人事工作計(jì)劃

1、.2011年度人事行政工作規(guī)劃根據(jù)2010年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人事行政工作計(jì)劃從六個(gè)方面開展2011年度的工作：1. 完成日常人事招聘與配置。2. 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。3. 加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)中層管理者管理知識(shí)、方法及經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。4. 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。5. 加強(qiáng)辦公室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立和諧向上、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、合作精神佳的團(tuán)隊(duì)。6. 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益

2、。第一部分 人事招聘與配置一、目標(biāo)概述：2011年人事行政部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作，按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段，人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。二、具體實(shí)施方案：1、招聘方式及渠道：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧沈陽(yáng)市內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、推薦、內(nèi)部提拔、獵頭公司等。網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)與“智聯(lián)招聘”合作，同時(shí)在公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；獵頭招聘：高層管理崗位如職業(yè)經(jīng)理人的招聘可考慮；現(xiàn)場(chǎng)招聘：參與大型招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式；內(nèi)部提拔：通過(guò)考核等方式提拔和任用內(nèi)部?jī)?yōu)

3、秀員工。2、加強(qiáng)人員管理：人事行政部與各部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的灌輸，控制員工離職率，降低人員流失所造成的人力成本浪費(fèi)。（1）控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）。新員工在試用期內(nèi)離職率較高，不僅加大了人事工作的勞動(dòng)量，且影響整體的工作安排。主要措施：A、把好人員招聘關(guān)，嚴(yán)格按照用人條件篩選，特別注意對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)的考察；B、做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景，明確員工工作內(nèi)容和計(jì)劃；C、做好崗位培訓(xùn)工作。D、定期跟蹤新員工工作情況，引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位；D、員工轉(zhuǎn)正時(shí)人事專員和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話。（2）控制入職1年半左右的老員工離職率。主要措施：

4、A、部門領(lǐng)導(dǎo)及人事工作者定期與老員工談心，了解其想法、困惑及對(duì)公司的建議，增強(qiáng)重視感和歸屬感。B、完善薪資結(jié)構(gòu)，使優(yōu)秀的老員工在職位上和待遇上有上升的空間。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；招聘用表單；招聘人員的形象。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、各部門應(yīng)在2011年目標(biāo)制定時(shí)將2011年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人事行政部，以便人事專員合理安排招聘時(shí)間。2、人事行政部應(yīng)根據(jù)公司2011

5、年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。 第二部分 薪酬管理一、目標(biāo)概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬結(jié)構(gòu)較為單一，將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。建議公司本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，盡快建立科學(xué)合理的薪酬管理體系。辦公室愿意在2011度為公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二、具體實(shí)施方案：1、2011年上半年對(duì)公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案，應(yīng)包括公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。并報(bào)公司總經(jīng)理審批。2、2011年下半年開始試運(yùn)行新的薪酬制度。3、2011年

6、年底，完善并確定公司薪酬管理制度。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。2、由于我公司人事力量較單薄，完成此項(xiàng)工作，還需借助其他力量，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：薪

7、酬設(shè)計(jì)方案和公司薪酬管理制度需經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過(guò)方可生效。第三部分 員工培訓(xùn)與開發(fā)一、目標(biāo)概述：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二、具體實(shí)施方案：1、新員工培訓(xùn)：在2010年度新員工培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)崗中跟進(jìn)，以隨時(shí)掌握新員工作情況。2、對(duì)于員工培訓(xùn)形式，可以采用分組討論、分組答辯、情景演練等新的學(xué)習(xí)模式，提高員工知識(shí)運(yùn)用的能力，加強(qiáng)員工的溝通技能，在員工中比較廣泛的分享與家長(zhǎng)良好溝通的經(jīng)驗(yàn)。3、管理人員和優(yōu)秀員工的

8、培訓(xùn)：加強(qiáng)創(chuàng)造性思維和有效的管理技能的培訓(xùn)，有規(guī)律持久地進(jìn)行。4、在2011年度培訓(xùn)中可考慮增加外部培訓(xùn)內(nèi)容，主要的形式如下： 拓展培訓(xùn)：聯(lián)系相應(yīng)戶外拓展培訓(xùn)公司，組織較有意義的培訓(xùn)項(xiàng)目，培養(yǎng)員工的合作意識(shí)與進(jìn)取精神。幫助員工激發(fā)其內(nèi)在潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、創(chuàng)造力和凝聚力，已達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)工作效率的目的，塑造團(tuán)隊(duì)精神，建立卓越團(tuán)隊(duì)。參與人員：全體員工。 外部培訓(xùn)：聯(lián)系相關(guān)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選擇符合公司發(fā)展需求的培訓(xùn)課題，組織公司管理層人員或優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)，接收更多更新的培訓(xùn)內(nèi)容，能更好的運(yùn)用到公司今后的管理和日常工作中。 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需求，對(duì)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的崗位進(jìn)行外派學(xué)習(xí)，以提高現(xiàn)有工

9、作技能和技術(shù)創(chuàng)新。5、培訓(xùn)資料的整理和收集：以人事為主，各部門為輔，完成公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集、整理。三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：1、人事行政部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部存檔。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。3、人事及部門領(lǐng)導(dǎo)在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免

10、某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。四、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制2011年工作目標(biāo)時(shí)將本部門培訓(xùn)需求報(bào)人事行政部。2、鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同，辦公室建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師，以保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量。第四部分 企業(yè)文化建設(shè)一、目標(biāo)概述：在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國(guó)際一流教育企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實(shí)力。二、具體

11、實(shí)施方案：1、遵循系統(tǒng)性原則，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點(diǎn)突破。2、以人為本，全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)?？蓮募?xì)節(jié)入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。樹立員工主人翁精神，不斷提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。3、遵循特色化原則，優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，要有特色，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。4、著重提高管理層管理水平和框架性，完善公司的各

12、種規(guī)章制度，建立良好的公司管理氛圍，保證制度執(zhí)行的公平、公正。樹立以制度標(biāo)準(zhǔn)管人，以制度標(biāo)準(zhǔn)做事的良好風(fēng)氣。5、倡導(dǎo)日常工作中經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)，思想的碰撞和升華。并可借鑒某些企業(yè)文化手冊(cè)的形式，在員工內(nèi)部征稿，將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和思想?yún)R聚成冊(cè)，使得優(yōu)秀的文化得以傳播，并可供新老員工學(xué)習(xí)之用。6、加強(qiáng)公司上下級(jí)之間的溝通交流，建立融洽的上下級(jí)關(guān)系。7、組織員工參加公司的各種文體活動(dòng)，增加企業(yè)的凝聚力。三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：暫無(wú)四、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、企業(yè)文化是為企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，因此公司高層需將企業(yè)愿景 自上而下深入人心。2、企業(yè)文化建設(shè)由人事行政部牽頭，但很多工作如上下級(jí)的

13、溝通交流、工作經(jīng)驗(yàn)的交流學(xué)習(xí)、管理經(jīng)驗(yàn)的分享、征稿等等均需要公司各部門各同事的大力配合。第五部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、目標(biāo)概述：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立和諧向上、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、合作精神佳的團(tuán)隊(duì)。二、具體實(shí)施方案：1、倡導(dǎo)自我學(xué)習(xí)和同事間互相學(xué)習(xí)，提高專業(yè)度，提升個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。2、組織參加一些文體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：暫無(wú)四、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：暫無(wú)第六部分 員工關(guān)系一、目標(biāo)概述：做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、具體實(shí)施方案：1、從招聘、入職培訓(xùn)、入職談話、在職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正談話、不定期談話溝通等環(huán)

14、節(jié)了解員工需求，及時(shí)解決存在問(wèn)題，降低人員流動(dòng)率。2、提高辦公室后勤工作者在勞動(dòng)法、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面的專業(yè)知識(shí)，更好地為員工和公司服務(wù)。三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：1、加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。四、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工思想問(wèn)題時(shí)及時(shí)溝通和解決，涉及人事方面的專業(yè)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。人事行政部2011年3月24日一輩子時(shí)光在匆忙中流逝，誰(shuí)都無(wú)法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望過(guò)去，難免感嘆一生的碌碌無(wú)為，恨時(shí)光短暫，荒廢了最好的光陰。人過(guò)中年，不停跟時(shí)間妥協(xié)，之所以不爭(zhēng)搶，處世淡然，完全是經(jīng)過(guò)世故的淬煉，達(dá)到心智的成熟。有朋友問(wèn)我，

15、怎樣寫出滋潤(rùn)心靈的文字？是要查字典，引用名言，還是有什么規(guī)律？我笑著回，隨心隨意，不為難自己。你為難自己，就要刻意去效仿，你不隨心隨意就要被名利世俗困擾，自然心態(tài)會(huì)有偏差，文字也染上了俗氣。現(xiàn)實(shí)生活中，不乏完美主義者，終日在不食人間煙火的意境中活著，虛擬不切合實(shí)際。如此，唯有活在當(dāng)下，才是真正的人生箋言。常常想，不想活在過(guò)去的人，是經(jīng)歷了太多的大起大落，不想被束縛在心靈蝸居里的人，是失去的太多，一番大徹大悟后，對(duì)視的眼神定會(huì)愈發(fā)清澈，坦然笑對(duì)人生的雨雪冰霜。對(duì)于隨波逐流的人們，難免要被世俗困擾，不問(wèn)過(guò)去，不畏將來(lái)又將是怎么樣的一種糾葛，無(wú)從知曉。不得不說(shuō)，人是活在矛盾中的。既要簡(jiǎn)單，又難淡然，

16、掙扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那樣的生活是我們自己想要的呢？人前，你笑臉相迎，帶著偽裝的面具，不敢輕易得罪人；人后，黯然傷懷，總感嘆命運(yùn)的不公平，人生的不如意；常常仰望別人的幸福，而忽視了自己，卻不知你與他所想要的幸福，都只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是嗎？人活一輩子，心懷夢(mèng)想，蒼涼追夢(mèng)，難能可貴的是執(zhí)著向前，義無(wú)反顧，最懼怕瞻前顧后，退縮不前。一生短暫如光影交錯(cuò)，有幾個(gè)人能放下牽絆，有幾個(gè)人能不難為自己，活的精彩呢！我們的一生，是匆忙的行走，誰(shuí)的人生，不是時(shí)刻在被命運(yùn)捉弄中前行。我想，我是無(wú)法和命運(yùn)抗衡的，卻又時(shí)刻想做真實(shí)的自己。眼下的生活是一面鏡子，對(duì)照著卑微的自己，心有萬(wàn)千

17、光芒，無(wú)法放棄的卻總是太多太多。中年，人生的分水嶺，不再有小女孩的浪漫情懷，撒嬌賣萌，穿著也越發(fā)簡(jiǎn)單，舒適即可。年輕時(shí)可以穿緊身裙，牛仔褲，甚至小一碼的高跟鞋，不惜磨破了腳板，夾痛了腳趾，依舊笑魘如花，人前賣弄。年少時(shí)，青春做砝碼，別人的一句贊美能心頭飄飄然，走在馬路上，陌生男子的回頭率，成了青春的資本，忘乎所以。年齡越大，對(duì)身邊的一切似乎沒了熱情，爭(zhēng)吵，攀比，打扮，都沒了興趣。有人說(shuō)，女人要愛自己，打扮的漂漂亮亮的才行，而我卻恰恰相反，正如有一天涂了口紅出門，兒子嚇了一跳，一句太庸俗，再昂貴品牌的口紅你都不適合，讓我啞然失笑。原來(lái)，他寧愿喜歡素面朝天的媽媽，也不想要矯揉造作的中年婦女，我必須

18、保持最初的簡(jiǎn)潔，亦或簡(jiǎn)單。居家女人雖平庸，卻總想活出真我。不喜歡的東西，學(xué)會(huì)舍棄，生活趨于安靜。每天打理家務(wù)，照顧子女，空閑的時(shí)間看看書，散散步，陪婆婆去買菜，少一些功利心，多一些平常心，生活便達(dá)到了想要的簡(jiǎn)單。人過(guò)中年天過(guò)午，流逝的時(shí)間不會(huì)等我的。不想為難自己了，幾十年光陰里，不停做著事與愿違的選擇，極力說(shuō)服自己，多替別人想想，多顧及別人的感受，卻忽視了委屈的自己。我承認(rèn)，給自己負(fù)擔(dān)，就是難為自己。不愿意放下，就是心態(tài)使然。其實(shí)，你大可不必為了別人改變自己，為自己活著，才是真理。從今天起，不愿意迎合的人，選擇放手；卑鄙下流，虛情假意的損友，拒絕交往，只要隨心隨意，什么都不是難題。要明白，他們

19、走近你的世界，只想利用你，卻從不顧及你的感受，既保持若即若離，又想無(wú)償索求，時(shí)刻為難著你，美其名曰這是一份難得的緣一輩子時(shí)光在匆忙中流逝，誰(shuí)都無(wú)法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望過(guò)去，難免感嘆一生的碌碌無(wú)為，恨時(shí)光短暫，荒廢了最好的光陰。人過(guò)中年，不停跟時(shí)間妥協(xié)，之所以不爭(zhēng)搶，處世淡然，完全是經(jīng)過(guò)世故的淬煉，達(dá)到心智的成熟。有朋友問(wèn)我，怎樣寫出滋潤(rùn)心靈的文字？是要查字典，引用名言，還是有什么規(guī)律？我笑著回，隨心隨意，不為難自己。你為難自己，就要刻意去效仿，你不隨心隨意就要被名利世俗困擾，自然心態(tài)會(huì)有偏差，文字也染上了俗氣。現(xiàn)實(shí)生活中，不乏完美主義者，終日在不食人間煙火的意境中活

20、著，虛擬不切合實(shí)際。如此，唯有活在當(dāng)下，才是真正的人生箋言。常常想，不想活在過(guò)去的人，是經(jīng)歷了太多的大起大落，不想被束縛在心靈蝸居里的人，是失去的太多，一番大徹大悟后，對(duì)視的眼神定會(huì)愈發(fā)清澈，坦然笑對(duì)人生的雨雪冰霜。對(duì)于隨波逐流的人們，難免要被世俗困擾，不問(wèn)過(guò)去，不畏將來(lái)又將是怎么樣的一種糾葛，無(wú)從知曉。不得不說(shuō)，人是活在矛盾中的。既要簡(jiǎn)單，又難淡然，掙扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那樣的生活是我們自己想要的呢？人前，你笑臉相迎，帶著偽裝的面具，不敢輕易得罪人；人后，黯然傷懷，總感嘆命運(yùn)的不公平，人生的不如意；常常仰望別人的幸福，而忽視了自己，卻不知你與他所想要的幸福，都只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是嗎？人活一輩子，心懷夢(mèng)想，蒼涼追夢(mèng)，難能可貴的是執(zhí)著向前，義無(wú)反顧，最懼怕瞻前顧后，退縮不前。一生短暫如光影交錯(cuò)，有幾個(gè)人能放下牽絆，有幾個(gè)人能不難為自己，活的精彩呢！我們的一生，是匆忙的行走，誰(shuí)的人生，不是時(shí)刻在被命運(yùn)捉弄中前行。我想，我是無(wú)法和命運(yùn)抗衡的，卻又時(shí)刻想做真實(shí)的自己