2012年注冊會計師考試《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》精選試題及答案(3)

1、祝您考試順利通過，更多考試資料可以訪問經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)http:/www.kao8.cc/jingjishi/. 企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括【】。A.不存在合適的收購對象B.可能需要的代價較低，風(fēng)險也較低C.可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘D.可能會激化某一市場內(nèi)的競爭【答案解析】：企業(yè)采取內(nèi)生增長有以下動因（1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品（2）不存在合適的收購對象（3）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，避免停滯不前（5）可能需要的代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無需為商譽支付額外的金額（6）收購中通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)生增

2、長不太可能產(chǎn)生這種情況（7）這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法（8）可以有計劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持，并且成本可以按時間分?jǐn)偅?）風(fēng)險較低。. 海爾集團(tuán)在冰箱領(lǐng)域鞏固市場之后，開始實行“從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進(jìn)入IT業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括【】。A.橫向一體化B.相關(guān)多元化C.非相關(guān)多元化D.縱向一體化【答案解析】：本題考核多元化的相關(guān)知識。從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域是相關(guān)多元化，進(jìn)入IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。. 以下選項中，屬于將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實施工具的經(jīng)驗法則的有【】。A.

3、最佳的戰(zhàn)略機(jī)會可能就是尚未開發(fā)的細(xì)分市場B.不要定位在若干細(xì)分市場之間C.不要對兩個細(xì)分市場采用同一戰(zhàn)略D.不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域【答案解析】：本題考核將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實施工具的經(jīng)驗法則。將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實施工具的經(jīng)驗法則如下（1）最佳的戰(zhàn)略機(jī)會可能就是尚未開發(fā)的細(xì)分市場。（2）不要定位在若干細(xì)分市場之間。一旦無法滿足其中一個細(xì)分市場，定位在若干細(xì)分市場之間所取得優(yōu)勢就會被抵消殆盡。（3）不要對兩個細(xì)分市場采用同一戰(zhàn)略。通常情況下，適用于一個細(xì)分市場的戰(zhàn)略并不能被直接應(yīng)用于另一個細(xì)分市場。（4）不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域。中間區(qū)域通常意味著戰(zhàn)略定義不清晰、不具有明顯的特征。

4、. 鉆石模型分析的決定因素有【】。A.有利因素狀況B.鉆石條件C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案解析】：鉆石模型分析的決定因素有（1）有利因素狀況（2） 鉆石條件注冊會計師考試（3）相關(guān)和支持性行業(yè)的存在（4） 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。. 在對融資者狀況進(jìn)行考察時，主要考慮的方面包括【】。A.經(jīng)營條件B.支付記錄C.貸款條件D.貸款額度【答案解析】：對于融資者狀況的考察主要包括抵押條件、支付記錄、貸款條件及貸款額度等。. 以下選項中屬于企業(yè)激勵員工方法的有【】。A.給予物質(zhì)獎勵B.制定企業(yè)內(nèi)小組的發(fā)展目標(biāo)C.擔(dān)心失業(yè)D.制定自我實現(xiàn)目標(biāo)【答案解析】：激勵員工可以采用

5、多種方法，比如，擔(dān)心失業(yè)；給予物質(zhì)激勵；制定自我實現(xiàn)目標(biāo)以及制定企業(yè)或企業(yè)內(nèi)小組（如團(tuán)隊或質(zhì)量圈）的發(fā)展目標(biāo)。. 下列說法不正確的有【】。A.公司戰(zhàn)略涉及在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行競爭B.競爭戰(zhàn)略的作用在于統(tǒng)一協(xié)調(diào)重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動C.職能戰(zhàn)略的重要作用在于資源分配D.公司戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化【答案解析】：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，涉及在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場-產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行競爭，因此選項A說法不正確。職能戰(zhàn)略的重要作用在于制定恰當(dāng)?shù)男袆臃桨负筒呗?，以支持業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。而資源分配主要是由公司戰(zhàn)略解決，因此選項C說法不正確。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化，因此選項D說法不正確。. 實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括【】。A.強(qiáng)大的研發(fā)能力B.在可行的情況下采用廉價的勞動力C.能夠獲得銷售商的有力支持D.很強(qiáng)的市場營銷能力【答案解析】：本題考核差異化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括（1）強(qiáng)大的研發(fā)能力（2）較