部門考核用表

1、部門考核用表（參考）財務(wù)部考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源部門職責(zé)履行情況（100）1. 負責(zé)公司資產(chǎn)、負債及所有者權(quán) 益的核算。2. 負責(zé)公司的收入、成本、費用的 會計核算，負責(zé)公司報表的編 制。3. 負責(zé)公司會計檔案管理4. 監(jiān)督執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度。5. 經(jīng)公司授權(quán)負責(zé)組織全公司的 財務(wù)預(yù)算制度的擬訂。6. 負責(zé)編制財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的 執(zhí)行情況進行監(jiān)控。7. 接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負 責(zé)全公司的投融資財務(wù)管理。8. 負責(zé)公司固定資產(chǎn)及在建工程 的財務(wù)管理。9. 負責(zé)公司存貨的財務(wù)管理。10. 負責(zé)公司資金管理及調(diào)度。11. 負責(zé)公司財務(wù)分析工作。12. 負責(zé)公司的財務(wù)風(fēng)險管

2、理（包括 資產(chǎn)負債風(fēng)險、信用風(fēng)險等）。13. 負責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依 法納稅。14. 負責(zé)為價格政策的制定提供財務(wù)依據(jù)。未能及時為公司經(jīng)營各項決策提供 財務(wù)依據(jù)，視嚴(yán)重程度扣5- 10分；對 制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣3-5分； 其他職責(zé)未履行或者未履行到位，扣1-3分總經(jīng)理、各部門經(jīng)理營銷部考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品銷售（60）計劃銷售收入完成情況考核得分=銷售費用率調(diào)整系數(shù)x銷售收入完成情況調(diào)整系數(shù)x 60財務(wù)部銷售費用控制基礎(chǔ)工作（30）1. 收集整理競爭對手的價格、產(chǎn)品、技 術(shù)、設(shè)備、發(fā)展動態(tài)的信息。2. 建立和監(jiān)督實施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī) 范。3. 建立銷售成本控制的制

3、度和措施。4. 銷售產(chǎn)品臺賬的建立及更新。5. 編制客戶檔案及更新。每缺一項，扣3分。工作有欠缺，每項扣1-2分?？偨?jīng)理、銷售副總經(jīng)理售后服務(wù)（10）組織內(nèi)部有關(guān)部門調(diào)查客戶提出 的質(zhì)量投訴，并及時將處理結(jié)果反饋 給客戶客戶對售后服務(wù)工作質(zhì)量提出投訴， 每次扣5分*銷售費用率調(diào)整系數(shù)=（標(biāo)準(zhǔn)銷售費用率一實際銷售費用率）十標(biāo)準(zhǔn)銷售費用率+1生產(chǎn)運營部考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源計劃產(chǎn)量完成率（70）考核得分=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量X70管理部成品質(zhì)量（30）成品的首次檢驗不合格率在百分之（不含）以下為30分。在百分之（含） 至百分之（含）之間，每增加百分之 五扣5分。超過百分之后此項得分

4、為0質(zhì)量部管理部考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源部門監(jiān)督（10）1.負責(zé)對企業(yè)管理規(guī)章制度的落實情 況進監(jiān)督。監(jiān)督不到位，每次扣1分運營管理(20)1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)展開的 要求，組織各部門進行目標(biāo)分 解。組織制訂公司各部門方針、 目標(biāo)，并負責(zé)層層展開、控制和 評價，并對各單位的工作進行督 促、檢查、診斷和評價，以保證 企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)。2. 檢查各部門各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成 情況，提出各部門運營情況的分 析報告和主要管理者的業(yè)績考核 報告。3. 制定和貫徹落實公司各部門激勵 約束機制出現(xiàn)一項工作應(yīng)履行而未履行的， 扣5分。出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣 2 分。總經(jīng)理人力資源管

5、理(20)1. 組織員工的各種崗位培訓(xùn)招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配2. 代表公司處理勞動糾紛3. 組織實施本公司員工績效考核體系及獎懲方案出現(xiàn)一項工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣 1分。制度管理(20)督促、協(xié)助各部門制定與公司相 應(yīng)的各項管理制度，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工 作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦 法等，使各項管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化的管理軌道協(xié)調(diào)督促不力，每次扣2分。公司內(nèi)、外賓接待(10)1. 負責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)，組織做好來賓 接待。2. 負責(zé)代表公司接待上級機關(guān)、兄弟單 位的來訪工作，并處理上級及外單位的 信函、電話如有欠缺，每次扣1分公司文秘工作（10）1

6、. 負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項 任務(wù)。2. 負責(zé)組織起草公司辦公室管理文件 （對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負責(zé)審核），做好全公司文件的編 號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料 的立卷、歸檔、保管工作。3. 負責(zé)組織做好公司印鑒、介紹信使用 保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。出現(xiàn)一次工作履行不到位的，扣0.5分。公司行政事務(wù)管理（10）1. 負責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。2. 生產(chǎn)后勤保障。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問題，每次扣 5分。 生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣1分。各部門采購部考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源采購（外協(xié)）計劃完成情況（90）考核得分=實

7、際完成采購數(shù)量H 十劃采購數(shù)量X 90生產(chǎn)副總經(jīng)理采購價格控制情況（10）各項物資的采購價格高于市場通行 價格的情況，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；扣 滿10分為止。采購價格低于市場通 行價格15%以上，出現(xiàn)一次，增加2 分。生產(chǎn)副總經(jīng)理物流部考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確發(fā)料（60）未能按時間、品種、數(shù)量要求發(fā)放， 每次扣5分。扣滿60分為止車間庫存盤點與動態(tài)信息（30）1. 負責(zé)庫存盤點與賬物核對。2. 負責(zé)提供有關(guān)庫存的動態(tài)信息庫存信息不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。提供庫存信息不及時，每次扣3分財務(wù)部庫存合理損耗（10）有損耗定額的物資，每一項超過核 定的損耗，視超出的范圍，扣2分財務(wù)部質(zhì)量

8、部考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源成品質(zhì)量（30）成品的首次檢驗不合格率在百分之（不含）以下為30分。在百分之（含） 至百分之（含）之間，每增加百分之 五扣5分。超過百分之后此項得分生產(chǎn)副總經(jīng)理為0IS09000體系建立(20)1. 負責(zé)實施全面質(zhì)量保證體系。2. 負責(zé)組織公司全面質(zhì)量保證體 系的評審工作。負責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育未履行職責(zé)或者履行不到位，每次 扣2分。管理部質(zhì)量過程控制(30)1. 負責(zé)對原材料、在制品、成品的 規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意 見。2. 負責(zé)制定原材料、在制品、成品 檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并落實執(zhí)行。3. 負責(zé)質(zhì)量鑒定，對質(zhì)量異常情況 進行處理。4. 負責(zé)原材料、

9、在制品、成品的抽 驗。5. 負責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，并負責(zé)編制質(zhì)量 報告未履行職責(zé)或者履行不到位，每 次扣3分。生產(chǎn)副總經(jīng)理質(zhì)量投訴處理(20)1. 負責(zé)客戶投訴及銷貨退回的質(zhì) 量分析并提交鑒定報告。2. 負責(zé)劃分生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責(zé) 任未做出鑒定報告，每次扣5分，鑒定報告有明顯錯誤，每次扣 3分未及時劃分責(zé)任，每次扣3分銷售副總經(jīng)理研發(fā)部考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)項目獎懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1. 制定研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)計劃2. 按研發(fā)計劃要求完成研發(fā)任務(wù)3. 為銷售部門提供技術(shù)服務(wù)4. 為生產(chǎn)部門提供技術(shù)服務(wù)無規(guī)劃或者計劃，扣5分 研發(fā)計劃未能按要求完 成，每一項扣3分，完成質(zhì) 量有欠缺，每一項扣

10、1分 為銷售、生產(chǎn)部門服務(wù)不 到位，每次扣2分，不及 時，每次扣1分工藝部考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)項目獎懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源5. 生產(chǎn)工藝管理6. 負責(zé)選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)如有欠缺，每次扣2分。工 藝參數(shù)下達不及時，每次7. 負責(zé)編制、修訂、審核丄藝規(guī)程、內(nèi)控 工藝、產(chǎn)品工藝路線8. 負責(zé)下達工藝參數(shù)9. 負責(zé)下達作業(yè)計劃10. 負責(zé)協(xié)調(diào)和落實各車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備扣1分，因工藝參數(shù)造成生 產(chǎn)損失，每次扣5分。車間物耗定額管理負責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指 標(biāo)如有欠缺，每項扣2分。車間車間考核指標(biāo)指標(biāo)獎懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源計劃產(chǎn)量完成率（70）考核得分=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量x70管理部生產(chǎn)報表上報的及時與完整性（10）

11、規(guī)定上報的信息沒有上報，缺一項扣5分。沒有按規(guī)定時間上 報，每延誤8小時，扣2分產(chǎn)品合格率（20）產(chǎn)品的首次檢驗不合格率在百分之（不含）以下為30分。在百分之（含） 至百分之（含）之間，每增加百分之 五扣5分。超過百分之后此項得分 為0質(zhì)量部員工考核用表員工工作任務(wù)表任務(wù)名稱任務(wù)下達人任務(wù)承擔(dān)人下達時間標(biāo)準(zhǔn)分值：其中：工作質(zhì)量分值工作時效分值要求完成時 間任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：任務(wù)變更變更理由變更結(jié)果任務(wù)下達人1.2.3.任務(wù)完成時間任務(wù)評價完成質(zhì)量完成時效任務(wù)承擔(dān)人得分評語:員工工作完成情況表序號任務(wù)名稱標(biāo)準(zhǔn)分值得分123456789101112|合計工作完成情況（刀得分十刀標(biāo)準(zhǔn)分值x100）員工職責(zé)履行情況表序號扣分緣由所扣分值1234567891011121314151617181920扣分合計員工考核表考核項目被考核者的情況得分計劃完成情況職責(zé)履行情況該員工的優(yōu)點（至少三點）：該員工的不足（至少三點）：今后努力的方向：員工投訴表投訴人部門崗位投訴內(nèi)容投訴理由管理部意見間接上級意見最終處理結(jié)果簽字投訴人管理部間接上級相關(guān)人員員工面談記