施工機具設(shè)備安全管理制度參考Word

1、施工機具設(shè)備安全管理制度一、目的：為明確對公司施工機械設(shè)備的安全管理，制定本制度。二、職責(zé)：1、公司總裁：負責(zé)公司大型機具設(shè)備添置計劃的審批、設(shè)備技術(shù)改造資金計劃的落實。2、公司副總裁：負責(zé)設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。3、總工室：負責(zé)設(shè)備技術(shù)改造方案的審批；負責(zé)設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的審批，負責(zé)大型設(shè)備安裝拆除方案的審批；負責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的審批；負責(zé)設(shè)備新技術(shù)、新工工藝、新材料的推廣應(yīng)用。4、市場經(jīng)營總部：負責(zé)投標文件中，項目施工機具設(shè)備的選型、需用計劃的編制、安全管理措施的制訂。5、工程管理總部：負責(zé)公司自有大型設(shè)備、特種設(shè)備的安全技術(shù)管理、檔案管理；負責(zé)審查施工機具設(shè)備安全操作規(guī)程；負責(zé)參與施

2、工機具管理的隱患排查；參與制訂特種設(shè)備的應(yīng)急管理預(yù)案；主持機械設(shè)備安全事故的調(diào)查分析和處理。6、安全管理總部：負責(zé)設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。7、人力資源總部：負責(zé)開展操作人員公司級的安全教育；負責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、證件管理工作。8、財務(wù)審計部：負責(zé)施工機具設(shè)備資產(chǎn)的財務(wù)管理。9、項目經(jīng)理部：根據(jù)項目的施工進度、質(zhì)量、安全管理要求，負責(zé)配備設(shè)備資源管理、操作人員管理、租賃合同管理、驗收管理、日常使用管理、配件管理、日常維護保養(yǎng)管理、隱患排查、隱患整改、應(yīng)急管理等工作。三、設(shè)備的分類：1、特種設(shè)備：起重機械、架橋機、空壓機等；2、大型設(shè)備：混凝土拌和站、混凝土泵車、瀝青拌和樓、瀝青攤鋪機；3、中型機

3、械設(shè)備：裝載機、挖掘機、推土機、壓路機、平地機、混凝土運輸車、自卸汽車等。4、小型設(shè)備：變壓器、發(fā)電機、配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備等。5、租賃設(shè)備：向外部供方租用的機械設(shè)備。四、新增設(shè)備的采購管理：1、公司新增的特種設(shè)備、大型設(shè)備、中型設(shè)備的采購計劃由工程管理總部負責(zé)編制，報分管設(shè)備副總裁、總工程師、分管財務(wù)的副總裁審核，總裁審批。公司新增的小型設(shè)備的采購計劃由項目經(jīng)理部設(shè)備部門負責(zé)編制，項目經(jīng)理審批。2、公司不得采購淘汰落后的設(shè)備；不得采購無質(zhì)量合格證、檢驗合格證、安全強制產(chǎn)品標志標識的機具設(shè)備。3、公司獨資或控股的新增特種設(shè)備、大型設(shè)備由工程管理總部設(shè)備管理人員組織相關(guān)人員進行選型的可行性分

4、析，提出選型方案。國產(chǎn)設(shè)備采用議標、招標等方式采購；進口設(shè)備必要時，選擇招標代理機構(gòu)編制采購文件，招標采購或議標采購。工程管理總部設(shè)備管理人員組織安全管理總部、財務(wù)審計總部等專業(yè)技術(shù)人員對新增特種設(shè)備、大型設(shè)備進行進貨驗收、登記、建檔。4、公司獨資或參股的新增中型機械設(shè)備由工程管理總部設(shè)備管理人員組織選型采購。項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門組織項目安全部門、項目財務(wù)部門參與驗收、登記、建檔。5、公司獨資或參股的小型設(shè)備由項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門采購，并組織安全管理人員、財務(wù)人員參與驗收、登記、建卡。6、新增特種設(shè)備、大型設(shè)備、中型設(shè)備的采購文件（包括采購計劃、招標文件、投標文件、供方評價、采購合同、驗收

5、記錄、發(fā)票掃描件）、產(chǎn)品合格證明文件、技術(shù)資料由工程管理總部負責(zé)管理、歸檔。新增的小型設(shè)備的采購文件（包括采購計劃、供方評價、采購合同、驗收記錄、發(fā)票掃描件）、產(chǎn)品合格證明文件、技術(shù)資料由項目經(jīng)理部設(shè)備管理總部負責(zé)建檔，并隨小型設(shè)備的退場跟機移交。7、財務(wù)審計總部負責(zé)建立資產(chǎn)財務(wù)賬，確定折舊計提費率。五、外租設(shè)備的安全管理：1、項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要，應(yīng)急備用需要，向鄰近施工標段、或設(shè)備出租供方臨時租賃施工機具設(shè)備。不得租用國家強制淘汰的機具設(shè)備。2、外租設(shè)備由項目設(shè)備管理部門組織供方評價、組織驗收登記。外租設(shè)備驗收登記時，應(yīng)核查設(shè)備檢測情況、安全性能、操作人員持證等內(nèi)容。3、驗收合格后簽

6、訂租賃協(xié)議。租賃協(xié)議中明確雙方的安全責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。4、公司工程管理總部、安全管理總部在進行設(shè)備檢查、安全檢查時，將外租設(shè)備的安全管理納入項目安全考核評價之中。項目經(jīng)理部職能部門具體負責(zé)對出租方履行安全義務(wù)的情況進行日常檢查。作業(yè)層負責(zé)使用管理，并督促出租方操作人員做好設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)工作。嚴格遵守本項目的安全管理要求。六、特種設(shè)備安全管理：1、項目經(jīng)理部在本項目使用特種設(shè)備前，監(jiān)督檢查供方到特種設(shè)備管理機構(gòu)備案登記情況，項目安全部門應(yīng)保存?zhèn)浒傅怯浀呐鷾饰募Y料。2、項目設(shè)備管理部門在特種設(shè)備進場后，使用前完成特種設(shè)備有效證件（包括有資質(zhì)的檢測單位檢測合格報告）查驗、安全技術(shù)狀況驗收、租

7、賃協(xié)議簽訂、本項目特種設(shè)備編號標識工作。3、項目設(shè)備管理部門會同項目安全部門配合供方完成特種設(shè)備的定期檢驗和性能試驗。逾期未取得檢驗合格證的，項目不得繼續(xù)使用。4、特種設(shè)備實行定人定設(shè)備管理，實行機長負責(zé)制和交接班制度。特種設(shè)備作業(yè)人員，持有效的特種作業(yè)證件上崗。5、特種設(shè)備向項目調(diào)度使用時，工程管理總部與項目經(jīng)理部辦理交接驗收手續(xù)，并簽訂內(nèi)部使用安全合同。特種設(shè)備向作業(yè)層調(diào)度使用時，項目設(shè)備管理部門應(yīng)辦理“特種（大型）設(shè)備使用任務(wù)單”。6、龍門吊、架橋機等特種設(shè)備安裝拆除由項目經(jīng)理部負責(zé)安全管理。項目經(jīng)理部應(yīng)委托生產(chǎn)廠商安裝拆除，或選擇有資質(zhì)的單位安裝拆除。安裝拆除方案由項目經(jīng)理部設(shè)備管理部

8、門組織完成編制、報批、交底、安裝拆除驗收工作。7、特種設(shè)備的運動部件總成件、臨邊防護設(shè)施應(yīng)涂裝安全色。8、特種設(shè)備的高處檢修作業(yè)、帶電檢修調(diào)試作業(yè)應(yīng)落實可靠的安全措施。9、特種設(shè)備合格后，因不正確使用、或安全部件超期磨損等因素造成后續(xù)使用的工況較當時檢驗時工況條件可能發(fā)生變化時，應(yīng)重新申請檢驗。 10、特種設(shè)備實行“一機一檔”檔案管理， 檔案隨設(shè)備在項目上同行。項目使用退場后交工程管理總部。工程管理總部建立特種設(shè)備登記臺賬，保存電子文檔（包括項目外租特種設(shè)備）。特種設(shè)備 “一機一檔”檔案內(nèi)容包括：設(shè)備制造單位、產(chǎn)品出廠合格證明、設(shè)備檢驗證明等文件及安裝技術(shù)文件資料；設(shè)備的定期檢驗和定期檢查的記

9、錄；設(shè)備驗收后圖片（含編號）、操作人員持證情況；設(shè)備的日常使用記錄；設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等。七、大型設(shè)備的安全管理：1、大型設(shè)備安裝拆除由項目經(jīng)理部負責(zé)安全管理。項目經(jīng)理部應(yīng)委托生產(chǎn)廠商安裝拆除，或選擇有資質(zhì)的單位安裝拆除。安裝拆除方案由項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門組織完成編制、報批、交底、安裝拆除驗收工作。2、安裝基礎(chǔ)由項目質(zhì)檢部門、試驗室進行驗收。防雷設(shè)施委托檢測機構(gòu)檢測驗收。計量設(shè)施委托檢定機構(gòu)檢定驗收。機電設(shè)備、控制電器、用電安全保護系統(tǒng)、自發(fā)電系統(tǒng)的驗收由項目設(shè)備管理部門會同項目安全管理部門驗收。安全防護設(shè)施、消防器材、安全標志、標牌由項目安全管理部門驗收。3、安裝調(diào)試后，

10、項目設(shè)備管理部門負責(zé)填寫設(shè)備試運行驗收記錄和完成設(shè)備編號標識工作。4、大型設(shè)備實行定人定設(shè)備管理，實行機長負責(zé)制和交接班制度。設(shè)備作業(yè)人員，持有效的作業(yè)證件上崗。5、大型設(shè)備向項目調(diào)度使用時，工程管理總部與項目經(jīng)理部辦理交接驗收手續(xù)，并簽訂內(nèi)部使用安全合同。大型設(shè)備向作業(yè)層調(diào)度使用時，項目設(shè)備管理部門應(yīng)辦理“特種（大型）設(shè)備使用任務(wù)單”。6、大型設(shè)備的運動部件總成件、臨邊防護設(shè)施應(yīng)涂裝安全色。8、大型設(shè)備的高處檢修作業(yè)、帶電檢修調(diào)試作業(yè)應(yīng)落實可靠的安全措施。8、大型設(shè)備實行“一機一檔”檔案管理， 檔案隨設(shè)備在項目上同行。項目使用退場后交工程管理總部。工程管理總部建立大型設(shè)備登記臺賬，保存電子文

11、檔（包括項目外租大型設(shè)備）。大型設(shè)備 “一機一檔”檔案內(nèi)容包括：說明書、安全技術(shù)操作規(guī)程、安裝拆除方案、基礎(chǔ)驗收記錄、計量設(shè)施檢定報告、防雷設(shè)施檢測（測試）報告、供電系統(tǒng)驗收記錄、機電設(shè)備驗收記錄、安全防護裝置驗收記錄?！岸ㄈ硕C定機長”記錄、設(shè)備驗收后圖片（含編號）、使用記錄、維護保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等。八、中型機械設(shè)備的管理：1、項目設(shè)備管理部門會同項目安全管理部門完成混凝土拌和車、混凝土泵車、推土機、裝載機、平地機、壓路機、自卸汽車等場內(nèi)機動車輛的驗收、登記、編號標識工作。2、作業(yè)層落實定人、定機、定保養(yǎng)責(zé)任制。并在進場機械通過驗收登記后時，將定人定機人員名單送項目安全管理部門備案

12、。3、項目設(shè)備管理部門建立場內(nèi)機動車輛“一機一檔”檔案，檔案包括：進場驗收記錄、機動車輛驗收后圖片（含編號）、操作人員持證情況；設(shè)備的日常使用記錄；設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄。九、小型機具：項目設(shè)備管理部門負責(zé)變壓器、發(fā)電機、配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備等小型機具的編號標識。項目設(shè)備管理部門對具有3C標志要求的小型機電設(shè)備驗收登記。十、設(shè)備使用管理：1、在設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備管理部門完成危險源的識別、操作規(guī)程的編制的報批。采用集中或分組方式，完成設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的交底工作。2、設(shè)備調(diào)度和現(xiàn)場使用機械設(shè)備的指揮人員，負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的安全條件的提供與檢查。3、特種作業(yè)證上崗；混凝土拌和車、混凝土泵車、自

13、卸汽車持汽車駕駛證上崗。推土機、裝載機、平地機、壓路機持操作證上崗。4、使用機械設(shè)備前，操作人員負責(zé)檢查設(shè)備的安全部件、安全防護設(shè)施的性能。使用中，按項目設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作。不得超負荷使用、超速使用以及帶病運轉(zhuǎn)。5、所有機械在場外行駛必須遵守交通規(guī)則，注意交通安全。6、違章指揮，違章作業(yè)按項目安全獎懲制度和事故責(zé)任追究制度的規(guī)定處理。7、持證上崗人員工作完成后，及時填寫機械設(shè)備的使用記錄，每月28日報項目設(shè)備管理部門統(tǒng)計運行數(shù)據(jù)。項目設(shè)備管理部門每月底將統(tǒng)計資料交項目安全管理部門歸檔。十一、設(shè)備保養(yǎng)、維修：1、機具設(shè)備的例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由操作人員完成。設(shè)備二級以上保養(yǎng)、維修由修理人員實

14、施，操作人員配合完成。電器線路檢修和故障排除由持證上崗的專業(yè)電工完成。2、違反維修保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，發(fā)生事故的按項目安全獎懲制度和事故責(zé)任追究制度的規(guī)定處理。3、維修保養(yǎng)工作完成后，操作人員、維護人員及時填寫記錄。每月28日報項目設(shè)備管理部門統(tǒng)計運行數(shù)據(jù)。項目設(shè)備管理部門每月底將統(tǒng)計資料交項目安全管理部門歸檔。十二、設(shè)備檢查：1、項目設(shè)備管理部門每月對設(shè)備進行一次安全檢查，每季度覆蓋本項目在用的設(shè)備。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改。2、設(shè)備檢查主要內(nèi)容：大中型機械及特種設(shè)備的主要安全部件或安全構(gòu)配件情況，人員持證情況及維修保養(yǎng)等情況；。十三、機械設(shè)備的檢測費用、應(yīng)急管理費用、完善安全裝置費用、3C產(chǎn)品更

15、換費用，按安全生產(chǎn)資金保障制度執(zhí)行。十四、項目設(shè)備管理人員按照項目安全生產(chǎn)有關(guān)制度的規(guī)定，完成設(shè)備人員登記管理、教育培訓(xùn)管理、技術(shù)交底管理、隱患排查和治理、應(yīng)急設(shè)備的日常維護保養(yǎng)管理等工作。參與項目機械設(shè)備事故的調(diào)查和處理。及時報送業(yè)務(wù)報表。施工機具設(shè)備安全管理制度執(zhí)行情況檢查表檢查單位 檢查時間序號檢查主要內(nèi)容責(zé)任部門檢查情況見證資料結(jié)果1完成制度教育兩級設(shè)備管理部門/教育培訓(xùn)部門2公司大型機具設(shè)備添置計劃的審批總裁設(shè)備技術(shù)改造資金計劃審批總裁設(shè)備技術(shù)改造方案的審批總工程師設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的審批總工程師大型設(shè)備安裝拆除方案的審批總工程師特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的審批總工程師投標文件中施工機具設(shè)備

16、安全管理措施市場經(jīng)營總部施工機具設(shè)備資產(chǎn)的管理財務(wù)審計部特種作業(yè)人員的證件管理人力資源總部設(shè)備的分類管理兩級設(shè)備管理部門公司向項目調(diào)撥設(shè)備的清單、交接記錄、內(nèi)部合同手續(xù)兩級設(shè)備管理部門新增設(shè)備的采購文件、供方評價、合同、驗收記錄兩級設(shè)備管理部門設(shè)備的配置滿足情況項目經(jīng)理部外租設(shè)備供方評價、合同、驗收記錄項目經(jīng)理部外租設(shè)備是否納入公司、項目安全日常管理兩級安全管理部門特種設(shè)備備案管理項目設(shè)備/安全部門特種設(shè)備驗收（含檢測報告、合格標志等）項目設(shè)備/安全部門特種設(shè)備、大中型機械定人定設(shè)備情況項目設(shè)備管理部門特種設(shè)備、大型機械機長負責(zé)制情況項目設(shè)備管理部門特種設(shè)備交接班情況項目設(shè)備管理部門龍門吊、架

17、橋機等特種設(shè)備、大型設(shè)備安裝拆除服務(wù)方評價（含資質(zhì)）項目設(shè)備管理部門特種設(shè)備、大型設(shè)備安裝拆除方案審批情況項目設(shè)備管理部門特種設(shè)備、大型設(shè)備安裝拆除應(yīng)急預(yù)案的審批情況項目設(shè)備管理部門特種設(shè)備、大型設(shè)備安裝拆除驗收記錄（基礎(chǔ)驗收由項目工地試驗室出具報告；防雷裝置驗收由檢測機構(gòu)出具報告；計量裝置驗收由計量檢定部門出具報告；電器系統(tǒng)驗收由項目設(shè)備部門負責(zé)記錄；防護設(shè)施驗收、消防驗收、標志標識、規(guī)程標牌驗收等由項目安全部門負責(zé)記錄）項目設(shè)備管理部門特種設(shè)備、大型設(shè)備的運動部件總成件、臨邊防護設(shè)施涂裝安全色項目設(shè)備管理部門公司新增特種設(shè)備、大型設(shè)備的技術(shù)檔案公司設(shè)備管理部門動態(tài)更新公司特種設(shè)備、大型設(shè)備的登記臺賬，公司設(shè)備管理部門動態(tài)更新項目特種設(shè)備、大型設(shè)備的登記臺賬，項目設(shè)備管理部門特種設(shè)備 “一機一檔”項目設(shè)備管理部門場內(nèi)機動車輛“一機一檔”項目設(shè)備管理部門具有3C標志要求的小型機電設(shè)備驗收登記項目設(shè)備管理部門設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的交底記錄項目設(shè)備管理部門機械設(shè)備的使用記錄操作人員機械設(shè)備的運行統(tǒng)計記錄項目設(shè)備管理部門設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃項目