2021年管理者的激勵(lì)策略

1、管理者的激勵(lì)策略 新任者在對(duì)的激勵(lì)方面遇到了兩難的境地，如何來合理分配員工的薪酬又可以激勵(lì)員工的斗志來提升員工的工作效率，在當(dāng)下的企業(yè)中越來越多的管理者被提拔上來，下面就來分享一種激勵(lì)模式。 一、自助式整體薪酬激勵(lì)模式 自助式整體薪酬體系是以員工為導(dǎo)向的薪酬體制，符合現(xiàn)代企業(yè)“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，把很多薪酬方案中的因素統(tǒng)一起來。它擴(kuò)充了舊式薪酬概念的內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)了雇員的薪酬多少取決于所做的貢獻(xiàn)，在企業(yè)和員工之間建立了一種伙伴關(guān)系。自助式薪酬的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，以員工為中心，強(qiáng)調(diào)了員工的參與性。 第二，注重非現(xiàn)金報(bào)酬，員工既可以在工作中獲得成就感，滿足自己心理上、情感上的需

2、求，又可以在日益加快的生活節(jié)奏下兼顧家庭與工作。 第三，量身定制，員工可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行彈性的定制，滿足員工不同層次的需求; 第四，多樣化和整體化，自助式薪酬具有整體性和全面性; 第五，以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，投資和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，自助式薪酬是由投資和獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成的。 可以說，自助式整體薪酬幾乎囊括了新任管理者的所有重要的激勵(lì)因素。因此，在企業(yè)新任管理者的激勵(lì)體制構(gòu)建和完善中引入自助式整體薪酬方案是當(dāng)前的主流趨勢(shì)與選擇。 二、自助式整體薪酬方案思路 企業(yè)在給新任管理者設(shè)計(jì)自助式整體薪酬方案時(shí)，要根據(jù)薪酬元素功能的不同進(jìn)行歸類，根據(jù)個(gè)性和需求對(duì)新任管理者進(jìn)行分類，為每一類的中層人員設(shè)計(jì)一個(gè)具有彈性的基本

3、薪酬框架，并且允許他們?cè)诤侠淼姆秶鷥?nèi)根據(jù)自己的喜好等自由選擇薪酬組合和各種薪酬元素的比例。因此，自助式整體薪酬激勵(lì)模式是這樣一種自助式整體薪酬方案思路：企業(yè)針對(duì)新任管理者設(shè)計(jì)不同的薪酬方案構(gòu)成。 三、完善的基本原則 企業(yè)的薪酬改革提供了一種非常有效的模式，但是這種新的模式要發(fā)揮作用，還必須依托于企業(yè)及其薪酬設(shè)計(jì)者的努力。在為新任管理者設(shè)計(jì)實(shí)施自助式薪酬方案前需具備如下一些基本條件。 四、完善的對(duì)策建議 薪酬變革中發(fā)揮了極大的作用，自助式薪酬管理模式注重非現(xiàn)金報(bào)酬，企業(yè)為員工提供的發(fā)展機(jī)會(huì)、心理收入、私人因素等可能會(huì)使企業(yè)在短期內(nèi)的薪酬支出增加，影響企業(yè)的短期利潤(rùn)。但從長(zhǎng)期發(fā)展來看，能夠?yàn)槠髽I(yè)吸

4、引和留住人才，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，給企業(yè)發(fā)展帶來長(zhǎng)期的收益。 針對(duì)于新的薪酬的模式，針對(duì)各個(gè)企業(yè)的管理模式的不同，來靈活運(yùn)用，作為新任管理者 不但要關(guān)注員工的發(fā)展也要關(guān)注企業(yè)的整體動(dòng)向。 管理者必會(huì)的員工激勵(lì)策略xx-09-08 15:58 | #2樓 （一）為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。 有證據(jù)表明，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高的績(jī)效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時(shí)候，管理者還應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工。反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們?cè)谕瓿呻A段性目標(biāo)之后進(jìn)一步提高他們的目

5、標(biāo)。 提出的目標(biāo)一定要是明確的。比如，“本月銷售收入要比上月有所增長(zhǎng)”這樣的目標(biāo)就不如“本月銷售收入要比上月增長(zhǎng)”這樣的目標(biāo)更有激勵(lì)作用。同時(shí)，目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但同時(shí)又必須使員工認(rèn)為這是可以達(dá)到的。實(shí)踐表明，無論目標(biāo)客觀上是否可以達(dá)到，只要員工主觀認(rèn)為目標(biāo)不可達(dá)到，他們努力的程度就會(huì)降低。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來就能摘到。這樣的目標(biāo)激勵(lì)效果最好。 企業(yè)操盤手 這是一個(gè)企業(yè)掌舵人與高管團(tuán)隊(duì)聆聽的課程，只為企業(yè)家內(nèi)在能量激活與發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)營之悅，用操盤的心態(tài)愉悅駕馭企業(yè)，達(dá)到更寬廣格局！ （二）為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配。 每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)。比如，

6、有的人安靜，另一些人則活躍；一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。員工的個(gè)性各不相同，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。與員工個(gè)人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜干會(huì)計(jì)、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、公關(guān)部長(zhǎng)等職務(wù)。如果讓一個(gè)喜歡冒險(xiǎn)的人從事一成不變的審計(jì)工作，而讓一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者去炒股票，他們可能都會(huì)對(duì)自己的工作感到不滿，工作績(jī)效自然不會(huì)好。 （三）對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 馬戲團(tuán)里的海豚每完成一個(gè)動(dòng)作，

7、就會(huì)獲得一份自己喜歡的食物。這是訓(xùn)獸員訓(xùn)練動(dòng)物的訣竅所在。人也一樣，如果員工完成某個(gè)目標(biāo)而受到獎(jiǎng)勵(lì)，他在今后就會(huì)更加努力地重復(fù)這種行為。這種做法叫行為強(qiáng)化。對(duì)于一名長(zhǎng)期遲到分鐘以上的員工，如果這次他只遲到分鐘，管理者就應(yīng)當(dāng)對(duì)此進(jìn)行贊賞，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為。 管理者應(yīng)當(dāng)想辦法增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度。比如，消除發(fā)薪水的秘密程度，把員工每月的工資、資金等張榜公布；或者對(duì)受嘉獎(jiǎng)的員工進(jìn)行公示。這種行為將在員工中產(chǎn)生激勵(lì)作用。 （四）針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)。 人的需求包括生理需求、安全需求、社會(huì)需求、新生需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個(gè)員工的需求各不相

8、同，對(duì)某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒有效果。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)。比如，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時(shí)間。又比如，對(duì)一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“級(jí)業(yè)務(wù)員”的頭銜的吸引力更大，因?yàn)檫@樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。 （五）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平。 員工不是在真空中進(jìn)行工作，他們總是在不斷進(jìn)行比較。如果你大學(xué)畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪元的工作，你可能會(huì)感到很滿意，并且努力為組織工作。但是，如果你一兩個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)另一個(gè)和你同時(shí)畢業(yè)，與你的年齡、學(xué)歷相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)的月薪是元的時(shí)候，你有何反應(yīng)？你可能感到失望，同時(shí)不再像以前