海扎煤礦運輸隊先進事跡材料

1、膀 海扎煤礦“工人先鋒號”運輸隊先進事跡羅莇 “皮帶滾滾馳騁在無邊的煤海，送出光熱溫暖著四方八面，我們是勝利的皮帶司機，我們是搏擊煤海的勇士，我們是光榮的皮帶司機，運輸隊運輸一班現(xiàn)有皮帶司機9人，平均年齡35歲，共操作著皮帶機9臺，幾年來，他們完成了每年15萬噸的煤炭從生產現(xiàn)場到地面的運輸任務，為煤礦的建設立下了汗馬功勞。蒄 一、生產組織管理求實效 蝕 海扎煤礦從2009年起開始了15萬噸/年的規(guī)模建設工程。面對著逐年攀升的生產任務，日益凸顯的安全生產壓力，運輸一班的小伙子們在生產中默默奉獻，不計報酬，甘做孺子牛；認認真真，勤勤懇懇，勤做老黃牛；勇于創(chuàng)新，敢于嘗試，爭做拓荒牛。靠著“三?！本?/p>

2、，在生產組織上做細、做活、做精，確保運輸匹配，最大限度發(fā)揮生產皮帶機的效率。全班上下一心，團結協(xié)作，力爭上游，生產與煤炭運輸量逐月逐年攀升 ，平均月完成運輸煤量1.5萬噸。蚆 二、安全生產無事故 膄 運輸隊最大的安全隱患是設備事故，每臺設備都價值幾十萬元，哪怕是不起眼的一個事故，都會造成巨額損失。運輸一班始終鎖定安全生產無事故的目標。在具體工作中以班組建設為重點，強化生產現(xiàn)場檢查，加強隱患排查和重大危險源的管控，不斷提高各項安全工作質量和人員自身的安全素質，強化執(zhí)行力，充分發(fā)揮群監(jiān)員和青安崗員在安全管理中的作用，堅決做到不安全不生產。充分利用kj250人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對每個人在崗出

3、現(xiàn)的疲勞操作或操作不當、運輸速度實施遠程監(jiān)控，及時提醒，及時糾正 ，有效提神防困。多年來的堅持，保證了安全生產無事故。 麥檔網(wǎng)薂 三、節(jié)能降耗增效益 聿 因為設備大，距離長，價值高，更換一個配件都不是小數(shù)目。運輸一班把減少材料消耗列入考核，極力提倡節(jié)約每一個螺絲釘、每一滴油、每一度電，常年開展雙增雙節(jié)活動，合理制定消耗計劃，精細分解到每臺設備，每名員工，全隊司機在熟悉自身的操作技能上再學習、再提高，減少材料消耗。在維修保養(yǎng)時，做到及時、徹底，堅持按標準保養(yǎng)，堅決杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。蒆 四、培訓員工提素質 芅 運輸一班始終把打造一支素質過硬，技能全面的員工隊伍做為一項長期任務，堅

4、持不懈抓實抓好，有效提升了員工素質。每年都要制定年度員工培訓計劃，堅持“缺什么,補什么”，“哪里薄弱,就強化哪里”的原則，各項培訓緊貼生產實際，突出重點，有的放矢，在全班組形成了全員參與，上下互動的良好培訓氛圍。堅持理論培訓與技能提升相結合，師徒結對與自我學習相結合，堅持安全培訓與技能培訓同步，思想教育與作風建設并舉，使全體員工的思想觀念與安全意識同步深化，文化修養(yǎng)與操作技能同步強化，工作作風與業(yè)務能力同步提升。全體員工不但學有所獲，還能夠積極將所學所獲應用到生產實際中，努力培養(yǎng)出一專多能的應用型、復合型員工，95%以上的員工都可以熟練操各型皮帶機。運輸隊長張紅技術全面，不怕苦、不怕累，努力提高產量，2013年全年共計完成生產任務16萬噸，位列全隊首位， 計劃2015年完成原煤運輸15萬噸。蟻 五、和諧班組建設譜華章 蒈班組就像一個溫暖的大家庭，誰家有困難，班組人員利用休息時間就帶著慰問品送溫暖。班組成員經(jīng)常談心，大家誰也沒有隔閡，全體員工切實感受到組織的溫暖和關愛，使員工