基于電子商務環(huán)境下我國企業(yè)ＥＲＰ實施與治理探討VIP

1、基于電子商務環(huán)境下我國企業(yè)實施與治理探討 基于電子商務環(huán)境下我國企業(yè)實施與治理探討 摘要 隨著互聯網的發(fā)展，電子商務已成為企業(yè)經營治理的重要基礎。市場經濟趨向國際化，消費者需求瞬息萬變，企業(yè)為了適應這種變化和需求，企業(yè)加強ERP實施與治理以取得長效的發(fā)展。本文主要從電子商務和ERP的關系分析,對基于電子商務環(huán)境下ERP的實施與治理過程中存在的題目進行分析,提出在電子商務模式下ERP如何實施建議及ERP的優(yōu)化治理。 關鍵詞 電子商務 ERP 實施 優(yōu)化治理 當企業(yè)競爭的焦點從數目轉向質量、從硬件轉向增值服務。傳統的治理方法無法使企業(yè)能力和資源得到充分發(fā)揮。建立ERP即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterpr

2、ise Resource Planning)系統，發(fā)展電子商務、進步市場反應速度就顯得尤為必要。ERP通過信息系統對信息進行充分、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到公道地配置與利用，從而實現企業(yè)經營效率的進步。隨著電子商務迅速發(fā)展,使得基于傳統商務活動的ERP出現了很多不適應，在這種情況下,如何使雙方進行調整,使之相互適應就成為當前研究一項重要的課題.本文主要從電子商務和ERP的關系分析,對基于電子商務環(huán)境下ERP的實施與治理過程中存在的題目進行分析,提出在電子商務環(huán)境下ERP如何實施建議及如何實現ERP的優(yōu)化治理。 一、電子商務與ERP關系分析 ERP和電子

3、商務可以以為是信息技術同一層次不同側面的應用，ERP主要作用于企業(yè)內部，電子商務則以與外部交互為主。作為企業(yè)內部的信息中心，ERP重點改進企業(yè)內部流程效率，電子商務側重于企業(yè)外部流程的有效性及市場銷售，ERP系統支持 _略，電子商務則是開啟新戰(zhàn)略機會的大門，則ERP與電子商務聯系密切。 1.他們基于共同的供給鏈治理思想和方法。電子商務主要涉及到企業(yè)采購與銷售業(yè)務，因此，通過網上采購和網上銷售，使企業(yè)原有的物流和資金流分別增加一個進口和出口，并成為新物流與資金流的一部分。這就是說，通過組織結構和業(yè)務流程的重組，電子商務可以納進供給鏈治理之中。ERP的核心治理思想是供給鏈治理, 新的ERP系統應以

4、Inter為基礎，以供給鏈治理為核心，以具有柔性來滿足企業(yè)變化的需要，以適應迅速變化的國際市場。 2.應用的互補性。根據我國企業(yè)目前的內外部條件，企業(yè)在引進電子商務時，不會完全 摒棄傳統的采購與銷售模式，單單使用網上模式，而是兩種模式、兩個系統會共同存在，互為補充。 3.在電子商務模式下，新一代的ERP系統應該是面向供需鏈治理的治理信息集成，從功能上，在原有功能上需要增加支持物料流通體系的運輸治理、倉庫治理；支持供需鏈上各環(huán)節(jié)的治理；支持遠程通訊、Web/Inter/Intra/Extra、電子商務(Ebusiness)、電子數據交換(EDI)；支持工作流(業(yè)務流程)動態(tài)模型變化與信息與信息處

5、理程序命令的集成等功能。此外，還需要支持企業(yè)資本運營和投資治理、各種法規(guī)及標準治理等。 4.電子商務的發(fā)展需要新的企業(yè)資源計劃(ERP)。電子商務所提供的新環(huán)境，要求新型的ERP更好地開發(fā)、利用各種資源，以實現在技術驅動下新戰(zhàn)略與經營治理模式的轉變。 二、電子商務環(huán)境下ERP實施過程存在題目 隨著電子商務的迅速發(fā)展，從我國企業(yè)ERP實施一些成功的案例和失敗的教訓中可以看出，企業(yè)在ERP實施過程中還存在有以下方面的題目。 1.企業(yè)原有的信息化建設水平較低。很多企業(yè)在日常治理的過程當中，只注重治理與生產系統基礎信息的收集，而對于外部信息中特別是互聯網信息的有效搜索、開發(fā)和利用的手段、方法和技術還存在很多不足之處；對于企業(yè)業(yè)務流程的重組在思想上和熟悉上還有一定差距。 2.缺乏ERP實施風險的猜測。ERP實施過程中，風險因素有：投資大；實施周期長；牽涉面廣；系統復雜與實施結果的不