部審計(jì)部 各公司根據(jù)總部的原則性框架制定其內(nèi)控制度，由內(nèi)部審計(jì)部進(jìn)行評(píng)估并監(jiān)督完善,37,案例分析：GE的內(nèi)審體系,團(tuán)隊(duì),由500多名年輕、有發(fā)展前途的財(cái)務(wù)及各行業(yè)專業(yè)人員組成 從GE各個(gè)部門選拔，通過(guò)每一階段考核后，兩年畢業(yè) 出差多，工作強(qiáng)度大，淘汰率高 內(nèi)審團(tuán)隊(duì)是GE培養(yǎng)和選拔人才的平臺(tái) GE公司50的管理人員由內(nèi)審部門培養(yǎng)輸送,38,案例分析：GE的內(nèi)審體系,職能,內(nèi)部審計(jì)（包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、監(jiān)控重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目、離職/離任審計(jì)、舞弊審計(jì)等） 收購(gòu)兼并中的審慎性調(diào)查 6 Sigma 管理

14、 內(nèi)部機(jī)制的健全和改進(jìn)等,39,案例分析：泰康人壽保險(xiǎn)公司內(nèi)審體系,定位,董事會(huì),CEO,審計(jì)委員會(huì),內(nèi)部審計(jì)部 （稽核總監(jiān),行政,報(bào)告,稽核總監(jiān)直接對(duì)CEO負(fù)責(zé) 審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)報(bào)告呈報(bào)審計(jì)委員會(huì)核準(zhǔn),40,案例分析：泰康人壽保險(xiǎn)公司內(nèi)審體系,團(tuán)隊(duì),專業(yè)素質(zhì)要求高 分析、解決問(wèn)題的能力強(qiáng) 人際交往和溝通的能力強(qiáng),41,案例分析：泰康人壽保險(xiǎn)公司內(nèi)審體系,職能,內(nèi)部審計(jì)以增加價(jià)值和改善營(yíng)運(yùn)為目標(biāo) 工作圍繞公司的管理績(jī)效及整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的達(dá)成情況做全面評(píng)估和評(píng)價(jià) 對(duì)公司全面進(jìn)行審計(jì)，包括人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)管理及業(yè)務(wù)管理等,團(tuán)隊(duì)建設(shè)/考核激勵(lì),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度

15、 財(cái)務(wù)人員輪崗制度 人才培養(yǎng)、輪訓(xùn)制度,43,關(guān)于委派,什么是委派制度的核心內(nèi)容？ 任命 考核 激勵(lì),44,關(guān)于委派,為什么要執(zhí)行委派制度,經(jīng)營(yíng)者,開(kāi)創(chuàng)性,挑戰(zhàn)性,風(fēng)險(xiǎn)性,財(cái)務(wù)總監(jiān),穩(wěn)健性,健康性,安全性,由于所處的角色地位不同，經(jīng)營(yíng)者往往偏重于考慮企業(yè)重大決策的開(kāi)創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性，而財(cái)務(wù)總監(jiān)往往偏重于考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性、資產(chǎn)的健康性和安全性； 經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)總監(jiān)之間形成一種制約、制衡的機(jī)制，有利于企業(yè)作出最切合實(shí)際的判斷和最準(zhǔn)確的決策,關(guān)于委派,我們周圍的公司是怎么做的？GE,總部財(cái)務(wù)總監(jiān),事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān),事業(yè)部總經(jīng)理,事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)由總部推薦，并由事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行面試； 事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)

16、屬總部財(cái)務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理雙重直線領(lǐng)導(dǎo)； 事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)每2年左右輪崗一次,關(guān)于委派,我們周圍的公司是怎么做的？開(kāi)利,總部財(cái)務(wù)總監(jiān),子公司財(cái)務(wù)總監(jiān),子公司總經(jīng)理,子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)向上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)緊密虛線匯報(bào)； 子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘、調(diào)動(dòng)、解聘須得到總部的認(rèn)可； 子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)每23年輪崗一次,關(guān)于委派,我們周圍的公司是怎么做的？上海電氣集團(tuán),事業(yè)部及直屬子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，由總公司委派，接受總公司考核； 財(cái)務(wù)總監(jiān)既接受上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，又接受同級(jí)總裁（總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)； 目前該集團(tuán)已任命31位財(cái)務(wù)總監(jiān)，均由集團(tuán)董事會(huì)決定后任命； 子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)與同級(jí)的經(jīng)營(yíng)者一起列入集團(tuán)干部管理范圍，由集團(tuán)直接考核

17、并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)工作例會(huì)； 制訂了集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作條例、事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)工作條例、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作條例，明確各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)和工作職權(quán),關(guān)于委派,我們周圍的公司是怎么做的？華源集團(tuán),對(duì)集團(tuán)控股的股份有限公司、注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元以上的有限責(zé)任公司或公司董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)該設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)的單位委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，如規(guī)模較小不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的單位，由集團(tuán)派駐審計(jì)特派員； 集團(tuán)設(shè)立了財(cái)務(wù)總監(jiān)部，負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)特派員的工作； 財(cái)務(wù)總監(jiān)部對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)特派員的任用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出建議及意見(jiàn)； 財(cái)務(wù)總監(jiān)部建立財(cái)務(wù)、審計(jì)高級(jí)人才后備隊(duì)伍，發(fā)揮蓄水池的作用,關(guān)

18、于委派,我們是怎么做的,天山水泥 屯河投資,關(guān)于委派,我們的目標(biāo)是什么,形成上情下達(dá)、下情上傳、指令到位、信息通暢、職責(zé)明確、控制有序的財(cái)務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系,關(guān)于輪崗,崗位輪換有哪些類型,培養(yǎng)型培養(yǎng)年輕而有潛力的員工，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，使其多崗位（財(cái)務(wù)采購(gòu)生產(chǎn)銷售）鍛煉成長(zhǎng)； 調(diào)整型因工作或部門建設(shè)的需要，統(tǒng)一調(diào)劑富余或緊缺的人才； 預(yù)防型有效避免因長(zhǎng)期在權(quán)力集中的部門工作而可能產(chǎn)生的腐敗或失職,關(guān)于輪崗,為什么要實(shí)施崗位輪換,增進(jìn)理解 培養(yǎng)人才 激勵(lì)員工 利于創(chuàng)新 防止腐敗,關(guān)于輪崗,我們周圍的公司是怎么做的？聯(lián)想集團(tuán),在聯(lián)想，輪崗已經(jīng)形成了一種制度； 公司會(huì)把空崗的情況通報(bào)給全體員工，由員工自愿

19、報(bào)名，再由公司根據(jù)具體情況決定； 輪崗的時(shí)間一般是12年,關(guān)于輪崗,我們周圍的公司是怎么做的？愛(ài)普生,愛(ài)普生中國(guó)公司在管理上的秘訣就是實(shí)行輪崗制，公司的中層管理人員，均需輪崗； 愛(ài)普生制定的崗位輪換制一般是每2年左右輪一次崗； 建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，靠流程化、規(guī)范化的管理把員工個(gè)人特有的作用降低，化解輪崗帶來(lái)的可能損失； 相對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每年輪崗的員工控制在1020,關(guān)于輪崗,我們周圍的公司是怎么做的？摩托羅拉,員工只要在某一崗位上的工作時(shí)間在十二個(gè)月以上，一旦有機(jī)會(huì)，他就可以申請(qǐng)輪崗或者直接調(diào)至新的崗位； 這種輪崗可能是平級(jí)調(diào)動(dòng)，也可能是提升； 當(dāng)某個(gè)部門有職位空缺時(shí)，會(huì)優(yōu)先把機(jī)會(huì)讓給內(nèi)部員工,關(guān)于輪崗,我們周圍的公司是怎么做的？深圳華為,在公司內(nèi)部建立一個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，目的是促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，通過(guò)崗位輪換實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活潛力； 公司明確規(guī)定，中高級(jí)干部必須強(qiáng)制輪換； 崗位輪換的重要作用在于它起到了對(duì)中、高層員工的控制作用，可以有效地防止中、高層管理人員在自己的管轄范圍內(nèi)形成局部勢(shì)力或“合謀,關(guān)于輪崗,我們是怎么做的,2002年11月，Murray中國(guó)辦事處的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和德隆國(guó)