現(xiàn)場施工質(zhì)量保證技術(shù)措施

1、. 現(xiàn)場施工質(zhì)量保證技術(shù)措施一、施工過程建立樣板工序二、施工過程質(zhì)量控制的基本方法采用PDCA循環(huán)做為施工過程質(zhì)量控制的基本方法，它是人們在管理實(shí)踐中形成的基本理論方法。施工質(zhì)量保證體系流程是建立在PDCA循環(huán)原理的基礎(chǔ)上的，施工質(zhì)量管理首先確定質(zhì)量目標(biāo)，然后按PDCA循環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)，施工質(zhì)量是在計劃的控制下提高的。A、計劃P（Plan） 是指工作程序、施工技術(shù)方案、施工流程、管理措施等任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，是施工質(zhì)量的計劃階段，明確質(zhì)量目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案，同時還應(yīng)有可行性、有效性和經(jīng)濟(jì)性。在施工過程中，我們將嚴(yán)格施工質(zhì)量保證體系流程，嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計要求開始施工計劃的編制。B

2、、實(shí)施D（Do） 包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃方案的交底和按計劃要求施工。首先，在施工技術(shù)交底時要使操作者明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵點(diǎn)工序等，規(guī)范操作者的行為，然后，按計劃要求做到樣板工序引路，大面積施工。C、檢查C（Check） 是指對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，主要包含操作者的自檢、互檢和專職質(zhì)檢員的專檢。一是檢查是否嚴(yán)格按計劃的方案操作、施工，實(shí)際的條件是否發(fā)生了變化；二是檢查實(shí)際施工的結(jié)果質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。D、處置A（Action） 對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范要求進(jìn)行因果分析，采取必要的措施，予以糾正，保證施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。同時對問題進(jìn)行總結(jié)，形成書面的文件，提出可行的預(yù)防方案，保證

3、不會有類似問題出現(xiàn)。三、施工過程質(zhì)量控制的原理我們將嚴(yán)格遵循制定的施工質(zhì)量保證體系對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，運(yùn)用三階段控制原理，確保施工過程質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三個階段控制分別為施工前控制、施工中控制和施工成品控制。3.1施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制A、加強(qiáng)對職工的進(jìn)廠教育，提高其質(zhì)量意識，加強(qiáng)職工對規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)。B、由項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員對設(shè)計圖進(jìn)行自審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并形成自審記錄，而后與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包管理單位進(jìn)行圖紙會審，形成圖紙會審紀(jì)要。對施工難度較高的工程，制訂科研攻關(guān)的課題和流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。C、施工前，項目經(jīng)理主持編制施工組織設(shè)計，報監(jiān)理審批。各專業(yè)施工員根據(jù)經(jīng)監(jiān)理批

4、準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、圖紙會審紀(jì)要以及規(guī)程、規(guī)范，編寫各專業(yè)技術(shù)交底，報技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可下達(dá)班組，班組必須嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)交底進(jìn)行施工。D、材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)。項目部根據(jù)施工總進(jìn)度排出材料設(shè)備計劃報業(yè)主、監(jiān)理。主要設(shè)備材料由業(yè)主負(fù)責(zé)采購。在采購中，項目部參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，并提出建議供業(yè)主參考。材料設(shè)備進(jìn)場時，項目部材料負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按照物資驗(yàn)收檢查辦法對物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行檢查，并核查材料設(shè)備的合格證、質(zhì)保書等有關(guān)資料，進(jìn)口設(shè)備材料還應(yīng)有商檢報告。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督主要物資的檢驗(yàn)和復(fù)試工作及不合格物資的確認(rèn)。物資經(jīng)項目部檢驗(yàn)后，填寫報驗(yàn)單，報監(jiān)理檢驗(yàn)，監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可

5、后方可接受。3.2施工過程中的質(zhì)量控制A、要求施工班組嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底規(guī)定進(jìn)行施工，不得隨意變更作業(yè)方法；對收到的變更通知單，施工員要對班組就變更部分進(jìn)行變更交底；施工員、質(zhì)檢員嚴(yán)格按規(guī)定的檢驗(yàn)項目對施工過程進(jìn)行控制、檢查，并加強(qiáng)施工過程中的跟蹤檢查及巡檢；實(shí)行“自檢”“專檢”“互檢”制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。B、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收由項目部在施工組織設(shè)計中編制詳細(xì)的計劃，明確復(fù)核驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、復(fù)核驗(yàn)收人員。C、隱蔽工程驗(yàn)收按以下流程實(shí)施：項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)自驗(yàn)并開列隱蔽工程驗(yàn)收單，項目工程師負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)意見簽證并交現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽證。D、對技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收不合格的

6、分項應(yīng)立即整改，在復(fù)驗(yàn)合格前不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。E、對各分項工程和施工工藝作好技術(shù)交底工作，由項目部項目工程師負(fù)責(zé)將各分項工程和施工工藝向施工隊伍作詳細(xì)的技術(shù)交底工作，包括施工方法、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。F、項目部質(zhì)檢員具有不受項目干擾、獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督職權(quán)的權(quán)力。項目部工程師每月組織一次質(zhì)量綜合檢查，由各相關(guān)科室和施工隊伍負(fù)責(zé)人參與，按質(zhì)量計劃，并對照評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對各分項工程的質(zhì)量狀況作出評價，并有詳細(xì)的書面記錄。G、分項工程質(zhì)量評定是分項工程轉(zhuǎn)序的重要依據(jù)，凡達(dá)不到質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃評定目標(biāo)的分項不得轉(zhuǎn)入下一道工序的施工。3.3施工過程所形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制分部工程

7、完成后，各班組、專職質(zhì)檢員先對其進(jìn)行自檢，再報項目部檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后，再向業(yè)主、監(jiān)理提交“中間交工證明書”，請業(yè)主、監(jiān)理檢查確認(rèn)。工程完工時，由施工員對各自專業(yè)實(shí)施的最終試驗(yàn)項目編制試驗(yàn)方案，該方案應(yīng)交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。最終試驗(yàn)結(jié)束后，由項目部實(shí)施完工后的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再由公司質(zhì)管處實(shí)施最終檢驗(yàn)，并經(jīng)工程部檢查認(rèn)可，方可向總包、業(yè)主、監(jiān)理提出竣工驗(yàn)收申請，由業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，并向業(yè)主提交竣工資料。四、施工過程質(zhì)量控制的管理在施工過程質(zhì)量控制管理引入三全控制管理，其主要來于全面的質(zhì)量管理理念，是指施工質(zhì)量管理應(yīng)是全面、全過程和全員參與的。A、全面質(zhì)量控制 是指對施工質(zhì)量和操作質(zhì)量的全面

8、控制，職工的操作質(zhì)量是施工質(zhì)量的保證，每一步驟的操作質(zhì)量都將最終影響施工的質(zhì)量。在全面質(zhì)量控制中更注重操作的每一步驟，包職所使用的操作工具、測量儀器、各零星輔助材料等。同時也對材料設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)控他的生產(chǎn)活動，了解其生產(chǎn)進(jìn)行等。B、全過程質(zhì)量控制 是指根據(jù)施工質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。進(jìn)場后立即與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解工藝參數(shù)、使用要求，再設(shè)計進(jìn)行溝通，了解設(shè)計意圖，結(jié)合圖紙進(jìn)行自審，掌握施工的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。編制施工組織方案，制訂各工序檢查要點(diǎn)，做到各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，達(dá)到各過程的質(zhì)量控制。C、全員參與控制 操作工人及管理人員為勞動主體，是影響施工質(zhì)量的五大要素

9、之一。對于管理人員，我公司將派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有過類似工程經(jīng)歷的項目管理人員，操作工人則是派遣素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的，且要經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總包、專家現(xiàn)場的嚴(yán)格考試，合格后才可上崗。在施工過程中除了不斷教育工人，提高勞動技能、質(zhì)量意識外，還要建立質(zhì)量監(jiān)控小組，讓人人都參與質(zhì)量控制中來。五、施工過程質(zhì)量控制制度5.1施工質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)A、分項工程質(zhì)量由分項施工負(fù)責(zé)人檢查，項目質(zhì)檢員進(jìn)行等級核定。B、施工產(chǎn)品的質(zhì)量過程檢驗(yàn)，由取樣員在有見證資質(zhì)人員的見證下，按現(xiàn)行國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣送檢測單位檢驗(yàn)。C、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的內(nèi)容應(yīng)在單位工程或產(chǎn)品的質(zhì)量計劃中表示明確。D、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試

10、驗(yàn)應(yīng)在進(jìn)貨、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的活動全部完成，且結(jié)果符合規(guī)定要求后才能進(jìn)行。E、單位工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，經(jīng)過質(zhì)檢員、項目工程師、監(jiān)理檢驗(yàn)，最后上報規(guī)定的質(zhì)監(jiān)站核定。5.2進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)任何未經(jīng)驗(yàn)證或未能確認(rèn)驗(yàn)證的最終結(jié)果以及驗(yàn)證不合格的物資，不準(zhǔn)投入使用。所有用于工程中的物資都必須有完整和有效的質(zhì)量證明文件。5.3材料采購流程材料采購流程：施工員材料計劃及技術(shù)要求技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)審核項目經(jīng)理審批采購員詢價項目經(jīng)理確定合格供應(yīng)商合同評審合同簽定、履行到貨檢驗(yàn)合格入庫。對供應(yīng)商的法人資格、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品的質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、業(yè)績、生產(chǎn)能力、價格和售后服務(wù)等方面進(jìn)行評定，確定合格供應(yīng)商。物資和設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，有國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品按國家現(xiàn)行適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購；非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品按相關(guān)的圖紙或產(chǎn)品說明書進(jìn)行采購；新型和特殊的產(chǎn)品或業(yè)主有特殊要求的產(chǎn)品，取得業(yè)主或設(shè)計部門認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)后方能實(shí)施采購。5.4材料管理流程采購員或供應(yīng)商將材料送至工地，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、施工員、質(zhì)檢員共同驗(yàn)收。材料員主要負(fù)責(zé)材料的數(shù)量及材料外觀驗(yàn)收，項目施工員主要監(jiān)管材料的數(shù)量及材料內(nèi)在質(zhì)量評估驗(yàn)收。主要材料需報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)簽字。進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠