強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的對(duì)策研究

1、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的對(duì)策研究 現(xiàn)階段，我國各地區(qū)很多企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較以往有所擴(kuò)大，且系統(tǒng)內(nèi)部的組織架構(gòu)也日趨復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展為其自身帶來經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也影響著企業(yè)的效率。就從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)來看，需要針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的梳理，并且，還需適時(shí)地調(diào)整企業(yè)預(yù)算及支出的比例，進(jìn)而維系企業(yè)效益持續(xù)穩(wěn)定增長。 一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性分析 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是改善企業(yè)經(jīng)營效益的基礎(chǔ)，同時(shí)也是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必然要求，這對(duì)于我國現(xiàn)代企業(yè)管理以及國家總體投資環(huán)境維護(hù)有著積極的意義。 （一）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是改善企業(yè)經(jīng)營效益的基礎(chǔ) 在現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的

2、快速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供了諸多有益的技術(shù)支撐，企業(yè)沿著擴(kuò)大規(guī)模、降低成本的路上行進(jìn)。從現(xiàn)實(shí)的角度來看，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效性將直接影響企業(yè)經(jīng)營成本的高低，現(xiàn)代企業(yè)急需采取必要的措施來有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控工作的持續(xù)進(jìn)行。實(shí)際上，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的訂立是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要步驟，企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控管理的過程中，還需要進(jìn)一步崗位職責(zé)，降低企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的成本。另外，企業(yè)需要降低管理過程中物資發(fā)生損失的可能性，避免物資浪費(fèi)。這一系列的管理手段的行使則是改善企業(yè)經(jīng)營效益的最基本的舉措。 （二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必然要求 現(xiàn)代企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，能夠在一

3、定程度上縮減企業(yè)開支，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益的目標(biāo)。除此以外，憑借高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息的提供，有助于企業(yè)投資人更好地了解企業(yè)經(jīng)營狀況，進(jìn)而做出正確的投資決策。 二、目前我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制所面臨的實(shí)際問題 盡管我國企業(yè)經(jīng)營管理的狀況較以往有所改善，但目前我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作仍舊面臨諸多實(shí)際問題，如企業(yè)管理層內(nèi)控意識(shí)薄弱，且企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度不夠明確等等，這就造成了企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)物資配置不合理或是流失等不良狀況的發(fā)生，影響企業(yè)當(dāng)下及未來經(jīng)濟(jì)利潤的合理取得。因此，需要采取必要措施來強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的執(zhí)行力度。 三、如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體策略

4、（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，制度要先行，企業(yè)科學(xué)化運(yùn)營與評(píng)估要跟上。從整體來看，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)保障，與此同時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用效率，只有建立了健全的企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系，才能將企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行有效整合。實(shí)際上，我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的文件規(guī)定較為繁多，但對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)際能夠帶來實(shí)際效用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還不夠系統(tǒng)，因此，需要進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)制度。 （二）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，將內(nèi)控工作落實(shí)到具體的責(zé)任人 在原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國很多大型企業(yè)都隸屬于國家主管部門，為國家總體規(guī)劃及人民需

5、求提供服務(wù)。而在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)已經(jīng)成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，采取自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的模式來運(yùn)作企業(yè)。這樣一來，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)就十分必要了，而且，為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)崗位人作出現(xiàn)差錯(cuò)，則需要將相應(yīng)的監(jiān)管措施明確，將具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作落實(shí)到企業(yè)部門人員身上，以此來防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)一定要建立符合自身發(fā)展需求的會(huì)計(jì)制度，而且，還需要根據(jù)實(shí)際情況來規(guī)定出具體的會(huì)計(jì)信息管理制度，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的完整性與科學(xué)性。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性，則企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控部門所提供的財(cái)務(wù)信息一定要有相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制需要夯實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的執(zhí)行效力，才能從根本上提高企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 四、結(jié)束語 通過研究我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性及其所面臨的實(shí)際問題，能夠更清楚我國企業(yè)目前的實(shí)際狀況，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體策略進(jìn)行深入細(xì)致的探討，從中可以總結(jié)出以下結(jié)論內(nèi)容：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度需進(jìn)一步完善，且企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識(shí)要有所加強(qiáng)，在實(shí)際工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作需要落實(shí)到具體的責(zé)任人，并制定出相應(yīng)的監(jiān)督管理制度來加以督促。只有這樣，才能有效改善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的執(zhí)行力度及其實(shí)際