標(biāo)準(zhǔn)工時講義

1、車間標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能核算,講 義,講課人：李沼剛,在我們的生產(chǎn)過程中由于設(shè)計制造方法不當(dāng)，以及管理上的各種漏洞，所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。 這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α?另外，沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計習(xí)慣，各種管理方法建立在經(jīng)驗(yàn)之上。所以一旦換人，就造成混亂,工 作 時 間 管 理 的 困 擾,課程大綱,管理基礎(chǔ)知識產(chǎn)品制造時間 什么叫標(biāo)準(zhǔn)工時？ 標(biāo)準(zhǔn)工時有什么用？ 標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法 標(biāo)準(zhǔn)工時的三種測算方法,產(chǎn) 品 制 造 時 間 構(gòu) 成,總 制 造 時 間,基本操作時間,無效時間,1,2,3,4,1-指完全依照設(shè)計資料，以最佳制造方法所能制出

2、該產(chǎn)品所需的最小時間值。 2-因產(chǎn)品設(shè)計缺陷而發(fā)生的無效時間。 3-因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中設(shè)計及操作方法不當(dāng)所發(fā)生的無效時間。 4-因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中管理原因而發(fā)生的無效時間,控制系統(tǒng)中的“標(biāo)準(zhǔn),計劃,改善,實(shí)施,檢查,過程轉(zhuǎn)化,標(biāo)準(zhǔn),輸入,輸出,信息,反饋,管理循環(huán)中的“標(biāo)準(zhǔn),管理中的“標(biāo)準(zhǔn),標(biāo) 準(zhǔn) 工 時,標(biāo)準(zhǔn)工時，是指在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下，以一定的作業(yè)方法，由合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員以正常的速度，完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時間。 一定標(biāo)準(zhǔn)條件-(通過方法研究后確定的)環(huán)境、設(shè)備、夾治具、材料 一定的作業(yè)的方法-加工方式、操作次序、操作動作、操作布置、姿態(tài). 合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員-操作者必須是一個合格

3、的工人，而且該作業(yè)必須適合他做；操作者對該項(xiàng)特定工作的操作方法必須受過完全的訓(xùn)練。 正常的速度-操作者工作時生理狀況正常，不能過度緊張，也不能故意延誤,標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用,生 產(chǎn)管理,財 務(wù)管理,計劃管理,制程管理,人員管理,成 本管理,價 格管理,標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用,標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用項(xiàng)目,效率管理 設(shè)備能力與設(shè)備計劃 人員及負(fù)荷計算及人員計劃 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計算的依據(jù) 生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排生管 日程管理 人機(jī)配合的計算,紅色字體是車間 管理需關(guān)注的重點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用項(xiàng)目,生產(chǎn)線平衡的計算 工作方法的改善 作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn) 工作績效評估與資金計算 新產(chǎn)品的開發(fā)工程 人工成本，外包價格，產(chǎn)品訂價的參考 采購，財

4、務(wù)，業(yè)務(wù),標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用 1. 效率管理 效率是對標(biāo)準(zhǔn)時間達(dá)成程度的指數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)時間決 定之后，管理人員必須度倒作業(yè)者在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成作業(yè),2 .設(shè)備能力 機(jī)器設(shè)備具有多少能力，必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間作計算分析，以作為設(shè)備購置之依據(jù)，及采取適當(dāng)之應(yīng)變措施,3. 設(shè)備計劃 透過標(biāo)準(zhǔn)工時及設(shè)備的產(chǎn)能，將整廠的設(shè)備作最佳的安排,4. 人員及負(fù)荷計算 生產(chǎn)計劃擬定后，可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間計算所需之人工小時及所需人員，而且前機(jī)器設(shè)備具有多少能力，期負(fù)荷的情況都需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間來計算,標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用,5. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計算的依據(jù) 依照各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，將每天的工作時間來計算各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,6. 生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排 依照標(biāo)準(zhǔn)工

5、時來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,7. 日程管理 制造部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間計算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，安排人員設(shè)備的配置、日程計劃、生產(chǎn)管制等工作，以達(dá)成要求的數(shù)量。 8. 人機(jī)配合的計算 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間，方可適當(dāng)安排人員及機(jī)器的配置，以減少人力的浪費(fèi),9. 生產(chǎn)線平衡的計算 生產(chǎn)線上各工作站若配置不當(dāng)，會造成瓶頸及過多閑置時間而造成浪費(fèi)，需賴標(biāo)準(zhǔn)時間適當(dāng)?shù)匕才殴ぷ?標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用,10. 人員計劃 將標(biāo)準(zhǔn)工時所計算出的產(chǎn)能來安排工作人員，在將全廠的人員來排定計劃,11. 工作方法的改善 將各單元的標(biāo)準(zhǔn)時間予以計算出來，作為改善的參考依據(jù)，同時可作為改善前后的比較,12. 作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn) 在現(xiàn)場生產(chǎn)單位的作

6、業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練中，標(biāo)準(zhǔn)工時是其各作業(yè)單元效率的依據(jù),標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用,13. 工作績效評估及獎金計算 實(shí)施獎工制度必須籍由標(biāo)準(zhǔn)時間來衡量工作績效，才能公平合理計算獎金,14. 新產(chǎn)品的開發(fā) 新產(chǎn)品的開發(fā)，可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標(biāo)準(zhǔn)時間來預(yù)估所成本,15. 人工成本計算 標(biāo)準(zhǔn)時間為直接人工成本計算的基本數(shù)據(jù),16. 外包價格的決定 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間所計算的人工成本，加上材料成本及制造費(fèi)用，作為外包成本的決定因素。 17. 訂定產(chǎn)品價格的參考 標(biāo)準(zhǔn)工時可將產(chǎn)品一部份的成本計算出來，再加上其他因素，可作為產(chǎn)品價格的參考,標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法,1. 經(jīng)驗(yàn)判斷法：憑生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)估算出工時消耗而制定定額的方法。 2. 歷

7、史記錄法：根據(jù)過去生產(chǎn)的原始記錄和統(tǒng)計資料，來推斷同等內(nèi)容工作的時間標(biāo)準(zhǔn)。 3. 作業(yè)測定法：直接或間接觀測工作者的操作和記錄工時，并加上評比和寬放，利用事先分析好的時間標(biāo)準(zhǔn)加以合成而得標(biāo)準(zhǔn)時間,標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 的 結(jié) 構(gòu),例：如排鉆，當(dāng)板放至機(jī)器上，啟動開關(guān)前為手動時間，啟動開關(guān)后到機(jī)器停止為機(jī)動時間，再取料又是手動時間 但有些工位雖然有取放料時間但完全沒有手動時間，有些工位雖然有機(jī)器設(shè)備但完全沒有機(jī)動時間。這個等會再講,標(biāo)準(zhǔn)工時：作業(yè)測定法,選 擇 作 業(yè) 員,1.平均作業(yè)員，操作具有一致性。 2.選擇條件 受完備訓(xùn)練，有意愿作好工作。 熟習(xí)操作程序。 具有信心與合作精神。 3.溝通-現(xiàn)場

8、主管及被觀測者取得合作 4.接近作業(yè)員- 采取友誼態(tài)度。 給予發(fā)問機(jī)會。 鼓勵提供意見。 對其操作表示興趣,記 錄 有 關(guān) 資 料,1.目的：標(biāo)準(zhǔn)工時隨工作情況與方法而有變易，所以必須詳細(xì)記錄，以利日后參考與查證。 2.記錄項(xiàng)目 2.1. 產(chǎn)品名稱、圖樣、規(guī)格、零件。 2.2 制造程序與操作方法、進(jìn)刀速度、深度、轉(zhuǎn)速。 2.3. 設(shè)備性能、工夾志量具。 2.4. 材料規(guī)格。 2.5. 作業(yè)員等級、能力、性別、姓名。 2.6. 工作環(huán)境，如溫、濕度、照明、照音。 2.7. 工作現(xiàn)場布置。 2.8. 研究案號、資料數(shù)、審核人、日期,工作的四個層次,為進(jìn)行某種活動所必需的作業(yè)串通，如裝配電視柜側(cè)板。

9、 -由幾個連續(xù)單元集合而成，如打膠到前腿上。 -由幾個連續(xù)動作集合而成，如上二合一等。 -人的基本動作，如握風(fēng)批，擰，鉆，敲等,制程,作業(yè),動作,單元,1 將工作周程作業(yè)(Cycle)劃分為數(shù)個動作組成的部份,劃 分 單 元一,劃 分 單 元二,2 目的： 2.1 便利確實(shí)記述。 2.2 明確作業(yè)方法細(xì)部以利檢討改善。 2.3 建立標(biāo)準(zhǔn)工時之基本數(shù)據(jù)。 2.4 作業(yè)方法、條件改善或其他改變時，不必全部重測。 2.5 可方便用到相同其他作業(yè)單元。 2.6 可補(bǔ)救各單元的速度不均。 2.7 便于生產(chǎn)線平衡。 2.8 可將有效與無效時間分開。 2.9 特殊單元，個別處理。 2.10 使觀測時間更趨精

10、確,單 元 劃 分三,3.1 適當(dāng)?shù)墓ぷ麟A次。 3.2 每一單元應(yīng)有完整而詳細(xì)的說明。 3.3 每一單元應(yīng)有明顯易辯認(rèn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 3.4 機(jī)械時間內(nèi)與機(jī)械時間之手作業(yè)時間分開。 3.5 單元時間愈短愈好，但又要便于精確測記。 3.6 人工操作單元應(yīng)機(jī)與機(jī)器單元分開,3 規(guī) 則,測 時 實(shí) 施一,1.測量方法 1.1 歸零法 1.2 連續(xù)測時法 2.觀測作業(yè)員操作 2.1 站在作業(yè)員后方數(shù)呎 2.2 宜取易于觀察詳細(xì)確實(shí)位置 2.3 不可與作業(yè)員談話,3.剔除異常值 異常發(fā)生情況： 不按標(biāo)準(zhǔn)化之操作單元操作，多加動作。 遺漏操作單元。 測時人員錯誤或疏忽。 外來干擾因素，如：標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)改變，材

11、料、物件不符,4 測 時 注 意 事 項(xiàng),4.1 合格測時人員。 4.2 設(shè)備、工具、材料、安全、工法等已達(dá)到合適狀況 4.3 工作方法確認(rèn) 4.4 組長、操作員之支持與合作 4.5 合適之測時對象 4.6 避免督導(dǎo)人員在場及祕密測時 4.7 注意操作人員之故意戲弄,測 時 實(shí) 施二,5 決定測量次數(shù) 5.1 多次量測的原因 5.2 .測量次數(shù)的計算,信賴度95%，10%精確度 信賴度95%，5%精確度,影 響 因 素 評 比,影響因素,1.熟練-是對某一既定工作方法掌握程度的反映 2.努力-指操作者工作時對提高效率在主觀意志上的表現(xiàn)。 3.工作環(huán)境-主要對操作者產(chǎn)品影響。 4.一致性-指操作

12、者在同一種操作的周期上時值的差異,評比的目的在于把被觀測者的實(shí)際操作時間調(diào)整到合格適當(dāng)?shù)牟僮髡叩恼Ｋ俣壬稀?注意：評比因素的正負(fù)性,影 響 因 素 評 比,影 響 因 素 評 比,什么叫寬放時間,又叫寬裕時間 為了執(zhí)行所定之作業(yè)必要的、不可避免的耽誤時間稱為寬裕時間 1)在本公司管理現(xiàn)狀下完成作業(yè)所必要的不可避免的耽誤時間稱為管理寬裕如工裝夾具之安裝、整理整頓等； 2)為恢復(fù)疲勞所必要之耽誤時間稱疲勞寬裕； 3)因人類生理需要必要之耽誤時間稱為生理寬裕如喝水、上洗手間、擦汗等,標(biāo)準(zhǔn)寬放時間,計 算 標(biāo) 準(zhǔn) 時 間,標(biāo)準(zhǔn)時間 = 正常時間 + 寬放時間,正常工作時間 = 觀測時間/(1+評比因

13、素) 觀測時間值 觀測次數(shù),X(1+評比因素,例,標(biāo)準(zhǔn)工時：預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法,預(yù)定時間系統(tǒng)(Predetermined Time System)簡稱PTS法利用預(yù)先為各種動作制定的時間標(biāo)準(zhǔn)來確定進(jìn)行各種操作所需要的時間，而不是通過直接觀察和測定。 動作時間分析：在實(shí)際條件的范圍內(nèi)，所有熟練人員完成真正基本動作所需要的時間是常量,1) 在作業(yè)測定中，不需要對操作者的速度、努力程度 等進(jìn)行評價，就能預(yù)定客觀地確定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間。 (2) 可以詳細(xì)記述操作方法，并得到各項(xiàng)基本動作時間值，從而對操作進(jìn)行合理的改進(jìn)。 (3) 可以不使用秒表，在工作前就決定標(biāo)準(zhǔn)時間，并制定操作規(guī)程。 (4) 當(dāng)作業(yè)方法變更時，必須修訂作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間，但所依據(jù)的預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)不變。 (5) 用PTS法平整流水線是最佳的方法,預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法,模特法的原理,1)所有人力操作時的動作均包括一些基本動作。 (2)不同的人做同一動作(在條件相同時)所需的時間值基本相等。 (3)使身體不同部位做動作時，其動作所用的時間值互成比例,既定時間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（Predetermined Time Standards， P